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1、公司薪酬管理办法需要根据公司的实际情况和发展需求进行制定和优化，以下列举一些常见的公司薪酬管理办法：1. 岗位工资制度：根据公司组织结构和岗位职责，制定一套固定的薪酬标准，包括基本工资、津贴、补贴等，便于管理和作。

2、2. 绩效工资制度：根据员工的工作表现和绩效水平，制定一套变动的薪酬标准，包括基本工资、绩效奖金等，鼓励员工提高工作表现和创造力。

3、3. 股权激励制度：通过向员工提供公司股份或购买公司股票的方式，以激励员工的工作积极性和创造力，增强员工的归属感和忠诚度。

4、4. 待遇制度：为员工提供各种待遇，如保险、住房公积金、医疗保险、年度期、子女教育等，以提高员工的待遇和满意度。

5、5. 薪酬调整制度：根据员工的工作表现、市场竞争等因素，定期或不定期进行薪酬调整，以确保员工的薪酬水平与市场接轨，提高员工的工作积极性和创造力。

6、6. 灵活制度：为员工提供一些灵活的选择，如弹性工作时间、远程办公、健身俱乐部、员工旅游等，以满足员工的个性化需求，提高员工的生活质量和幸福感。

7、7. 团队绩效奖金制度：根据团队的绩效表现，对整个团队进行绩效奖金的分配，激励团队合作和创新，提高团队的凝聚力和战斗第七步：对薪酬定级与调整等作出规定。

8、从制度上规定员工工资开始入级和今后岗位调整规则。

9、薪酬调整包括企业总体自然调整、岗位变动调整和绩效调整。

10、在岗位绩效薪酬中应该对个人薪酬调整和绩效考评的关系做出规定。

11、此外，还有对薪酬发放的时间、发放形式做出适合企业情况的规定，如是否采取密薪制等。

12、8. 培训和发展制度：为员工提供各种培训和发展机会，如职业培训、所谓“一步到位”和“小步快跑”的本质都属于“高度薪酬增长策略”，只不过和薪酬支付策略进行结合，导致周期不同，人的感知也不同，作用效果也不同。

13、心理学中对于心理预期有一定的研究，结论是在薪酬增长7%以上，人的心理能够感知到增长。

14、现实调研是也的确如此，当薪酬涨幅较低时，往往回馈的是员工更多的谩骂和抱怨。

15、技能培训、管理培训等，以提高员工的职业技能和发展空间，增强员工的归属感和忠诚度。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。