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1、成大业的人都有一个共同点，就是能将千百万人的心连在一起，这是十分独特的能力。

2、我们跟随一个管理者，就是希望他能创造一个环境，结合众人的力量，营造一个未来！正是这种凝聚力，在创造着人类的历史。

3、试想如果团队成员远离你，甚至因为你的言行让他们失望而放弃对事业的追求，你还会成功吗？业务流程在组织机构中的体现。

4、其中主要包括如下几点：一、 介绍公司组织机构。

5、二、介绍各部门主要职责。

6、扩展资料企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。

7、组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。

8、企业组织架构设计没有固定的模式，根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同。

9、但是，组织架构变革的思路与章法还是能够借鉴的。

10、组织架构变革应该解决好以下四个结构：层次结构，即各管理层次的构成，也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级。

11、直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。

12、它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。

13、厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。

14、直线制组织结构的优点是：结构比较简单，分明，命令统一。

15、缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。

16、这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到主管一人身上，显然是难以胜任的。

17、因此，直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。

18、 职能结构 职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。

19、如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。

20、这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。

21、因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的。

22、 职能制的优点是能适应现代化工业企业生产技术比较复杂，管理工作比较精细的特点；能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线人员的工作负担.但缺点也很明显：它妨碍了必要的集中和统一指挥，形成了多头；不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的制，在中间管理层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现象；另外，在上级行政和职能机构的指导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影响工作的正常进行，容易造成纪律松弛，生产管理秩序混乱。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。