车间管理制度范本_车间管理制度包含哪些方面

怎样管理好生产车间

车间主任是安排车间生产的主要，如果自己技术不过硬，那是没有办法去安排生产的， 在生产过程中还会出现很多样那样的问题，都需要车间主任去解决。有了技术才知道哪一环节比较重要，哪一环节比较慢。在原有的基础上考虑如何去改进产品或生产流程。所以，技术是位的。

车间管理制度范本_车间管理制度包含哪些方面

车间管理制度范本_车间管理制度包含哪些方面

第二，要有良好的组织能力 生产的流程安排需要有一定的经验，没有组织能力车间就会象一盘散沙。有的人忙不完，而 有的人却没事情做；该生产的出不来，不是很急的却生产好了！很多企业车间加班都是与车 间主任的工作安排不当有关。除了特殊情况。车间的日常状态直接反应了管理者的能力。所 以，车间主任必须是懂得生产流程，能够组织好车间的人员，安排好生产秩序。

第三，要有高超的沟通能力 在工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败。要知道，没有员工，管理也就失 去了意义。而如何同员工相处，如何调动员工工作的积极性，是管理者的日常工作内容。和 员工相处好了只是一部分，还要和老板或厂长做好沟通。只有和上级沟通好了才知道哪些要 先做，哪些可以缓做，才可以让上级及时掌握车间的生产情况，以便于安排下一步的生产。如果是独断专行，不把任何人放在眼里，到工作做的一滩糊涂。有了良好的沟通，车间主任才好做，才不会感觉到自己很孤立。在企业中没有孤立的人或事，只有体现团队的 精神才能够使生产顺利进行，企业才会壮大。

第五，要实施数据管理 数据管理工作是车间的一项基础性工作，是生产运行质态好坏的主要依据。 车间主任数据管 理要抓好三性：

（一）讲求可作性。针对工序设置，岗位设置，流程设置，设定科学的表式，要一环套一 环，上道工序数据流转下道工序有章可循，有据可依。

（二）讲求真实性。车间主任应挑选有文化、懂技术、会管理、作风正派、做事踏实的同志 担任班组长或数据员，当日生产，当日跟踪检查，当日数据汇总。务必做到真实、准确。应 给员工的劳动所得，一分不少；想搞花样、玩水份、混水摸鱼多拿酬薪,一分不给。必要时，树立正反典型， 奖真罚，促使员工通过自身的工作来挖掘机械能量，减少浪费，工艺创新，达到增收的目的。

（三） 讲求连续性。考勤数据、定额数据、交接数据、首检数据构成了车间的正常生产活动。 而主任每月三次的盘点数据和运行分析数据，是建立在前者基础之上的分析汇总， 前者工作 抓好抓实抓习惯了，对后者工作就会了如指掌、应对自如。反之，数据管理有布置无检查， 有今天无明天，有交待无跟踪，有5.2.4上班时间内，若员工需外出办事，必须凭经部门主管签具的《出门单》方可出门，中层以上干部需经副批准。若未办理手续出门，按离岗处理。当班门卫必须如实记录员工进出、请、各项记录，报办公室核实若发现弄虚作或失职现象，予以50–200元的罚款处理；发觉无措施，只会造成思路不清，数据不实，情况不明， 陷入工作的被动之中。

第六，要懂得生产成本管理一个车间，就是一个大家庭，小则几十号人，大则上百号人，作为车间里的一家之长。车间 主任既要管理好家庭的“柴、米、油、盐”等成本性支出，又要增加“家庭成员”的劳动收入。 这是一个家长既要会过日子，又要会过好日子应有的能力与素质。在不损害员工利益，不偷 工减料的情况下，提高成本意识，减少浪费是每个老板都希望看到的。所以，做为车间主任 在节约开支等方面是首当其冲。象一些企业做的不必要的样品，用料时没有，或是核算 不到位。对于车间主任来说，哪些该用哪些不该用心里是有谱的。把节约的钱加到员工工资 待遇里去或是核算到产品成本中，老板和员工都开心，而车间主任做为主要的带头人，谁能不喜欢呢？

第七，要讲究工作的方式方法 常见到这样的情况，生产过程中我们的主任一旦发现了问题， 便立即召集本车间职工开现场会，可谓是雷厉风行。主任们讲得是声嘶力竭，叫、吼、甚至于骂，说如果以后再出现这样 的问题将如何如何……， 但一转， 他说不定已经把刚才的话忘了一半； 或许是事务太多， 或许是收不起功，不去验证，不去跟踪；或许还有老好人的思想；或许……难怪员工们把你 的话当成了耳边风，一、二天还有改变，三天一过又恢复以前，于是乎，问题还是老问题， 会议还是老会议，话还是那几句老生常谈。 其实，这还是一个工作方法的问题，方法用对，事半功倍。一个合格的车间主任，工作中应 善于掌握方式方法，讲求实效。主要有：

(一) 遇事要带头。有句话很现实“火车跑得快，全靠车头带”，我们主任就是火车头，要带 好各班组成员勇往直前，敢为人先，为大家树立学习和效仿的榜样，以人格魅力，感召 力，熏陶影响力，辐射冲击力，带间各项工作，做事要有超前意识。技术创新抢在前， 工艺改造学在前，发生机械故障维修在前，发现质量问题分析总结在前。

(二) 作风讲。经常性召集车间会议，生产任务布置会、质量问题分析会、车间合理化 建议会，对车间的工作实行管理，形成“以人为本，人人参与管理，个个肩上有， 风险共担，共负，荣誉共享的好气息。

(三) 批评讲方法。人与人之间肯定不平衡，十个指头伸出也会有长短，在车间各班组之中， 员工自然而然也会有先进、后进之分；聪明、笨拙之分，车间主任在批评员工时，要因人制 宜，掌握心理，把握分寸。以此注重以理服人，就事论事，切忌以权压人“命令式”口吻。

(五)选好班组长。班组长应从劳动能手，先进分子中选出，要选举产生。切不可以 人情、义气用事，直接提拔。好的班组长，既要是主任的好帮手，又要是员工的贴心人，正可谓班组长称职，车间工作会出色。

第八，要稳定队伍培养新人 稳定车间人员和培训新员工也同样重要。不要让员工做单一的工作，可以互换工种。一是怕 员工的工作太单一，容易产生烦躁和感觉工作乏味，缺少工作。二是为忙的时候或缺人时可以临时替代。车间每天都会有事情做，但是不可能每天都很忙，在比较闲暇时培训人。一个的车间主任，同时应是一个老师，热情地培养新人，把自己的技能、技术毫无 保留地传授给下属，只有这样，在生产紧张时才有人可用。任务完成的好，公司自然对你倍 加赏识，加快提拔重用。相反，作为车间主任，如果技术非常保守，耍小聪明，生怕教会别 人，自己丢了饭碗，岂不知，当某些工种的人走了，而生产时间又紧张，却没有人会做，只 有车间主任一人会做，而一个人的能量毕竟有限，到头来完不成任务，肯定吃不完兜着走。 总而言之，做好车间工作，当好车间主任，是一门学问，需要用心去做。正如有句话说的“认 真，只能把事情做对；用心，才能将工作干好”。作为车间主任，用力去做，只能勉强完成 任务，用心去做，就能克服工作中的困难，就能不负众望，打造车间工作的一片新天地。

生产管理是公司经营实施的主体，管理过程的顺利与否，直接1 目的关系到公司方针目标能否顺利实现。

我们公司车间的优势在于拥有一只高素质、年轻化的员工队伍，厂房、设施也是全公司的，产品的工艺技术也是成熟的，车间已经具备了很好的人力和设施、技术资源，而劣势则在于人员和设备尚处于磨合期，车间管理的许多方面还不到位。因此，在新区车间管理团队成立以后，所面临的首要任务是整合现有资源、加强管理，早日实现正常运转。在此认识指导下，生产部主要采取了以下措施：

2、采取各种有效措施，激发员工的工作积极性和主动性。对此，车间遵照按劳分配、多劳多得的公平分配原则，采取灵活多样的考核措施，每月评选岗位标兵，鼓励先进，大大提高了员工的工作热情和工作主动性。譬如针对离心时间长的“瓶颈”问题，采取离心时间单项考核，实现了每班离心一批产品的目标；针对干燥水分控制波动较大，影响产品质量的问题，实行固定作人员，干燥水分单项考核，很快使水分控制维持在较好水平。现在车间又实行树立岗位生产骨干的措施，使员工的工作热情空前高涨，工作积极性和主动性大大提高，产品质量逐步趋于稳定，无效劳动的减少，带来了工作效率的提高。因此，虽然现在新区车间产量逐月增加，实际劳动量逐步加大，但员工却感觉劳动强度减小了，工作起来反而比以前轻松了。

3、管理人员明确分工，准确定位。车间管理团队成员来自公司不同部门，具有不同的专业特长，明确其职责之后，车间各项工作都有了专业管理人员分工负责。车间管理结构清晰，各司其职，分层次进行，使得车间面貌发生了很大的转变，这些都体现出团队合作的强大作用。同时，还给管理人员的进行准确定位，使其转变思想观念，树立全心全意为员工服务的针对生产过程中的一些不合理的环节和增加无效劳动的关键部位进行改进，尽量为员工创造一个轻松舒适的工作环境，譬如擦地机的购置，风扇的安装，一些小料车、小工具的定做等。这样，许多工作的目标明确，开展起来有了针对性，就能得到员工的积极配合，整个车间的工作也就做好了，管理的目的也就达到了。

4、加强内部沟通，倡导以“真诚合作”为主要内容的文化理念。车间管理团队作为公司与员工之间的桥梁，应准确把公司的管理意图传达到车间的每一个员工，真正落实到车间的日常生产工作中去。同时，通过深入生产现场、保持与员工的沟通交流、鼓励员工根据工作中的细致观察和思考提出合理化建议等多种方式，把员工的建议和需求信息收集起来，并及时采取措施为他们排忧解难，做好服务工作。车间管理团队坚持每天召开车间生产例会，把上个工作日的工作进行总结，发现的问题及时安排解决，把当天的工作安排进行部署，借此机会管理团队成员之间加强沟通，做到每个人都心中有数。通过从管理团队自身做起，加强沟通交流，搞好团结协作，逐步在全车间形成一种“人人都把事情做好，我为他人创造条件”的良好工作氛围，充分激发出了员工的工作主动性和积极性。现在，生产能力实现充分发挥，产品产量逐月增加，质量水平逐步提高，收率指标稳步提升，成本指标日趋下降，员工也都展现出良好的精神面貌。新区车间的良好运转，必将为2006年度公司经营目标的实现奠定坚实的基础。

施行5S管理，即整理、整顿、清扫、清洁、素养

寻求一整套 注塑生产车间的管理制度做参考

4.2 “D-特性值” (或类似特性值)—具有存档的特性。

给你一份资料，你自己改改!

车间管理制度

为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保产品车间正常运作，特制定本管理制度：

1. 职工应按时上班，迟到或早退一次罚款10元。旷工一次罚款50元。

2. 工作时间不允许串岗，违者每次罚款5元。

3. 上班时间应该穿工作服，带安全帽，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，违者每次罚款10元。

4. 不得在车间工作时与班长、车间主任争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款50元，并作检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。

5. 酒后上班和影响工作者，罚款20元，写检查。态度不好或一个月累计两次予以解雇。

6. 车间内严禁吸烟，违者每次罚款10元。造成危害者，追究其经济、行政及刑事。

7.班中禁止做私活，违者每次罚款10元。

8. 偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资，予以解雇。

9. 完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不记夜班费，完不成任务强走者每次罚款5元。

10.严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款5元。

11.生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款2元。

12.上班必须佩带工号牌，违法乱纪者每次罚款5元，涂改、遗失工号牌罚款2元。

13.严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器设施和变压器、控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。违者，每次罚款10元。

14.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品，违者每次罚款10元。

15.不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。违者每次罚款10元。

16.各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。打扫不干净，每次对车间主任罚款20元，对清洁工罚款5元。

17.作机器要切实做到人离关机停止使用时要及时切断电源，违者每次罚款2元。

18.中午、下午和夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁信车间大门，关闭总电源。违者每次对车间主任罚款50元。

考勤管理制度

1.目的：加强公司劳动纪律的管理，维护企业正常的生产、工作秩序。

2.考勤范围：

2.1公司在册员工。

2.2特殊原因员工不考勤须批准。

3.1公司实行考勤机刷卡与部门考勤相结合的考勤办法；

3.2考勤工作由办公室专人负责，门卫与各部门配合做好考勤过程中的监督和管理工作，同时由门卫承担员工出入门、请等情况的记录、上报等工作。

4.考勤打卡时间：

4.1 冬季：白班 上午7：50至11：30，下午13：00至17：00 晚班 17：30至23：30

5.有关规定：

5.1考勤规定

5.1.2因公外出办事无法返回或忘打卡者，次日必须填写出门单说明原因，部门主管确认后由员工本人递交门卫。次日不填写出门单视同没打卡处理。

5.1.3员工必须自觉遵守劳动纪律，不迟到、不早退。迟到、早退10分钟内扣5元，1小时内扣10元，以此类推；迟到、早退又不打卡双重罚款。上午下班早退、下午上班迟到、中途离岗，视同迟到、早退处理。

5.1.4连续旷工三天或一个月内累计旷工6天，给予除名处理；

5.1.5旷工半天以上者，取消当月奖金；

5.1.6旷工的扣罚标准

旷 工 天 数 0.5天 1天 1.5天 2天 2.5天 3天

扣月工资（含计件） 10% 25% 40% 60% 80%

5.1.8办公室应对考勤工作进行全方位的监督与检查、落实，及时协调与处理工作中出现的问题，对违反制度及时处理。

5.1.9上班时间不许串岗闲聊、就餐吃零食，厂区内除室与销售部接待室可吸烟外，其他地方一律严禁吸烟，违者一次罚款10元，（休息时间食堂可吸烟）。

5.2请、外出手续

5.2.1员工因公外出、或请病、事、事先向部门（车间）办理书面请手续。特殊情况口头请事后补办。5.2.2请时间二天，由所在车间或部门签字审批。超过二天的，车间员工须由生产部审批，连续或续请超过二周需报办公室审批，其他行政管理人员请超过二天报副审批。技术人员和中层干部请超过3天的须由副审核，审批。

5.2.5因工作需要经常出入的人员（如销售外勤、司机、采购人员等），可持经或副特批的出门证出入，不必另行签具《出门单》。

5.3探亲、春、婚、丧、产、工资、路费、报销制度

5.3.1在本企业连续工作满1年、配偶居住外地的中层以上干部和专业技术人员（中级职称），每年可享受15天探亲（包括星期天），可分2次休，路费报销1次来回（温州至配偶地）。探亲期工资照发，奖金按《绩效工资管理制度》执行，不影响效益工资。

5.3.2外地员工（不包括温州三区及各县）春节期间可享受10天春，期工资照扣，奖金按奖金制度执行。凡在本企业连续工作满半年（当年6月30日前进厂上班）的外地员工（包括温州市三区以外的各县员工）春节期间探亲，可报销路费1趟。中干、专业技术、本科以上学历可报路费来回。

5.3.3探亲路费报销要凭合法的票据，路程温州至某市某县。县、市内交通费自负。报销标准以火车硬座、普通客车、轮船三等舱为限，不包括市内交通费，超支部份自负；副总、总工可报机票。

5.3.4探亲报销手续：经办公室审核、登记，报审批。

5.4婚：

法定婚龄（男年满22周岁，女满20周岁）员工，凭合法结婚证，婚3天，晚婚期6天。

婚期间工资照发，奖金按《绩效工资管理制度》执行，不影响效益工资。

5.5丧：

员工的配偶、父母、子女逝世，可申请丧三天。

丧期间工资照发，奖金按《绩效工资管理制度》执行，不影响效益工资。

5.6产：

女员工符合生育条例，产为90天。

5.7销售外勤和其他人员出、逢节日补休制度。

5.7.1销售外勤人员出期间逢节日回厂后原则上不作补休，但如学汽车驾驶、结婚、病可以补休，补休必须办理有关手续，先打补休单，经部门负责人批准，累计补休超过12天的，由部门负责人报公司批准；超出天数按事处理；

5.7.2补休期间工资照发，但超出时间一律照扣工资，擅自超作旷工论处；

5.7.3具体考勤办法由部门考核，门卫监督,公司办公室执行。

5.8其他售后服务和技术人员因公出，逢节日计算加班费（年薪制除外）委外培训不按上述规定。

5.9本制度200/年/月/日修订，200/年/月/日开始执行。

安全制度

1.必须经过学习，掌握设备的结构、性能，熟悉作规程并取得作许可方可作。

2.正确使用设备上安全保护和控制装置，不得任意拆动。

3.检查机床各传动、连接、润滑等部位及防护保险装置是否正常，装模具螺钉必须牢固，不得移动。

4.机床在工作前应作空运转2-3分钟，检查脚闸等控制装置的灵活性，确认正常后方可使用，不得带病运转。

5.模具时要紧牢固，上、下模对正，保证位置正确，用手搬转机床试冲（空车），确保在模具处于良好情况下工作。

6.开车前要注意润滑，取下床面上的一切浮放物品。

7.冲床取动时或运转冲制中，作者站立要恰当，手和头部应与冲床保持一定的距离，并时刻注意冲头动作，严禁与他人闲谈。

8.冲制或猥制短小工件时，应用专门工具，不得用手直接送料或取件。

9.冲制或猥制长体零件时，应设制安全托料架或采取其它安全措施，以免掘伤。

10.单冲时，手脚不准放在手、脚闸上，必须冲一次搬（踏）一下，严防。

11.两人以上共同作时，负责搬（踏）闸者，必须注意送料人的动作，严禁一面取件，一面搬（踏）闸。

12.工作结束时及时停车，切断电源，擦拭机床，整理环境。

维修工职责

1.负责厂里设备的管理与维修工作，并及时填写相关记录，保障机器设备正常运行;

2.负责对设备运行进行巡视和关键部件的检查，隐患的排除并做好记录;

3.负责对作者进行指导与检查，保证作者正确维护保养与清洁;

4.按照要求做好设备的定期保养与维修工作，做好设备维修预防工作;

5.组织实施生产设备验证的现场运作，完成验证报告的数据统计记录;

6.按照要求，定期检查洁净区送、排风状态，高效过滤器、静压及温湿度检查;

7.配合质量部门做好洁净项目定期检测，负责洁净厂房检查和维修，并及时填写检修记录.

啤工职责

1、入厂要进行基本职业道德培训。安全生产是企业员工首要培训的内容。工厂安全文明生产必须要掌握，要熟悉用电安全和运动机械作安全。

2、必须对机械识图基础，公与配合进行学习了解。图纸是企业生产过程多方沟通中的一种生产工具，如果连图纸都看不懂便无从下手。

3、了解常用的塑料材料，内容包括塑料概论、塑料的定义与特点、塑料的分类和用途等。常用的如：热塑性聚酯（PET、PBT）、聚（PC）、聚及其改性品种（ABC）、聚酰胺（PA-）、聚(PVC)、聚丙烯(PP)、聚乙烯(PE)、聚甲醛(POM)……

4、对注塑机的工作原理、结构、动作流程，注塑机模具的结构、安装调试了解。

5、掌握注塑机作的常规程序、注塑工艺。应包括：注塑工艺流程，成型前的准备工作，注塑成型过程，制品的后处理，注塑模具基础知识。

6、注塑机的结一、在生产部下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工 作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。构和原理。应包括：机械传动知识、气动、液动、电控等基础知识。

7. 注塑机的作程序。作系统结构与作说明，作面板、作按键介绍，安全作守则和安全生产。

9. 调校程序的结构与作说明应包括：射咀中心调校、顶针行程调校、模具厚度调节。

10. 作面板、电器系统的保养、油压系统的保养、锁模系统的保养。

11. 射胶系统的保养、安全装置的保养与维护、定期检查事项。

12. 注塑工艺调整与产品后加工。应包括以下内容：常用塑料的成型条件；常用塑料的成型工艺过程；注塑成型工艺参数调整；产品工艺卡的知识；成型工艺辅助设备的调校。

仓储制度

为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速，特制定仓库管理制度：

1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料废、退回产品、返修产品应分别建账反映。

2、必须严格按仓库管理规程进行日常作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入《仓库出入库日报表》，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记手工明细账并与库存实物的数据进行核对，确保两者的一致性。

3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资每月进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。模具仓管员必须每季度对模具进行核对并记录，如有变动及时向营业部、财务部反映，以便及时调整。

4、各营业部及各车间必须根椐生产及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量，有条件单位逐步实行零库存；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，客户退货失效等不良存货，要每月编制报表，报送各营业部及财务人员，营业部对本单位的各类不良存货每月必须提出处理意见，责成相关部门及时加以处理。

二、入库管理

1、物料进仓时，仓库必须凭《送货单》、《检验合格单》办理入库手续；如属回收物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

2、入库时，仓库必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在“待检区域内”，经检验不合格的物资一律退回，放在“暂放区域”，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。

3、一切原材料的购入都必须用增植税专用方可入库报销，无的，其材料价格必须下浮到能补足扣税额为止。同时要注意审查的正确性和有效性。

4、入库材料在未收到相应前，仓管员必须建立货到票未到材料明细账，并根据检验单等有效单据及时填开货到票未到《收料单》（在当月票到的可不开），在收到后，冲销原货到票未到收料单，并开具材料票到收料单，月底将货到票未到材料清单上报财务。

5、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与单位一致，如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时间，成品件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必须有保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与上的不含税金额一致。

6、因质量等原因而发生的退回货品，必须由生产部相关人员技术人员填写《退货处理单》，办妥手续后方可办理入库手续。

三、出库管理

1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（包括原材料、半成品）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任或员开具的《生产指令单》或相关凭证向仓库领料，行政各部门只有经主管批字后方可领取，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。

2、成品货品发出必须由各营业部开具《发货单》据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的《发货单》仓库联发货,并登记卡片。

四、报表及其他管理

1、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。

2、必须正确及时报送规定的各类报表：收付存报表、材料耗用汇总表、三个月以上积压物资报表、货到票未到材料明细表每月27日前上报财务及相关部门，并确保其正确无误。

3、库存物资清查盘点中发现问题和错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报。

4、因客户需要，要求在外设立仓库的，必须报经批准后作为库存转移，并报财务部备案，其仓库管理纳入纳入所在营业部仓库管理；外设仓库必须由专人负责登记库存商品收发存台账，并将当月增减变动及月末结存情况编成报表，定期进行盘点清查，每月将各类报表在规定的时间内报送营业部及财务人员。

5、仓库现场管理工作必须严格按照6S要求、ISO9000标准及各事业部分厂的具体规定执行。

车间主任职责

二、根据生产部下达生产，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。

三、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和作规程，按图样、按工艺、按标准认真作。

四、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。

五、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工模具和工位器具，做到文明生产。

六、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。

七、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。

八、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。

九、对员工出勤、纪律、工作效率、心等负责；并负责检查工艺纪律执行情况；

十、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有 序、道路畅通、安全文明生产。

十一、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。

4.1 保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

4.2 根据生产部门下达的生产，负责组织编制车间生产作业指令单，并保证按期完成。

4.3 负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。

4.4 负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。

4.5 制订及编写生产用工艺规程、原始记录、SOP及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产作的指令能严格执行。

4.6 负责本部门各级人员的培训。

4.7 负责建立自查制度，对生产全过程进行。

4.8 一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。

4.9 参与验证及再验证工作，并负责制订该工作及实施细则。

4.10 检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。

4.11 负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。

4.12 负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果，负责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作。

机械生产车间管理制度怎样制定

8. 注塑前的工艺准备。应包括：材料准备、模具准备、生产前的机器调试、模具安装、设备保养等。

提供一个简单的范本，可在此基础上完善。

生产车间管理制度

条

生产纪律

1、

生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。

2、

厂区及生产车间内严禁吸烟。

3、

爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。

4、

服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。

5、

6、

严禁私自外出，有事必须向生产主管请。

保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。

8、

当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。

第二条

作规程

1、正确使用生产设备，严格按作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。

2、生产过程中的品要按使用说明正确作使用，注意防火、防爆、防毒。

3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。

全面质量管理第三条

产品质量

1、必须树立“质量、用户至上”的经营理念，保证产品质量。

2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。

3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。

3、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。

6、装车前需检查、核对(产品名称，数量、包装情况)，做到单货相符。

第四条

安全生产

1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。

2、严格按照设备使用说明作，防止出现伤亡。

3、预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。

4、注意搬运机械的作，防止压伤、撞伤。

5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。

7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐，

第五条

设备管理与维修

1、大宗设备应有专人负责。

2、所有设备应定期保养，每日检查。

3、制订完善的设备维修及保养，并做好维修保养记录。

机械生产车间管理制度怎样制定

5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。

提供一个简单的范本，可在此基础上完善。

生产车间管理制度

条

生产纪律

1、

生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。

2、

厂区及生产车间内严禁3.考勤方法：吸烟。

3、

爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。

4、

服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。

5、

6、

严禁私自外出，有事必须向生产主管请。

保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。

8、

当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。

第二条

作规程

1、正确使用生产设备，严格按作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。

2、生产过程中的品要按使用说明正确作使用，注意防火、防爆、防毒。

3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。

第三条

产品质量

1、必须树立“质量、用户至上”的经营理念，保证产品质量。

2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。

3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。

3、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。

6、装车前需检查、核对(产品名称，数量、包装情况)，做到单货相符。

第四条

安全生产

1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。

2、严格按照设备使用说明作，防止出现伤亡。

3、预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。

4、注意搬运机械的作，防止压伤、撞伤。

5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。

7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐，

第五条

设备管理与维修

1、大宗设备应有专人负责。

2、所有设备应定期保养，每日检查。

3、制订完善的设备维修及保养，并做好维修保养记录。

车间管理方法

车间管理方法如下：

1、标准化将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。

那些认为素养 每位成员养成良好的习惯，并遵守规章制度。培养主动积极的精神。 培养有良好习惯、遵守规则的员工；营造良好的团队精神。 1、 应遵守作息时间；编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。

2、目视管理利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利5.1.1由办公室为每位员工编制考勤卡，每天上下班应依次排队进行刷卡，每个人只能刷本人的考勤卡才有效，如出现托人刷卡或替人刷卡时，均给予双方各50元的处罚。一次不打卡者罚款10元。用视觉来进行管理的科学方法。一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、学等多学科的研究成果。

3、看板管理发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是的现场管理必不可少的工具之一。

车间管理（Workshop mament）是指对车间所从事的各项生产经营活动进行、组织、指挥、协调和控制的一系列管理工作。车间管理的主要任务是：健全车间生产组织、合理组织生产、完善车间管理制度等。

有没有车间管理规章制度范文？

5.1.7持卡的员工必须保管好自己的考勤卡，如发现损坏或丢失，应马上向办公室人员申请补领考勤卡，并支付工本费10元。若丢失后不及时补领，空缺的考勤记录视同无打卡处理；

车间管理的内容

车间的中心任务是生产，围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。为此，车间应在厂部生产指挥系统的下，建立健全统一的、强有力的生产组织机构。根据厂部下达的任务，为车间各工段安排生产和工作任务，组织均衡生产，使人、财、物能够得到有效地运转，取得的经济效益。

车间主要职责是贯彻执行上级下达的各项生产任务，不断提高产品质量，保证安全生产，进行车间的经济核算，降低产品成本。为了达到这个目的，必须加强车间管理。

生产管理

车间的生产管理是根据企业长期和短期的奋斗目标、生产来安排生产。它包括确定有关产值、产量、利润、消耗、生产技术经济指标等指标，进行生产能力的平衡，搞好生产准备工作和生产调度工作，组织车间的安全生产，以实现按、按进度、按品种、按合同均衡生产。

组织管理

车间的组织管理应按全员管理、全面管理的要求，从车间实际情况出发，对车间设置职能机构，确定职责范围，明确分工和协作，使其合理化、高效化，建立科学的制和严格的规章制度。

车间的全面质量管理，就是要教育全体职工牢固树立“质量”、“用户至上”的思想，严肃工艺纪律，严格贯彻奖惩制度。通过建立全面质量保证体系，开展群众性质量管理活动，促进产品质量的不断提高。

全员设备管理

全员设备管理以设备综合经营管理为重点，其任务是提高设备完好率，降低设备故障率，确保设备正常运转。同时教育职工管好、用好、维修好设备，合理使用工装，做到会使用、会保养、会检查、会排除一般故障，以确保生产的正常进行。

工艺管理

车间工艺管理为生产顺利进行提供一切技术条件和保证。它以提高产品质量、降低生产成本为重点，对建立良好的生产技术工作秩序有着重要作用，其工作主要包括各类技术文件、设计图纸、工艺规程、技术标准等。同时，组织技术革新、技术改造和科学试验工作，采用新技术、新工艺、新材料，组织新产品试制和工艺定型准备工作等。

劳动管理

车间劳动管理的主要任务是搞好劳动定额管理，合理组织车间劳动分工和协作，合理安排劳动组织，做好人的培养和使用工作，调动职工的积极性，千方百计提高劳动生产率，提高职工文化和科学技术水平。

经济核算

车间经济核算是对生产中活劳动、物化劳动消耗和劳动成果进行和控制，同时对使用的原材料、辅助消耗材料以及各种成品、在制品、半成品、仓库物资等定期进行盘点，搞好车间的清产核资，落实车间增产节约，管好车间原始记录，进行车间会计、统计、业务核算，及时地反映车间经济成果。

现场管理和定置管理

车间现场管理和定置管理主要是教育职工养成文明生产的习惯，做到各种原材料、工具、半成品等有固定地点存放，交通路线畅通无阻，地面和设备整洁，环境优美，作业条件符合要求，保证工作地有良好秩序，做到工完料净场地清

到安全网,或安全文化网找找吧,也许能帮到你.

你可以先写个提纲，然后自己去查询相关的资料。

你就是懒 这些东西去百度一下，一片一片的

由于各企业性质和规模不可能一样，因此，部门和车间制度不可能一样。一般情况下，车间管理规章制度有:劳动纪律、安全、作、施工等，以及生产流程和过程中的细节、考核的规定。

生产车间的设备管理制度是怎样的？

一、仓库日常管理：

生产车间的设备管理制度如下：

6.2.2按产品法实施。

1、车间设备指定专人管理；

2、认真执行设备保养制度，严格遵守作规程；

3、做到设备管理三步法，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的纵控制系统，安全装置，待检查无问题方可正式工作；

4、各种设备和仪器不得超负荷或带缺陷运行，并要做到正确使用、经常维护、定期检修。不符合安全要求的陈旧设备，应有地更新或改造；

5、严格设备报告制度，出现故障及时向主管汇报，并停止作；

6、作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转；

7、设备应保持作控制系统,安全装置齐全可靠。

设备管理制度是企业为了保证生产设备正常安全运行，保持其技术状况完好并不断改善和提高企业装备素质而编制的一些规定和章程。

车间管理规章制度

6.3.3 存档期为生命周期后至少保存15年。

1. 目的

规定生产现场管理要求，确保生产现场处于与产品和制造过程的需求相协调的有序、清洁和维护的状态。

2 范围

适用于本公司生产现场管理的控制。

3 职责

3.1生产部负责编制《生产现场管理规定》且进行不定期监督检查。

3.2车间、仓库按本规定要求实施。

4 工作程序

4.1 本公司按5S要求实施生产现场管理

4.2 5S的含义和要求见下表

5S 含 义 目 的 要 求

整理 将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的,除了有必要的留下来以外,其它的都清除或放置在其它地方.它往往是5S的步。 腾出空间；

防止误用。 将物品分为以下几类:

1.不再使用的；2.使用频率很低的；3.使用频率较低的；4.经常使用的。

将第1类物品处理掉,第2、3类物品放置在储存处,第4类物品留置工作场所。

整顿 把留下来的必要用的物品定点定位放置整齐,必要时加以标识。它是提高效率的基础。 工作场所一目了然；

减少找寻物品的时间；

整齐的生产现场； 对可供放置的场所进行规划定置；将物品在上述场所摆放整齐；必要时还应标识。

清扫 将工作场所及工作用的设备清扫干净,保持工作场所干净、亮丽。 保持良好工作情绪；

稳定产品质量。 清扫从五、完善车间管理制度。地面到墙板到天花板所有物品；

机器工具清理、润滑；

杜绝污染源如水管漏水、噪音处理；

破损的物品修理。

清洁 维持上面3S的成果 保持良好工作情绪；

2、 工人应保持良好的状态，工作期间不可以随意闲聊说笑、脱离岗位、看、打瞌睡、吃零食、抽烟等；

3、 服装整齐，戴好上岗证；

4、 待人接物诚恳有礼貌；

5、 爱护公物，用完归位；

6、 保持清洁。

4.3实施

4.3.1车间、仓库按照上述的要求实施,车间主任和仓库负责人负责日常的监督检查,指导教育员工按照规定的要求执行。

4.3.2生产部按《生产现场管理检查考核表》所列五个方面对生产现场实施不定期检查考核,发现问题须与部门进行有效沟通,以确保纠正措施的有效性。

4.3.3生产部对5S现场管理工作检查考核情况进行汇总分析,找出共性问题,分析原因,制订改进措施、实施验证。

4.3.4车间和仓库根据生产部检查中要求整改的项目及预计完成的日期实施纠正/预防措施,并防止其再次发生。

4.3.5 生产部对5S现场管理为单位予以通报表扬,连续3次以上为单位建议嘉奖、对不合格单位予以通报批评，连续2次不合格单位建议予以罚款。

生产车间管理规章制度是什么？

是指对车间所从事的各项生产经营活动进行、组织、指挥、协调和控制的一系列管理工作。车间管理的主要任务是：健全车间生产组织、合理组织生产、完善车间管理制度等。

一、车间管理属于内向型管理。

车间管理是以生产为中心的企业管理形态，是企业内部执行生产任务的单位，它以单纯完成厂部下达的生产为目的，只需要通过具体的生产活动来保证企业目标和的实施，一般不需要直接对外发生经济联系。所以说，车间管理属于内向型管理。

二、车间管理属于中间6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。管理层。

按照管理层次的划分，企业管理位于管理的层，车间管理位于管理的中间层，班组管理位于管理的作业层。对于管理层来说，车间管理属于执行型；对于作业管理层来说，车间管理又属于指令型。车间既要执行厂部下达的指令，并且为厂部提供信息，又要对工段、班组下达指令，以便协调整个车间的生产活动。

三、车间管理具有一定的性。

车间系统是企业系统的子系统，是工段、班组系统的母系统。车间既与企业有紧密联系的一面，又有进行管理的一面。

车间在厂部和指令下达后，要分析和掌握各类技术经济指标，要全盘考虑车间生产所需要的人力、物力条件，并把这些资源以有效的方式有机地结合起来，组织车间的生产活动。同时，还要根据工段、班组反馈的信息，及时纠正偏，改进车间管理工作，建立正常而稳定的生产秩序。

在此过程中，厂长赋予车间主任必要的决策权、任免权、指挥权和奖惩权。所以说，车间管理具有一定的性。

四、健全车间生产组织，合理组织生产。

车间在贯彻企业各项规章制度的前提下，要结合自身的特点，按照经济制的原则，制定各项管理制度以及车间内部职能组、工段、班组等各项组织和车间主任、职能组长、工段长、班组长、技术人员、工人等各类人员的工作职责、工作标准。做到事事有人管，人人有专职，工作有标准，检验有依据，强化车间管理。

六、加强劳动组织。

劳动力是生产力三要素中关键的因素，人的行为影响着目标的完成。车间在组织6.6.3 识别产品风险应优先考虑安全性，发生风险须追回不合格品，参见Q/HF QP606《应急控制程序》中限制不合格品具体规定。生产时，要努力为职工创造良好的生产环境，研究科学的劳动组织和作方法，制订先进合理的定额，实行按劳取酬的工资奖励办法，不断提高工人的技术和文化水平，使工人能够心情舒畅地、作熟练地去工作，不断提高劳动生产率。

生产车间管理制度

5.2.3请同意后《请单》一联交值班门卫后方可离开公司，请一天扣减一天工资。临时请（如请半小时、1小时等）每月进行累计扣工资。未办请手续擅自离岗的作旷工处理。

一、工作职责及处罚办法

1、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,挂好上岗证, 违者每次处以5元罚款,工作服不得穿出车间, 违者罚款10元。

2、车间1、制定实施新的管理制度。我们逐步建立完善了车间的管理制度体系，制定出员工的行为规范，起草文件注重可作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，并根据使用反馈情况及时更新，变无规定可依为有规定可依，从各个方面规范员工的行为。并通过日常的检查督促，逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为车间管理的正规化打下了坚实的基础。严格按照生产部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产, 违者每次处以20元罚款。

3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告质保部和生产部。如继续生产造成损失，将按《质量管理条例》进行处罚。

4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和sop进行作,不得擅自提高或降低标准,在作的同时并作好记录，违者每次处以10元罚款。造成较大经济损失将按《质量管理条例》进行处罚。造成安全者将交公司处罚。

5、按照gmp、《医疗器械生产条例》要求对原辅材料、包装材料进行管理并作好记录，违者每次处以20元罚款。