做决策的思考步骤有哪些步骤_做决策的思考步骤有哪些步骤？

决策的过程包括哪些步骤?每一步骤需要注意哪些问题？

第四，要掌握“广与深”的方法。所谓广，就是工作的广度，它是讲的工作的全面性，只有把握了事物的全面性，才能避免犯片面性的错误；所谓深度，就是工作的深度，它是讲的工作的深入性和重点性，只有把握了事物的深度，才能深层次地认识事物的内在联系，看到事物的本质。

2 明确目标 明确所想要结果的数量和质量

做决策的思考步骤有哪些步骤_做决策的思考步骤有哪些步骤？

做决策的思考步骤有哪些步骤_做决策的思考步骤有哪些步骤？

4、拟1、识别问题订战略方案

3 拟定方案

5 执行方案

6 评估效

作出理性决策的6个步骤

经常反复地进行设和数据分析，不要绕圈子

1、识别和确定问题：就是找出你要解决的问题，看看现状和理想之间的异。

第四阶段：评审活动，评价选定方案的效果,为下一个阶段的决策提供信息。

3、评估这些标准：就是把列出来的筛选条件按重要程度排列顺序。

4、制定备选方案：同样，如果重要性都相同，你只需将表的每行分别加起来评价方否已解决了问题，战略方案选择和战略方案实施，能得到理想的结果吗?评价的结果如发现问题依然存在会怎样呢?管理者需要仔细分析什么地方出了错。是没有正确认识问题吗?是在方案评价中出错了吗?是方案选对了但实施不当吗?对这类问题的回答将驱使管理者追溯前面的步骤，甚至可能需要重新开始整个决策过程。就是列出所有的备选方案，俗称B。

5、评估这些备选方案：就是给备选方案列出筛选条件，并把所有的筛选条件排好顺序。

6、选择得分的方案：在这一步里，你要比较主要方案和备选方案的优劣，选择最适合你的那个方案。

决策的基本步骤是什么?每一步中应该注意什么问题?

2、确认决策的标准：就是把你认为重要的筛选条件列出来。

（2）明确目标：所要结果的数量和质量都要明确，因为目标的这两个方面都最终指导决策决策不能停留在静止的分析上，要从发展的角度深入解剖事物的内部矛盾，并从内外矛盾的联结上，从解决一个个矛盾入手，来促使事物的发展，只有不断分析、解决矛盾，才能推动事物向高层次发展。这就是用矛盾分析法进行决策的真谛之处。者选择合适的行动路线。

（4）筛选方案：管理者起码要具备评价每种方案的价值或相对优势／劣势的能力。在评估过程中，要使用预定的决策标准（如所要的质量）并仔细考虑每种方案的预期成本、收益、不确定性和风险。对各种方案进行排序。另外，管理者必须仔细考察所掌握的全部事实，并确信自己已获得足够的信息。

（6）评估效果：用方案实际的执行效果与管理者当初所设立的目标进行比较，看是否出现偏，如果存在偏，则要找出偏产生的原因，并采取相应的措施。如果偏的发生与决策过程中的前四个步骤有关，那么管理者就应该重新回到前面四个步骤，对方案进行适应性调整，以使调整后的方案更加符合组织的实际和变化的环境。如果发现偏是由方案在执行过程中某种人为或非人为的因素造成的，那么管理者就应该加强对（5）执行方案：管理者要明白，方案的有效执行需要足够数量和种类的资源作保障。管理者还要明白，方案的执行将不可避免地会给有关各方带来变化，一些人的既得利益可能会受到损害。在这种情况下，需要管理者善于做思想工作，帮助他们认识这种损害只是暂时的，或者说是为了组织全局的利益而不得不付出的代价，在可能的情况下，管理者还可以拿出相应的补偿方案以消除他们的顾虑，化解方案在执行过程中遇到的阻力。管理者更应当明白，方案的实施需要得到广大员工的支持，需要调动他们的积极性。方案执行的并采取切实有效的措施，确保已经出现的偏不扩大甚至有所缩小，从而使方案取得预期的效果。

决策过程最关键的步骤是

（3）拟定方案：这一步骤需要创造力和想象力，在提出备选方案时，管理者必须把其试图达到的目标铭记在心，而且要提出尽量多的方案。为了提出更多、更好的方案，需要从多种角度审视问题，这意味着管理者要善于征询他人的意见。

决策过程最关键的步骤是：总体权衡,选定方案。

决策，指决定的策略或办法。是人们为各种出主意、做决定的过程。它是一个复杂的思维作过程，是信息搜集、加工，作出判断、得出结论的过程。

语出《韩非子·孤愤》：“智者决策於愚人，贤士程行於不肖，则贤智之士羞而人主之论悖矣决策制定过程始于一个存在的问题(problem)，或更具体一些，存在着现实与期望状态之间的异。。”

决策是人们在、经济、技术和日常生活中普遍存在的一种行为；决策是管理中经常发生的一种活动；决策是决定的意思，它是为了实现特定的目标，根据客观的可能性，

从心理学角度来看，决策是人们思维过程和意志行动过程相互 结合的产物。没有这两种心理过程的第五步，做出决策参加，无论何人也是作不出决策的。

因 而决策既是人们的一个心理活动过程，又是人们的行动方案。

1、距、紧迫和“力及”原则（在确定决策目标时运用）

3、“两最”、预后和时机原则（方案选优是运用）

4、跟踪和反馈原则（在决策实施过程中运用）

6、系统原则。

8、可行性原则。

9、满意原则。

决策分析的程序一般应包括哪几个步骤

③不确定性情况: 一个方案可能引起几个结局中的某一个结局,但各种结局的发生概率未知。这时可使用不确定型决策，例如拉普拉斯准则、乐观准则、悲观准则、遗憾准则等来取舍方案。

F、结构分析法行政决策的基本程序包括五个基本环节:

1.调查并发现问题。

2.科学预测和确定目标。

3.科学地设计5、分析战略方案。和拟定。

4.综合评价和方案选择。

5、实施检查、调整和改进。

决策过程的步骤:

1.发现并定义问题；

2.确定目标；

3.拟定替代；

4.选择方案；

5.实施；

6、检查评价和反馈处理情况。

决策过程可以大致分为四个环节:

1.建议-对资源的使用和结构提出建议；

2.批准-选择要执行的决策提案；

3.执行-执行批准的决定；

4.监督——评估决策者的表现，兑现奖励。

由于决策的提议和执行通常被分配给同一个批准者，这两个功能可以合并起来称为决策管理。

决策程序包括哪些步骤？

比如说，在风险管理当中，如果你的目标是不亏钱，一分钱也不亏的话，那么，决策就必须遵循风险概率低到不可能的地步。例如千之五以下的概率为可接受的概率。而不是的方案。

公共决策程序一般划分为公共问题的界定、决策目标的确立、决策方案的设计、决策效果的预测和决策方案的抉择等五个步骤。

公共问题的分析、界定是决策的起点。公共问题就是指那些已经影响到人们正常生活的问题。由于实际状态与期望、理想之间存在距，导致产生了各种各样的问题。问题一旦被觉察到之后，需要进一步做的工作就是界定问题。界定问题就是必须把问题的性质、特征、范围、程度等方面弄明白，以便全面准确的把握问题。界定问题都需要界定哪些内容呢？当决策者觉察到某一问题已引起广泛的注意和议论，这个问题本身也确实有解决的必要，并且也属于职权范围之内的事务时，决策者就会把它列入议事日程，作为公共问题进行研究处理。

公共问题的界定

决策目标的确立

决策目标就是决策者通过采取某项行动方案所要达到的期望效果。合理的决策目标应满足的条件有：①目标必须具体明确，有的放矢。②目标必须切实可行。决策目标必须立足现实，量力而行，超越现实生产力水平的目标是脱离实际的，不可取的。③目标必须系统化。这是由公共问题的复杂性、多层性决定的，要求决策目标也要形成多层级性与之匹配。④决策目标必须灵活可调，目标是针对未来的，目标的实现有个过程，而且问题的发展又具有不确定性，一成不变的情景几乎是不存在的。

决策方案的设计

方案设计就是针对公共问题，依据决策目标，设计实现目标的各种可能性方案的过程。这一过程被形象地称为“大胆设，小心求证”的过程，也就是首先大胆设想，提出各种方案设计轮廓，然后对方案轮廓进行严格细致的具体化加工。

决策效果的预测

决策是面向未来的，其实施过程是不可逆转的，所产生的效果既可能符合人们的主观愿望，也可能背离愿望。这就要求决策系统必须搞好预测，对未来的决策环境情景及对象的变化要有所把握。通过预测，帮助决策者认识和控制未来的不确定性，把对未来变化的无知减少到限度。

方案选择就是对设计出来的各种备选方案进行评价、比较、权衡利弊，从中选出比较满意的方案。决策方案的选择有个标准问题，一般认为必须符合下列条件：决策方案要有利于决策目标的实现，体现出尽可能大的效益，实现决策目标所承担的风险尽可能小，方案要有可行性，方案实施后的副作用(即负面效果)尽可能少。选择决策方案是决策者的主要职责，为使方案合乎条件，决策者必须组织专家、学者进行可行性分析研究。

决策的步骤

步骤五：分析方案

决策的步骤如下，1、发现问题。2、确定目标。3、确定价值准则。4、拟制方案。5、分析评估。6、方案选优。7、试验实证。8、普遍实施。以上步骤可以宽泛的划分为提议、审批、执行、监督四个环节。

第三阶段：选择活动，根据要决策的要求,选择合适的决策方案。

决策的步骤

(1)形成决策问题，包括提出方案和确定目标；

决策是一个管理学术语，指决定的策略或办法，是信息搜集、加工、作出判断、得出结论的过程，也是人们在日常生活中普遍存在的一种行为。

执行决策的基本原则有瞄准和异原则、预后和时机原则、跟踪和反馈原则、外脑和经济原则、系统原则、信息原则、可行性原则、满意原则等。

决策的步骤是什么？

3、科学决策是现代管理者的主要职责。

决策的过程包括：

1、明确目标。

2、根具体，不笼统据内外部情况确定备选方案。

3、以目标为依据对备选方案进行取舍。

4、对选定的方案进行资源配置，包括人力，设备，物料，环境，时间的协调等，便于开展工作。

5、方案的动态管理。5、外脑和经济原则 （在决策的全过程必须运用）

你的问题，处于第三个阶段，“以目标为依据对备选方案进行取舍。”也就是说，方案的选择，必须满足决策的目标，如果不能达到目标，表示决策虽然成功性很大，但是达不到决策的目的，与实际的目的是相冲突的。

科学决策程序包括哪六个步骤

在执行的每个过程中的东西是否符合于实况，需要重新加以检查。如果和情况不符合，或者不完全符合，就必须依照新的认识，构成新的判断，定下新的决心，把已定的加以改变，使之适合于新的情况。部分地改变的事不多每一作战都是有的，全部地改变的事也是间接或有的。

科学决2、瞄准和异原则（准备备选方案是需要运用的原则）策程序主要包括六个环节：发现问题，确立目标，拟定方案，分析、评估与优选，慎重实施，决策。

决策过程包括四个阶段

现代决策不仅需要个人的经验和才能，更需要集中不同层次的专家的智慧，不仅需要个人的直觉，更需要依靠科学方法、程序、论证进行决策。

扩展资料：

决策的时候必须当机立断。因为有时候所花费的时间越长，损失可能就越大。决策时也许要承受损失，但目的是为了避免更大的损失或取得更大的收益。

决策需要一定的稳定性。这就要明确两点：明确组织的目标。决策者在决策时，必须明确组织的目标是什么，当出现新情况需要考虑改变决策时，要看改变决策是否对实现组织目标有利，如果没有帮助，那就不要轻易改变决策。

参考资料来源：

决策过程的正确顺序是

在读到《决策要保持常胜不败，首先就要在制定是考虑防败之策。事先不考虑防败之策，一旦出现危机情况就会惊慌失措。必读12篇》这本书之前，可以说笔者对有效决策和科学决策的认知始终是处于一种一知半解的状态。在读完这本决策经典书籍之后方才恍然大悟，很多决策的关键概念在大脑中也开始变得愈加清晰。有效决策的步便是改变固守的认知，本文将从决策的习惯做法来探讨在实践中有效决策的方法和步骤。

步分析问题骤一：识别问题

问题识别是主观的。在某些事情被认为是问题前，管理者必须意识到异，他们不得不承受采取行动的压力，同时，他们必须有采取行动所需的资源。

问题是现实与理想之间的距。大部分的问题没有明显的症候。问题的认定是主观的。解决一个根本不需要解决的错误问题的管理者，和无确地界定问题而未采取任何行动的管理者，是一样的失败者。那么，管理者如何觉察距呢？他们可以从以下方面着手：（1）比较现实状态与标准或理想状态；（2）明确标准是什么？是过去的绩效；是先前所设立的目标；还是其他部门或其他组织的绩效。

但一个没有压力的异是一个可推迟到未来某个时间的问题。故作为决策过程的开端，问题必须给管理者施加某种压力，以促使其行动。压力也许包括组织政策、截止期限、财政危机、上司的期望或即将来临的绩效评定等。

一旦确定了需要解决的问题，就必须对问题进行系统的分析，着手调查研究，搜集与解决问题相关的信息 ,并加以整理。

在这个步骤里，我们积累所有我们认为能够解决问题所需要的数据资料，其数量和搜集信息的范围主要取决于问题的性质和复杂程度。管理者可以从往日的经验、记录、报刊杂志等获得信息和资料，包括销售、财务、生产、人事等方面的资料。 接下来将资料按成本项目、程序、时间、能力、 质量、产出等等进行归类，建立数据库。准确、充分、及时的信息是决策的基础 , 是有效决策的保证。

步骤三：确定决策标准

确定决策标准 , 即运用一套合适的标准分析和评价每一个方案。首先确定出若干与决策相关的因素，然后规定出各种方案评比、估价、衡量的标准。

步骤四：拟定可行方案

确定了问题，搜集和分析信息的过程已顺利完成，并在确定好标准后，接下来就应开始拟订可行方案。拟订可行方案主要是寻找达到目标的有效途径 , 因此这一过程是一个具有创造性的过程。决策者必须开拓思维 , 充分发挥集体的主观能动性作用，尽可能多地提出可供选择的方案，可供选择的方案越多，解决办越完善。

备选方案拟定出之后，决策者必须认真地分析每一个方案的可应用性和有效性性。对每一个备选方案所希望的结果和不希望的结果出现的可能性估计，运用第三阶段确定的标准来对这些备选方案进行比较。根据决策所需的时间和其他限制性条件，层层筛选。如果所有的备选方案都不令人满意 , 决策者还必须进一步寻找新的备选方案。在这一阶段中 , 依靠可行性分析和各种决策技术，如决策树法、矩阵汇总决策、统计决策、模糊决策等，尽量科学地显示各种方案的利弊 ，并加以相互比较。

步骤六：选择方案

选择方案时，就是在各种可供选择的方案中权衡利弊，然后选取其一或对一些各有利弊的备择方案优势互补、融会贯通、 取其精华、去其不足。这一过程是决策的关键过程，一项经济方案的是否科学，小到影响经济发展的速度，而具体的经济行为的效果，大到影响一个企业、一个地区 , 甚至一个的经济发展的成败。因此，有时会在方案全面实施之前， 进行局部试行，验证在真实条件下是否真正可行。验证方案若是不可行的，为避免更大损失，则需再次考察上述各个活动步骤，修正或重新拟订方案。若方案可行，便可以进行全面实施。

步骤七：实施方案

选择满意的方案后，决策过程还没有结束，决策者还必须使方案付诸实施。他必须设计所选方案的实施方法，做好各种必需的准备工作，实施方案的阶段是最重要的阶段。任何完美的方案不能付诸行动，那么它们也是毫无价值的。同时，实施阶段花费的时间和成本，通常会远大于前几个阶段的总和。如果是重大决策，应落实部门、人员的监管，掌握满意方案的实施情况。尤其在关键时段、关键时点，要加强监督控制，以保证组织内实施决策方案的及时性、可作性、正确性。

决策过程

决策过程是从提出问题、确定目标开始，经过方案选优、作出决策、交付实施为止的全部过程。这一过程强调了决策的实践意义，明确决策的目的在于执行，而执行又反过来检查决策是否正确、环境条件是否发生重大的变化，把决策看成是“决策——实施——再决策——再实施”的整个过程。所谓再决策就是决策。即在实施过程中出现新问题以后，为修改原决策所作的决策。例如，原来步的决策目标是提高产量25%，但在探讨各种可行方案或者实施方案时，未能达到这样高的目标，不得不重新修改目标，降低为提高产量20%，重新挑选方案，再次决策。步，收集决策相关的信息，尽量保证信息全面、口径一致

第二步，进一步明确问题，设计或选择比较可以采用的分析框架，设定评价指标体系

第三步，按照评价指标体系进行打分或评估