大家好，今日小怡来为大家解答以上的问题。6s管理是凭借对什么管理的，6s管理是凭借对什么管理的注意很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

6s管理是凭借对什么管理的(6s管理是凭借对什么管理的注意)6s管理是凭借对什么管理的(6s管理是凭借对什么管理的注意)


6s管理是凭借对什么管理的(6s管理是凭借对什么管理的注意)


6s管理是凭借对什么管理的(6s管理是凭借对什么管理的注意)


1、6S管理是如今企业运用的比较多的一种生产管理模式。

2、在公司的工作范围内，6S现场管理是最有用的现场管理方法。

3、6S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SUKE）、安全（SECURITY）六个项目。

4、6S管理通过导入以上六大管理项目，形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。

5、1.整理（SEIRI）定义：区分要用的和不要用的，不要用的清除掉目的：把“空间”腾出来活用2.整顿（SEITON）定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示目的：不用浪费时间找东西3.清扫（SEISO）定义：清除职场内的污，并防止污染的发生目的：消除"污"，保持职场干干净净、明明亮亮4.清洁（SEIKETSU）定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果目的：通过制度化来维持成果5.素养（SUKE）定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯目的：提升"人的品质"，成为对任何工作都讲究认真的人6.安全（SECURITY）定义：防止和减少生产，保障人员生命和财产安全目的：预知危险，防患未然6s是指对生产要素（主要是物的要素）进行有效的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的管理，因为此六项希腊文或英文都以S开头，所以称之为6S管理。

6、6S管理上海大哲智烁企业管理咨询有限公司， 上海大哲专注5S/6S管理数十年,行业领军品牌，提供权威5S/6S管理课程和咨询服务，通过标准专业服务打造5S/6S管理现场，创造可量化衡量的成果.咨询电话：400-820-3819整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

7、目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

8、整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。

9、目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

10、清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

11、目的：稳定品质，减少工业伤害。

12、清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。

13、目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。

14、素养（SUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。

15、目的：培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

16、安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全观念，防患于未然。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。