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1、2.继续扩大实践的覆盖面，满足学生素质拓展学分需要，尝试实现实践团队的项目化运作，完善考评制度，健全备案工作（7月份）；加强团队实践项目的监督管理，使项目出成果、出质量，为项目团队配备专业指导教师，充分与所学专业结合（7-8月份）。

2、【篇一】2020年团委工作书范文20xx年医院将进一步落实，认真学习宣传、贯彻的十x大精神和新医改政策，紧紧围绕“以病人为中心，以质量为核心，为患者提供安全、温馨的就医环境”的活动主题，提高医疗质量，强化医疗服务，使医院再上新水平、再登新台阶，主要从以下几个方面做起：二、进一步强化管理、理顺机制，深化医院改革。

3、我们将继续加强制度建设，加大人事分配制度改革，进一步完善规章制度，完善激励机制。

4、要建立现代营销理念，不断扩大市场占有额，不断畅通服务流程，搞好医疗服务，最终实现让病人满意这一根本。

5、三、进一步加强重点专科建设，拓展业务范围，打造特色专科。

6、医院要生存、要发展，要在竞争日益激烈的医疗市场中立于不败之地，必须不断拓展医疗业务范围。

7、医疗业务范围的拓展，离不开特色专科和重点专科建设。

8、我们下一步的重点项目依然放在专科建设和专科特色建设上面，用特色专科去拓宽市场，用特色专科去服务患者。

9、加大特色专科规模建设，力争使其成为Xx乃至鄂西北的品牌。

10、四、进一步加强内涵建设，重视人才培养，提高核心竞争力。

11、“人是生产力中最有决定意义的力量”。

12、医院通过近几年的引进和培养，已经拥有一批专业人才队伍，但是，面对激烈的市场竞争，人才竞争更为突出。

13、我们的人才队伍还不够强大。

14、未来的时间里，我们将把培养重点从个别学科带头人，转移到中青年骨干；对内增加凝聚力，对外增强吸引力，加大人才培养力度。

15、院内培训班的内容要更加丰富更加具有实践作性，多方位多途径促进技术人员专业水平的提高。

16、五、进一步抓好医疗质量，确保医疗安全，完善医疗服务体系。

17、“医疗质量、医疗安全、医疗服务体系”是任何时候都不可忽视的系统工程。

18、20xx年，我们将把强调“医疗质量”、确保“医疗安全”、完善“服务体系”作为医院头等大事来抓，通过制度建设、人员素质建设等措施，着力抓好此项系统工程，使医院成为襄城区名副其实的“医疗质量高、评价好”的“龙头医院”。

19、六、进一步加强整体队伍建设，全面提高员工综合素质。

20、医院要发展，队伍是关键。

21、以强化医德提高技能为着力点，医院将继续突出“以人为本”的原则，大力加强整体队伍建设，通过培训、学习、考试、考核，以及激励机制等方法，全面提高员工的综合素质。

22、从细小处下功夫，在细微处见精神，为病人提供全程全方位的优质服务。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。