产业化经营模式 产业化经营模式定义

林业产业化经营模式是什么?该模式有什么特点?

林业的经营模式是以国有林和集体所有林为主的林业经济形式。

产业化经营模式 产业化经营模式定义

产业化经营模式 产业化经营模式定义

产业化经营模式 产业化经营模式定义

产业化经营模式 产业化经营模式定义

1、国有林业。土地和森林属所有。由投资建立企业，负责森林的经营、保护、管理，采伐、更新和森林资源的综合利用等林业生产活动。企业对经营范围内的森林资源有使用权和支配权。

2、集体经营的林业。经营属于劳动者集体所有的土地和森林资源，由集体根据自己的需要和资源条件，采取多种联产承包制形式。主要有3类：

类是乡、村公有林。一般采取委托承包经营和建立林场实行统一经营两种形式。

第二类是合作林场。将集体林作价折股，分股到户，山林由合作林场统一经营，林场收益按股分红，林场内部实行各种联产承包制。

第三类是分户经营，联产承包。将山林按人口、劳力分到户，根据产品产量和收益，定额承包上交集体的数量，完成上交数后归承包者所得。

3、个体经营的林业。根据林业“三定”政策，划给山区农户自留山和山。自留山、山的土地权属乡村集体所有，农民在山上种的林木永远归农民自己所有，并允许转卖或继承。

4、联合经营的林业。其形式有国营林场与周围乡村之间的联合，国营林业之间的联合，农民邀伙集资开发利用山林资源，乡村集体之间联合集资主办林工商联合公司，加工林副产品，统一进行销售，收益按投资劳动比例分配等。

概述农业产业化经营概念与特点？

我国是农业大国，在当下农业科技快速发展的前提之下，推进农业产业化经营十分有必要，而且对于农业生产的效率提高至关重要。当前的农业产业化经营模式主要是由村集体或农户自行组织，农户自愿加入，集中进行农产品销售。农业产业化经营的内涵农业产业化经营源于我国的20世纪90年代初，是“农工商一体化、产供销一条龙”经营的简称，而且它与20世纪50年代初发达开始的农业一体化过程中形成的农业综合经营本质上很相似。而农业产业化经营的具体内涵表示的是：以市场为导向，以农户经营为基础，以“龙头”组织为依托，以经济效益为中心，以系列化服务为手段，通过实行种养加、产供销、农工商一体化经营，将农业再生产过程的产前、产中，产后诸环节联结为一个完整的产业系统。农业产业化经营有何特点？1、市场化：农业产业化的经营必须以国内外市场为导向，改变传统的小农经济自给自足、自我服务的封闭式状态。2、专业化：即生产、加工、销售、服务专业化。3、区域化：农业产业化的农副产品生产，要在一定区域范围内相对集中连片，形成比较稳定的区域化的生产基地。4、一体化：即产加销一条龙、贸工农一体化经营，把农业的产前、产中、产后环节有机地结合起来，形成“龙”型产业链。5、化：农业产业化经营，要求建立化的服务体系，对一体化的各组成部分提供全程的服务。6、企业化：即生产经营管理企业化。实施农业产业化经营需要哪些条件？1、一定要有剩余产品。2、当地农民有共同致富的要求，干部和群众乐意接受先行者们的成功经验并加以效法。3、当地或邻近地方已建有农产品加工或流通企业。4、已具有某种农民组织，如农民专业技术协会，专业合作社等。其中前两条是基本条件，后两条是充分条件。总的来说，实施农业产业化经营的作用在于提升和调整乡镇产业、产品结构，以此推动新农村现代化产业发展。但目前农产品市场流通体系还不健全，农业产业化的发展只是初级水平，农业还是以传统种植和农产品初加工为主。我国农民对于乡村振兴、农业现代化的工作积极性不强，的农业现代化之路可谓路漫漫其修远。

农业产业化是以市场为导向，以经济效益为中心，以主导产业、产品为重点，优化组合各种生产要素，实行区域化布局、专业化生产、规模化建设、系列化加工、化服务、企业化管理，形成种养加工、产供销、贸工农、农工商、农科教一体化经营体系，使农业走上自我发展、自我积累、自我约束、自我调节的良性发展轨道的现代化经营方式和产业组织形式。【摘要】

概述农业产业化经营概念与特点？【提问】

农业产业化是以市场为导向，以经济效益为中心，以主导产业、产品为重点，优化组合各种生产要素，实行区域化布局、专业化生产、规模化建设、系列化加工、化服务、企业化管理，形成种养加工、产供销、贸工农、农工商、农科教一体化经营体系，使农业走上自我发展、自我积累、自我约束、自我调节的良性发展轨道的现代化经营方式和产业组织形式。【回答】

我国是农业大国，在当下农业科技快速发展的前提之下，推进农业产业化经营十分有必要，而且对于农业生产的效率提高至关重要。当前的农业产业化经营模式主要是由村集体或农户自行组织，农户自愿加入，集中进行农产品销售。农业产业化经营的内涵农业产业化经营源于我国的20世纪90年代初，是“农工商一体化、产供销一条龙”经营的简称，而且它与20世纪50年代初发达开始的农业一体化过程中形成的农业综合经营本质上很相似。而农业产业化经营的具体内涵表示的是：以市场为导向，以农户经营为基础，以“龙头”组织为依托，以经济效益为中心，以系列化服务为手段，通过实行种养加、产供销、农工商一体化经营，将农业再生产过程的产前、产中，产后诸环节联结为一个完整的产业系统。农业产业化经营有何特点？1、市场化：农业产业化的经营必须以国内外市场为导向，改变传统的小农经济自给自足、自我服务的封闭式状态。2、专业化：即生产、加工、销售、服务专业化。3、区域化：农业产业化的农副产品生产，要在一定区域范围内相对集中连片，形成比较稳定的区域化的生产基地。4、一体化：即产加销一条龙、贸工农一体化经营，把农业的产前、产中、产后环节有机地结合起来，形成“龙”型产业链。5、化：农业产业化经营，要求建立化的服务体系，对一体化的各组成部分提供全程的服务。6、企业化：即生产经营管理企业化。实施农业产业化经营需要哪些条件？1、一定要有剩余产品。2、当地农民有共同致富的要求，干部和群众乐意接受先行者们的成功经验并加以效法。3、当地或邻近地方已建有农产品加工或流通企业。4、已具有某种农民组织，如农民专业技术协会，专业合作社等。其中前两条是基本条件，后两条是充分条件。总的来说，实施农业产业化经营的作用在于提升和调整乡镇产业、产品结构，以此推动新农村现代化产业发展。但目前农产品市场流通体系还不健全，农业产业化的发展只是初级水平，农业还是以传统种植和农产品初加工为主。我国农民对于乡村振兴、农业现代化的工作积极性不强，的农业现代化之路可谓路漫漫其修远。

我国是农业大国，在当下农业科技快速发展的前提之下，推进农业产业化经营十分有必要，而且对于农业生产的效率提高至关重要。当前的农业产业化经营模式主要是由村集体或农户自行组织，农户自愿加入，集中进行农产品销售。农业产业化经营的内涵农业产业化经营源于我国的20世纪90年代初，是“农工商一体化、产供销一条龙”经营的简称，而且它与20世纪50年代初发达开始的农业一体化过程中形成的农业综合经营本质上很相似。而农业产业化经营的具体内涵表示的是：以市场为导向，以农户经营为基础，以“龙头”组织为依托，以经济效益为中心，以系列化服务为手段，通过实行种养加、产供销、农工商一体化经营，将农业再生产过程的产前、产中，产后诸环节联结为一个完整的产业系统。农业产业化经营有何特点？1、市场化：农业产业化的经营必须以国内外市场为导向，改变传统的小农经济自给自足、自我服务的封闭式状态。2、专业化：即生产、加工、销售、服务专业化。3、区域化：农业产业化的农副产品生产，要在一定区域范围内相对集中连片，形成比较稳定的区域化的生产基地。4、一体化：即产加销一条龙、贸工农一体化经营，把农业的产前、产中、产后环节有机地结合起来，形成“龙”型产业链。5、化：农业产业化经营，要求建立化的服务体系，对一体化的各组成部分提供全程的服务。6、企业化：即生产经营管理企业化。实施农业产业化经营需要哪些条件？1、一定要有剩余产品。2、当地农民有共同致富的要求，干部和群众乐意接受先行者们的成功经验并加以效法。3、当地或邻近地方已建有农产品加工或流通企业。4、已具有某种农民组织，如农民专业技术协会，专业合作社等。其中前两条是基本条件，后两条是充分条件。总的来说，实施农业产业化经营的作用在于提升和调整乡镇产业、产品结构，以此推动新农村现代化产业发展。但目前农产品市场流通体系还不健全，农业产业化的发展只是初级水平，农业还是以传统种植和农产品初加工为主。我国农民对于乡村振兴、农业现代化的工作积极性不强，的农业现代化之路可谓路漫漫其修远。

20世纪90年代后,农业产业化经营的组织形式有哪些？

农业产业化经营的组织模式，作为产业化的实现形式和配置手段，是指在农业产业组织系统内，各参与主体之间相互联结和影响所构成的一种一体化组织形态。目前，比较成熟的组织模式主要有四种：

1.“公司+农户”模式。

“公司+农户”模式的农业产业化经营组织,其具体形式多种多样,但其核心是以一个技术先进、资金雄厚的公司为龙头,以分散的农户生产为基地,利用合同形式把农户生产与公司加工、销售联结起来。公司与农户的财产各自所有,完全分割,相应地对财产的管理也互不参与、互不干涉。对公司来说,对内(对农户)、对外(对市场) 都是追求利益化,与农户联结的目的是获得比较稳定的原料市场,降低购进成本。

2.合作社模式。

合作社是在家庭经营基础上,按照合作制原则组织起来的一种经济组织形式。合作社模式的农业产业化经营组织,作为龙头的合作社是由农民创办的,与农民是真正的利益共同体。合作社对外(市场) 是盈利性经济实体,对内(农户) 是非盈利组织,合作社的盈利在合作社成员间进行分配,其具体做法是合作社根据交易额大小把盈利返还于农户。

3.商品基地带动型模式。

这种模式把开发资源与建设商品基地结合起来, 开发一片山水, 建成一个商品基地, 培植一个拳头产品, 兴办一个骨干企业, 推进农业的集约化经营和规模经营, 使资源产出率、劳动生产率和经济效益得到化。

4.“纵向一体化”模式。

由单一的一个企业组织完成产业化经营各环节的投资运行，所有权属一体化的企业。这种模式主要由大的企业或公司直接介入市场，从事大规模的农业生产；并将农业生产同产品加工、贮运、销售以及生产资料的生产与供应结合在一起，形成完整的经济体系。

综述：农业产业化是我国现实经济条件下，实现传统农业向现代农业转变的新型经营方式，是我国农业发展的必然选择，是农业增效、农民增收的重要途径。自20世纪90年代初产生以来得到了迅速发展，已成为当前我国农村经济发展的重要组织形式。

产业模式和商业模式的区别

商业模式和产业模式是完全不同的层面。

首先是性质不同。商业模式的性质是纯商业运作，一般指企业化经营，以市场的需求为导向，以赚取利润为目的。产业化模式则是以产业健康发展为目的，将产业的上下游进行优化，去除危害产业、行业的企业市场行为，进一步规范市场的营商环境，使市场良性发展。

其次是层面不同。商业模式是产业模式的一个层面，产业模式包含商业在内；商业只是产业环节中的一块。因此，商业模式更注重单一的市场利润，而产业模式更注重各个产业环节的把控。如果说产业模式是战略性的，那么商业模式就是战术层的。

再次，创新难度不同。商业模式创新基本围绕市场盈利为核心，创新难度相对简单，说白了就是怎么市场，资本实现自身的企业成长就可以。而产业模式要关注经济的宏观动态，统筹布局发展，创始人既要具有超强的政经意识思想高度，还要有丰富的宏观视野的知识结构，由于产业性具有连续传导的特点，还要具备产业整体的发展规划、对行业有较深入的认知了解，还要对市场商业、企业经营运作落地都要有一定的把控力。应该说，产业模式的创始人是一个高端复合型人才。这种人绝不是靠学校教育培养出来的，个人认为，更多的是一种天赋。比如像阿里巴巴的马云，其通过互联网电商改变了整个产业、的生活。这种人才百年一遇。很多接触过马云的人都知道，什么话题马云都能侃侃而谈，原因就是马云具有这样的产业创始人所有的能力。他对产业的各方面细节太了如指掌了。对ITM模式创始人没了解过，但如果一个地方实施这种的产业性升级政策，那应该也不是一般的人物。

农业产业化经营的主要模式不包括哪一个

农业产业化经营的主要模式不包括中介组织带动型。根据查询相关信息显示：它是由中介组织+农场+农户组成，通过发展服务型中介组织（如农业销售公司、种子公司、机耕合作社），帮助农场、农户解决生产经营中的困难，提前、产中、产后全方位的化服务。

农业产业化经营模式分析

农业产业化经营模式分析

畜牧业的发展始于20世纪80年代，当时养殖水平低，规模小，主要采用采购饲养和自行销售的模式。这种一家一户的小规模养殖模式特点是市场风险小，养殖风险小，但销售难度大，养殖水平低，养殖成本较高。以下是我为大家整理的硕士论文，希望大家喜欢，更多内容请浏览()。

摘要：家庭农场和合作社是现代农业新型经营主体，“家庭农场+合作社”是农业产业化经营的一种新模式。通过介绍畜牧业的发展历程，分析了“家庭农场+合作社”经营模式产生的背景，阐述了“家庭农场+合作社”经营模式的概念以及面临的机遇，评价了其存在的效益，并对“家庭农场+合作社”产业化经营模式进行了展望。

：家庭农场;合作社;产业化;经营模式

创新农业经营体制机制，构建集约化、专业化、组织化、化的新型农业经营体系是农业产业化健康发展的关键，以适度规模经营的家庭农场为基础组建农业专业合作社，是创新农业生产经营组织体制的有效途径[1-2]。随着畜牧业的快速发展，畜牧业生产经营体制不断创新，出现了从最初的“养殖户+经销商”到“养殖户+企业”“养殖户+合作社”等产业化经营模式，但这些经营模式或多或少存在一些弊端。最终出现了“家庭农场+合作社”农业产业化经营模式，这种模式以合作社为依托，联合农业生产类型相同或相近的家庭农场组成利益共同体，开展农业专业化生产、企业化管理、化服务和产业化经营的组织形式，是现行分散家庭经营制度和传统经营模式基础上的制度创新。

1“家庭农场+合作社”经营模式产生的背景分析

畜牧业的发展始于20世纪80年代，当时养殖水平低，规模小，主要采用采购饲养和自行销售的模式。这种一家一户的小规模养殖模式特点是市场风险小，养殖风险小，但销售难度大，养殖水平低，养殖成本较高。到20世纪90年代，开始出现经销商，他们开拓市场，垫付资金，形成了“经销商+养殖户”的经营模式，该模式市场风险大，养殖户利润没保证，不利于养殖业发展。21世纪初，龙头企业、合作社开始出现，并且出现了“企业+养殖户”的农业产业化经营模式，通过公司保价回收，降低了养殖户的市场风险，一定程度上减少了养殖户进入市场的交易费用，维护了养殖户的部分利益，促进了养殖业的发展，壮大了养殖队伍。但养殖户始终处于产业化链条的“产中”位置，实力和地位无法与处于产前和产后公司相抗衡，难以形成平等的利益共同体。互助合作、改变弱势地位的内在要求驱使养殖户联合起来建立养殖专业合作社，并且通过“合作社+养殖户”模式将养殖户与其他经济主体之间的交易关系内化为与合作社的.交易，由合作社组织养殖户进行有序养殖、畜牧业投入品的购买和畜产品的加工销售，增强了养殖户的话语权，合作社成为实现农业产业化经营的载体。养殖业虽已进入稳定发展期，但仍然受到资金、技术、销售渠道、管理经验等各个方面的制约，当遭遇价格波动和疫病流行等重大因素影响时，散养户便成为风险的承担者。如何降低养殖风险，也就是如何提高生产力、降低养殖成本[3]，已经是摆在养殖业面前的困难。这就需要从改善养殖条件、提高养殖水平、提高机械化水平、改进品种、完善服务体系、增加个体养殖量等方面入手。最终导致养殖业进入变革期，产生了“家庭农场+合作社”农业产业化经营模式，在该经营模式中，合作社帮助一部分社员进行“标准化、机械化、规模化、信息化”一系列改造，通过扩大生产经营规模、降低生产成本和交易成本等手段，提高农户收入，增强规避风险的能力[4]。

2“合作社+家庭农场”经营模式的概念

家庭农场是指以家庭为主要劳动力，从事农业规模化、集约化、商品化生产经营，并以农业为主要收入来源的新型农业经营主体，家庭农场的生产经营以追求效益化为目标，商品化程度高，更注重实现标准化、机械化、规模化、信息化，以及农产品质量安全。合作社是劳动群众自愿联合起来进行合作生产、合作经营所建立的一种合作组织形式。“家庭农场+合作社”是一种以合作社为依托，农业生产类型相同或类似的家庭农场在自愿基础上组成利益共同体的制度安排，通过市场信息资源共享，农技农机统一安排使用，在农产品的产、加、销各个阶段为社员提供包括资金、技术、生产资料、销售渠道等化服务[5-6]。

3“家庭农场+合作社”的4种模式

3.1“家庭农场+合作社+公司”模式

公司根据市场需求与合作社签订契约，合作社按照契约规定的品种、数量、质量组织家庭农场生产。畜产品由合作社初验、收购，而后由公司进行加工和销售。家庭农场以合作社为依托，与公司建立了利益联结机制，增强了家庭农场与公司的谈判地位，有效约束公司的机会主义行为，确保畜产品的价格和销路。

3.2“家庭农场+合作社+超市”模式

合作社与超市建立供求关系，保证超市的货源供应，由合作社统一品牌和标准化生产服务，建立畜产品可追溯机制，家庭农场根据订单由合作社组织进行有的生产，减少了中间流通环节产生的成本，提高了生产效率[7]。

3.3“家庭农场+合作社+直销”模式

合作社与学校、企业食堂、餐饮等企业签订供货合同，通过该方式将畜产品直接销到消费者手中，缩短了由“养殖场”到“餐桌”的距离，节约了成本。

3.4“家庭农场+合作社+合作社自办加工企业”模式

这是4种经营模式中一体化程度的模式，以合作社为产业化经营的主导力量，对农业产业链各环节进行统一经营管理，合作社对社员生产的畜产品自行加工销售，组织稳定性和合作性增强，内部成员利益高度一致。

4“家庭农场+合作社”经营模式的机遇

“家庭农场+合作社”经营模式必然通过提高机械化水平和生产技术，使传统养殖过程发生转型升级，扩大养殖规模，降低劳动强度，提高养殖效率，实现社员收入倍增。一是以互联网信息技术提高生产效率。互联网信息技术的发展能力不可估量，它能够改造传统畜牧业，使畜牧业实现自动化、智能化、标准化生产，在节省人力成本的同时，提高生产效率、降低人员流动带来疫病传播的风险，提高畜产品质量。通过互联网不但可以建立养殖服务平台，为养殖户提供技术、销售等各方面的服务，还可以建立金融体系，为养殖户提供资金支持[8]。二是以现代生物科技实现农户养殖技术创新。通过开发引进新品种、加强免疫接种、完善技术服务体系、研究完善的饲料配方、研究和推广新的养殖技术等手段提高生产效率。

5畜牧业“家庭农场+合作社”模式的效益分析

5.1经济效益在“家庭农场+合作社”的经营模式中，家庭农场从事专业化的农业生产，合作社负责提前、产中、产后的化服务，有利于生产要素在更广阔的空间内实现优化组合。1个家庭农场一次性投资100万元，建设4000m2养殖场，年出栏30万羽肉鸡，年产值500万元，年利润60万元，2年就可收回投资。有利于一部分社员在当地找到投资方向，实现自我价值。5.2节约养殖资源、保障粮食安全肉鸡养殖是目前粮食转换食用蛋白比例的畜禽养殖品种，大力推进肉鸡养殖，是增加人均蛋白提供、节约粮食资源、保障粮食安全的重要举措。“家庭农场+合作社”模式生产效率高，可以有效降低料肉比，提高粮食利用率，从而减少粮食浪费，节约资源，保障粮食安全。5.3保障畜产品质量安全“家庭农场+合作社”模式养殖技术水平较高，能严格执行肉鸡防疫、休期等制度，动物疫病综合防控能力强，降低了肉鸡疾病发生的可能，减少了兽的使用，降低了畜产品的兽残留，最终保障了消费者的食品安全。5.4生态效益“家庭农场+合作社”模式对培育主导农业产业，调整农业结构，促进地区养殖业全面走向规模化、高效化起到积极作用，有利于产业结构的调整和资源的优化配置，对发展高产、高效、优质养殖业具有明显的生态效益。

6展望

将来养殖业的发展方向必然是标准化、机械化、规模化、信息化，但养殖业有其自身的特殊性，决定了其不可太大规模，规模太大生产成本高，养殖业本身竞争的关键就在于高质量、低成本。“家庭农场+合作社”产业化经营模式正是养殖产业化发展的方向，是“养殖户+合作社”的升级版，是对传统养殖户规范、改造、提升的理想模式和必然结果，是提高畜牧业生产效率的有效方法，更是实现新的生产要素对传统落后要素进行替代的重要载体[9]。 ;