水利水电工程项目管理规范实用全集（收藏）
求:水利水电工程项目管理实例
《2007年现代水利水电工程施工项目管理规范实用全集》...
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篇 水利工程观测与管理
章 水利工程管理内容
第二章 水库控制运用
第三章 用水管理
第四章 土石坝的检查观测
第五章 混凝土及砌石坝的检查观测
第六章 土石坝的养护修理
第七章 混凝土及浆砌石坝的养护修理
第八章 水闸和溢洪道的运用管理
第九章 遂洞和涵管的养护修理
第十章 渠道及渠系建筑物的运用管理
第十一章 堤防管理与防汛抢险
第二篇 水利水电工程合同条件应用与合同管理实务
章 合同法在水利水电工程中的应用
第二章 水利水电工程合同的的订立与效力
第三章 水利水电工程合同履行与变更
第四章 水利水电工程合同的违约与担保
第五章 水利水电工程合同与计价方式
第六章 水利水电工程施工合同通用条件
第七章 水利水电工程施工合同专用条件
第八章 水利水电工程施工合同管理案例
第三篇 水利水电工程建设项目施工监理
章 工程建设监理
第二章 施工前期的监理工作
第三章 施工过程中的监理工作
第四章 工程验收与移交的监理工作
第五章 其他监理工作
第六章 常见施工监理要点
第七章 工程建设监理实例
第四篇 水利项目申报与审批
章 法律和行政法规设定的水利行政许可项目
第二章 决定设定的水利行政许可项目
第三章 办公厅公布保留的水利非行政许可审批项目
第四章 水利项目申报与审批必备法律和行政法规文件
第五篇 水利水电工程建设项目管理规范
章 水利水电工程项目管理总论
第二章 水利水电工程项目管理术语
第三章 水利水电工程项目范围管理规范
第四章 水利水电工程项目管理规划规范
第五章 水利水电工程项目管理组织规范
第六章 水利水电工程项目制
第七章 水利水电工程项目合同管理规范
第八章 水利水电工程项目采购管理规范
第九章 水利水电工程项目进度管理规范
第十章 水利水电工程项目质量管理规范
第十一章 水利水电工程项目职业健康安全管理规范
第十二章 水利水电工程项目环境管理规范
第十三章 水利水电工程项目成本管理规范
第十四章 水利水电工程项目资源管理规范
第十五章 水利水电工程项目信息管理规范
第十六章 水利水电工程项目风险管理规范
第十七章 水利水电工程项目沟通管理规范
第十八章 水利水电工程项目收尾管理规范
第六篇 水利水电工程项目管理模式及其创新
章 水利水电项目管理模式创新概述
第二章 水利水电工程项目管理模式创新基本理论
第三章 水利水电工程项目融资模式
第四章 水利水电工程交易模式
第五章 水利水电工程项目管理模式发展创新及其路径分析
第六章 水利水电工程项目融资模式设计分析
第七章 水利水电工程项目交易方式设计分析
第八章 水利水电工程交易合同设计分析
第九章 水利水电工程项目管理模式的评价与决策
第七篇 水利水电工程项目管理实务
章 项目交付系统
第二章 与权利
第三章 驻地项目代表办公室职责
第四章 施工文档施工记录与施工报告
第五章 工程项目的电子化管理
第六章 项目管理说明书与图纸
第七章 在合同管理中使用说明书
第八章 建筑施工法律与劳资关系
第九章 施工安全
第十章 会议与谈判
第十一章 风险和的分配
第十二章 施工前的运营
第十三章 施工
第十四章 GPM施工进度的基本原理
第十五章 施工作
第十六章 价值工程
第十七章 测量与付款
第十八章 建筑材料与工艺
第十九章 变更与额外工作
第二十章 索赔与
第八篇 水利水电工程造价与管理
章 水利水电工程造价概论
第二章 水利水电工程量计算
第三章 水利水电工程量清单的计算与编制
第四章 水利水电工程量清单计价
第五章 项目工程招标与投标管理
第六章 项目工程合同管理
第七章 水利水电工程造价管理应用软件
附录
..........................................................................................................................
《2007年现代水利水电工程施工项目管理规范实用全集》
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水利水电工程
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定做水利水电工程专业论文
发表论文
论文专业 论文题目 论文编号
水利水电工程 “附加动量”对冲式消力池的研究 ssg653
水利水电工程 “数字清江”中调洪决策支持系统的研究与应用 ssg405
水利水电工程 “一库多级”式梯级水电短期优化调度研究 ssg073
水利水电工程 3S技术在水利系统建设中的应用研究 ssg720
水利水电工程 AGC机组调控的遗传算法研究 ssg145
水利水电工程 Agent理论及其在水利水电系统中的应用研究 ssg645
水利水电工程 CN灌水条件下土壤水分运动的数值模拟 ssg774
水利水电工程 DSP微机励磁控制系统研究与开发 ssg581
水利水电工程 Gardel公式在调压室波动过程中的应用 ssg183
水利水电工程 GIS&RS技术在灌区水资源管理中的应用研究 ssg515
水利水电工程 Latt Boltzmann方法的理论及其在水力计算中应用的研究 ssg646
水利水电工程 PLC水轮机调速器的通信研究与应用 ssg134
水利水电工程 QoS中接入控制技术的应用研究 ssg392
水利水电工程 T形墩消力池的试验研究与工程应用 ssg692
水利水电工程 USB通信在继电保护测试仪中的应用 ssg418
水利水电工程 VOF方法在水利水电工程中的应用和探索 ssg309
水利水电工程 Web服务工作流技术在酒店预订业务中的应用研究 ssg384
水利水电工程 Web服务技术在数字系统中的应用 ssg369
水利水电工程 Web构件模型研究及其在水利领域中的应用 ssg396
水利水电工程 WEB事务中的XML和TIP应用 ssg376
水利水电工程 坝后式水电站厂房机墩组合结构动力特性研究 ssg475
水利水电工程 白洋淀的水环境质量与保护对策研究 ssg035
水利水电工程 白洋淀湿地水资源承载能力及水环境研究 ssg278
水利水电工程 半干旱半湿润地区洪水预报软件开发研究 ssg234
水利水电工程 半开式离心泵内部流场PIV实验研究 ssg651
水利水电工程 保定平原区农田提覆盖提高土壤水资源利用量的研究 ssg038
水利水电工程 保定市雨水资源及其应用研究 ssg672
水利水电工程 北江大堤部分堤段加固达标后的安全性分析评价 ssg186
水利水电工程 市别墅营销策划研究 ssg739
水利水电工程 市河湖富营养化成因分析及治理技术的研究 ssg268
项目管理 项目时间管理 项目管理案例分析 实践报告
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求以下 施工项目管理 案例分析
索赔成立的条件：1，非施工单位的（不可抗力可以索赔工期，所以不一定要业主方的才能索赔）；2，索赔事项对施工单位造成了损失（没有造成费用和工期损失的不可以索赔）；3，必须在规定的时间内提交索赔意向通知和索赔报告（超过法定的索赔期限就不得再对某件事进行索赔）
案例1，乙方可以向甲方索赔费用，因为甲方设计变更导致乙方受到人工费增加10个工日的人工费损失，和其他费用2.5W的损失，而工期延误2天，但是这项工作的总时是3天，没有超过总时，不超过总时就不会影响工期，所以不可以索赔工期，没有提到窝工，所以费用索赔就是4010+00=25400元
案例2，是针对不可抗力造成的后果的划分，按规定，业主和施工方各自承担自己人员和机械损失，已完工程和入厂的材料损失由业主方承担，不可抗力发生后的停工期内，业主方可以要求施工方对场地进行维护，但是产生的费用由业主承担，所以1可以索赔8万费用和8天周期，2不可索赔，3可以索赔3天工期和3.4万费用，总计11天工期和11.4万费用
建设工程项目管理案例分析
《工程建设项目管理》
案例分析（2）
EMAIL: 已知拟建及汽车引道项目，其作业明细如下表，请据此绘制网络图，并计算相关参数。
工序代号
工 序 名 称
工序 时 间
（天）
紧 前 作 业
A清理场地、准备施工
10
—B
备 料
8—
C车 库 地 面 施 工
6A、B
D预制墙及房顶的桁架
16
BE
混凝土地面保养
24
CF
立 墙 架
4D、E
G立 房 顶 桁 架
4F
H装 窗 及 边 墙
10
FI
安 装 门
4F
J安 装 天 花 板
12
GK
油 漆
16
H、I、J
L引 道 混 凝 土 施工
8C
M引 道混 凝 土 保 养
24
LN
清理场地、交工验收
4K、M
求解问题：
1、确定关键路径；
2、求最短工期；
3、若工序L拖延10天，对整个工程进度有何影响？
4、若J工序时间由12天缩短到8天（或5天），对整个进度有何影响？
5、为保证整个工程在最短工期内完成，工序I最迟在哪天开工？
6、若要求整个工期在第75天完成，需要采取措施吗？若需要，则可用哪些措施？
要求：
1、按照2000年2月1日起施行的行业标准JGJ/T121-99《工程网络技术规程》要求绘制网络图，计算相关参数；
2、参考书目：
高懿.《项目管理教程》，清华大学出版社，2010年12月,版，P116-186
李惠强，唐青青. 《建设工程监理》，建筑工业出版社2010年6月，第二版.P53-71
或其他《建设工程项目管理》图书。最少必须参考3篇（部）文献。
3、图形绘制、参数计算必须规范标明所依据参考文献的名称及页码；
4、必须思考完成作业，不允许互相抄袭，发现雷00同作业，抄袭和被抄袭者成绩均按零分记载。
4、11月4日前将作业发送到老师邮箱。
双代号网络图如下所示：
16
24
28
44
52
24
48
28
52
76
28
10
16
10
16
824
ML
10
44
54
650
60
610
10
HA
C16
40
40
44
10
24
610
E3 4
76
80
76
80
60
76
60
76
48
60
48
60
44
48
44
48
824
16
24
40
16
82
210
1K
416
12
44
16
8J
GN
FD
B2 5 6 7 8 11 12
44
48
12
56
60
12
40
44
40
44
4I
9其中，关键线路为图中绿线所示。
计算依据：（1）按照2000年2月1日起施行的行业标准JGJ/T121-99《工程网络技术规程》；（2）李剑锋、郑天旺主编的《土木工程施工》下册施工组织部分：第十二章、第二节双代号网络技术。
2、由网络图知最短工期为80天。
3、没影响。工序L总时为28天，只要不超过28天，就没影响。
4、由于J工作在关键线路上，故改变其工序时间会影响整体施工进度。
5、由网络图知，最迟开始时间为第56天。
6、需要。在关键线路上，清理场地、准备施工缩减为7天，安装天花板缩减为10天。这样在第75天就可以完成施工。
急！！求一个建筑工程项目管理案例
我觉得你自己想一个好了，因为书上很少有的，网上即使搜到了也要注册或者金之类的。项目策划就是你如果看中一块地或者有一块地，你用来造房子，你要用什么样的品牌宣传，你要进行可研，判断造房子合不合算，如果合理的话你要怎样宣传的组织活动，等等事情。。。
项目组织大概有招标啊，文件资料的确定，施工方，监理方、业主等之间的协调和合同签订。。。也有很多事情
进度管理包括施工进度、时间进度。根据这些发挥一下
费用就要根据不同立场方来决定了，业主可以按月发放给施工单位，以完成工程量为标准。而施工方就要通过自身的管理体制来相应降低自身的造价。
在质量管理时就运用一下ISO9000来确定项目是否符合合同要求
在整个施工过程中就需要监理的签证
安全的话主要是在施工单位，施工单位一定要做好施工安全措施，建设单位也要注意，毕竟在自己的项目里面有意外发生时，对住宅以后的出售以及建设时间有着一定的影响。
风险管理之类的就包括经济环境、安全风险、施工能否按期交付等风险
可以通过合同来转移风险或者降低风险。还有就是建设单位扣出的一部分保留金好像也是用来降低风险的。。。
我也没有什么经验，这些是在学习的过程中了解的。。。
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