【生产管理】如何当好车间主任，怎么做一个好的主任

如何当好车间主任 怎么做一个好的车间主任

1、生产要有，这是车间工作的前提“手中有粮，心中不慌”，一切工作要有性，不到，一步不靠，要认真调度好各工序的人员。

【生产管理】如何当好车间主任，怎么做一个好的主任

【生产管理】如何当好车间主任，怎么做一个好的主任

【生产管理】如何当好车间主任，怎么做一个好的主任

2、运作讲究数据性，这是车间工作的基础数据管理工作是车间的一项基础性工作，是生产运行质态好坏的主要依据。

3、核算围绕成本性，挖掘好效益潜能一个车间，就是一个大家庭，小则几十号人，大则上百号人，作为车间里的一家之长。车间主任既要管理好家庭的“柴、米、油、盐”等成本性支出。

4、工作讲究方法性，注重实效常见到这样的情况，生产过程中主任一旦发现了问题，便要立即召集本车间职工开现场会。

5、在生产部下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工 作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

6、根据生产部下达生产，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。

7、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和作规程，按图样、按工艺、按标准认真作。

8、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。

9、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工模具和工位器具，做到文明生产。

10、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。

如何做好车间主管

如何做好生产部门主管

（一）对上：

1、生产部门主管首先要按要求完成生产任务,

2、完成好上司布置你的除生产任务之外的各项管理工作。

3、学会尊重你的上司。

（二）对下：

管理好车间班组要求：

1、分配车间班组的生产任务，注意员工特性与长处，按能力大小分配；

2、培训指导车间主任、班组长、员工：培训的工作方法与工作要求，自己能做师傅，如果人多，要培养骨干，让骨干做师傅。

3、培训方法：说给他听、做给他看、让他做做看，做得好夸奖他，做不好再改善，再教再做，养成做好的习惯。

4、激励下属人员的方法：定期开会，会上表扬员工，表扬要当众，让员工有荣誉感。

5、对有问题的员工，留到下班后，单独谈话，批评要单个，给员工留面子；

6、对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决员工的个人困难，这样员工会很为你卖力的。

（三）对待下属、对待员工方式：

1、以仁义对人，你将收获仁义。以仇视对人，你将收获仇视。

2、好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。不好的员工并非天性不好，多数的原因是被环境和逼出来的。

3、如果你能坚持以正面的眼光，友善的心态看待员工的不足和错误，你将能激励员工改进工作，并收获更多的信任。如果你总是以责备的眼光看待员工，以严厉的批评工，可能也会改进工作，但却会制造对立情绪，越来越不好管。

总之合格的生产管理人员是完成公司的生产任务，员工跟着你觉得有归属感，公司都对你的工作和为人很满意。

，技术是位的

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做为一个车间主管该怎样管理好车间？

管理车间无非就从 人、机、物料、法、环等方面入手，这是车间管理的全部概括。

人：对车间员工的管理，用制度来管理

机：就是设备，要用TPM的思想来管理，保证设备正常、高效运转

物料：从原料到产品的控制，用SOP严格控制每道工序，确保物料流顺畅

法：方法+法则，或者称管理思想，比如精益生产管理、六西格玛管理、IE工程，就是遇到不同的问题要用对应的方法解决

环：环境。在车间内部推行5S管理，这是环境管理的工具，在公司外部要遵守环境法律，引入ISO14001体系。

你好，车间主任管理车间的管理方案：根据技术部门提供生产组织车间各班组的生产，并保证按如期完成；负责生产车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行；负责组织车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题等等。

为了提升各车间主任生产管理能力,各车间的一切生产行为必需按照生产管理文件规定进行生产。

1、根据生产部门]提供生产排产组织车间生产，生产排产单经生产总监批准后下发到各生产车间，车间主任接到排产单后,统筹组织车间各班组的生产，坚持‘日事日清’的原则，并严格按订单排产交期进行完成生产任务。

如何做好一个车间管理者

如何做好一个车间管理者

如何做好一个车间管理者，职场的生活充满了竞争，在职场少不了竞争，如果没有一步步的学习深造就不会做出成绩，做事游刃有余是工作能力强的表现，如何做好一个车间管理者，职场上的那些事。

如何做好一个车间管理者1

技术是位的。

第二，要有良好的组织能力

生产的流程安排需要有一定的经验，没有组织能力车间就会象一盘散沙。有的人忙不完，而有的人却没事情做；该生产的出不来，不是很急的却生产好了！很多企业车间加班都是与车间主任的工作安排不当有关。除了特殊情况。车间的日常状态直接反应了管理者的能力。所以，车间主任必须是懂得生产流程，能够组织好车间的人员，安排好生产秩序。

第三，要有高超的沟通能力

在工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败。要知道，没有员工，管理也就失去了意义。而如何同员工相处，如何调动员工工作的积极性，是管理者的日常工作内容。和员工相处好了只是一部分，还要和老板或厂长做好沟通。只有和上级沟通好了才知道哪些要先做，哪些可以缓做，才可以让上级及时掌握车间的生产情况，以便于安排下一步的生产。如果是独断专行，不把任何人放在眼里，到工作做的一滩糊涂。有了良好的沟通，车间主任才好做，才不会感觉到自己很孤立。在企业中没有孤立的人或事，只有体现团队的精神才能够使生产顺利进行，企业才会壮大。

第四，要科学生产

生产有，这是车间工作的.前提。不到，或者不科学，就会出纰漏。所以，必须认真调度好各工序的人员，设定机械动力配置，挖掘能量，减少浪费。

车间工作，应以目标为主，根据公司及厂部下达给车间的、目标、生产任务，层层分解，落实到人。通过指标分解将班组当月的生产任务，质量要求、工艺标准以及员工的作规程、纪律要求、定额标准逐一列出，并在班前会上动员部署、班中跟踪检查、班后总结考核。从而让班组上下人人做到心中有数、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔头，有目标。

如何做好一个车间管理者2

一、 探索创造的超前精神

主管需要不断学习最新的知识，更需要有探索创造的精神，不断地使自己的工作精益求精，在产品、工作质量、管理方法及技能上不断超前和创新，而不是停止不前。只有艰苦奋斗的创业精神，才能获得成功。

二、合作共事，就是要有包容心，要有团队精神，实现共赢。

个人单枪匹马打天下的日子已经一区不复返了。合作精神是一种值得弘扬的时代精神，也是现代人必备的一种品质。现在企业制度改革，需要方方面面的人才，作为一名生产主管，首先应该心胸开阔，能知人、用人，要敢于让各种人才施展才华；其次作风是合作共事的基础，要善于兼听，反对偏信；要坚持群言堂，反对“一言堂”；要坚持“五湖四海，反对亲疏划线。

三、积极奉献的大度精神

人是需要有一定精神的，奉献精神决定了每个人的贡献都必须大于索取，只有这样才会存在和发展。同理，一个主管如果总是斤斤计较于自己的得失，企业就很难有发展；而在这种环境地下，这个主管也难有大的发展。

四、雷厉风行的战斗精神

搞生产的不能婆婆妈妈、拖拖拉拉，要雷厉风行、坚决果断、大刀阔斧、旗帜鲜明，接受任务快，传达命令快，反馈信息快要做到”铜头、铁嘴、飞毛腿、肚’这就是百折不饶、不怕碰钉子，能言善变、说服力强、表达能力强、反应速度快、能容人容事、肚量大的生产指挥形象。

总之，生产主管要做到：

有统帅的气度，学者的思维，经济学家的头脑，战略家的眼光，以自己执着、苦干和实干加上智慧和潜能，影响人，感染人，形成博采众长、合作共事、互补互帮的局面。

如何做好一个车间管理者3

1、健全车间生产组织，合理组织生产。

车间的中心任务是生产，围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。为此，车间应在厂部生产指挥系统的下，建立健全统一的、强有力的生产组织机构。根据厂部下达的任务，为车间各工段安排生产和工作任务，组织均衡生产，使人、财、物能够得到有效地运转，取得的经济效益。

2、完善车间管理制度。

车间在贯彻企业各项规章制度的前提下，要结合自身的特点，按照经济制的原则，制定各项管理制度以及车间内部职能组、工段、班组等各项组织和车间主任、职能组长、工段长、班组长、技术人员、工人等各类人员的工作职责、工作标准。做到事事有人管，人人有专职，工作有标准，检验有依据，强化车间管理。

3、加强劳动组织。

劳动力是生产力三要素中最关键的因素，人的行为影响着目标的完成。车间在组织生产时，要努力为职工创造良好的生产环境，研究科学的劳动组织和作方法，制订先进合理的定额，实行按劳取酬的工资奖励办法，不断提高工人的技术和文化水平，使工人能够心情舒畅地、作熟练地去工作，不断提高劳动生产率。

4、加强工艺纪律。

车间生产过程，既是产品形成的过程，也是各种资源的消耗过程。车间要生产出高质量、低消耗的产品，就要加强工艺纪律，严格技术管理，健全消耗、质量管理制度，在保证生产任务的同时，力求降低生产成本，提高产品质量，把投入到车间生产过程中的各种要素以化的方式、最合理、最有效地组织起来，从而取得的经济效益。

5、大搞技术革新，促进技术进步。

车间要保证高效率地、高质量地全面完成企业下达给车间的生产任务，就要有地进行大规模的技术改造，用新技术、新工艺改造老设备，合理有效地、组织和控制车间的生产技术经济活动，使车间所生产的产品和采用的工艺方法、机器设备在技术上是先进的，在经济上是合理的。从技术上保证车间提高生产效率，以促进生产力的发展。

怎样做好车间主管着一职责呢

车间主管的职责：

1、抓好车间调度、派工工作，合理安排劳动力，协调班组关系，作到均衡生产。

2、切实抓好车间质量管理，严格检验。发生质量要做出鉴定分析，及时报维修部处理。

3、抓好车间文明生产，抓好劳动纪律和安全生产工作，严格作规程。

4、负责车间员工培训工作，不断提高员工的思想素质、业务素质和技术素质，定期对工人进行考核。

5、抓好车辆维修工期管理，落实到点。积极组织好检测诊断、剖检，配件部等有关部门的关系。

6、认真做好车间各项统计，按时上报各种报表，建立车间业务技术档案。

7、抓好车间工具、设备、辅助消耗量的管理，厉行节约，杜绝浪费。

8、有权对车间员工提出表扬，批评和权限范围内的奖励和。

管理企业就像在烹调食物，大致上你会照着食谱做菜，但真正动手时必须用所有的感官，随时观察，随机调适，在“尝试错误”中，你会逐渐积累经验；这就是成功管理的艺术，没有秘诀，没有公式，也没有理论。

检举

如何成为一名的车间主管？要提高自己的什么能力？

要充实自己，要让自己变得越来越有实力，有影响力，有地位，有威严，这样你才可以成为一名非常的车间主管；要提高自己的实践能力，动手能力，要提高自己的技能，还要提高自己的情商，也要关心下属。

首先你自己一定要有能力，这样你才能够指导你的员工去工作，再有车间的员工，他们大多都是非常累的，所以你也应该去体谅，理解他们。

我觉得你必须要学会记住每一个车间的人，掌握到他们的性格，及时监督他们的工作，要提高自己与人交往的能力。

如何做好一名车间主任

一很多事不是你一个人完成的，你也需要下属的帮助，也需要上司的支持，所以，

1你得让自己的员工对你拥护并提高他们的技能，俗话说：力服为下，权服为中，德服为上，恩威并施，相信你的品德可以很快得到别人的赞同。但光是酒肉朋友还不够的，你得让他们会做事，所以，适当的培训是必需的，而且这样去做的话，还可以提高你的知识面和技能。因为你教人家至少你得先让自己会嘛，是吗？

2虽然我个人不喜欢去拍马屁，但适当的时候表现出你和你的上司是站在一起的，效果还是挺不错的。

这样呢，你就有了一个好的环境，这个很重要，如果上下关系不好，你会很难做的，而要是关系铁的话，稍微犯一些错误就不会有太大的惩罚，

二作为领班，你应该知道你的和目标，然后为之努力，慢慢来，过了一段时间后你就会得心应手啦。我认为作为一个车间的领班，你应该在这些方面有突出的贡献；

1产量，虽然我一直都在从事品质管理，而且公司也一直质量放在位，但是相对于你的工作职责来说，产量还是最重要的，你应该如何保持你的团队保质保量的完成生产任务是相当重要的。

2质量，质量不是空口喊出来的，你得真心真意的去做，车间里质量部门的工作你得支持，虽然有时候他们卡得好像有点紧，但总比快出货的时候发现有问题好得多，而且卡多了，你就会知道哪些是重点，怎么样去改进了。

3安全，

装配车间相对来说，安全不多，但是出了安全是谁也不想看到的。防范与未然，不能马虎哦。

4成本，也就是损耗，每个公司最主要的目的就是盈利，卖产品是一回事，节约也是一种盈利。所以，能帮老板省一点也能让老板喜欢你哦，当然省下来的东西应该要让别人看得到，比如说报表上的对比什么的，不然成绩做出来没人知道就有点亏了。

5环境，也就是5S或6S、7S什么的，我就不明白这些人，好像6比5高级，7又比6高级一样，全都往上攀，却从来都没有做好过，我以前就碰到过一个人对我说我们通过了ISO9001，你看你们还是ISO13485。狂晕，强烈鄙视这种人，有的人说环境是表面工程，不排除这个确实可以给你的上司或老板留下好的印象，但是实际上，一个有条不率的环境真的可以提高你的工作效率。而且还会减少很多的质量，本人是深有感慨之。

6团队建设，这个又回到了点，实际上，团队建设真的很重要，要一直努力的维护哦。

三，管理是你的工作，但是自己也需要很高的技能才能混得更加好，现在什么事情都讲究专业，我记得有一句话说得很好，技术的顶峰就是艺术。所以，你的技能必须更专更精，主要有：

1首先你的熟悉公司里的产品，包括流程，物料，设备、工装夹具、各项要求，技术指标等。这是一个很漫长的过程，但你应该是在车间里己经做了一段时间了，并且做得还挺不错。所以，继续努力吧，首先把车间里的事情大大小小搞得一清二楚，那你就可以等着提升了。因为老板最需要的，就是能做事的人。

2沟通也是一种技能，上传下达，适当表现，安抚下属……无时不刻都在应用。

3提高你的知识面，一个是有助于自己的成长，另一个也可以让你有更宽的视野，和人交谈也会有更高的层次。

四，管理和技术你都有了，那就快去DO吧，没有什么事比去做更有意义了，很多事的事情都是在做的过程中才会发现不足，这样不停的进行改进，你就可以更快的进步了。PDCA知道不？-执行-检查-改进。

这些仅仅是代表个人的看法，不知道是不是有点偏激或者不清楚，而且说到底，也没有特别明显的告诉你应该要怎么去做。有空一起来交流吧，

，技术是位的

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