执行力的关键是什么 执行力的几大要素

什么是执行力的三要素？

执行力的三要素是决策力、力与控制力。

执行力的关键是什么 执行力的几大要素

执行力的关键是什么 执行力的几大要素

执行力的关键是什么 执行力的几大要素

决策力是对执行方案的选择、执行人的选择、执行过程的选择的决策能力。要选对人、做对事的决策力。

力是对执行及执行过程的有效、有效管理，是影响、管理下属的能力。

控制力是对执行过程的检查、纠偏的能力，是纠正下属错误的能力。

扩展资料

良好的执行过程取决于：

取决于良好的决策。选对做事的方向、选对做事的人、选对做事的方法，同时，要给予执行过程足够的资源保障、适当的授权及适当的决策权利。

取决于良好的。定目标、定措施、常检查、常指导，是对执行目标，对执行过程及预期执行结果要给予明确和。预则立，不预则废。

取决于过程的控制。良好的结果来自于良好的过程，细节决定胜败。没有规范明确的过程，不会出现良好的结果。种豆得豆、种瓜得瓜，及时、及时检查、及时纠偏，才能取得良好的结果。

提高个人执行力的关键是什么

提高个人执行力的关键是什么

对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。接下来我整理了提高个人执行力的关键是什么的相关内容，文章希望大家喜欢！

一、自动自发，诚信工作

提高个人的执行能力，必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发的行动。有了自动自发的思想就可以帮助你扫平工作中一切挫折。在日常工作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是就是要充分发挥主观能动性与心，不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是完成任务；一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也就不可能完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题。事实上是，观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。所以要提高个人执行力就要加强学习，更新观念，变被动为主动。

在实际工作中我们发现所有的工作，有制度，有措施，可是还有违章。究其原因，就是一个态度问题，一个做人是否诚实、做事是否认真的问题，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则。要时刻牢记执行工作，没有任何借口；无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着情感去做，真正做到诚信做人，勤奋做事。

二、敢于负责，注重细节

工作中无小事，工作就意味着，是压力也是努力完成工作的动力。做工作的意义在于把事情作对做好，严格的标准应该是自己设定的，而不是别人要求的，如果你对自己的期望比对你的期许更高，而不是做五成、六成的低工作标准，同时把做好工作当成义不容辞的，而非负担，就没有完不成的任务。因此提高个人执行力就必须树立起强烈的意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态，养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

认真负责同时，我们还要养成一种叫做完美的习惯或者说注重细节，看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。这种人无法把工作当作一种乐趣，而只是当作一种不得不受的苦役，在工作中也就缺乏工作热情。他们只能永远作别人分配给他们做的工作，甚至即便这样也不能把事情做好。而考虑到细节、注重细节的人，不仅会认真对待工作，勤奋工作，也一定会将大事做好将小事做细，并且在细致的工作中找到工作的成就感。因此在工作中注重细节，养成完美的习惯就将是提高个人执行力不可或缺的一项条件。

三、追求新知，创意工作

“未来的文盲不是不识字的人，而是没有学会怎样学习的人”从这位哲人的'话语中我们不难体会到，学习能力在现代人，人才体系的三大能力（学习能力、思维能力、创新能力）中，善于学习是基本、重要的能力。没有善于学习的能力，其他能力也就不可能存在，因此也就很难去具体执行，更何谈执行力呢？当今，一切均在不断的发展变化中，而且发展变化的速度不断加快。这个中，不变的也是变化。要想适应的变化，跟上的变化进程，武装自己头脑是我们的选择，努力学习追求新知，就成为提高个人执行力的重要条件。

四、忘我工作，放弃

忘我工作，也可以说是全身心的投入工作。如何全身心的投入工作呢？就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。而没有忘我的工作，好高骛远、作风漂浮，就无法将工作进行到底，对成功就少了一份执着。而有了这份执着的精神，在执行中就不会斤斤计较得失，不会吝啬付出和奉献。从而才能真正的提高个人的执行能力。

放弃是指在工作中具有挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制力和意志力；放弃首先表现为坚强的意志，对目标的坚持，“不以物喜，不以己悲”。认准的事情，无论遇到多大的困难，仍要千方百计的完成它。另外在工作中保持良好的体能和稳定的情绪状态，同样体现放弃的精神。当处于巨大压力或产生可能会影响工作的消极情绪时，能够运用某些方式消除压力或消极情绪，避免自己的悲观情绪影响他人，也不是每个人都能做到的。因此具有放弃的精神也是高效执行力的重要表现。

五、和谐友好，注重团队

俗话说“人无完人”就个人而言是不可能完成所有的工作。要提高个人的执行力就必须建立良好的人际关系，不仅在别人寻求帮助时能提供力所能及的帮助，还要主动帮助同事；反过来我们也能够坦诚地乐于接受别人的帮助。另外好的沟通是成功的一半，通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是的。通过同事间的合力达到完美执行的目的。 在工作中应时刻要求自己实践好“严、实、快、新”四字要求。一要着眼于“严”，积极进取，增强意识。心和进取心是做好一切工作，二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。

决定企业执行力的八个关键

决定企业执行力的八个关键

对企业来说，执行力往往比战略更加重要。接下来我整理了决定企业执行力的八个关键的相关内容，文章希望大家喜欢！

一、管理制度制定不严谨

没有规矩，不成方圆。每一个团体的活动行为都应该先从制度抓起。对于企业来说，制度是长久性的，经过严密专业论证的。仓促出台的规章制度不完善、常修改，会失去权威性，得不到有效的执行。话说：言而有信，一言九鼎就是这个道理。

如果企业的执行制度已经处于混乱当中呢？那就不妨学习一下战国时秦国的商秧。昔日商鞅变法就是针对管理者因为经常改变政策而失信于民的一种方法。解决这种问题可以从正反两个方面入手：首先是提及反面人物，选其首恶，找一个能够引起他人警觉的人，杀鸡儆猴；二是树立正面的典型，这个通常的做法是大力鼓励表彰先进员工。通过正反范例告诉大家公司的意图：惩罚不是制定制度的终目的，制度的是为了规范企业工作环境，以期带动员工执行的热情。

二、制度本身不利于执行

制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐都会影响执行情况。例如，有些企业通过各种报表的填写来约束员工的行为，或通过各种考核制度达到改善企业执行力的目的，但这些往往是事与愿违。

其实，企业每增加一项制度就是给执行者头上戴了一个紧箍，会进一步增加执行者内心的逆反心理。而其坏的结果是员工工作时内心焦躁，敷衍了事，使企业的规定流于形式。

所以企业在设计相关的制度和规定时一定要本着这样一个原则，就是所有的制度和规定都是为了帮助员工更好地工作的，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。所以，制度一定要实用，有针对性，并且符合公司的实际情况。

三、在执行的过程繁琐

有研究显示，企业流程中，企业处理一个文件通常只需要7分钟，但耽搁在中间环节的时间却能多达4天。因为这件事可能需要各个部门进行审批，这会导致具体执行人员失去耐心，从而影响了执行的终效果。

而且，对于这些流程，客户是不会理解的。他们只关心这件事完成需要多长时间。所以，缩短非必要部门的中间审批环节，提高作业效率，进行科学的流程再造是制度得以有效贯彻执行的必要措施。

四、管理者作用不到位

大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持；小的方面是具体任务没有后期效果检查，或者检查工作前紧后松；以及管理者在工作中宽以待己，严于律人，不做表率等等。

古人云：己身不正，虽令不行，就是这个意思。一个企业出了问题首先要看主要负责人，这是经营管理中分配的金字塔制度。企业要想强化执行力，必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视，凡是牵扯到管理者的方面一定要率先，做出表率才行。

五、执行的方法欠佳

通常企业的每个项目都会有一个小组，其中每个人的工作都是不同的，ABCD每人负责一个部分，然后进行汇总。但是这种方式很可能出现“各扫门前雪”的情况，若加之沟通不到位，便会有1+1还要小于2的情况。

这是团队做作业中的方法问题，对此，建议团队作业时：一是充分发挥团队的作用，利用大家的智慧先确定思路上的原则性的东西，保证各方有共同的方向和开始，因为方向比距离和速度更重要。再就是在作业的过程中注意积累，建立自己的.作业工具模板，这会大大提高作业的效率和质量。

六、监督考核机制不科学

这里面有两种情况，一是没人监督，二是监督的方法不对。

前者是做了，但好与坏没人管；或者有些事没有明确规定该哪些部门去做，职责不明确，所以无法考核。这就是企业中的管理真空或者管理重叠问题。

后者是监督或考核的机制不合理。如今的管理中，经常被引用的不合理的监督和考核制度就是压力拉动型的竞争制度，其具体制度通常是：采用一套绩效评估程序，对同层次的员工进行横向比较，按绩效将员工分出等级，而这些级别将决定员工的奖金和命运。但是，这种竞争机制通常是事与愿违的，因为这套系统会形成个体重于团队的企业文化。如果我和同事之间是此消彼长的竞争关系，那么在工作上我肯定不会协助他；再还会上升到各部门和团队的竞争，在企业里形成拉帮结派的官僚风气。

七、技能培训不到位

现在很多企业都重视员工的培训，从管理到技术，从技能到心态等等，无所不包。这是企业对提高员工能力、增强企业凝聚力的重视，但也出现了企业培训中的：很多企业往往是培而不训。

这就导致了员工不知道在具体到工作中该怎么做，继而表现出执行力不足。一个企业培育员工应该不仅仅讲怎么骑马，还要进行，再把他扶上马，后再送一程，以确定员工对实际作技能的掌握，才能在实际工作中实现高效低错。

八、企业文化没有形成凝聚力

出现这一点的原因很可能是公司的企业文化没能有效地取得大家的认同。企业文化不同于其他因素的地方在于，它不是通过外部的来改变执行者的行为，而是通过影响执行者的意识进而改变他的心态，终让执行者自觉的一种做法。

执行力的要素

执行力的要素：

1、沟通

沟通是执行力提升的基础，管理者应该和员工进行坦诚的交流和沟通，建立良好的汇报和回报方式以及习惯通过反馈与沟通，确保了解工作中存在的问题，并及时处理。

2、以身作则

部门执行力文化的关键在于也在于以身作则。

3、管理制度

执行力文化要常抓不懈并建立一套健全合理可行，具有针对性严谨的管理制度不能朝令夕改，使员工无所适从影响其热度和积极性。

4、监督考核机制

执行力文化需要有科学的监督考核机制有相应的落实措施和检查机制。

5、培训机制

提升执行力文化还要求不断地对员工进行思想与心态的改造培训，不能流于形式。

执行力的四大核心要素

所谓执行力，其实就是做好事情的能力。制度要素、主体要素、文化要素构成了的制度执行力的三大要素。不过对于企业而言，执行力的三大核心要素为：使命，愿景，价值观；执行力的四大流程要素为：榜样、沟通、授权、监督。

提升执行力四大关键

提升执行力四大关键

提升执行力有四大关键，何谓“执行力”呢，执行力就是按质按量地完成工作任务的能力,要提高执行力,就必须强化时间观念和效率意识，那么提升执行力四大关键分别是什么，一起来看看吧！

提升执行力四大关键1

1．目标

选择比努力更重要，很多时候不是我们执行力有问题，而是一开始我们就选错了方向，目标的制定就出现了问题。

常见的问题如下：

1）目标过大，超过现有能力

很多朋友选择目标的时候好高骛远，又或是急于求成，制定的目标宛若空中楼阁，实施难度就目前能力来讲难以实现。

上学期期末考试还挂科，隔天就制定目标下学期要考进年级前三；上一秒还在为1000元的房租发愁，下一秒就雄心万丈的渴望短期内月入十万。

可惜理想很丰满，现实很骨感。等到制定的时候发现无从下手，觉得未来遥不可及，没了又陷入迷茫无助当中。

目标可以远大，但是一定要具有可拆解性，可实施性，否则就会陷入下面第二个目标陷阱。

2）周期过长，看不到希望

远大的目标都很难短期内完成，周期过长的危害就是反馈不足，看不到希望。学会拆解目标，转换成一个个的小目标，及时反馈，及时获得新的成就感很有必要。

如果觉得看不到希望，就试着列举“好处清单”，写下你现在所坚持的事情可以给你带来的好处，简单粗暴有效。

3）目标太个人主义，太“LOW”

曾经看过一个观点蛮有意思，叫做你的执行力是因为你的目标太LOW。基本理念就是说你的太个人主义，不涉及众生，容易产生偷懒的情绪。

就比如设你是老师，你教书的如果只是简单按教学大纲要求每节课教固定几个知识点，就不如你每天提供给孩子一个新的理念来的伟大，你会觉得每一天有一群孩子等着被你浇灌，而不是简单的为了完成自己的工作量。这个说法挺有趣，至于具体实践方法，大家可以集思广益，结合自身实际情况好好琢磨一下。

2．

关于制定，我想给大家讲一个概念——极简主义主义。

极简主义是一种健康的生活方式，是对自身的深入认识，明白什么是自己急需的，什么是自己未来需要掌握的。确定后用有限的时间和精力完全投入，心无旁骛的完成眼前目标。

微习惯越小，抵触情绪就越弱，执行的阻力就越小，行动的成本就越低。每天50个俯卧撑，100个单词等等，看起来很美好，落实的时候却发现总有懈怠的时候，次数多了，还没形成的习惯就自动宣布失败了。

同时追求的微习惯不要超过4个，贪多嚼不烂，为了在几个月时间稳固地养成一些收益终生的习惯而忽略其他事情，这样的牺牲也是值得的。

3．实施

“语言的巨人，行动的矮子”很大程度上是执行力，自控力不足的反应。这也是为什么很多人吐槽道理我都懂，但还是没用的重要原因。

执行力简单讲就是去做！但是如何做？做什么就有大学问了。下面总结一些导致执行力低下的几大原因。

1）时间管理认识不足

有句话说的话，时间你都管理不了还谈什么管理人生。

2）注意力难以集中

比起番茄工作法更愿意给大家温言独创的“15分钟工作法”。每十五分钟为一个小隔断，一个小时可以分为四个小隔断，然后在每个隔断开始的时候，你可以自由选择是工作，还是休息，无论选择哪种，都要做够十五分钟后，再做选择。

十五分钟相比番茄工作法有点短，但这也是它的优点：不容易让人有压力。到了15分钟，你也不需要强制休息而是根据当前的状况选择继续还是做出其他选择，切换的成本小，效率更高。

3）预设截止日期，激发潜力

交作业，就算老师预留了充足的时间仍然赶到交作业前几天，甚至前一晚才拼命赶工，而实践也证明，自己付出20％的时间就完成了80%的工作量，效率惊人。

但是这个世界还是公平的，20％的高效率努力和100％的用功还是有距的，作业确实可以完成但质量就和学霸们做的存在一定距。

想要短时间内完成更多的事情，就不妨尝试一下预设截止日期，给自己一定的压力，全身心投入。

压力不是用来折磨我们的，适当的压力是我们成功的必要条件！学会善于利用自己的压力也是人生的必修课。

4．反馈

一味的努力看不过成果很容易懈怠，及时的获得成就反馈非常重要。

在我们坚持的道路上有两个重要的阻力时间。是行动前的阻力，万事开头难，改变就是和自己的惯作斗争。第二个是行动遇到瓶颈期时的阻力。

前者通过微习惯的制定帮助我们减小阻力，而后者则可以通过设置奖惩机制来完成。

不断地设置小目标，如果完成就给自己一定的奖励，让自己保持持续的兴奋感。此外，加入社群，大家相互监督，互相鼓励也是反馈的一环。

建立了早起群，每天坚持打卡，生物钟已经逐渐习惯了早睡早起，每个月看着自己的打卡反馈（记录）表就觉得开心。

这里要注意：允许自己习惯的偶尔中断。很多时候，习惯养成的初期，总是因为种种原因导致中断，千万别心灰意冷，偶尔的中断没你想的那么，提醒自己继续努力，明天按时完成就可以。

提升执行力四大关键2

大原则：客户，自我第二

这里的客户是一个广义的概念，与我们接触的.，需要我们提供服务的人员，都是我们的客户，包括上司、下属。

客户，自我第二，这要求我们在工作中，一定要体会客户的情绪和想法，理解客户的立场和感受，并站在客户的角度去思考和处理问题。

很多销售人员，只热衷于证明自己比客户知道的多，而不管客户是否满意；有的则只是想从客户身上索取，而不是为客户创造价值。

当客户不满意时，各种理由都没有用。

第二大原则：团队，个人第二

这一原则讲的是团队精神，讲的是顾全大局。

团队内的关系，是奉献关系。没有奉献作为基础，团队关系是不成立的，团队内的人与人之间是相互付出的关系；部门与部门是相互付出的关系；上级与下级间是相互付出的关系。在这样相互关系中，团队才会真正地存在并发挥作用。

世界上，凡是强大的团队，都是成员愿意为团队奉献的团队。当个体愿意为团队做出奉献的时候，他们整体利益。

覆巢之下无完卵，团队解体了，整体利益没有了，还谈什么部门利益，个人利益呢？

执行中，谁都难免会有自己的想法，担心自己的利益，挂念自己的前途。

（1）当个人、部门利益与团队利益发生冲突时，舍小我，保大我，局部的牺牲换来的是整体的胜利。

（2）当个人、部门的想法与团队的想法偏离时，本着求同存异的原则，共同推动团队的执行，而不是一意孤行。

（3）当个人、部门的执行与团队的执行不合拍时，迅速进行调整，以保证整体的进度。

第三大原则：行动，想法第二

性：狼之所以成为狼，就是因为它的胃里只能消化肉，不能消化草。狼也想成为善良的动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼能做的只有干干净净的吃掉每次猎物。

敢要求：老板之所以能成为老板，就是敢于争取，敢于发现，敢于掠夺，敢于占有资源。

要行动：行动了不一定会成功，但没有行动是不会成功的。

简单的行动比智慧的思考更重要。

第四大原则：结果，理由第二

执行的本质就在于抓住结果，实现预期目标，没有结果一切都不存在，因为我们靠结果生存。

找借口的员工，是不会有执行力的，因为他不会主动的想办法解决问题，哪怕有现成的方法摆在他面前，他也难以接受。结果是，这类员工成了组织里不受欢迎的人。

公司找你来，就是让你解决问题，没有问题，你立刻失业。

找借口是懦夫的一种表现，想要成功必须向内看，自立立人，自达达人。