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通用电气公司(通用电气总部)


1、企业的管理层对上述两大变量中的各个因素都要批分数(分数为5分)，而且各个因素都要加权，求出各个变量的加权平均分数。

2、通用电气公司的组织结构形式属于英美模式。

3、 优缺点：（1）董事会集决策权和监督权于一身，便于决策、执行和监督 ，但董事个人利益与全体股东的利益之间通常存在不可避免的矛盾。

4、尤其是董事本人同时还在公司内担任管理职务时，两者之间的利益经常发生冲突。

5、 （2）股权结构高度分散，可以减少投资风险。

6、 （3）股票期权制度成为激励人员的主要手段。

7、 2、通用电气公司为什么不断进行组织结构的改革？ 组织管理中有一种普遍的看法就是：管理层次越多，组织的灵活性越。

8、然而我们看到，通用电气公司组织管理史上的“战略事业部”的变革，并没有简化组织的阶层，但通用电气公司的组织灵活性却大幅提高，当年就产生了巨大的效益。

9、由此可见，“管理层次越多，组织的灵活性越”是一个组织管理上的误解。

10、组织灵活性与管理层次之间没有必然的关联，与组织灵活随着冷战的结束，通用电气公司全面提升其在整个欧洲的地位，先后控制了美、德等几家大型灯具、光源公司的股份。

11、由于这些公司的加盟，通用公司拥有了全球大灯具企业。

12、到了90年代初期，通用电气公司的化程度已迅速提高。

13、经过努力，通用电气公司在欧洲赢得了巨大的回报，欧洲成为其实现全球化目标的捷径。

14、性之间有必然关联的是组织结构里的“决策点”。

15、 图1 组织决策点的异 组织灵活性的高低，不在于组织有多少个管理阶层，而在于信息要传递多少层才能做出决策，所以组织的灵活性与组织管理阶段的多寡并没有必然的联系。

16、通过图A与图B的比较，我们就可以清晰地发现组织灵活性的“真正秘密”所在： 图A所代表的A组织是一个比较传统的组织，它的管理层次比较多；而图B代表的B组织则是一个新型的扁平化组织，然而这并不代表后者比前者更富有组织灵活性。

17、A组织的决策权已经下放，除了重要的事宜之外，其他日常运营决策的“决策点”都在第二层，所以虽然A组织的管理层次比较多，但它依然具有很高的灵活性。

18、B组织虽然是一个扁平化的组织结构，但“决策点”却在最顶层，外界的信息要穿越更多的管理层次才能达到“决策点”，自然它对外界信息的反应速度远远不如A组织。

19、由此可见，组织的灵活性与扁平化之间没有任何的必然关系，组织灵活性的高低取决于“决策点”离信息源的远近程度。

20、 基于这样的分析，我们就不难理解，为什么通用电气公司前两任CEO通过把通用电气公司变“臃肿”而提升效率。

21、“战略事业单位”是一个充分授权的作战单位，它拥有相当高的组织资源决策权，能对竞争环境做出快速的反应，所以这些通用电气公司 “野战军”当年能为通用电气公司立下奇功。

22、在琼斯推动的组织结构改革中，他为通用电气公司添设了一个新的管理阶层——执行部。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。