股份激励方案 股权激励分配方案

股权激励方案有哪些？

股份分配、股份与资金来源、激励目的、激励模式、激励对象与考核、股份管理等。

股份激励方案 股权激励分配方案

股份激励方案 股权激励分配方案

股权激励制度，旨在通过有条件的给予企业员工一定的股份权益，如分红权、增值权和表决权等，使企业与企业员工之间形成风险共担，利益共享的机制，从而使员工以主人翁的心态去工作，推动企业长期健康发展。

股权激励制度作为一种中长期的激励制度，有着绩效奖励等传统激励手法难以达到的效果。无论是对内激励企业员工，还是对外激励上下游，科学合理的股权激励制度，都能为企业释放股权核能。

扩展资料：

具体来说，股权激励的优势如下：

（1）吸引、激励和留住人才；

（2）绑定老板和员工的利益，整合上下游，共担风险，共享收益，共同发展；

（3）解决股东和高管之间的委托股票期权、限制性股票、员工持股，应该选择哪种激励工具?关系所带来的潜在问题；

（4）让公司的发展目标成为员工的个人发展目标，推动企业全速发展；

（5）对一些创业期的公司来说，前期流压力较大，通过股权激励给予员工未来收益的预期，从而减少流的支出。

参考资料来源：百度百科-股定规则：制定好进入与退出机制。只有做好这一点，才能保证限度激励员工，且保护企业利益不受损害。权激励方案

股权激励方案怎么写

股权激励核心要旨是对预期进行管理，进而激励和提升公司员工的积极性，因此公司在制定的股权激励方案必须要有一套制度与规则，明确激励对象的授予条件，并且通过公司绩效考核，确保相对的公平合理。

股权激励方案怎么写 一、股权激励的三种形式

股权激励的形式多样，大体可分为三类：

(1)直接授予激励对象股权;让激励对象成为公司股东，直接持有公司的股权，激励对象达到一定条件后，享受公司的利润分配。

(2)间接授予激励对象股权;设定持股平台，激励对象通过持股平台间接持有公司一定的股权，激励对象达到一定条件后，通过持股平台享受公司的收益。

(3)给予激励对象的股权增值收益;激励对象并未持有公司的股权，公司和激励对象签署协议，激励对象达到一定条件后，公司根据双方的约定，将股权增值收益分配各激励对象。

二、持股平台的搭建和公司的资本市场规划

在新三板挂牌企业中，较为常见的股权激励方式为——间接授予激励对象股权的方式。通过搭建持股平台，为公司员工提供激励。

从《非上市公众公司监管问答——定向发行(二)》中可以得出以下信息：

(1)公司法人;

(2)合伙企业;

(3)私募股权基金、资产管理等接受监管的金融产品。

2、公司法人、合伙企业类的持股平台参与定向发行，将受到限制，如果持股平台不能参与定向发行，可能面临股权被稀释的风险。

这时对于企业来讲，在选择何种持股平台，就具有十分重要的意义。公司这时仍旧要选择和自己发展阶段相符的持股平台。对于持股平台的选择，要和公司资本市场的布局节奏相符。在企业处于不同的资本市场布局阶段，要选择不同的持股平台。

三、股权激励方案的内容

1、股权激励的目的和原则;

2、股权激励的管理机构;

3、股权激励对象的确定;

4、激励股份来源、数量和价格;

5、持股平台的搭建;

6、股权激励的有效期、限售期、解锁安排;

7、股权激励对象获授股权条件;

8、股权8、管理层/员工收购激励的实施程序;

9、公司、激励对象的权利和义务;

10、公司、激励对象发生异动的处理;

11、其他内容。

四、股权激励的目的、原则及管理机构

对于大部分企业来讲，股权激励的目的和原则基本没有太多的异。

(一)股权激励的目的

1、稳定公司核心团队;

2、调动员工工作的积极性;

3、完善公司的股权结构和治理结构，确保公司持续、平稳、快速发展。

(二)股权激励的原则

1、自愿原则;

2、公平、公开、公正的原则;

3、合法合规原则;

4、激励与制约相结合原则;

5、收益和贡献对等原则。

6、找股权架构师张飞老师(微信wenzhangfei99)。

(三)股权激励的管理机构

对于非上市公司，股东会或股东大会作为公司的权力机构，负责审议批准股权激励的实施、变更和终止;股东会授权董事会或执行董事执行具体方案，股权激励的执行管理方为公司的董事会或执行董事;监事会或监事是股权激励的监督机构。

对于上市公司来讲，股东大会作为公司的权力机构，负责审议批准股权激励的实施、变更和终止;股东大会授权董事会执行股权激励方案;董事会为股权激励的执行管理机构，负责股权激励的实施;董事会下设薪酬考核委员会负责拟订和修订股权激励，报请董事会;监事会和董事是股权激励的监督机构。

五、股权激励对象的确定

对于股权激励对象，需要注意的是股权激励对象的负面清单，以及对于预留股权激励对象的.确定。特别是上市公司，对于股权激励对象的范围有着明确的规定，在进行股权激励时，要特别注意其负面清单。

1、《上市公司股权激励管理办法》规定的负面清单

2、公司确定的清单

(二)预留股权激励对象的确定

进行股权激励时，通常会预留部分股权，留给尚未确定的股权激励对象。对于非上市公司，对于预留的激励股权，人选确定后，由公司董事会确定后，报请股东会或股东大会批准。

六、激励股份来源、数量和价格

(一)非上市公司激励股份的来源、数量和价格

对于非上市公司激励股份来源可以来自公司大股东的转让、公司定向增资发行;股份的数量和价格可以有公司董事会、执行董事根据公司的具体情况而定;中间涉及税收问题外，法律没有过多的限制性规定。

(二)上市公司激励股份的来源、数量和价格

对于上市公司激励股份的来源，《上市公司股权激励管理办法》第12条规定：

拟实行股权激励的上市公司，可以下列方式作为标的股票来源：

1、向激励对象发行股份;

2、回购本公司股份;

3、法律、行政法规允许的其他方式。

七、持股平台的搭建

对于部分上市公司来讲，用认可的金融产品作为持股平台外，实践中常见的持股平台为有限合伙企业。设立有限合伙企业作为持股平台，有限合伙企业的执行事务合伙人由公司的控股股东担任，股权激励对象作为有限合伙人。

合伙企业名称：某某投资管理中心(有限合伙)。

合伙企业经营范围：对本企业自有资金的投资管理、投资咨询、项目投资(不得经营金融、证券、期货、理财、集资、融资等相关业务)。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)

有限合伙企业作为持股平台，属于特定目的的股东，不从事其他任何经营活动，不做任何其他用途。

八、激励股权的回购价格

股权激励方案中通常涉及激励股权的回购，针对不同的情形，回购激励股权的价格，会有所不同。股权回购的价格存在以下定价方法：

1、按照原始转让价格回购激励对象持有的公司股权;

2、按照市场公允价回购激励对象持有的公司股权;

3、按照股份对应的每股净资产或股权对应的净资产份额核定回购价格;

4、按照“原始转让价格+一定的利率”回购持有的股权; 对于上市公司，相关部门规章规定，激励对象负有个人的，回购价格回购价格不得高于授予价格;出现其他情形的，回购价格不得高于授予价格加上银行同期存款利息之和。

员工的股权激励方式有哪些？

(一)股权激励对象的负面清单

如何选择合适的激励工具，又应该如何根据员工职级和贡献度来分配股权多少，一直都是股权激励方案设计的重点和难点。

如果你有了解过股权激励，会知道目前主流的激励工具有三种:

股票期权，赋予员工的一种可以以一定行权价购买公司股票的权利;

限制性股票，直接授予员工公司的股票，但仅在满足限定条件后，员工方可拥有股票对应的权利(如分红、出售)，并从中获益;

员工持股，员工直接出资投资于公司，持有公司股票，像股东一样享有股票对应的权利和风险。

1、投票权：举手表决，参与公司决策。2、分红权：简单来说就是分钱。3、增值权：持股比例不变的情况下公司更加值钱了所以你手中的股权也就跟着涨价了。（七）定价格。4、处置权：能卖、能抵押、还能送人。5、股权激励，是指企业经营者和职工通过持有企业股权的形式，来分享企业剩余索取权的一种激励行为，使股权持有者能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。

1、投票权：举手表决，参与公司决策。2、分红权：简单来说就是分钱。3、增值权：持股比例不变的情况下公司更加值钱了所以你手中的股权也就跟着涨价了。4、处置权：能卖、能抵押、还能送人。5、股权激励，是指企业经营者和职工通过持有企业股权的形式，来分享企业剩余索取权的一种激励行为，使股权持有者能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。

1、投票权：举手表决，参与公司决策。2、分红权：简单来说就是分钱。3、增值权：持股比例不变的情况下公司更加值钱了所以你手中的股权也就跟着涨价了。4、处置权：能卖、能抵押、还能送人。5、股权激励，是指企业经营者和职工通过持有企业股权的形式，来分享企业剩余索取权的一种激励行为，使股权持有者能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。

员工的激励方式有很多，可以激励她去对一些事情啊，或者是激励他对一些事情更加认可，更加好啊，这些都是不错的想法

什么是股权激励方案？

（八）定条件。

股权激励方案，是指通过企业员工获得公司股权的形式，使其享有一定的经济权利，使其能够以股东身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而使其尽心尽力地为公司的长期发展服务的一种激励方法，是公司发展必要的一项相对长期的核心制度安排。

股权激励不是做全员激励，而是要对现有的及未来需要招募的核心人员进行激励，能够独挡一面或不可或缺的人是重点激励对象，同时需要考虑激励对象的出资能力与解决方案的结合，真正替激励对象去考虑。

扩展资料

股权激励只是公司激励体系的中的行权条件即指激励对象对已获授的股权行权时需要达到的条件。它除了需要激励对象的资格必须符合要求外，还要公司的主体资格必须要求。只有这两者都合乎企业的要求了，激励对象才可以行权，获赠或购买公司股票，否则行权终止。一种，股权激励不是一个能解决一切问题，做股权激励的同时考虑其他激励方式配合。

参考资料来源：

什么是股权激励方案

股权激励，其实是指公司通过股权形式授予高管、员工一定经济权利，增强高管、员工与公司的利益一致性，从而激励高管员工勤勉尽责地工作的方法，激励工具包括期权、限制性股票、虚拟股、限制性股票单位等，其中股票期权是新经济企业最常用的激励工具

而一个完整的股权激励流程，我认为其中包含四大关键步骤：首先是方案设计，第二是信托设立与税务筹划，第三是数据管理，第四是行权执行。方案设计仅仅是步，从公司创立到上市180天后，一部分被授予方的股票解禁了，才算是走完了一个完整的股权激励。

股权激励方案，是指通过企业员工获得公司股权的形式，使其享有一定的经济权利，使其能够以股东身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而使其尽心尽力地为公司的长期发展服务的一种激励方法，是公司发展必要的一项相对长期的核心制度安排。

股权激励不是做全员激励，而是要对现有的及未来需要招募的核心人员进行激励，能够独挡一面或不可或缺的人是重点激励对象，同时需要考虑激励对象的出资能力与解决方案的结合，真正替激励对象去考虑。

扩展资料

股权激励只是公司激励体系的中的一种，股权激励不是一个目的3：降低成本压力能解决一切问题，做股权激励的同时考虑其他激励方式配（三）组合原则：“单一股权激励工具很难有效”！股权激励是一个统称，具体还包括业绩股票、股票期权、股票增值权、限制性股票、延期支付等多种激励工具。这些激励工具的目的、激励作用和风险程度都有所异的。在许多的国内外案例中，激励方案往往采用了两种或两种以上的激励工具的组合。这种做法的优点在于它了多种工具的特点，同时把股价的长期表现和不同财务业绩指标的中期表现与激励对象的个人收益相互衔接在一起，并可在一定程度上有效地调整获取报酬的风险。合。

参考资料来源：

如何设计股权激励方案

制度优势

股权激励方案设计的三大原则

（一）系统原则： 股权激励和公司的整体战略和目前的激励体制相配合的，共同组成一个企业管理的完整系统，激励体制是包括了固定工资、短期激励（奖金）、长期激励、养老、晋升系统、荣誉等各个方面。但股权激励本身又不仅是激励体制的一个子系统，而且也和公司的治理结构和资本运作这个系统相互交，如果单从全面薪酬包的角度来设计股权激励方案将未免会比较偏颇！所以要综合考虑股权激励和企业管理的内部各个模块的系统关系，考虑股权激励与薪酬、公司治理、战略等的衔接。同时，股权激励机制本身也是一个独特的小系统，其本身的运作理念和机制也非常成熟完善，在设计股权激励方案的时候，其内部各种构成因素之间也是互相联系，互为因果，牵一发而动全身，构成一个完整的系统！

（二）平衡原则：股权激励本身平衡之道在激励领域的应用，激励与负激励永远是一对矛盾。所以股权作为激励的核心手段，在其运作上一定要充分把握，平衡好长期和短期，竞争同盟与公司员工、战略投资者，前台部门和支持部门，老员工和新员工等各个平衡点，才能最终制定出符合企业实际的股权激励方案。

股权激励方案设计的九大要素

（一）定目的。

无论长短上市企业仍是上市企业，都需要按照企业自身的情况和成长的需要确定激励的目的。

目的1：提高业绩

目的2：回报老员工

目的4：吸引并留住人才

（二）定来源。

确定服份来源也就是确定用于股权激励的股票（股份）的来历，而用于股权激励的股票（股份），无非来源于原股东出让、增发新股、公司回购股份、刊行新股时专门预留。

确定资金来源：即确定采办激励股份的资金来历（无前提授予除外），一般为被激励对象直接出资，被激励对象以奖金、分红抵扣、以及企业帮助。确定资金来源一般要考虑公司流状况和被激励者收入前提状况。

（三）定模式。

无论长短上市企业仍是上市企业，都需要按照激励的目标、地址行业的情况、以及企业客观现实选择一条适合自身的激励模式（工具）。

1、业绩股票

是指在年初确定一个较为合理的业绩目标，如果激励对象到年末时达到预定的目标，则公司授予其一定数量的股票或提取一定的奖励基金购买公司股票。业绩股票的流通变现通常有时间和数量限制。另一种与业绩股票在作和作用上相类似的长期激励方式是业绩单位，它和业绩股票的区别在于业绩股票是授予股票，而业绩单位是授予。

2、股票期权

是指公司授予激励对象的一种权利，激励对象可以在规定的时期内以事先确定的价格购买一定数量的本公司流通股票，也可以放弃这种权利。股票期权的行权也有时间和数量限制，且需激励对象自行为行权支出。目前在我国有些上市公司中应用的虚拟股票期权是虚拟股票和股票期权的结合，即公司授予激励对象的是一种虚拟的股票认购权，激励对象行权后获得的是虚拟股票。

3、虚拟股票

是指公司授予激励对象一种虚拟的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益，但没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。

4、股票增值权

是指公司授予激励对象的一种权利，如果公司股价上升，激励对象可通过行权获得相应数量的股价升值收益，激励对象不用为行权付出，行权后获得或等值的公司股票。

5、限制性股票

是指事先授予激励对象一定数量的公司股票，但对股票的来源、抛售等有一些特殊限制，一般只有当激励对象完成特定目标（如扭亏为盈）后，激励对象才可抛售限制性股票并从中获益。

6、延期支付

是指公司为激励对象设计一揽子薪酬收入，其中有一部分属于股权激励收入，股权激励收入不在当年发放，而是按公司股票公平市价折算成股票数量，在一定期限后，以公司股票形式或根据届时股票市值以方式支付给激励对象。

7、经营者/员工持股

是指让激励对象持有一定数量的本公司的股票，这些股票是公司无偿赠与激励对象的、或者是公司补贴激励对象购买的、或者是激励对象自行出资购买的。激励对象在股票升值时可以受益，在股票贬值时受到损失。

是指公司管理层或全体员工利用杠杆融资购买本公司的股份，成为公司股东，与其他股东风险共担、利益共享，从而改变公司的股权结构、控制权结构和资产结构，实现持股经营。

9、帐面价值增值权

具体分为购买型和虚拟型两种。购买型是指激励对象在期初按每股净资产值实际购买一定数量的公司股份，在期末再按每股净资产期末值回售给公司。虚拟型是指激励对象在期初不需支出资金，公司授予激励对象一定数量的名义股份，在期末根据公司每股净资产的增量和名义股份的数量来计算激励对象的收益，并据此向激励对象支付。

（四）定对象。

人是被激励的主体，合理的激励对象的确定关乎方案设计的成败。激励对象主要为：

1、具有尚未开发的潜在的人力资源

2、工作过程的隐藏信息程度

3、有无专用性的人力资本积累高级管理人员，是指对公司决策、经营、负有职责的人员，包括、副、财务负责人（或其他履行上述职责的人员）、董事会秘书和公司章程规定的其他人员。经邦三层面理论：1、核心层：（与企业共命运、同发展，具备牺牲精神）2、骨干层：红花（机会主义者，他们是股权激励的重点）3、作层：绿叶（工作只是一份工作而已）对不同层面的人应该不同的对待，往往很多时候骨干层是我们股权激励实施的重点对象。

《上市公司股权激励管理办法》规定：激励对象可包括董事、监事、高级管理人员、核心技术(业务)人员，不应当包括董事(备忘录1号规定, 为了充分发挥监事的监督作用，上市公司的监事不得成为激励对象)。

（五）定额度。

无论是非上市企业还是上市企业都需要确定激励额度。新《公司法》划定：经股东大会决议，公司可以收购本公司股份，并将股份奖励给本公司职工；收购的本公司股份不得超过本公司已发行股份总额的5%；此外，《上市公司股权激励管理办法》第十二条划定：上市公司全数有用的股权激励打算所涉及的标的股票总数累计不得超过公司股本总额的10%；非经股东大会决议核准，任何一名激励对象经由过程全数有用的股权激励打算获授的本公司股票累计不得超过公司股本总额的1%。一般一次性将用于激励的股票授予完。

2、《上市公司股权激励管理办法》在股权激励有效期内，高级管理人员个人股权激励预期收益水平，应控制在其薪酬总水平（含预期的期权或股权收益）的30%以内。高级管理人员薪酬总水平应参照国有资产监督管理机构或部门的原则规定，依据上市公司绩效考核与薪酬管理办法确定。

（六）定期限。

一个完整的股权激励打算可以称为一个周期，大周期一般含激励方案的拟定、授予、期待、行权、禁售、解锁等。小周期一般从授予起头算起。

股权激励的有效期自股东大会通过之日起计算，一般不超过10年。股权激励有效期满，上市公司不得依据此再授予任何股权。1. 在股权激励有效期内，每期授予的股票期权，均应设置行权限制期和行权有效期，并按设定的时间表分批行权。2. 在股权激励有效期内，每期授予的限制性股票，其禁售期不得低于2年。禁售期满，根据股权激励和业绩目标完成情况确定激励对象可解锁（转让、出售）的股票数量。解锁期不得低于3年，在解锁期内原则上采取匀速解锁办法

这里所说的“定条件”，就是确定股权的获授条件和行权条件。

获授条件是指激励对象获授股权时必须达到或满足的条件。它主要与激励对象的业绩相关，只要激励对象的业绩考核达到了要求，企业就授予其股权，反之就不授予。

（九）定机制。

股权激励的设计实施是一个系统性的工程，在设计好以上要素后，还应制定一系列相应的管理机制，包括：激励的管理机制、的调整机制、的修改与终止机制等等，为股权激励的顺利实施保驾护航。

现代中，一家企业能够稳定的、高效率的长远发展，最关键的因素就是人才；企业要做大做强，决策者必须要促使员工齐心协力。

如何调动员工对企业发展的积极性？

马云曾经说过“你给员工吃草，只能养出一群羊；你给员工吃肉，才能养出一群狼；老板的要义是要出像自己一样心的人。” 如果企业的决策者将企业的总体发展和员工的个人发展紧密捆绑在一起，那么企业员工就能够和企业老板一样对企业的发展进度“感同身受”，从而促使员工更勤勉尽责地为公司长期服务。

放眼望去，几乎所有的成功企业都有自己的一套员工激励制度，其中股权激励是员工长期激励制度中选择较为广泛的一种。股权激励，顾名思义就是是将企业的股票作为激励的标的，对在企业内部发挥一定作用和影响力的董事、高级管理人员等在内的部分员工设置一套有针对性的从短期、中期到长期的长效激励机制。

股权激励中的“股权”主要包括四个方面：股票的收益权、表决权、所有权和处置权。无论企业是非上市公司、拟上市公司亦或是上市公司，设置股权激励的方案最根本的都是要平衡激励对象的薪酬结构、激励目标和激励时限。

一套完整系统科学的的股权激励方案设计需要遵循以下流程，如果你15还1有23什么8不1清68楚的15地方，中间数字可以找到；

我们是专门帮企业做股权激励的咨询公司，在为一家企业设计股权激励之前，都需要全面的收集资料，然后在内部经过多次讨论、修正，与客户不断沟通，最终才能得出一套完整的激励方案。但这并不意味着企业做股权激励无规律可循，接下来是我们经过实践总结的股权设计做法，简称“12定”：

定目标：做股权激励之前，首先要设定一个清晰的目标。这个目标可以按时间跨度分为：年度目标、季度目标、月目标、日目标；也可以按性质分为个人目标、部门目标和公司目标。一旦目标定下来，激励者就要与企业签订书，保证目标的实现。

定方法：股权激励方法比较多，如现股激励、期权、在职分红、技术入股、员工持股等。实际应用时，采用股权组合的方式，针对企业实际情况，定制化设定和实施。

定时间：定时间不仅包括股权激励开始的时间，也包括结束的时间、考核时间、分红发放时间。

定对象：一般来说，股权激励重点对象是公司董事，企业核心骨干；当然，主要是结合企业实际情况进行选择，正常来说激励对象都是对公司业务发展影响较大的员工。

定数量：确定激励对象之后，你就要开始分配股权了。定数量要注意两方面：一是确保激励对象能够真实感受到激励；二是保证公司控制权不丧失。

定来源：定来源指的是确定激励股份的来源和购股资金的来源。激励股份的来源直接影响原有股东的权益、控制权等，而购股资金的来源直接影响激励对象是否行得起权。

定性质：分为虚拟股和实股。虚拟股的话只有分红的资格，并没有决策权，由于不需要到工商登记，因此不会影响到股权架构。实股的话是指非上市公司直接以该公司在工商登记的股权作为激励目标，因此具有分红与决策权，激励力度会大很多。

定价格：分为三种方法，现值等利法、现值有利法与现值不利法。等利就是净资产与股份的比例是一致的，如净资产100w，股份，5%购买价即为5w。有利则是购买价低于股票实际价值，如5%购买价为2.5w。不利则是高于购买价格，如用10w买到5%的股份。

定权利：不同股份的属性有不同的权利。像AB股拥有不同的决策权；虚拟股只有分红权等。

定合同：只是非常关键的一步，你之前的股权激励设计都做好之后，只有在白字黑字的合同上才可以保证激励的有效实施，且发生问题的时候也有据可循。

以上便是链股团队为您总结的方法，如果有进一步的需求，可以私下与我们取得联系，希望我们的回答可以对您的企业有所帮助！

根据您的提问，华一中创在此给出以下回答：

（二）平衡原则：股权激励本身平衡之道在激励领域的应用，激励与负激励永远是一对矛盾。所以股权作为激励的核心手段，在其运作上一定要充分把握，平衡好长期和短期，竞争同盟与公司员工、战略投资者，前台部门和支持部门，老员工和新员工等各个平衡点，才能最终制定出符合企业实际的股权激励方案。

股权激励方案设计的九大要素

（一）定目的。

无论长短上市企业仍是上市企业，都需要按照企业自身的情况和成长的需要确定激励的目的。

目的1：提高业绩

目的2：回报老员工

目的4：吸引并留住人才

（二）定来源。

确定服份来源也就是确定用于股权激励的股票（股份）的来历，而用于股权激励的股票（股份），无非来源于原股东出让、增发新股、公司回购股份、刊行新股时专门预留。

确定资金来源：即确定采办激励股份的资金来历（无前提授予除外），一般为被激励对象直接出资，被激励对象以奖金、分红抵扣、以及企业帮助。确定资金来源一般要考虑公司流状况和被激励者收入前提状况。

（三）定模式。

无论长短上市企业仍是上市企业，都需要按照激励的目标、地址行业的情况、以及企业客观现实选择一条适合自身的激励模式（工具）。

1、业绩股票

是指在年初确定一个较为合理的业绩目标，如果激励对象到年末时达到预定的目标，则公司授予其一定数量的股票或提取一定的奖励基金购买公司股票。业绩股票的流通变现通常有时间和数量限制。另一种与业绩股票在作和作用上相类似的长期激励方式是业绩单位，它和业绩股票的区别在于业绩股票是授予股票，而业绩单位是授予。

2、股票期权

是指公司授予激励对象的一种权利，激励对象可以在规定的时期内以事先确定的价格购买一定数量的本公司流通股票，也可以放弃这种权利。股票期权的行权也有时间和数量限制，且需激励对象自行为行权支出。目前在我国有些上市公司中应用的虚拟股票期权是虚拟股票和股票期权的结合，即公司授予激励对象的是一种虚拟的股票认购权，激励对象行权后获得的是虚拟股票。

3、虚拟股票

是指公司授予激励对象一种虚拟的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益，但没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。

4、股票增值权

是指公司授予激励对象的一种权利，如果公司股价上升，激励对象可通过行权获得相应数量的股价升值收益，激励对象不用为行权付出，行权后获得或等值的公司股票。

5、限制性股票

是指事先授予激励对象一定数量的公司股票，但对股票的来源、抛售等有一些特殊限制，一般只有当激励对象完成特定目标（如扭亏为盈）后，激励对象才可抛售限制性股票并从中获益。

6、延期支付

是指公司为激励对象设计一揽子薪酬收入，其中有一部分属于股权激励收入，股权激励收入不在当年发放，而是按公司股票公平市价折算成股票数量，在一定期限后，以公司股票形式或根据届时股票市值以方式支付给激励对象。

7、经营者/员工持股

是指让激励对象持有一定数量的本公司的股票，这些股票是公司无偿赠与激励对象的、或者是公司补贴激励对象购买的、或者是激励对象自行出资购买的。激励对象在股票升值时可以受益，在股票贬值时受到损失。

是指公司管理层或全体员工利用杠杆融资购买本公司的股份，成为公司股东，与其他股东风险共担、利益共享，从而改变公司的股权结构、控制权结构和资产结构，实现持股经营。

9、帐面价值增值权

具体分为购买型和虚拟型两种。购买型是指激励对象在期初按每股净资产值实际购买一定数量的公司股份，在期末再按每股净资产期末值回售给公司。虚拟型是指激励对象在期初不需支出资金，公司授予激励对象一定数量的名义股份，在期末根据公司每股净资产的增量和名义股份的数量来计算激励对象的收益，并据此向激励对象支付。

（四）定对象。

人是被激励的主体，合理的激励对象的确定关乎方案设计的成败。激励对象主要为：

1、具有尚未开发的潜在的人力资源

2、工作过程的隐藏信息程度

3、有无专用性的人力资本积累高级管理人员，是指对公司决策、经营、负有职责的人员，包括、副、财务负责人（或其他履行上述职责的人员）、董事会秘书和公司章程规定的其他人员。经邦三层面理论：1、核心层：（与企业共命运、同发展，具备牺牲精神）2、骨干层：红花（机会主义者，他们是股权激励的重点）3、作层：绿叶（工作只是一份工作而已）对不同层面的人应该不同的对待，往往很多时候骨干层是我们股权激励实施的重点对象。

《上市公司股权激励管理办法》规定：激励对象可包括董事、监事、高级管理人员、核心技术(业务)人员，不应当包括董事(备忘录1号规定, 为了充分发挥监事的监督作用，上市公司的监事不得成为激励对象)。

（五）定额度。

无论是非上市企业还是上市企业都需要确定激励额度。新《公司法》划定：经股东大会决议，公司可以收购本公司股份，并将股份奖励给本公司职工；收购的本公司股份不得超过本公司已发行股份总额的5%；此外，《上市公司股权激励管理办法》第十二条划定：上市公司全数有用的股权激励打算所涉及的标的股票总数累计不得超过公司股本总额的10%；非经股东大会决议核准，任何一名激励对象经由过程全数有用的股权激励打算获授的本公司股票累计不得超过公司股本总额的1%。一般一次性将用于激励的股票授予完。

2、《上市公司股权激励管理办法》在股权激励有效期内，高级管理人员个人股权激励预期收益水平，应控制在其薪酬总水平（含预期的期权或股权收益）的30%以内。高级管理人员薪酬总水平应参照国有资产监督管理机构或部门的原则规定，依据上市公司绩效考核与薪酬管理办法确定。

（六）定期限。

一个完整的股权激励打算可以称为一个周期，大周期一般含激励方案的拟定、授予、期待、行权、禁售、解锁等。小周期一般从授予起头算起。

股权激励的有效期自股东大会通过之日起计算，一般不超过10年。股权激励有效期满，上市公司不得依据此再授予任何股权。1. 在股权激励有效期内，每期授予的股票期权，均应设置行权限制期和行权有效期，并按设定的时间表分批行权。2. 在股权激励有效期内，每期授予的限制性股票，其禁售期不得低于2年。禁售期满，根据股权激励和业绩目标完成情况确定激励对象可解锁（转让、出售）的股票数量。解锁期不得低于3年，在解锁期内原则上采取匀速解锁办法

这里所说的“定条件”，就是确定股权的获授条件和行权条件。

获授条件是指激励对象获授股权时必须达到或满足的条件。它主要与激励对象的业绩相关，只要激励对象的业绩考核达到了要求，企业就授予其股权，反之就不授予。

（九）定机制。

股权激励的设计实施是一个系统性的工程，在设计好以上要素后，还应制定一系列相应的管理机制，包括：激励的管理机制、的调整机制、的修改与终止机制等等，为股权激励的顺利实施保驾护航。

股权激励方案怎么设计：

1、股权激励的目的和原则；

2、股权激励的管理机构；

3、股权激励对象的确定；

4、激励股份来源、数量和价格；

5、持股平台的搭建；

6、股权激励的有效期、限售期、解锁安排；

7、股权激励对象获授股权条件；

8、股权激励的实施程序；

9、公司、激励对象的权利和义务；

10、公司、激励对象发生异动的处理；

11、其他内容。

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公司股权激励方案

股权激励方案应包含：股份分配、股份与资金来源、激励目的、激励模式、激励对象与考核、股份管理等。主要激励模式：员工持股、MBO模式、虚拟股票、期股模式、业绩股票、股票期权等。作用：激励员工；约束员工；改善员工；稳定员工等。目的：降低资金压力；股权释权；回报老员工；吸引并留住员工；提升公司业绩；完善治理、持续经营等。

股权激励是对员工进行长期激励的一种方法，是企业为了激励和留住核心人才，而推行定条件：针对你想留住的人，你希望他做出什么业绩，在这前提下设定绩效考核，当激励对象达到规定条件时，企业便给予激励。的一种长期激励机制。常见的有如下几种：(一)股票期权股票期权是一种选择权，是允许激励对象在未来条件成就时购买本公司一定数量的股票的权利。(二)限制性股预先设定了公司要达到的业绩目标，当业绩目标达到后则公司将一定数量的本公司股票无偿赠与或低价售与激励对象。(三)股票增值权股票增值权就是公司授予激励对象享有在设定期限内股价上涨收益的权利，承担股价下降风险的义务。(四)分红权/虚拟股票虚拟股票和分红权类似，公司授予激励对象一种股票的收益权，而非真实的股规定：国有控股公司股权激励的对象原则上限于上市公司董事、高级管理人员以及对上市公司整体业绩和持续发展有直接影响的核心技术人才和管理骨干。票。激励对象没有所有权、表决权，不能出售股票，离开公司自动失效。

公司股权激励方案

股权激励方案是指通过企业让员工获得公司股权的形式。

这种方法能使其享有一定的目的5：股权释“兵权”经济权利，使其能够以股东身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而使其尽心尽力地为公司的长期发展服务的一种激励方法，是公司发展必要的一项相对长期的核心制度安排。

股权激励方案应包含股份分配、股份与资金来源、激励目的、激励模式、激励对象与考核、股份管理等，各个公司不一致。股权激励制度，是企业为了吸引、激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制。企业有条件的给予激励对象部分或者全部的股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期发展目标。

1、吸引、激励和留住人才。

2、绑定老板和员工的利益，整合上下游，共担风险，共享收益，共同发展。

3、解决股东和高管之间的委托关系所带来的潜在问题。

4、让公司的发展目标成为员工的个人发展目标，推动企业全速发展。

5、对一些创业期的公司来说，前期流压力较大，通过股权激励给予员工未来收益的预期，从而减少流的支出。

6、需要注意的是，在进行股权激励1、持股平台包括以下类型：时，创始人需要以出让股权为代价，如若比例安排不当，控制权便会受到威胁。

如何做好股权激励方案？

这是他们法财达的根据公平市场价原则，确定股权的授予价格（行权价格）上市公司股权的授予价格应不低于下列价格较高者：1．股权激励草案摘要公布前一个交易日的公司标的股票收盘价；2．股权激励草案摘要公布前30个交易日内的公司标的股票平均收盘价。非上市公司可以行权时公司的实际净资产折算。专业领域，我们公司股权投资和员工股权激励是找他们做的，效果不错，直接落地执行不玩虚的。想了解详细些不妨统一去知道了解下

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每一个步骤都至关重要，非三言两语可表达的。