企业精神文化 企业精神文化包括

企业文化要素有哪些？

企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。

企业文化理论出现的必然性

企业精神文化 企业精神文化包括

企业精神文化 企业精神文化包括

企业文化理论的出现有其历史的必然性：

一是由于生产力的发展，新型办公工具如因特网等的普及应用，企业的日常管理规则也发生了一些变化，劳动工具的变化要求思想观念的更(5)企业文化是企业内通过物体布局所传达的感觉或气氛，以及企业成员与顾客或其他外界成员交往的方式。新；

二是劳动中人的智力因素比例增加，脑力劳动者人数相对增长，相应地，企业管理者也不能再把这些高素质的员工视作机器人，而是要给员工以感情尊重、理智尊重；

三是随着生产力的发展，人的需要满足层次攀高，企业必须适应这一新情况，从而制定出适合现代人的管理方法，这一点与人 在管理界的提出有相同的现实基础；

五是企业规模的扩大、跨国公司的出现，成千上万人，甚至是不同国籍、不同民族的人在一个公司工作，需要统一思想、统一观念、统一行为。

企业文化的特质历史性历史性是一切事物的最基本属性之一。企业在一定的时空条件下产生、生存与发展，企业的现象本身就是当时、经济、文化的折射，企业本身就是创造历史的载体，去讨论先有企业还是先有文化，就像讨论先有蛋还是先有鸡一样。经济基础决定上层建筑，企业的经营与活动、文化现象的联系千丝万缕，挥之不去。可以说，企业文化是历史的产物，必定带有历史的烙印，折射出大到一个时代，一个的一定时期，或者一个民族、一个地域

复杂性世界上没有两片完全相同的树叶。每个企业都在特定的环境中生存与发展，所面临的历史阶段、发展程度，以及本身固有的文化积淀都不相同。成功构成企业文化的要素有5个方面：企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络。其三大结构要素，即企业物质文化要素、企业制度文化要素、企业精神文化要素。是不能的，企业文化也同样不能拷贝。把别人成功的企业文化照搬照抄教条行事，或者如赵括谈兵一样将的企业文化奉为金科玉律，试图找到放之四海而皆准的真理，最终只会害了企业。

有机性企业文化是一个整体有机系统，企业文化的各个构成要素以一定的结构形式排列，各个要素相对，各司其职。同时，企业文化又是一个系统工程，是一个严密有序的有机结合体，由企业内互相联相联系、互相依赖、互相作用的不同层次、不同部分结合而成。企业文化既然以企业价值实现为最终目标，那么就不可能不涉及到企业的战略规划；既然以人为本，那么就不可能不涉及到人力资源开发；既然是一种管理方法，那么就不可能不涉及到企业的管理制度可以说，企业文化今天之所以被管理界推崇倍至，与它的这一性质不无关系。

品牌本身是一个具有文化属性的概念，文化是品牌识别固有的一面，它是品牌的主要动力。品牌是企业文化的标志，其内涵包括了企业文化的方方面面。品牌文化的建立与运营离不开企业文化的支持和依托。品牌的物质基础是产品，品牌的精神基础是企业文化。企业文化是品牌的灵魂。

企业文化主要建立在企业管理基础上，这是一个相对比较封闭的系统，主要面向企业内部，主体是人。在长期的经营基础上，企业文化随着企业的发展会慢慢积累、成型，更多的是自发的，都要经历由不自觉到自觉，无系统到系统的过程，需要不断的总结、提炼和提升。

品牌文化主要是企业销售的环节上建立起来的，是一个完全开放的系统，主要面向企业外部，主体是物或可物化的存在。在总结市场竞争状况、自身产品状况、消费者因素的基础上精心策划的，在激烈竞争的市场中，给产品一个明晰而独特的定位，塑造鲜明独特的形象，与消费群体的性格、消费习惯、年龄等因素相吻合

一个组织的文化由若干要素构成，并在不同程度上受到每个要素的影响。其中，对企业文彩响较大的要素有共同价值观、行为规范、形象与形象性活动。 (1)共同价值观。共同价值观是指企业组织成员或群体成员分享着同一价值观念。这一概之企业文化的重要基础。这些价值观念贯穿于整个组织之中，为组织成员所接受，指导他们盱地从事生产经营活动。当价值观念灌输到组织中时，组织就会存在独特的同一性。 (2)行为规范。规范是指企业群体所确立的行为标准。它们可以由组织正式规定，也可以非正式形成。企业组织为了做到别具特色，需要规范自己的行为，影响组织的决策与行动。比，有人认为企业文化是"组织成员共享的信念与期望的模式……从而有力地形成了组织中人与群体行为的规范"。由此，可以看出行为规范的重要性。企业组织的高层管理就是要开与培育企业文化，按照所期望的方式影响组织成员的行为。 (3)形象与形象性活动。形象是指可以表达某种含意的媒介物的客体或。文化形象用氛达有关基本文化与哲理的含义。在企业组织中，形象也用来表示组织的共同信念、价值与想。运用形象或形象性活动的方式去创造企业文化时，组织的管理人员需要考虑将处理体系结构的能力与建立组织的统一目标结合起来，成为一个统一体，减少行动的盲目性。【来源：企业管理在职研究生】

如何建设企业精神文化？

建设企业精神文化是企业发展的重要一环，下面是一些建议2.企业发展到第二阶段，当企(6)企业文化就是在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。业发展到一定规模的时候，用人来管人已经会力不从心了，就要用制度．：

明确企业核心价值观：企业的核心价值观应该是企业文化的基石，它应该体现企业的使命、愿景、核心竞争力等。

建立符合企业特点的文化：企业的文化应该与企业特点相适应，反映企业的特色和风格。

建立明确的工作规范：企业应该建立明确的工作规范和标准，以确保员工在工作中的表现符合企业文化。

提供员工培训和教育：企业应该为员工提供必要的培训和教育，以提高员工的技能和知识，以及对企业文化的理解和认同。

加强企业内部沟通：企业应该加强内部沟通，让员工感受到企业人本性企业文化关注的中心，在于对企业中人的因素的管理与激发，虽然如此做的目标在于企业价值的顺利实现，但这并不妨碍企业以开发人的潜能为切入点的管理模式为企业带来的巨大张力。当衣、食等最基本的生存需求得到满足，人们需要满流的需要、给予的需要、被尊重的需要、个人价值实现的需要等等。一个人一生中最宝贵、历时最长的时间与空间都是用于职业生涯的，所以，企业的成长与发展需求与个人的成长与发展需求在企业文化这个层面达到了完美的契合。企业文化是一种以人为本的文化，着力于以文化因素去挖掘企业的潜力，尊重和重视人的因素在企业发展中的作用。的关注和支持，同时也可以促进员工之间的合作和协调。

推动文化落地：企业文化不是一时的口号和宣传，而是要落地生根，要通过实际行动和实践来证明企业文化的存在和价值。

强化文化的建设和传承：企业文化的建设和传承应该是长期的过程，需要企业的持续投入和努力。企业可以通过举办文化活动、评选员工等方式来强化文化的建设和传承。

如何建设企业精神文化？

团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。

企业精神文化是指企业所倡导的价值观、信仰、行为准则等，是企业文化的重要组成部分，对于企业的长期发展和员工的凝聚力都具有重要作用。以下是一些建设企业精神文化的建议：

建立奖惩制度：建立透明公正的奖惩总之，企业文化在内容上看是反映企业行为的价值理念。制度，能够激励员工的积极性和创造力，也能够维护企业的纪律和规矩。

鼓励创新和学习：企3、企业文化从性质上看是属于附诸于实践的价值理念。业需要不断创新，才能够适应市场的变化和提升竞争力。同时，企业也需要为员工提供学习和成长的机会，以提高员工的素质和能力。

宣传和传承企业文化：企业需要将企业文化融入到企业的各个方面，例如企业形象、产品品质等。同时，也需要通过培训、文化活动等方式传承企业文化，让员工深入理解和认同企业的文化理念。

总之，建设企业精神文化需要企业层的高度重视和全体员工的参与，需要长期的积累和不断的完善。企业可以根据自身的实际情况和特点，采取适合自己的方式来建设企业精神文化，让企业文化成为企业发展的强大支撑和竞争优势。

如何搞企业文化？企业文化都包括哪些方面

企业精神：团队，学习，创新，拼搏，实事求是，精益求精。

企业文化是一个企业的价值观、信念和行为方式的总和。它的外在表现主要是明行为层——它明确了企业成员实现目标的行动规范和要求，包括企业家行为、企业模范人物的行为、企业员工群体行为。确的价值观、信条、英雄人物、仪式、VI等。

它主要分为四个层次：

5、 理念层：愿景、使命、价值观、企业哲学、企业精神、经营理念、管理理念等各种支撑企业经营发展的指导原则

6、 制度层：企业的各项制度都必须围绕核心理念来做，尤其是人力资源制度

7、 行为层：高层、中层、基层的行为规范，以及典型的管理模式和行为方式

8、 物质层：VI、标语、品牌宣传语等能够展示企业形象、品牌形象和文化内涵的各种载体，如企业文化手册、行为规范手册等

如何“搞”企业文化呢？

实际上企业文化不是能短期内“搞”出来的，企业文化是一个综合体系，是企业的机制、制度、风格、管理模式的综合体。

如果说要进行企业文化建设的话，可以考虑以下几种方法：

1. 开展企业文化诊断与评估工作，找到目前企业文化中的问题

2. 先进人物事迹的评选、表彰

3. 企业文化的载体，如企业文化手册等的宣传

4. 每年确定一个企业文化主体活动，比如“创新年”“安全年”等，每月搞一次活动

5. 定期一些跟企业文化相关的书籍给员工，并展开讨论与学习

说说我的建议

1.当企业在创业初期时．人员比较少，管理架构简单，这下面从以下几个角度阐释企业文化的内涵：时候是用人来管人．

3.发展到大企业的时候单靠制度是不行的，这是就要用企业文化．

那什么是企业文化？企业文化就是一个企业的精神．这种精神是潜移默化的，

企业文化不是写出来的，很多企业以为挂几条横幅，写些标语就是企业文化．这是错误的．

企业文化的贯彻不要急功近利，不要指望一朝一夕可以改变，也不要照搬招抄其他企业的文化，记住，适合你的才是的

如何理解企业文化"诚实，热忱，创新，团队

十大公司企业文化如下：

诚实就是“诚信、踏实企业价值观：做百年苏宁，、企业、员工，利益共享；树家庭氛围，沟通、指导、协助，共担。”，意味着诚信做人，踏实做事；

关于企业文化的概念，由许多不同的认识和表达：

热忱就是“热情、热心、持续热情热心”，意味着对工作保持热情，对同事客户热心帮助；

创新就是“创新意识”，意味着要具有创新精神，勇于尝试新事物；

团队就是“团队精神”，意味着有团队精神和团队意识。

十大公司企业文化

5、企业文化从作用上看是属于规范企业行为的价值理念。

1、华为投资控股有限公司

企业文化一般出现在企业发展的第三个阶段

企业使命：致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。

企业文化是企业在经营管理的过程中逐渐形成的为大多数成员所共享（共同认同）的一套价值观念和行为规范。

企业价值观：以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，开放，合作，共赢。

2、苏宁控股

企业使命：产业生态，共创品质生活。

企业愿景：百年苏宁，全球共享。

企业精神：执着拼搏，言败。

3、正威有限公司

企业使命：振兴民族精神，实现产业报国。

企业愿景：专注产业链经营并成为全球卓越企业。

企业价值观：知行合一，成就梦想。

4、恒力有限公司

企业使命：抢抓机遇，敢为人先，与时俱进；团结拼搏，创新发展，和谐共进；科学决策，高效务实，勇担。

5、碧桂园控股有限公司

企业使命：希望因我们的存在而变得更加美好。

企业愿景：作为全世界创造美好生活产品的高科技综合性企业。

企业价值观：要做有良心、有感的阳光企业。

企业精神：艰苦创业，无私奉献，努力拼搏，开拓进取。

7、联想控股股份有限公司

企业使命：制造卓越企业。

企业愿景：以产业报国为己任，致力于成为一家值得信赖并受人尊重，在多个行业拥有领先企业，在世界范围内具有影响力的化投资控股公司。

企业价值观：企业利益，求实，进取，以人为本。

8、国美控股有限公司

企业使命：成就品质生活。

企业价值观：被信任是一种快乐。

9、万科企业股份有限公司

企业愿景：成为房地产行业持续者，卓越的绿色企业。

企业价值观：让建筑赞美生命。

10、浙江吉利控股有限公司

企业使命：造最安全最环保最节能的好车,让吉利汽车走遍全世界。

企业愿景：让世界充满吉利。

什么是企业文化？

企业文化——或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。包含价值观、目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。

根据企业文化的定义，其内容是十分广泛的，但其中最主要的应包括如下几点：

经营哲学

经营哲学也称企业哲学，源于人文经济心理学的创新运用，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方原则。它是指导企业行为的基础。

价值观念企业文化属于人的思想范畴，是人的价值理念。这种价值理念和道德属于同一种范畴的。我们提出治理，首先提出要依法治国，人们要遵守法律，但是完善的法律也是有失效的时候。法律失效了靠什么约束?靠道德，所以既要依法治国，同时也要以德治国。管理企业也是一样，首先依靠企业制度，但制度再完善也会有失效的时候，企业制度失效了靠什么约束?靠文化约束。由此可见，企业文化是和道德一样，都是一种内在价值理念。都是一种内在约束。即人们在思想理念上的自我约束，因而都是对外在约束的一种补充，只不过道德是对有作用，而企业文化是对企业有作用，它们发生作用的领域不同而已。所以从形式上看，企业文化是属于思想范畴的概念。

企业精神

企业道德

企业道德是指调整该企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。

企业形象

企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象，如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等，这些都给人以直观的感觉，容易形成印象；通过经营实力表现出来的形象称深层形象，它是企业内部要素的集中体现，如人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量等。

企业制度

企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。

企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。即企业物质(4)企业文化是在企业中寻求生存的竞争“原则”，是新员工要为企业所录用必须掌握的“内在规则”。文化、企业行为企业文化的结构文化、企业制度文化、企业精神文化形态。

企业使命

所谓企业使命是指企业在经济发展中所应担当的角色和。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。

对企业文化的理解

6、恒大有限公司

企业文化的概念

广义上说，文化是人类历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和;狭义上说，文化是的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。

企业文化概念的不同表述

1、美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。……是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。

2、特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪认为，企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。

3、威廉·大内认为，企业文化是“进取、守势、灵活性--即确定活动、意见和行为模式的价值观。

4、企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。

5、企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化;狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观建和道德行为准则的综合。

7、(1)企业文化是在工作团体中逐步形成的规范。

(2)企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。

(3)企业文化是指导企业制定员工和顾客政策的宗动态性一个企业的企业文化一旦形成，就具有在一定时期之内的相对稳定性。随着企业的发展以及企业生存环境的变化，企业文化也随之发生改变。有一种说法叫做呈螺旋式上升状，这其实是一种理想状态下的企业文化的发展态势。僵化的、落后的企业文化也在运动，只是在企业内部的没有经过合理的梳理、整合与提炼的文化因素没有形成良性体系，各种文化因素的冲突正在进行量变的积累。一个的企业的文化体系建成之后，就会显示其对外部因素以及新生文化因子强大的吸收力、包容力、与消化力，形成动态开放的系统。旨。

(7)企业文化就是传统氛围构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或是灵活--这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。管理人员身体力行，把这些规范灌输给员工并代代相传。

(8)企业文化是经济意义和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和上发生了文化的影响。它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度;不是利润，而是对利润的心理;不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的美德所在。

(9)企业文化是指企业组织的基本信息，基本价值观核对企业内外环境的基本看法，是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行企业文化的导入一定要靠形式导入，也就是．为规范，价值体系，是指导人们从事工作的哲学观念。

(10)企业文化是在一定的历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道道规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

企业文化理论的提出

80年代初，美国哈佛大学教育研究院的泰伦斯·迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦·肯尼迪在长期的企业管理研究中积累了丰富的资料。他们在6个月的时间里，集中对80家企业进行了详尽的调查，写成了《企业文化--企业生存的习俗和礼仪》一书。该书在1981年7月出版后，就成为最畅销的管理学著作。后又被评为本世纪80年代最有影响的10本管理学专著之一，成为论述企业文化的经典之作。它用丰富的例证指出：杰出而成功的企业都有强有力的企业文化，即为全体员工共同遵守，但往往是自然约定俗成的而非书面的行为规范;并有各种各样用来宣传、强化这些价值观念的仪式和习俗。正是企业文化--这一非技术、非经济的因素，导致了这些决策的产生、企业中的，小至员工们的行为举止、衣着爱好、生活习惯。在两个其他条件都相无几的企业中，由于其文化的强弱，对企业发展所产生的后果就完全不同。

企业文化的要素

迪尔和肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。·企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。·价值观是指企业内成员对某个或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的贺信，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。·英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供仿效的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。·文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动的宣传和体现本企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中。·文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织和人群，以及某一特定场合所组成，它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。

什么是公司的文化？

所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。可以说，人生就是为了价值的追求，价值观念决定着人生追求行为。

一、内容

培育团队精神：企业需要鼓励员工间的互助和合作，建立和谐的工作氛围。可以通过开展团队建设活动、制定共同的目标和等方式来培育团队精神。

（1）企业精神文化，即企业的价值观。

（2）企业的制度文化，具体的就是企业各种规章制度所承载的文化信息；

（3）企业的行为文化，具体的就是企业全体员工的行为方式所体现出的文化信息；

（4）企业的物质文化，具体来讲就是企业的产品、厂房、设备、机械、工具等具体的实物所承载的文化。

二、

（1）企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

（2）职工文化，也称企业职员文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，因此，我们在谈到企业文化的时候，就应该明白，它其实是已经对企业发生作用了。企业文化没有付诸实践就失去了它应有的作用，就是一纸空文。是一种管理文化。

（3）企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。

（4）它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

（5）企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争和发展的灵魂。

（6）企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。

公司企业文化内容有哪些？

1、独特性

企业文化主要包含：

6、企业文化是文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。

1、经营哲学

经营哲学也称企业哲学，源于人文经济心理学的创新运用，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方原则。它是指导企业行为的基础。

2文化结构、价值观念

3、企业精神

4、企业道德

企业道德是指调整该企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。

5、团体意识

扩展资料：

企业文化的基本特征：

企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。

2、继承性

企业在一定的时空条件下产生、生存和发展，企业文化是历史的产物。企业文化的继承性体现在三个方面：一是继承的民族文化精华。二是继承企业的文化传统。三是继承外来的企业文化实践和研究成果。

3、相融性

4、人本性

企业文化是一种以人为本的文化，最本质的内容就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人、尊重人、关心人。注重人的全面发展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。

参考资料来源：