今天小华来给大家分享一些关于qcc新七大手法方面的知识吧，希望大家会喜欢哦

新qc七大手法是指什么 qcc新七大手法新qc七大手法是指什么 qcc新七大手法


新qc七大手法是指什么 qcc新七大手法


新qc七大手法是指什么 qcc新七大手法


1、QC七大手法是：1、QC旧七大手法：特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图。

2、2、QC新七大手法：关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PAPC法、矩阵数据解析法。

3、品管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题，与原来的“旧”品管七大手法相比，它主要应用在中高层管理上，而旧七手法主要应用在具体的实际工作中。

4、扩展资料：1、在质量管理的历史上，“QC”一词最早出现。

5、检验合格后出货是质量管理最基本的要求。

6、QC职能为生产和加工的控制和过程数据的统计／分析，并提供相关信息给其他部门。

7、2、质量控制的主要功能是通过一系列的作技术和活动，使各种质量变化和波动最小化。

8、它贯穿于质量产生、形成和实现的全过程。

9、除了控制产品异外，质量控制部门还参与管理决策活动，以确定质量水平。

10、3、质量控制是通过对质量形成过程的，在质量环的各个阶段消除导致不合格或不满意结果的因素。

11、为了满足质量要求，获得经济效益，并运用各种质量作技术和活动。

12、4、质量管理的方法可分为两大类：一是基于全面质量管理思想的组织质量管理；二是基于数理统计方法的质量控制。

13、1、层别法 ：就是对收集的原始数据根据类别，异特性或者条件进行分类，通过层别法可以对数据进行对比分析，发现其中的异，最终制定对应的措施。

14、例如：按男和女对比，白班和夜班对比，不同年、月时间的同期对比分析等，可以输出表格和对应的图表。

15、2、查检表：平时也叫做数据采集表，最主要的作用就是记录和收集数据、点检，大家平时碰到的调查问卷，生产现场的记录表单，设备维护点检表单都是，要注意的一点就是查检表设计时要注意几点：目的要明确，填写人员，记录的频率，要方便记录和统计。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。