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1、中小企业内部控制成本问题及对策论文摘 要：内部控制成本是成本会计理念下的重要组成部分。

2、针对目前我国中小企业内部控制成本过高的现状，本文分析了我国中小企业在内部控制成本管理方面存在的问题，并就这些问题提出了对策与建议。

3、：中小企业；内部控制成本；问题一、引言企业的内部控制最早是基于管理需要而产生，随着内部控制在企业管理中的不断实践，内部控制的相关理论也在不断地演变与推进。

4、随着市场竞争的加剧，国内中小企业面临着严峻的挑战，特别是近年来融资成本、税费负担等问题，一直是困扰中小企业的“心病”。

5、内部控制作为现代企业制度中的重要一环，其成本费用的管理是企业实现利润化经营目标的关键，也是学术界研究的重点。

6、为此，本文针对中小企业忽视内部控制而导致成本过高这一问题，分析企业内部控制成本普遍存在的缺乏成本预算和控制理念，以及控制成本过高、费用结构不合理、员工培训环节过于薄弱等问题，并从多角度提出解决问题的措施和方案，以促进我国中小企业尽快实现内部控制成本，提高市场竞争力。

7、二、中小企业内部控制成本方面存在的问题我国的中小企业由于历史原因、规模体制等各方面的因素，使得其在内部控制与内部控制成本的降低过程中存在一些理念、体制以及结构上的问题。

8、（一）缺乏成本预算、控制的理念与价值观企业成本费用的内部控制是指在企业成本费用的支出过程中，对此事先进行规划、预算和制定目标；事中进行监督与管理，及时发现和纠正偏；事后进行评价分析，在总结和改进的基础上，修订和建立新成本目标的一系列活动。

9、而目前在我国中小企业的成本控制过程中，存在管理者好高骛远、员工对成本控制玩忽懈怠的问题；简而言之就是企业缺乏成本预算与成本控制的经营理念。

10、从企业管理者来说，往往会有“业绩决定企业利润”的思维，使得其忽视对企业成本的控制。

11、在如今市场竞争越发激烈、产品同质化现象越加的今天，通过增加销量、提高售价来增加企业利润的途径已经非常渺茫；为此，只有有效控制企业的成本、降低不必要的支出，才能保证企业足够的利润空间。

12、同时从企业员工来说，朗科科技缺乏对员工在成本预算与控制方面的培训，而且企业管理者也没有带头做好表率作用，间接影响了员工的思维。

13、（二）内部控制成本费用结构不合理内部控制成本是一个总体的费用，其由设计成本、实施成本等各部分所组成；因此，内部控制成本的结构也是影响企业内部控制运行有效性的一方面。

14、目前，我国大部分中小企业内部控制成本结构中，企业管理费用所占的比重相对较高，一般占企业总成本的50%左右，而对于企业研发、销售等方面的费用则相对较少。

15、管理费用比例过高在很大程度上是由于企业管理结构混乱、环节过多所造成的；而且较少的研发费用使得企业缺乏创新与技术进步的动力。

16、（三）员工培训环节过于薄弱企业的内部控制最终还是要落实到员工身上，因此从某种意义而言，员工的素质也是影响企业内部控制是否有效、成本是否过高的一个重要方面。

17、而朗科科技限于自身财力、物力以及精力的有限性，在员工知识培训、业务作以及素质拓展方面过于缺乏与薄弱。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。