五对关系的内容包括 五对关系名词解释

世界联系和发展的基本环节有哪些

观察法是一种传统的职务分析方法，指的是工作分析人员直接到工作现场，针对特定对象（一个或多个任职者）的作业活动进行观察，收集、记录有关工作的内容、工作间的相互关系、人与工作的关系以及工作环境、条件等信息，并用文字或图标形式记录下来，然后进行分析与归纳总结的方法。

应该是辩证的否定：

五对关系的内容包括 五对关系名词解释

五对关系的内容包括 五对关系名词解释

员工遵守公司的各项规章制度、劳动纪律，提高员工的组织纪律性，在某种程度上对员工行为规范起约束作用。

1，辩证的否定是发展的环节，是实现新事物产生和促使旧事物灭亡的根本途径。

2、辩证的否定是联系的环节，新事物产生于旧事物，它总是吸取、保留和改造旧事物中积极的因素作为自己存在和发展的基础。

扩展资料：

实质：

其实质是“扬弃”。既不是简单地肯定一切，也不是简单地否定一切，而是既肯定又否定，既克服又保留，克服的是旧事物中过时的消极的内容，保留的是旧事物中积极合理的因素。

对立：

形而上学的否定观与辨证的否定观是根本对立的。形而上学的否定观认为：否定是外力强加于事物的，是外力作用的结果，是主观任意的否定；把肯定和否定地割裂，主张要么肯定一切，要么否定一切；否定是对旧事物的消灭，是发展的中断。

①必须树立创新意识，做到不唯上，不唯书，只唯实。因此，我们既要尊重书本知识，尊重权威，又要立足实践，解放思想，实事求是，与时俱进，不断实现理论和实践的创新与发展，在认识世界和改造世界的活动中取得成功。

②反对把否定理解为外力作用的结果，要么肯定一切，要么否定一切的形而上学的否定观。

参考资料来源：

在主义哲学中，联系和发展的基本环节是指唯物辩证法的几个成对的基本范畴。

1、部分和整体；

2、现象和本质；

3、内容和形式；

4、结构和功能；

5、原因和结果；

6、偶然和必然；

7、可能和现实。

（回答完毕，若有价值，请予以采纳）

联系和发展 四、员工奖惩管理。的基本环节有哪些？

内容与形式，本质与现象，原因与结果，必然与偶然，现实与可能构成了联系和发展的基本环节。

①内容与形式

含义：内容是指构成事物的一切要素的总和

形式是指把诸要素统一起来的结构或表现内容的方式

关系：a)任何事物都是内容与形式的统一。

，内容是事物存在的基础，对形式具有决定作用。

第二，形式对内容具有反作用。适合内容的形式，对内容的发展起积极的推动作用；不适合内容的形式，对内容的发展起消极的阻碍作用。形式对内容的反作用表明形式具有相对性，这种相对性使得在内容与形式的关系中，同一内容可以通过多种形式来体现。

b)内容与形式的矛盾贯穿于事物发展过程的始终。

方意义：要根据内容决定形式的原理，注重事物的内容，反对忽视内容，夸大形式作用的。要积极利用合适的形式去促进内容的发展，不能忽视形式对内容的能动促进作用。

②本质与现象

含义：本质是事物的根本性质，是构成事物的诸要素之间的内在联系。

现象是事物的外部联系和表面特征，是事物本质的外在表现

这是揭示事物内在联系和外在表现的一对范畴

本质是一般的，普遍的；现象是个别的，具体的。

本质是相对稳定的；现象是多变易逝的。

本质深藏于事物的内部，只有通过理性思维才能把握；现象则是表面的，外显的，可以直接为人的感官所感知。

b)二者相互依存

本质决定现象，本质总是通过一定的现象表现自己的存在。

现象表现本质，现象的存在和变化归根到底依赖于本质。

不表现为现象的本质和不表现本质的现象都是不存在的

方意义：正确把握本质与现象的关系对于我们认识活动和科学研究具有重要作用。科学的任务就在于准确辨别真相与象，透过现象把握本质，为此需要掌握大量现象，进而通过技术手段和理论分析去粗取精，去伪存真，由此及彼，由表及里，不断深化对事物本质的认识。

③原因与结果

含义：在事物的普遍联系中，引起某种现象的现象就是原因

被某种现象多引起的现象就是结果

这是揭示事物引起与被引起关系的一对范畴

b) 原因与结果是相互依存和相互转化的。

，在事物因果联系的长链中，任何原因都必然引起一定的结果，没有“无果只因”。

第二，任何结果都是由一定的原因引起的，没有“无因之果”。一种现象在一种联系中是原因，在另一种联系中是结果，反之亦然。

方意义：原因与结果的辩证关系能够指导我们的认识和实践活动。辩证的分析事物的因果关系，分析存在和发展的不同原因及其不同结果，可以增强人们活动的自觉性、预测性和调控性。。

④必然与偶然

含义：必然是指事物联系与发展中确定不移的趋势，在一定条件下具有不可避免性。

偶然是指事物联系和发展中不确定的趋势。

必然与偶然是揭示事物产生、发展和衰亡过程中的不同趋势的一对范畴。

关系：a)二者是有区别的。二者产生和形成的原因不同；表现形式不同；在事物发展中的地位和作用不同。

b)必然与偶然相互依存

，没有脱离偶然的必然。必然总是伴随着偶然，必然要通过偶然表现出来，并为自己开辟道路。

第二，没有脱离必然的偶然。在似乎是偶然起支配作用的地方，实际上是必然起着决定性作用，并制约着偶然的作用形式及其变化。

第三，必然与偶然相互转化。相对于某一过程来说是必然的东西，对另一过程就可能成为偶然的东西，反之亦然。

方意义：必须正视事物发展的必然性，把握事物发展的总趋势，但也绝不可能护士偶然性的作用，要善于从偶然中发现必然，把握有利于事物发展的机遇。

⑤现实与可能

含义：现实是指相互联系着的实际存在的事物的综合。

可能是指包含在事物中、预示事物发展前途的种种趋势，是潜在的尚未实现的东西。把握事物的可能性要注意区分可能性和不可能性、现实的可能性和抽象的可能性、好的可能性和坏的可能性。

现实与可能是反映事物的过去、现在和将来关系的一对范畴。

关系：a) 现实与可能相互区别的。现实是当下的客观存在，标志着事物的当前状况；可能是事物潜在的趋势，标志着事物的发展方向。

b) 现实与可能相互转化

，现实蕴藏着未来的发展方向，会不断产生出新的可能。

第二，可能包含着发展成为现实的因素和根据，一旦主客观条件成熟，可能就会转化为现实。发展就是现实与可能相互转化的过程。

第三，在实践中正确把握现实与可能的辩证关系，既涉及对现实的评价，也涉及对未来的认识。

方意义：在实践中正确把握现实与可能的辩证关系，既涉及对现实的评价，也涉及对未来的认识。这就要求：

立足现实，对可能新做出全面的分析和预判。

着眼长远，防止坏的可能变为现实，同时善于创造条件，促使好的可能获得实现。

唯物辩证法知识点有哪些？

五是员工绩效管理。

唯物辩证法知识点如下：

1、员工申诉管理：申诉是指组织成员以口头或书面等正式方式，表现出来的对组织或有关事项的不满。表现为个人申诉和集体申诉两种。

一、辩证唯物论：

1、物质和意识的辩证关系：

（1）物质决定意识。方：一切从实际出发，实事求是。

（2）意识对物质具有能动作用。方：重视意识的作用，重视精神的力量，树立正确的意识，充分发挥人的主观能动性。

2、客观规律与人的主观能动性的关系：

（1）规律具有普遍性和客观性，这要求我们遵循客观规律，按客观规律办事。

（2）在客观规律面前，人并不是无能为力的。人们可以发挥主观动能性，认识和利用规律，改造世界，造福于人类。

（3）把尊重客观规律与发挥主观能动性相结合。

二、唯物辩证法：

1、两个总特征：联系、发展

（1）联系具有：普遍性、客观性、多样性、条件性。方：用联系的观点看问题，反对孤立的观点。（每一点对应各自具体的方）

（2）发展的实质：事物的前进和上升，新事物的产生和旧事物的灭亡。

（3）发展具有普遍性。方：坚持用发展的观点看问题，反对静止的观点。

2、本质和核心：矛盾规律（对立统一规律）

（1）矛盾即对立统一

（2）矛盾的基本属性：同一性和对立性。（两方面的辩证关系）

3、认识事物的根本方法：矛盾分析法

（1）矛盾具有普遍性，要求我们用一分为二的观点看问题，坚持两点论、两分法，反对一点论。

（3）主次矛盾和矛盾的主次方面辩证关系原理，要求我们必须坚持两点论和重点论的统一。

三、辩证唯物主义认识论：

1、首要的和基本的观点：实践的观点。

2、实践和认识的辩证关系：

（1）实践是认识的基础，实践决定认识。

（2）认识反作用于实践。正确的认识对实践活动起促进作用，错误的认识对实践活动期阻碍作用。

3、认识发展的根本规律：

认识具有反复性、无限性、上升性，要与时俱进、开拓进取，在实践中认识和发现真理，在实践中检验和发展真理。

基本范畴：

唯物辩证法的五对基本范畴是：现象和本质、内容和形式、原因和结果、可能性和现实性、偶然性和必然性。

1、现象和本质

唯物辩证法指出：现象和本质是揭示客观事物的外在联系和内在联系相互关系的一对范畴。本质是事物的根本性质或组成事物基本要素的内在联系，现象是事物的外部联系和表面特征。

2、内容和形式

唯物辩证法指出：内容和形式是揭示事物所具有的内在要素和它们的结构及其表现方式的一对范畴。内容是事物内在要素的总和，形式指内在要素的组织和结构。事物总是具有一定的内容和形式。

3、原因和结果

唯物辩证法指出：原因和结果是揭示客观世界中普遍联系着的事物具有先后相继、彼此制约的一对范畴。原因是指引起一定现象的现象，结果是指由于原因的作用而引起的现象。

4、可能性和现实性

唯物辩证法指出：可能性和现实性是揭示客观事物有可能向现实转化过程的一对范畴。可能性指事物包含的种种可能的发展趋势，现实性指已经实现了的可能性，即实际存在的事物和过程。

5、偶然性和必然性

唯物辩证法指出：偶然性和必然性是揭示客观事物发生、发展和灭亡的不同趋势的一对范畴。（4）、矛盾同一性和斗争性的原理,要求我们要分析和解决矛盾时,必须从对立中把握同一,从同一中把握对立.事物发展过程中一定要发生的趋势是必然性；事物发展过程中可能出现，也可能不出现，或可能以多种多样的不同方式出现的趋势是偶然性。

以上内容参考

员工关系主要包括哪些

3、员工信息管理：员工信息管理包括员工的个人基本信息、员工的岗位情况、薪资情况、绩效考核情况、员工技能情况、培训情况、奖惩情况等重要信息。这些信息管理者应该及时更新，便于公司对员工信息的掌握和动态管理。

员工关系主要包括哪些

员工关系主要包括哪些，员工对于一个公司来说是很重要的，而且员工是企业的主要资产，可以说任何企业的成功与失败都与每个员工的劳动成正比。下面看看员工关系主要包括哪些及相关资料。

员工关系主要包括哪些1

员工关系管理是在企业人力资源体系中，各级管理人员和人力资源职能管理人员，通过拟订和实施各项人力资源政策和管理行为，以及其他的管理沟通手段调节企业和员工、员工与员工之间的相互联系和影响。

从而实现组织的目标三，强化企业文化建设。并确保为员工、增值。从狭义上讲，员工关系管理就是企业和员工的沟通管理，这种沟通更多采用柔性的、激励性的、非强制的手段。

从而提高员工满意度，支持组织其他管理目标的实现。其主要职责是：协调员工与管理者、员工与员工之间的关系，建立积极向上的工作环境。

员工关系管理的具体内容

从广义的概念上看，员工关系管理的内容涉及了企业整个企业文化和人力资源管理体系的构建。从企业愿景和价值观确立，内部沟通渠道的建设和应用，组织的设计和调整，人力资源政策的制订和实施等等。

所有涉及到企业与员工、员工与员工之间的联系和影响的方面，都是员工关系管理体系的内容。 从管理职责来看，员工关系管理主要有九个方面：

一是劳动关系管理。

劳动争议处理，员工上岗、离岗面谈及手续办理，处理员工申诉、人事和以外。

是员工纪律管理。员工遵守公司的各项规章制度、劳动纪律，提高员工的组织纪律性，在某种程度上对员工行为规范起约束作用。

三是员工人际关系管理。

员工建立良好的工作关系，创建利于员工建立正式人际关系的环境。 四是沟通管理。 保证沟通渠道的畅通，公司上下及时的双向沟通，完善员工建议制度。

制定科学的考评标准和体系，执行合理的考评程序，考评工作既能真实反映员工的工作成绩，有能促进员工工作积极性的发挥。

六是员工情况管理。

组织员工心态、满意度调查，谣言、怠工的预防、检测及处理，解决员工关心的问题。

七是企业文化建设。

八是服务与支持。

为员工提供有关法律、法规、公司政策、个人身心等方面的咨询服务，协助员工平衡工作与生活。

九是员工关系管理培训。

员工关系主要包括哪些2

一、相互尊重

尊重是处理好员工关系的重要开端。与员工建立更密切的关系，以便在工作之外与他们进行社交活动，这是完美的。所以，在项目的活动中，尽量让更多的员工参与，多听取他们对项目的看法，对企业未来发展的规划等等，做到诚实坦率的反馈。

二、相互依赖

企业与员工之间的关系都是双向选择，都是作用力与反作用力，所以要明白企业想要完成完美的蓝图，少不了员工当中的辛勤付出；而员工想要实现个人价值，需要借助企业平台，展示自己的实力。所以，对企业和员工的依赖应该是平衡的。

如果当这种关系失衡时，单向发展时，问题将不可避免地发生。企业可能会开始觉得员工的'努力不再对企业起作用，并将其视为一次性的，而员工可能不再重视自己的工作并开始脱离工作，这样的发展势必会影响到企业的持续发展。对于这种关系的情况下，应该马上止住，让员工各寻道路，才不会影响到企业。

三、开放与沟通

任何健康的工作环境都需要开放和透明。企业可以通过建立开放安全的沟通途径，让员工心中有所不满的事情、看法都可以坦诚无障碍的诉说出来。同时，企业应该让员工了解业务问题，并在重要的企业决策中寻求他们的意见。

另外，工作需要继续，生活也需要关怀。所以，企业可以坦率地询问员工的生活，家庭和兴趣来帮助创建一个开放和诚实的。作为回报，员工可以通过即将到来的工作之外的生活来促进这一环境。但是，坚决不允许您的员工在企业的成长中有消极作用，这样不仅浪费宝贵的洞察力和精力，还可能鼓励他们脱离接触。

企业应该希望他们的员工充分发挥潜力，并认识到他们的能力何时超过他们目前的职责。让自然能力停滞会让员工感到无聊和沮丧，浪费宝贵的能量，可以更好地帮助团队。

其实，任何企业都明白员工是企业发展过程中最宝贵的资产，但是还是有不少企业不知道如何处理员工关系的问题，这就成问题了。因此，企业可以参考以上4个员工关系的特点进行实施。

员工关系主要包括哪些3

员工关系管理的内容

(一)劳动关系管理

1、员工入职管理：员工入职管理即为新员工入职时的员工管理，专人负责对新员工的一系列入职手续办理，此部分内容包括入职前、入职中、入职后三个部分，公司对此可以制定员工入职管理办法来规范入职管理工作。

2、员工离职管理：员工的离职应该按照公司制定的员工离职管理规定或者办法执行，这样有程序有依据，才不会产生法律。

4、人事档案管理：人事档案管理主要包括人员入职时基本资料、在职期间资料、离职资料三大部分及其他资料，具体内容可在公司制定的管理办法中予以明确。

5、劳动合同管理：就是用人单位在使用劳动者时，必须严格按照相关的劳动法律法规的管理规定执行，三、员工离职管理。规范用工，消除劳动争议和劳动。

6、劳动争议处理：劳资争议处理是指劳动者和用人单位之间因薪酬、工作时间、、解雇及其他待遇等工作条件而产生的，产生后按照一定的程序进行处理，可选择协商、调解、仲裁、诉讼的方式进行。

(二)员工纪律管理

1、员工奖惩管理：就是在公司的日常管理中，对违反公司管理规定的行为进行惩罚，对员工为公司作出贡献或者为公司取得的荣誉等行为等给予奖励，公司必须制定相应的奖惩管理办法，才可以将员工的奖惩管理工作做好。

2、员工冲突管理：员工冲突管理是指员工在平时的交往过程中产生的意见分歧，出现的争论、对抗，而导致的彼此间关系紧张而使公司介入管理情形。

(三)员工沟通管理

2、员工人际关系管理：建立良好的工作关系，创建和谐的`人际关系环境，保证公司内部上下级之间、同级之间的关系融洽，相互理解，互相包容，从而为员工创建良好的工作环境和人际关系环境。

3、员工满意度调查：企业的获利要是由客户忠诚度决定的，客户忠诚度是由客户满意度决定，客户满意度是由对公司忠诚的员工来创造的，而员工对公司的忠诚取决于其对公司是否满意。所以，欲提高客户满意度，需要先提高员工满意度。

员工满意度调查有助于培养员工对企业的认同感、归属感，不断增强员工对企业的向心力和凝聚力。满意度调查的内容包括薪酬满意度调查、工作满意度调查、晋升满意度调查、管理满意度调查、工作环境满意度调查等专项调查或者多项综合调查。

5、员工援助(EAP)：EAP又称员工帮助项目或员工援助项目，是由组织为员工设置的一套系统的、长期的与支持项目。其目的在于协助员工解决其生活及工作上的问题，如：工作适应、感情问题、法律诉讼等，帮助员工排除障碍，提高适应能力。

(四)员工活动管理

就是公司定期组织开展各类文体活动，以丰富员工的文娱生活，增进员工之间的沟通交流，调动员工工作积极性，缓解工作压力，实现劳逸结合，增强团队的凝聚力。活动的内容包括运动会、晚会、联谊会、户外拓展活动、旅游、年终聚餐等以及各类体育活动等。

(五)企业文化建设

企业文化建设是非常重要的， 建设积极有效、健康向上的企业文化，对凝聚人心，提升公司的竞争力和员工的忠诚度是至关重要的。

情商包含哪五个方面的内容？

生产关系的内容：生产关系是经济学方的基本范畴。主要内容：生产关系包括生产资料所有制形式、人们在生产中的地位及其相互关系和产品分配方式三项内容。

情商包含以下五个方面的内容：

关系：a)二者的区别

自我意识。对自身的情绪、情感、需要和心理状态有明确的认知。

控制情绪。能够这是从构成要素和表现方式上反映事物的一对基本范畴管理和控制自身的情绪，在压力和挫折面前保持冷静、理智。

自我激励。能够根据目标或任务，调动自身的动力和积极性，保持积极向上的心态。

认知他人情绪。能够察觉他人的情绪变化，理解他人的情感需求。

员工关系主要包括哪些方面

(三)员工沟通管理

员工关系主要包括哪些方面

6、员工情况管理；

员工关系主要包括哪些方面，一家企业想要经营的好，就需要从基层开始做好功夫，基层稳固才能够保证上层的决策可以有效的实行，那么下面一起看看这篇内容了解一下员工关系主要包括哪些方面

员工关系主要包括哪些方面1

员工关系管理内容包括：

一、员工试用及劳动合同管理。

具体内容有：员工试用期管理、劳动合同涉及订立、变更、解除、终止、续订等五类情况。

二、员工异动管理。

具体包括：晋升、降职、调动、调资。

具体包括正常离职和非正常离职。

四、员工奖惩管理。

具体包含两种：行政奖惩和绩效奖惩作。

五、员工申诉及劳动争议管理。

妥善处理好各类员工申诉及劳动争议对企业和的发展有着极为重大的意义，发生劳动争议时，劳动者可根据协商解决、企业调解、申请仲裁、提讼四种方式依序进行选择解决方法。

六、员工健康管理，包括生理健康和心理健康。

“心理咨询服务”是现代企业中最时髦、的一种，这项的产生来源于日益强烈的竞争压力。

七、员工满意度管理。

八、员工管理。

扩展资料：

员工关系的用处：

一、提供竞争机制

二、提供工作的机制

通过员工关系，充分的了解到员工的真实想法，并使用正确的”命令“方式让他们接受，并让他们感到工作有乐趣和挑战性，让合理化建议成为“无间道”，同时，让信任和尊重的成为共同工作的基础。

三、提供培训的机制

并通过规范的培训使更多的员工认同企业的价值观念，掌握必须的工作技能，在工作中学习，在学习中工作，激发员工的上进心。

四、提供回报的机制

给员工培训的目的，就是为了在提供工作和学习机会的同时，可以让员工回馈于企业，给企业做出贡献。

要知道，人之所以想要不断的向前发展，除了实现个人价值外，最重要的还是想要过自己的努力改善生存的现状，提高生活的质量，这也是企业留人用人才会从被动变为主动的有效方式。

员工关系主要包括哪些方面2

(一)劳动关系管理

1、员工入职管理：员工入职管理即为新员工入职时的员工管理，专人负责对新员工的一系列入职手续办理，此部分内容包括入职前、入职中、入职后三个部分，公司对此可以制定员工入职管理办法来规范入职管理工作。

2、员工离职管理：员工的离职应该按照公司制定的员工离职管理规定或者办法执行，这样有程序有依据，才不会产生法律。

4、人事档案管理：人事档案管理主要包括人员入职时基本资料、在职期间资料、离职资料三大部分及其他资料，具体内容可在公司制定的管理办法中予以明确。

5、劳动合同管理：就是用人单位在使用劳动者时，必须严格按照相关的劳动法律法规的管理规定执行，规范用工，消除劳动争议和劳动。

6、劳动争议处理：劳资争议处理是指劳动者和用人单位之间因薪酬、工作时间、、解雇及其他待遇等工作条件而产生的，产生后按照一定的程序进行处理，可选择协商、调解、仲裁、诉讼的方式进行。

(二)员工纪通过员工关系，深入了解每个员工在工作上的薄弱之处，制定一套完整的人员培训和体系，鼓励员工在工作中和业余时间不断学习新知识，新技巧和新方法。律管理

1、员工奖惩管理：就是在公司的日常管理中，对违反公司管理规定的行为进行惩罚，对员工为公司作出贡献或者为公司取得的荣誉等行为等给予奖励，公司必须制定相应的奖惩管理办法，才可以将员工的奖惩管理工作做好。

2、员工冲突管理：员工冲突管理是指员工在平时的交往过程中产生的意见分歧，出现的争论、对抗，而导致的彼此间关系紧张而使公司介入管理情形。

(三)员工沟通管理

2、员工人际关系管理：建立良好的工作关系，创建和谐的`人际关系环境，保证公司内部上下级之间、同级之间的关系融洽，相互理解，互相包容，从而为员工创建良好的工作环境和人际关系环境。

3、员工满意度调查：企业的.获利要是由客户忠诚度决定的，客户忠诚度是由客户满意度决定，客户满意度是由对公司忠诚的员工来创造的，而员工对公司的忠诚取决于其对公司是否满意。所以，欲提高客户满意度，需要先提高员工满意度。

员工满意度调查有助于培养员工对企业的认同感、归属感，不断增强员工对企业的向心力和凝聚力。满意度调查的内容包括薪酬满意度调查、工作满意度调查、晋升满意度调查、管理满意度调查、工作环境满意度调查等专项调查或者多项综合调查。

5、员工援助(EAP)：EAP又称员工帮助项目或员工援助项目，是由组织为员工设置的一套系统的、长期的与支持项目。其目的在于协助员工解决其生活及工作上的问题，如：工作适应、感情问题、法律诉讼等，帮助员工排除障碍，提高适应能力。

(四)员工活动管理

就是公司定期组织开展各类文体活动，以丰富员工的文娱生活，增进员工之间的沟通交流，调动员工工作积极性，缓解工作压力，实现劳逸结合，增强团队的凝聚力。活动的内容包括运动会、晚会、联谊会、户外拓展活动、旅游、年终聚餐等以及各类体育活动等。

(五)企业文化建设

企业文化建设是非常重要的， 建设积极有效、健康向上的企业文化，对凝聚人心，提升公司的竞争力和员工的忠诚度是至关重要的。

员工关系主要包括哪些方面3

员工关系，英文简称是ER，也就是英文Employment Relationship的缩写。

员工关系管理就是企业和员工的沟通管理，这种沟通更多采用软着陆的手段，从而提高员工满意度，以支持企业其他管理目标的实现。

1、劳动关系管理；

2、员工纪律管理；

3、员工人际关系管理；

4、沟通管理；

5、员工绩效管理；

7、企业文化建设；

8、服务与支持；

9、员工关系管理培训。

员工关系包括哪些方面

（2）矛盾具有特殊性，要求我们具体问题具体分析，反对千篇一律、一市场地位刀切。

员工关系包括哪些方面

职务分析主要包括哪些内容

员工关系包括哪些方面，员工关系在职场当中是很重要的一个存在，做好员工关系的维护，可以让整个企业得到更好的发展，不管是对员工还是企业都是很好的，以下了解员工关系包括哪些方面。

员工关系包括哪些方面1

员工关系，英文简称是ER，也就是英文Employment Relationship的缩写。 员工关系管理就是企业和员工的沟通管理，这种沟通更多采用软着陆的手段，从而提高员工满意度，以支持企业其他管理目标的实现。

1、劳动关系管理；

2、员工纪律管理；

3、员工人际关系管理；

4、沟通管理；

5、员工绩效管理；

7、企业文化建设；

8、服务与支持；

9、员工关系管理培训。

一、与劳动关系管理有关的管理

我们知道，企业招募了员工，员工入职在企业里劳动，凭劳动能力获取劳动报酬。这就是说员工与企业建立了劳动关系。

“约定在先、告知在先和预防在先”。这是防止发生劳动争议好的办法。

是指把企业如何进行员工管理的内容与员工切身利益有关的管理规定内容，是法律法规规定的内容，都约定在与员工订立的《劳动合同》文本内。

说第三十九条有规定，劳动者出现了这些行为，企业可以解除劳动合同，并且不需要支付经济补偿金。

员工关系包括哪些方面2

一是劳动关系管理。

劳动争议处理，员工上岗、离岗面谈及手续办理，处理员工申诉、人事和意外。

二是员工纪律管理。

三是员工人际关系管理。

员工建立良好的工作关系，创建利于员工建立正式人际关系的环境。

四是沟通管理。

保证沟通渠道的畅通，公司上下及时的双向沟通，完善员工建议制度。

制定科学的考评标准和体系，执行合理的考评程序，考评工作既能真实反映员工的工作成绩，又能促进员工工作积极性的发挥。

六是员工情况管理。

组织员工心态、满意度调查，谣言、怠工的预防、检测及处理，解决员工关心的问题。

七是企业文化建设。

建设积极有效、健康向上的企业文化，员工价值观，维护公司的良好形象。

八是服务与支持。

为员工提供有关法律、法规、公司政策、个人身心等方面的咨询服务，协助员工平衡工作与生活。

九是员工关系管理培训。

组织员工进行人际交往、沟通技巧等方面的培训

员工关系包括哪些方面3

员工关系具有哪些特点

一、相互尊重

尊重是处理好员工关系的重要开端。与员工建立更密切的关系，以便在工作之外与他们进行社交活动，这是完美的。所以，在项目的活动中，尽量让更多的员工参与，多听取他们对项目的看法，对企业未来发展的规划等等，做到诚实坦率的反馈。

二、相互依赖

企业与员工之间的关系都是双向选择，都是作用力与反作用力，所以要明白企业想要完成完美的蓝图，少不了员工当中的辛勤付出；而员工想要实现个人价值，需要借助企业平台，展示自己的实力。所以，对企业和员工的依赖应该是平衡的。

如果当这种关系失衡时，单向发展时，问题将不可避免地发生。企业可能会开始觉得员工的努力不再对企业起作用，并将其视为一次性的，而员工可能不再重视自己的工作并开始脱离工作，这样的发展势必会影响到企业的持续发展。对于这种关系的情况下，应该马上止住，让员工各寻道路，才不会影响到企业。

三、开放与沟通

任何健康的工作环境都需要开放和透明。企业可以通过建立开放安全的沟通途径，让员工心中有所不满的.事情、看法都可以坦诚无障碍的诉说出来。同时，企业应该让员工了解业务问题，并在重要的企业决策中寻求他们的意见。

另外，工作需要继续，生活也需要关怀。所以，企业可以坦率地询问员工的生活，家庭和兴趣来帮助创建一个开放和诚实的。作为回报，员工可以通过即将到来的工作之外的生活来促进这一环境。但是，坚决不允许您的员工在企业的成长中有消极作用，这样不仅浪费宝贵的洞察力和精力，还可能鼓励他们脱离接触。

企业应该希望他们的员工充分发挥潜力，并认识到他们的能力何时超过他们目前的职责。让自然能力停滞会让员工感到无聊和沮丧，浪费宝贵的能量，可以更好地帮助团队。

高一五种生产关系特点

高一五四、 四种思维方法种生产关系特点如下：

1、原始：共同劳动，共同占有生产资料： 在生产中结成平等互助的关系；平均分配劳动产品。

2、奴隶：奴隶主占有生产资料并完全占有奴隶；奴隶毫无人身自由，在奴隶主的强制下劳动；奴隶劳动的全部产品都归奴隶主占有和支配，奴隶主只给奴隶限度的生活资料。

3、封建：地主占有绝大部分土地通过收取地租等方式，占有农民大部分劳动成果；相包括：对于奴隶，农民有一定的人身自由；农民有自己的劳动工具甚至少量土地，劳动成果除缴纳地租外，还能留下一部分归自己支配。

4、：资本家占有一切生产资料：失去生产资料的劳动者不得不出卖自己的劳动力，受雇于资本家，成为雇佣工人；资本家在生产过程中占有关系：a)原因与结果是相互区别的。在一个具体的英国联系中，原因在前，结果在后，二者不能混淆和颠倒。工人创造的剩余价值，工人仅得到资本家给付的工资。

5、：劳动者共同占有生产资料；消灭了人剥削人的制度，人们在生产过程中建立起互助合作的关系；个人消费品实行按劳分配。

拓展知识：

生产关系是指人们在物质资料的生产过程中形成的关系。它是生产方式的形式，包括生产资料所有制的形式、人们在生产中的地位和相互关系、产品分配的形式等。生产关系概念是、提出的基本概念。他们在《德意志意识形态》一书中，次使用生产关系概念。

生产关系是人在物质生产过程中形成的不以人的意志为转移的经济关系。具体表现：物质利益即经济利益是生产关系的具体表现，它是由生产资料所有制以及人们在生产体系中所占的地位决定的。物质利益是人们进行活动的物质动因。

动物进行生产活动，物种内进行等级斗争，这和人类的阶级斗争不同。物种间进行生存斗争。物种间的生存斗争当然不属于范畴，而属于群落范畴。

狭义的生产关系是指人们在直接生产过程中结成的相互关系，包括生产资料所有制关系、生产中个体间的关系和产品分配关系。

广义的生产关系是指人们在再生产的过程中结成的相互关系，包括生产、分配、交换和消费（当然，消费系人类特有）等诸多关系在内的生产关系体系。

生产关系的三层次解读关系及其意蕴。生产关系一名“生产方式”、二名“生产关系”、三名“交换关系”，无论如何，这和“形式逻辑”明显相抵牾。显然，解决的办法是找到“名”、“可名”、“非恒名”的范畴统一性，即以“财产关系”作为生产关系的定义域。

员工关系管理的八大模块和九个维度的关系

员工关系管理的八大模块和九个维度的关系

员工关系管理的八大模块和九个维度的关系，一家企业想要经营好，首先最重要就是拉拢员工的心，基层工作做好就像一个房子需要牢固的地基一样。一起看看文章了解员工关系管理的八大模块和九个维度的关系

员工关系管理的八大模块和九个维度的关系1

员工关系管理内容包（二）问卷调查法括：

一、员工试用及劳动合同管理。

具体内容有：员工试用期管理、劳动合同涉及订立、变更、解除、终止、续订等五类情况。

二、员工异动管理。

具体包括：晋升、降职、调动、调资。

三、员工离职管理。

具体包括正常离职和非正常离职。

具体包含两种：行政奖惩和绩效奖惩作。

五、员工申诉及劳动争议管理。

妥善处理好各类员工申诉及劳动争议对企业和的发展有着极为重大的意义，发生劳动争议时，劳动者可根据协商解决、企业调解、申请仲裁、提讼四种方式依序进行选择解决方法。

六、员工健康管理，包括生理健康和心理健康。

“心理咨询服务”是现代企业中最时髦、的一种，这项的产生来源于日益强烈的竞争压力。

七、员工满意度管理。

八、员工管理。

扩展资料：

员工关系的用处：

一、提供竞争机制

二、提供工作的机制

通过员工关系，充分的了解到员工的真实想法，并使用正确的”命令“方式让他们接受，并让他们感到工作有乐趣和挑战性，让合理化建议成为“无间道”，同时，让信任和尊重的成为共同工作的基础。

三、提供培训的机制

并通过规范的培训使更多的员工认同企业的价值观念，掌握必须的工作技能，在工作中学习，在学习中工作，激发员工的上进心。

四、提供回报的机制

给员工培训的目的，就是为了在提供工作和学习机会的同时，可以让员工回馈于企业，给企业做出贡献。

要知道，人之所以想要不断的向前发展，除了实现个人价值外，最重要的还是想要过自己的努力改善生存的现状，提高生活的质量，这也是企业留人用人才会从被动变为主动的有效方式。

员工关系管理的八大模利用员工关系，企业设置相关制度，起着约束性作用，但更重要的是能够达到激励员工，让员工找到衡量点。块和九个维度的关系2

(一)劳动关系管理

1、员工入职管理：员工入职管理即为新员工入职时的员工管理，专人负责对新员工的一系列入职手续办理，此部分内容包括入职前、入职中、入职后三个部分，公司对此可以制定员工入职管理办法来规范入职管理工作。

2、员工离职管理：员工的离职应该按照公司制定的员工离职管理规定或者办法执行，这样有程序有依据，才不会产生法律。

4、人事档案管理：人事档案管理主要包括人员入职时基本资料、在职期间资料、离职资料三大部分及其他资料，具体内容可在公司制定的管理办法中予以明确。

5、劳动合同管理：就是用人单位在使用劳动者时，必须严格按照相关的劳动法律法规的管理规定执行，规范用工，消除劳动争议和劳动。

6、劳动争议处理：劳资争议处理是指劳动者和用人单位之间因薪酬、工作时间、、解雇及其他待遇等工作条件而产生的，产生后按照一定的程序进行处理，可选择协商、调解、仲裁、诉讼的方式进行。

1、员工奖惩管理：就是在公司的日常管理中，对违反公司管理规定的.行为进行惩罚，对员工为公司作出贡献或者为公司取得的荣誉等行为等给四、支持他们的发展予奖励，公司必须制定相应的奖惩管理办法，才可以将员工的奖惩管理工作做好。

2、员工冲突管理：员工冲突管理是指员工在平时的交往过程中产生的意见分歧，出现的争论、对抗，而导致的彼此间关系紧张而使公司介入管理情形。

2、员工人际关系管理：建立良好的工作关系，创建和谐的`人际关系环境，保证公司内部上下级之间、同级之间的关系融洽，相互理解，互相包容，从而为员工创建良好的工作环境和人际关系环境。

3、员工满意度调查：企业的获利要是由客户忠诚度决定的，客户忠诚度是由客户满意度决定，客户满意度是由对公司忠诚的员工来创造的，而员工对公司的忠诚取决于其对公司是否满意。所以，欲提高客户满意度，需要先提高员工满意度。

员工满意度调查有助于培养员工对企业的认同感、归属感，不断增强员工对企业的向心力和凝聚力。满意度调查的内容包括薪酬满意度调查、工作满意度调查、晋升满意度调查、管理满意度调查、工作环境满意度调查等专项调查或者多项综合调查。

5、员工援助(EAP)：EAP又称员工帮助项目或员工援助项目，是由组织为员工设置的一套系统的、长期的与支持项目。其目的在于协助员工解决其生活及工作上的问题，如：工作适应、感情问题、法律诉讼等，帮助员工排除障碍，提高适应能力。

(四)员工活动管理

就是公司定期组织开展各类文体活动，以丰富员工的文娱生活，增进员工之间的沟通交流，调动员工工作积极性，缓解工作压力，实现劳逸结合，增强团队的凝聚力。活动的内容包括运动会、晚会、联谊会、户外拓展活动、旅游、年终聚餐等以及各类体育活动等。

(五)企业文化建设

企业文化建设是非常重要的， 建设积极有效、健康向上的企业文化，对凝聚人心，提升公司的竞争力和员工的忠诚度是至关重要的。

员工关系管理的八大模块和九个维度的关系3

员工关系，英文简称是ER，也就是英文Employment Relationship的缩写。

员工关系管理就是企业和员工的沟通管理，这种沟通更多采用软着陆的手段，从而提高员工满意度，以支持企业其他管理目标的实现。

员工关系的内容包括9个维度。

1、劳动关系管理；

2、员工纪律管理；

3、员工人际关系管理；

4、沟通管理；

5、员工绩效管理；

7、企业文化建设；

8、服务与支持；

9、员工关系管理培训。

唯物辩证法包括那些内容？

收益力即企业的获利能力，对企业的收益力分析要对企业内部各个部门的收益力进行分析。所以对收益力既要有纵向比较，又有横向比较，既有比率比较，又要有净利额的比较。

先给你笼统地概括唯物辩证法吧，再给你仔细介绍矛盾那一块的。辩证法包括第三单元7到10课，联系、发展、矛盾、辩证否定。联系里有五点，普遍性，客观性，多样性，整体与部分的辩证关系，系统与要素。发展里有四点，含义，普遍性，途径，发展（发展原理，总：质变与量变的统一，分：①量变是质变的必要准备②量变是质变的必然结果③事物的发展是质变到量变，又在新的。。。书上有就不打了自己看，方：①做好量的积累②抓住时机促成质变）。矛盾观⑴矛盾的普遍性要求我们用一分为二的观点看问题⑵矛盾的特殊性要求我们具体问题具体分析⑶矛普与矛特辩证关系原理：①个性包含共性，共性通过个性表现出来，没有个性就没有共性②个性离不开共性，不包含共性的事物是没有的，方：做到共性于个性具体的历史的统一⑷主次矛盾辩证关系原理①主要矛盾对事物发展起决定作用（含义）②二者相互依赖影响，并在一定条件下相互转化（关系）方：①集中力量解决主要矛盾②统筹兼顾，恰当处理好次要矛盾⑸矛盾的主次方面辩证关系原理①事物的性质主要由主要矛盾的主要方面决定的②二者既相互排斥又相互依赖，并在一定条件下相互转化，方：看问题既要全面，又要分清主流和支流。六主次矛盾和主次方面的辩证原理，方：坚持两点论和重点论的认识方法。辩证否定观。。。这个字太多了不打了。。

从长期看，企业应完善企业文化，形成上下共同的愿景和梦想，为此，要做到：

唯物辩证法包括联系的观点、发展的观点、矛盾的观点、否定之否定规律、质变与量变。其中矛盾的观点是根本。

物质与意识的关系问题使辩证唯物论的内容，而不是唯物辩证法的内容。

唯物论只要是指物质和意识的关系，

物质性，意识第二性，意识具有能动地改造世界的作用。

辨证法主要是指用矛盾的观点5、和地方的关系看待问题

主义哲学》第三章（唯物辩证法是关于联系和发展的科学）

唯物辩证法的总特征：联系的观点和发展的观点

唯物辩证法的三个基本规律，即对立统一规律、质量互变规律和否定之否定规律

联系和发展的基本环节——原因和结果、必然性和偶然性、可能性和现实性、内容和形式、本质和现象之间的辨证关系

内容提要

辩证唯物主义的物质观、运动观、时空观以及对自然界、人类客观物质性的认识。

《论十大关系》的主要内容是什么？

二，完善对员工的人性设。

前五个关系主要讨论经济问题。

4、心理咨询服务：心理咨询服务就是应用心理学的方法，帮助员工解决心理冲突，降低精神压力，从而保证心理健康发展的过程。

1、正确处理重工业和轻工业、农业的关系

2、沿海工业和内地工业的关系

3、经济建设和国防建设的关系

4、、集体和个人的关系

后五个关系，论述了生活和思想文化生活中调动各种积极因素以及处理好与外国关系的问题。

1、汉族和少数民族的关系

2、和非的关系

3、革命和度是保持事物的质的稳定性的数量界限.的关系

4、是非关系

5、和外国的关系

明确提出必须根据本国情况走自己的建设道路的根本思想，这标志着探索我国建设道路的良好开端。初步总结了我国革命和建设的经验，明确提出调动一切积极因素，为建设服务的基本方针。论十大关系，从十 个方面论述了我国建设需要重点把握的一系列重大关系内容，涉及生产力和生产关系，经济基础和上层建筑各方面。阐述了关于建设中积极因素和消极因素关系的思想

工作分析包括哪些内容?

组织员工进行人际交往、沟通技巧等方面的培训。

简答题工作分析有哪些内容？

工作分析主要包括两方面的内容：一、工作描述 工作描述就是确定工作的具体特征。它包括以下几个方面的内容： 1、工作名称。2、工作活动和程序。3、工作条件和物理环境。4、环境。5、职业条件。二、工作要求 工作要求说明了从事某项工作的人所必须具备的知识、技能、能力、兴趣、体格和行为特点等心理及生理要求。目的是决定重要的个体特征，以此作为人员筛选、任用和调配的基础。 工作要求的主要内容包括：有关工作程序和技术的要求、工作技能、判断与思考能力、记忆力、注意力、知觉能力、警觉性、作能力（速度、准确性和协调性）、工作态度和各种特殊能力要求。职务要求还包括文化程度、工作经验、生活经历和健康状况等。

什么是工作分析，包含哪些内容？

工作分析是指系统全面的确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的过程。工作分析是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。工作分析在人力资源管理中的位置，通过对工作输入、工作转换过程、工作输出、工作的关联特征、工作资源、工作环境背景等的分析，形成工作分析的结果——职务规范（也称作工作说明书）。职务规范包括工作识别信息、工作概要、工作职责和，以及任职资格的标准信息，为其他人力资源管理职能的使用提供方便。工作分析的内容包含三个部分：对工作内容及岗位需求的分析；对岗位、部门和组织结构的分析；对工作主体员工的分析。对工作内容的分析是指对产品（或服务）实现全过程及重要的辅助过程的分析，包括工作步骤、工作流程、工作规则、工作环境、工作设备、辅助手段等相关内容的分析；由于工作的复杂性、多样性和劳动分工使岗位、部门和组织结构成为必然，不同的行业和不同的业务都影响着岗位、部门和组织结构的设置，对岗位、部门和组织结构的分析包括对岗位名称、岗位内容、部门名称、部门职能、工作量及相互关系等内容的分析；对工作主体员工的分析包括对员工年龄、性别、爱好、经验、知识和技能等各方面的分析，通过分析有助于把握和了解员工的知识结构、兴趣爱好和职业倾向等内容。在此基础上，企业可以根据员工特点将其安排到最适合他的工作岗位上，达到人尽其才的目的。

什么是工作分析 5分

对工作任务和完成具体方案的分析。

职业包括哪几个方面的内容

工作分析是指系统全面的确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的过程。工作分析是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。工作分析在人力资源管理中的位置，如下图所示： 通过对工作输入、工作转换过程、工作输出、工作的关联特征、工作资源、工作环境背景等的分析，形成工作分析的结果——职务规范（也称作工作说明书）。 职务规范包括工作识别信息、工作概要、工作职责和，以及任职资格的标准信息，为其他人力资源管理职能的使用提供方便。 [编辑]工作分析的内容 工作分析的内容包含三个部分：对工作内容及岗位需求的分析；对岗位、部门和组织结构的分析；对工作主体员工的分析。 对工作内容的分析是指对产品（或服务）实现全过程及重要的辅助过程的分析，包括工作步骤、工作流程、工作规则、工作环境、工作设备、辅助手段等相关内容的分析； 由于工作的复杂性、多样性和劳动分工使岗位、部门和组织结构成为必然，不同的行业和不同的业务都影响着岗位、部门和组织结构的设置，对岗位、部门和组织结构的分析包括对岗位名称、岗位内容、部门名称、部门职能、工作量及相互关系等内容的分析； 对工作主体员工的分析包括对员工年龄、性别、爱好、经验、知识和技能等各方面的分析，通过分析有助于把握和了解员工的知识结构、兴趣爱好和职业倾向等内容。在此基础上，企业可以根据员工特点将其安排到最适合他的工作岗位上，达到人尽其才的目的。 [编辑]工作分析的方法 工作分析的方法主要有职务分析问卷（PAQ）、工作要素法（JEM）、管理人员职务描述问卷（MPDQ）、临界特质分析系统（TTAS）、职能工作分析法（FJA）、任务清单分析系统（TIA）和关键法（CIM），如下图所示： [编辑]工作分析的原因 在人力资源开发管理过程中，工作分析具有十分重要的意义： 1、工作分析是整个人事管理科学化的基础。 2、工作分析是提高现实生产力的需要。 3、工作分析是企业现代化管理的客观需要。 4、工作分析有助于实现量化管理。 5、工作分析有助于工作评价、人员测评与定员管理及人力规划与职业发展的科学化、规范化与标准化。 6、对于劳动人事管理科研工作者而言，工作分析也是不可缺少的。 [编辑]工作分析的作用 1、工作分析为人力资源开发与管理活动提供依据 1）工作分析为人力资源规划提供了必要的信息； 2）工作分析为人员的录用提供了明确的标准； 3）工作分析为人员的培训开发提供了明确的依据； 4）工作分析为科学的绩效管理提供了帮助； 5）工作分析为制定公平合理的薪酬政策奠定了基础 ； 2、工作分析为组织职能的实现奠定基础 1）通过工作分析，有助于员工本人反省和审查自己的工作内容和工作行为，以帮助员工自觉主动地寻找工作中存在的问题，实现职位对于组织的贡献； 2）在工作分析过程中，人力资源管理人员能够充分地了解组织经营的各个重要业务环节和业务流程，从而有助于人力资源管理职能真正上升到战略地位； 3）借助于工作分析，组织的经营管理层能够充分了解每一个工作岗位上的人目前所做的工作，可以发现职位之间的职责交叉和职责空缺现象，并通过职位及时调整，提高组织的协同效应。 3.岗位分析对绩效考核的作用[1] 这一作用主要体现在两个方面：一是岗位说明书的必备项目中有“岗位关键业......

职位说明篇一、什么是职位说明书？二、撰写职位说明书的目的三、职位说明书在企业管理和人力资源管理中的地位四、编写职位说明书的职责划分谁负责职位说明书的撰写谁负责完成、更新职位说明书人力资源部的作用是什么撰写职位说明书应采取的步骤五、职位说明书职位概括总体工作目标汇报及联络关系工作性质及范围主要工作职责组织结构图任职条件职位说明书的确认职位评估篇职位评估委员会的组建职位评估委员会的任务职位评估方法劳动力市场工资水平导向法工作内容评估法非量化法量化法职位分析篇每个员工的工作都是实现企业整体经营战略和目标的基石，而工作分析就是要分析每个工作的内容，所需承担的，对教育和经验以及资历和技术的要求，同时包括工作环境条件的考量。因此，业内人事称它是企业宏观和微观管理，特别是人力资源管理的源泉和根本。工作分析的用途2、高管理阶层的支持3、各职能部门的合作参予4、整体工作分析项目的周密有关工作分析的定义1、作业要素2、作业3、岗位职责4、职务5、职位6、工作7、职种和职系8、职业1、工作层面2、工作层级设计问卷的注意事项B、工作分析面谈的进行C、工作分析的其它方式

企业工作分析包含哪些主要内容

为您转载以下内容：

企业业绩分析的内容

制定出正确的战略需要全面的分析企业的经营绩效，弄清企业的发展现状，做出综合性的分析。企业的业绩分析常常从其生产经营的八个方面来进行。美国的通用电气公司就是采用这种综合分析法的。

收益力

这是要分析企业在市场的哪一部分、在哪种产品上、在哪种服务项目上，在哪种价值上所处的地位。小企业要注意自己的市场占有率不要低得接近于边缘地位，否则,在经济状况稍有挫折的时候，临近边缘的企业就很难继续存在下去。大企业不要使自己的市场占有率超过的限额。这是因为：在市场上占统治地位的，会使企业没有忧患意识，在企业内部会对创新产生巨大的反抗，并引起购买者不愿受垄断性供应者摆布的反抗；还会因为本企业缺少了一个能够与自己抗衡的竞争对手，削弱了发展动力，限制了在产品用途和开拓新市场方面的动力和想象力，而使自己发展缓慢。

生产率是投入与产出之比。产出包括产品或服务的数量、销售额、企业的利润等。投入就是人力资源、物资资源和资金资源等三大基本资源的投入。净产值反映了企业创造的价值，因此可以把三种资源的净产值率作为企业整体的生产率。影响企业生产率高低的因素是多种多样的：如知识的应用、时间的利用、产品的组合、程序的组合、组织结构、企业的各种活动的平衡等外部因素。

产品力

产品力不是指产品现有的市场地位，而是指为了发展新产品与改善现有产品的品质时，公司在技术、制造及市场领域里是否具有创造及采用科学技术上的知识的能力。

人的能力的开发

公司的任何阶层都应该具有合适的人才。对于人的能力的开发要有。开发的指标时，需要的时候是否能找到合适的人才，应备有人才储备表列出有能力升迁的人员比率。

员工态度

公司应该把它作为在各领域内的最基本的项目，因为员工态度可以反映主管人员对员工个人的基本欲求与目标的满足是否负起了。测定员工态度的方法有：员工的离职率、缺勤率、迟到、安全记录以及有关改善工作的提案数量等。管理人员应直接与员工交谈，询问以了解其态度。

企业应该对负责，这无需多说。检验企业的，可以考察如下一些内容：如对员工的工作和家眷的保障、工资、工作环境及生活水平的评价；对生产、销售协作厂商的评价和调查；对工厂所在地的工资水平、谋职申请率、采用数量、向慈善机构的捐献等情况进行计量。

短期目标与长期目标的平衡

只顾近期需要而不顾长期发展，企业很快就会因为环境变化而不能继续存在下去。相反，只顾远期，不顾近期，远期的目标也难以实现。所以公司要着眼于短期目标与企业的成长发展相结合，保证长期和短期目标融为一体。而且公司要检讨长期与短期目标是否具体、完善和相互呼应，甚至要测算以何种成本期待取得何种成果等5、按创作进度分类：连载、全本。。

工作分析主要有哪些方法

1 、座谈会 定义：是由一个经过训练的主持人以一种无结构的自然的形式与一个小组的被访问者交谈，主持人负责组织讨论，从而获取对一些有关问题的深入了解。 优点：研究者在座谈进行时观看到当时的情况。 可以将整个过程录制下来事后分析。 温馨愉快的环境使参加者能畅所欲言。 经验丰富的主持人启发参加者深入探讨问题。 缺点：参加者不具有代表性。 在发言时容易受其他人的影响，所说的话不一定代表每个参加者自己的意见。 适用方面：蒐集有关事物本质、特征方面的资料，对数量没有太大要求。 2 、二手资料法 定义：通过找各种媒体发表的文章或文献的方法来蒐集相关资料。 优点：蒐集到的资料范围广，可以通过各种渠道蒐集到各种类型的资料。与其它调查方法相比,省事、省力。 缺点：难以考察资料的真实性及调查样本的代表性。 适用方面：项目的前期准备工作；蒐集 的相关行业政策；蒐集来自同行或相关行业在博览会、交易会、展销定货会或学术交流会议上的资料。 3 、文献法 定义：通过找文献蒐集有关市场信息，是一种间接的非介入式的市场调查方式。 优点：适用范围广，现存的文献种类很多。省时、并节省费用。 缺点：只能被动的蒐集现有资料，不能主动的去提出问题并解决在市场决策中遇到的问题。 适用方面：蒐集和各级地方统计部门定期发布的统计公报、定期出版的各类统计年鉴；蒐集各种经济信息部门、各行业协会和联和会提供的定期或不定期信息公报；蒐集国内外有关报刊、杂志、电视等大众传播媒介；蒐集各种组织、外国商会等提供的定期或不定期统计公告或交流信息；蒐集国内外各种博览会、交易会、展销定货会等营销性会议，以及专业性、学术性会议上所发放的文件和 资 料；蒐集工商企业内部资料，如销售记录、进货单、各种统计报表、财务报告等；蒐集各级 公布的有关市场的政策法规，以及执法部门有关经济案例；蒐集研究机构、高等学府发表的学术论文和调查报告。 4 、入户访问 定义：指访问员到被访者的家中进行访问，直接与被访者接触，利用结构式问卷逐个问题地询问，并记录下对方的回答；或是将问卷交给被访者，说明填写要求，等待对方填写完毕稍后再收取问卷的调查方式。 优点：直接与被访者接触，可以观察他（她）回答问题的态度。 严格的抽样方法，使样本的代表性更强。 能够得到较高的有效回答率。 对于不符合填答要求的，可以在访问当时予以纠正。 可由访问员控制跳答题或开放式问题的追问。 缺点：人力、时间及费用消耗较大。 可能出现访问员错误理解的情况。 对访问员的要求较高。 需要严格管理访问员。 适用方面：时间、经费、人力充足，需要样本在较大程度上代表总体。 5 、拦截式访问 定义：指的是在一些固定范围内（例如商业区、商场、街道、医院、公园、报摊等）拦截行人进行面访调查。 优点：整个项目的访问时间短。 可以在访问进行时对问卷真实性及质量进行控制。 可以节省抽样环节和费用。 缺点：由于在固定场所，容易流失掉不到该场所去的群体。 不能耽误被访者太长时间。 被访者中途拒答的情况可能发生。 适用方面：项目时间短，能够清晰地定义被访者的年龄、性别、职业等各方面特征。 6 、电话调查 定义：指由访问员通过电话向被访者询问问题、蒐集信息的方法。 ......

岗位调查的内容包括哪些方面

调查内容主要有七项：

1、什么人可担任这一职位(资格、身体、年龄、性别等)。

2、这一职位的工作性质、种类、数量。

3、设立这一职位的目的、待遇、物质和精神的报酬等。

4、工作技术程序及使用工具等。

5、工作地区、地点、范围、环境等。

6、工作时间、工作稳定性（时间长短）等。

7、该职位的隶属和协作关系在组织中的地位和。

工作分析的基本方法有哪些，优缺点是什么

工作分析的方法

（一）访谈法

访谈法又称为面谈法，是一种应用最为广泛的职务分析方法。是指工作分析人员就某一职务或者职位面对面地询问任职者、主管、专家等人对工作的意见和看法。在一般情况下，应用访谈法时可以以标准化访谈格式记录，目的是便于控制访谈内容及对同一职务不同任职者的回答相互比较。

问卷调查法是工作分析中最常用的一种方法，具体来说，由有关人员事先设计出一套职务分析的问卷，再由随后工作的员工来填写问卷，也可由工作分析人员填写，再将问卷加以归纳分析，做好详细的记录，并据此写出工作职务描述。

（三）观察法

（四）工作日志法

工作日志法又称工作写实法，指任职者按时间顺序详细记录自己的工作内容与工作过程，然后经过归纳、分析，达到工作分析的目的的一种方法。

（五）资料分析法

为降低工作分析的成本，应当尽量利用原有资料，例如制人本等人事文件，以对每个项工作的任务、、权利、工作负荷、任职资格等有一个大致的了解，为进一步调查、分析奠定基础。

（六）能力要求法

指完成任何一项工作的技能都可由更基本的能力加以描述。

（七）关键法

关键法要求分析人员、管理人员、本岗位员工，将工作过程中的“关键”详细地加以记录，可在大量收集信息后，对岗位的特征要求进行分析研究的方法（关键是使工作成功或失败的行为特征或，如成功与失败、盈利或与亏损、高效与低产等）。

工作分析的任务内容是什么？

【工作分析的内容】

工作分从管理职责来看，员工关系管理主要有九个方面：析由两大部分组成：工作描述和工作说明书。

工作描述

工作描述具体说明了某一工作职位的物质特点和环境特点，主要包括以下几个方面：

1、职位名称。指组织对从事一定工作活动所规定的职位名称或职位代号，以便对各种工作进行识别、登记、分类以及确定组织内外的各种工作关系。

2、工作活动和工作程序。包括所要完成的工作任务、工作、使用的原材料和机器设备、工作流程、与其他人的正式工作关系、接受监督以及进行监督的性质和内容。

3、工作条件和物理环境。包括工作地点的温度、光线、溼度、噪音、安全条件、地理位置、室内或室外等等。

4.环境。包括工作群体中的人数、完成工作所要求的人际交往的数量和程度、各部门之间的关系、工作地点内外的文化设施、习俗等等。

5、聘用条件。包括工时数、工资结构、支付工资的方法、待遇、该工作在组织中的正式位置、晋升的机会、工作的季节性、进修的机会等等。

工作说明书

工作说明书又称职位要求，要求说明从事某项工作职位的入职人员必须具备的生理要求和心理要求。主要包括以下几个方面：

1、一般要求。主要包括年龄、性别、学历、工作经验等等。

2、生理要求。主要包括健康状况、力量和体力、运动的灵活性、感觉器官的灵敏度等等。

3、心理要求。主要包括观察能力、集中能力、记忆能力、理解能力、学习能力、解决问题的能力、创造性、数学计算能力、语言表达能力、决策能力、特殊能力、性格、气质、兴趣爱好、态度、事业心、合作性、能力等等。