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1、随着市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，成本管理成为现代企业非常关注的问题。

2、研究现代成本管理，是一个既有一定意义，又有一定现实意义的问题。

3、本文拟对此作一些简单的分析。

4、成本效益理念传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手。

5、强调节约和节省。

6、传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。

7、这就是成本论成本的狭隘观念。

8、在传统的经济下，产品实行统购统销，企业的产出等于企业的 收入。

9、因此，降低产品成本就意味着增加企业的收益，企业必然将成本管理的重点放在降低产品成本上，而陷入单纯的为降低成本而管理成本的滞后状态，不能为决策提供所需要的正确信息。

10、随着市场经济的发展，卖方市场逐渐向买方市场转变，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本。

11、因为，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品能在市场上实现的效益。

12、在市场经济的环境下，适应瞬息万变的环境，获得经济效益取得持续性的竞争优势，始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。

13、企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。

14、特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。

15、与企业管理的这一基本要求相适应，企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。

16、企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。

17、这里，值得注意的是：“尽可能少的成本付出”与“减少支出，降低成本”的概念是有区别的。

18、“尽可能少的成本付出”，不就是节省或减少成本支出。

19、它是运用成本效益观念来指导新产品的设计及老产品的改进工作。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。