今天小天来给大家分享一些关于acp缩写什么意思方面的知识吧，希望大家会喜欢哦

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1、5、项目管理的未来不是一条直线！挣值计算公式是已完成工作量预算定额。

2、赢得值法作为一项先进的项目管理技术，最初是美国于1967年首次确立的。

3、上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。

4、基本内容：挣值分析法的四个评价指标：进度偏（SV）、成本偏（CV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指标（SPI）SV是指检查日期EV和PV(Planed Value 值，在即定时间点前完成活动或WBS组件工作的预算成本)之间的异： SV=EV-PV=BCWP-BCWS 当SV为正值时，表示进度提前； 当SV等于零时，表示实际与相符。

5、 当SV为负值时，表示进度延误。

6、2、成本偏（CV，Cost Variance）。

7、CV是指检查期间EV和AC(Actual Cost 实际成本，在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本)之间的异： CV=EV-AC=BCWP-ACWP 当CV为正值时，表示实际消耗的人工（或费用）低于预算值，即有结余或效率高； 当CV等于零时，表示实际消耗的人工（或费用）等预算值； 当CV为负值时，表示实际消耗的人工（量本利办法：实践本钱和预算本钱的函数关系：或费用）超出预算值或超支。

8、3、费用执行指标（CPI，Cost Performed Index）。

9、指预算费用与实际费用之比（或工时值之比）： CPI=EV/AC=BCWP/ACWP 当CPI>1时，表示低于预算，即实际费用低于预算费用； 当CPI=1时，表示实际费用与预算费用吻合； 当CPI。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。