绩效考核的指标具体有哪些？越详细越好

1958年3月成都会议上，同志曾经提出过“鼓足干劲，力争上游，多快好省地建设”的总路线的基本思想。

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其实这句话中的“多快好省”已经很精准的囊括了绩效考核的要义，所以，一般的适用面较广的单位的考核指标主要有以下四点：

1、数量：谁完成的数量多，他产生的数量绩效也就多，量化了就是指标；

2、进度：谁能在有效时间内完成任务，这部分任务才能产生绩效；

3、质量：这个就不用解释，但是通常对于管理方面的质量考核很难评价和量化，以主观打分为主；

4、成本；花少的金钱资源办多的事，这是喜欢的员工。对于某些岗位可能没机会去消耗多少资源，但像采购等部门这条占的权重就会比较大。

进度、质量、成本是衡量生产性企业内部控制黄金指标，反映出企业的实力，从这三个方面去分解指标，路子是不会错，有些企业是以完成数量来替代进度指标。

非生产性单位也逃不出这三点，只是分解上要难一些，得以实际情况来做

这是考核企业或部门的，考核个人的话通常就是“德能勤绩”，再加个“廉”，“多快好省”反映的是个人的“绩”，“勤”很容易考核，“能”和“德”是个很含糊的概念，说你行你就行不行也行，通常要看“绩”的脸色

考核讲究个适用性，别人给你码那么多字，谁知道有多少能套用在你身上，所以只给方向性的解答；

考核讲究个使用性，通俗点就是执行力，执行力强的单位根本不用什么考核，仅仅靠自己现有的规章制度就足够了，应付企业管理绰绰有余，现在考核制度推广那么快，都是一些脑残用来玩人的一些招数，考核不是目的，只是为了让企业管理看起来更快餐了一些，伪高端的招数；

考核还讲究个实用性，从网上借搬了那么多，费了不少精力，可后它能给企业服务多少呢，能产生什么作用呢，难道就是每人每月奖罚个几十块钱？觉得没用还不如省点人力物力；

By Kai小凯

企业的绩效考核指标不是简单的说有哪些的，是要根据企业的所在的行业、目前的发展状况、未来的发展战略等一系列的整体的思考。根据行业的不同和发展阶段的不同，可以采取各种不同的绩效考核方式，所以绩效考核指标的设置也就不尽相同，你有具体的公司的情况的介绍。

品质工程师的绩效考核指标如何制定？

首先，一般确定绩效的标准是从上向下进行分解，比如先确定部门的目标，再确定科室或个人的目标。一般质量部得目标有客户投诉率、投诉解决率、进货检验合格率、过程检验一次通过率、成品检验合格率、质量体系外审的不符合项个数等。看这个工程师负责哪方面，那么相关的指标可由他/她来负责。其次，从质量工程师的工作职责出发，确定他/她工作的输出以及接收输出的客户，客户对他/她的输出在质量或交付方面的有没有要求。比如你是他/她的上级也是他/她的客户，你可以要求：每月第二周的周一，必须提供上个月的月度报告，且报告内容的准确率必须......

质量绩效的信息，包括哪些方面的趋势和指标

1】质量管理：是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。

2】顾客忠诚：是指顾客对企业的产品或服务的依恋或爱慕的感情，它主要通过顾客的情感忠诚、行为忠诚和意识忠诚表现出来。其中情感忠诚表现为顾客对企业的理念、行为和视觉形象的高度认同和满意；行为忠诚表现为顾客再次消费时对企业的产品和服务的重复购买行为；意识忠诚则表现为顾客做出的对企业的产品和服务的未来消费意向。

3】绩效考核：也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。

4】信息管理：是人类为了有效地开发和利用信息资源，以现代信息技术为手段，对信息资源进行、组织、和控制的活动。简单地说，信息管理就是人对信息资源和信息活动的管理。信息管理是指在整个管理过程中，人们收集、加工和输入、输出的信息的总称。信息管理的过程包括信息收集、信息传输、信息加工和信息储存。

5】维修性：

定义1：根据设计要求，航空器通过维修所能保持和恢复其在使用中的可靠性程度。

定义2：在规定使用条件下使用的产品，在规定条件下并按规定的程序和手段实施维修时，保持或恢复能执行规定功能状态的能力。

品管部(质量部门)有哪些绩效考核内容

品管部绩效考核评分内容和标准 1． 制订部门月工作（10分） 要求每月28日前准时报送本部门下月工作，未按时报送扣5分；要求依据本部门工作职责和公司运作需要应安排的主要工作没有遗漏，的工作目标、人、完成时间明确、方法、步骤和所需资源得当，对可能出现问题和困难有足够的估计和解决措施，以此为标准对工作的质量进行评估，酌情扣0~5分； 2． 月工作（包括交办事项）的完成（60分） 要求能保质、保量、按时完成部门月工作和交办事项，保证质量目标实现。每有一项当月应完成任务而没完成扣5分（属于下属负责的工作负扣2分）；每有一项工作任务没能按进度进行扣2分（属于下属负责的工作负扣1分）；工作质量不高，每有一次正确的批评意见或投诉扣2分；发生一般质量（主要由其它部门负责的质量），每次扣1分；重大质量酌情扣30~60分； 3． 个人日常工作（20分） 要求及时认真、慎重审核有关质量文件，评估、仲裁、有关质量问题，凡公司质量体系文件规定的由品管部审核、会审的质量文件没及时正确办理，每有1例扣2~5分；凡公司质量体系文件规定的由品管部提出（作出）评估、仲裁、报告（或意见）的质量问题（事项）没有及时正确办理每有1例扣2~5分； 4． （5分） 要求及时协调有关部门工作，三天之内妥善处理客户品质投诉案件。每有一宗品质投诉案件没处理好扣3~5分； 5． 组织纪律（5分） 要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违反扣1分。 （二） 品管助理绩效考核评分标准 1． 切实履行检验放行职能（35分） 要求对纸样、确认板、生产板及时、准确检验；对唛架、布料、裁片裁数及时准确检验，查检验纪录和工作记录。每有一次不及时完成任务扣2分；每有一项漏检、错检项但未造成损失扣2分；造成公司损失酌情扣20~35分； 2． 切实履行抽检监督职能（35分） 原、辅料进仓两天内有抽检报告，车间（包括外发）开款两天内有抽检报告，成品进仓半天内有检验报告。不及时抽检每次扣5分；由于不及时抽检或漏检、误判造成损失酌情扣20~35分； 3． 资料整理（10分） 要求及时收集有关质量记录、报表，按标准整理归档。不及时扣3分；不齐全扣3分；档案不合标准扣2~4分； 4． 交办工作（10分） 要求按时保质保量完成交办和本部门月工作中负责的工作。每有一次没按时完成任务或未达到要求的结果扣2分。 5． 组织纪律（10分） 要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违反扣2分。

下列属于品质特征型的绩效考评指标体系的有（　　）。

【】：A、B、C、D、E

品质特征型的绩效考评指标体系

这种考评指标体系是以反映和体现被考评者的品质特征的指标为主体构成的考评体系，品质特征性的考评指标主要有：性格特征、兴趣爱好、举止（含仪表、风度和气质等）、记忆能力、语言表达能力、思维判断能力、理解想象能力、逻辑思考能力、综合分析能力、计算能力、自学能力、注意力分配能力、听写能力（含速记、书法等）、组织管理能力、调研能力、独创见解和创新能力、专业知识面、作技能（含工作经验、业务水平）、应变能力（含应答速度、反应灵敏度和灵活性等）、进取精神（含事业进取心、感、成就感、使命感、竞争意识等）、人际关系（如合作精神、协作交往等）、思想政策水平（思想境界、价值观、人生观、世界观等），等等。

绩效考核的5个指标是什么？

绩效考核的指标可以因公司不同而有所不同，但通常绩效考核会考虑以下5个指标：

1. 工作目标的完成情况：这是绩效考核的主要指标之一。员工的工作目标通常在年初与管理层商定，通过年终绩效考核来评估员工的工作目标完成情况。

2. 工作质量：这个指标主要评估员工在工作中的专业技能、工作态度、工作方法等方面表现的好坏。

3. 工作效率：这个指标主要考虑员工完成工作所需的时间和所花费的资源。

4. 个人素质：这个指标主要评估员工的个人素质，包括工作态度、团队合作能力、沟通能力、能力等。

5. 学习与成长：这个指标主要考核员工在工作中的学习与成长情况，包括参加培训、自主学习、职业规划等方面的表现。

这些指标可以根据公司的具体情况进行调整，但以上指标通常可以全面、客观地评估员工的工作表现，并为公司提供有价值的参考和数据。