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有哪些非公募基金会是关注儿童及青少年教育这一块的？

基金会行业自律机制和透明度建设经过了基金会同仁和各界20年的不懈追求，也得到了公益界朋友的无私支持和帮助。《十一五（2006～2010年）规划纲要》提出“完善民间组织自律机制”。在《十一五规划》的一年，推动行业自律机制建设的基金会中心网问世了。

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好像这个问题的不在一个ll上，透明度可能在这种公益组织还处于比较萌芽的初级阶段能成为核心竞争力，在上，透明度有问题直接pass掉了。换句话说，透明度不是核心竞争力，而是NGO生存的必要条件。术业有专攻，NGO也是这样，NGO是一个统称，其中有不同的门道，在所在领域是否做的专业，是否与公众有良好的沟通，这些才是核心竞争力。拿环境保护的NGO来说，绿色和平关注的是公众热心的话题，关注的是大企业，因为它主要依靠公众捐款来生存，它的核心竞争力就是是否话题足够吸引公众（不吸引公众就没捐款了），所提供的报告是否来自于专业的实验室，所得出的结论是否reasonable。WWF的核心竞争力好像是大熊猫的logo，它的侧重点我还没搞懂，等搞懂了再说。TNC的核心竞争力是生态保护，就是买下一块有价值的栖息地（在美国买了大片土地，是美国以外的第二大地主），然后进行科学的保护和监测。为什么买一块地方，TNC有自己的一套系统，利用地理信息和蓝图来做数据分析；保护这块栖息地上的什么物种，怎样保护，TNC也有自己的一套系统，叫CAP，利用这套系统来分析。这些是六十年的发展所获得的经验和技术。除了为TNC长期专职工作的五百多名科学家，TNC还有很多合作的科学家。对待不同的物种的保护，由这些专职或者签了合同的科学家来做。栖息地的生态系统保护得不错，这就是核心竞争力。早期TNC的口号是，“保护美国活的博物馆”。

少年社团教育基金，少年俱乐部教育基金，这些都是对青少年的一种关注，这些基金和募捐都能够给青少年和儿童一定的好处和帮助。

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基金会行业自律机制和透明度建设经过了基金会同仁和各界20年的不懈追求，也得到了公益界朋友的无私支持和帮助。《十一五（2006～2010年）规划纲要》提出“完善民间组织自律机制”。在《十一五规划》的一年，推动行业自律机制建设的基金会中心网问世了。

公益组织的核心竞争力是什么？

基金会行业自律机制和透明度建设经过了基金会同仁和各界20年的不懈追求，也得到了公益界朋友的无私支持和帮助。《十一五（2006～2010年）规划纲要》提出“完善民间组织自律机制”。在《十一五规划》的一年，推动行业自律机制建设的基金会中心网问世了。

好像这个问题的不在一个ll上，透明度可能在这种公益组织还处于比较萌芽的初级阶段能成为核心竞争力，在上，透明度有问题直接pass掉了。换句话说，透明度不是核心竞争力，而是NGO生存的必要条件。术业有专攻，NGO也是这样，NGO是一个统称，其中有不同的门道，在所在领域是否做的专业，是否与公众有良好的沟通，这些才是核心竞争力。拿环境保护的NGO来说，绿色和平关注的是公众热心的话题，关注的是大企业，因为它主要依靠公众捐款来生存，它的核心竞争力就是是否话题足够吸引公众（不吸引公众就没捐款了），所提供的报告是否来自于专业的实验室，所得出的结论是否reasonable。WWF的核心竞争力好像是大熊猫的logo，它的侧重点我还没搞懂，等搞懂了再说。TNC的核心竞争力是生态保护，就是买下一块有价值的栖息地（在美国买了大片土地，是美国以外的第二大地主），然后进行科学的保护和监测。为什么买一块地方，TNC有自己的一套系统，利用地理信息和蓝图来做数据分析；保护这块栖息地上的什么物种，怎样保护，TNC也有自己的一套系统，叫CAP，利用这套系统来分析。这些是六十年的发展所获得的经验和技术。除了为TNC长期专职工作的五百多名科学家，TNC还有很多合作的科学家。对待不同的物种的保护，由这些专职或者签了合同的科学家来做。栖息地的生态系统保护得不错，这就是核心竞争力。早期TNC的口号是，“保护美国活的博物馆”。