想管理好一个厂应该怎样做(想管理好一个厂应该怎样做才好)

要经营管理好一个工厂，需要做好哪几方面的管理工作

工厂属于供应链的产出端，重点做好以下：

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1、成本费用控制：生产环节的成本定额控制、各环节设计效率的流程优化、服务部门的满意度是管理重点；

2、质量管理体系：根据工厂特点建立质量管理体系，控制过程、结果，包括原材料、中间品、产品各个环节；

3、消防安全以及环保：这是工厂的高压线，必须根据企业现状遵守，这涉及到员工、企业甚至影响；

4、资源管理：分为人、财、物，其中人才团队的管理是很大一门学问。

5、现场管理：譬如日本推行的ns管理、可视化、班组建设等

细说起来还很多，总体工厂管理是个系统工程。

如何管理好一个工厂

如何管理好一个工厂

工厂是现代生产生活的重要场所之一，它的管理直接影响到企业的生产效率、产品质量以及员工的工作环境和。下面将从企业文化、员工管理、生产管理和质量管理四个方面探讨如何管理好一个工厂。

企业文化

企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对于一个工厂的管理则更是至关重要。首先，工厂管理者应树立正确的企业价值观念，注重诚信、稳健、品质、效率以及。其次，要完善企业文化系统，包括宣讲、培训和活动等多种形式，以融洽的企业氛围凝聚员工热情，增强集体凝聚力。后，建立奖惩制度，激励员工的业绩表现，体现公正、透明、充满人文关怀的企业文化。

员工管理

员工是企业生产的主体和关键，的员工管理是工厂管理的关键。首先，工厂管理者应重视员工培训，让员工不断提升自身素质和技能，增强员工竞争力和团队合作精神。其次，建立科学的薪酬体系，体现公平、公正和激励，打造一个让员工获得生活安全感和发展空间的良好环境。后，注重员工的和健康管理，提供健康检查、休息区域、娱乐设施等，让员工工作在舒适、健康的环境下，从而提高员工的生产效率和创造力。

生产管理

生产管理是工厂生产效率的关键，合理的生产管理可以提高生产效率、降低生产成本，从而增强工厂的市场竞争力。首先，制定科学的生产，根据企业的实际情况，合理安排生产任务，提高生产效率和产品质量。其次，优化生产流程，减少生产环节和浪费，提高生产效率和产品质量。后，注重生产安全和环保，加强生产现场管理和生产过程中的卫生、消防安全等管理。

质量管理

质量是企业生产和企业文化信仰的重要体现，质量管理是保证产品质量和客户满意度的重要保障。首先，注重产品质量的培训和管理，制定严格的质量控制体系，不断完善质量抽检和追溯机制，确保产品质量得到充分保障。其次，注重客户反馈和质量问题的反馈，及时调查分析问题原因，采取有效措施进行纠正，避免类似问题的再次出现。后，提高全员质量意识和质量素养，让每个员工都成为品质的维护者和提升者，使工厂的产品质量始终处于较高水平。

综上所述，管理好一个工厂需要从企业文化、员工管理、生产管理和质量管理四个方面入手，通过科学的管理来实现工厂的高效率、优质产品和员工的和谐发展，从而占据市场竞争的优势地位。

作为一个工厂的管理者，刚到一个新工厂首先要做的是什么呢？

作为一个工厂的管理者，刚到一个新工厂首先要做的是什么呢？ 作为一个工厂的管理者，刚到一个新工厂首先要做:

1.把握现状，了解工厂状况，业绩、组织架构、运营流程、工艺流程、产品构成等；

2.多看多问少发表意见，把握目前面临的主要问题或者矛盾；

3.建立临时纠正措施，减少状况的恶化；

4.搭建团队，设定目标和方针；

5.善用授权，培养人才，提供支援；

5.推广创新活动，拓展管理创新，降本增效；

空降管理者在日常工作中需要在如下几方面下功夫：

1、建立战友关系；

2、组建团队；

3、营造活力宽松环境；

4、有针对地使用下属的长处；

5、认识团队成员特点，知人善用；

力考验的是一个团队管理者的管理智慧和艺术，也是有志成为出色团队人所必须突破的关卡。

作为一个工厂的管理者卫生做不好怎么办

做两端，有奖有罚。

树，让大家有榜样可学。

教方法，让大家知道怎么做。

从简单开始入手，不要期望一下子吃成胖子，循序渐进，持之以恒，作为管理者，自己不要只有三分钟热度。

作为一个管理者首先要做到那些？请关注一下

管理者应具备的六大能力 ：

1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。

2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。

3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。

4、决策与执行能力。在时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验著管理者的决断能力。

5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养人才，也就成为管理者的重要任务。

6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。

管理者需要具备的管理技能主要有：

1、技术技能

技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程式或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。

2、人事技能

人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的、激励和沟通能力。

3、思想技能

思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与的、和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全域性，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。

4、设计技能

设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。

这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联络并不是的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。

作为一个工厂的部门管理者的职能是什么？

具体职能那要看是哪个部门的管理者，不同部门有不同部门的职能。

我是刚到一个工厂做会计，他们以前没有建账，我首先要做什么

当然是先建账了，听你的话好像单位并不大，应该建帐不复杂，1.总帐--明细账 2.及银行存款日记账 3.生产成本核算，4，库存管理，以上基本够用了，甚至可以简化。

一个未的男生首先要做的是什么呢？

首先要尽量做到生活，然后要做到思想，当然是正确的方向，也可以考虑别人意见，自己终做出决定。

怎样做好一个工厂的管理者

具备以下能力就能做好一个工厂的管理者

1、 有自动、自发的能力；

2、注意细节；

3、为人诚信，负责；

4、善于分析、判断、推理和应变的能力；

5、乐于学习，求知；

6、具有创意；

7、韧性—对工作投入；

8、团队精神良好；

9、求胜欲望非常强烈。

一个工厂管理者与工人的比是2:7,这个工厂的工人比管理者多150人,工厂的管理者和工人各有多少人？

管理者60，工人210。演算法，7-2=5，150/5=30.故302=60,307=210.

7-2=5 多的份数

150÷5=30 每一份

管理者：2×30=60

工人：7×30=210

猎人刚到70 首先要做写什么呢?

英雄副本估计你去还有难度。是去几个69-70级的普通副本弄些装备，象破碎大厅、蒸汽地窖、迷宫、什么的，武装得不多了再去英雄的。

如何管理好一个工厂？

首先就是销售，一切部门就应该服务于销售。没有销售，工厂也好，企业也好都没有存在的意义。其次就是生产。

当销售稳定之后，放在制造工厂的问题就很突出：如何让能够稳定、持久的生产出质量合格的产品。我们一个一个来看。稳定，意味着供应链的稳定。原材料和产成品可以确保生产和销售的持续。持久，意味着工厂的能力是稳定，通过大量的优化和精益管理的根据来提升（公司的工艺部门就是这里的核心部门）。

质量合格意味着产品的质量是符合客户的需求的（这里就是切勿追寻完美）。同时，也要在战略上在工厂内部达成一致。销售明白工厂的制造能力，在处理客户订单的时候明确交期和产品类型；在适当的时候说不，从成本的考虑上明确不是所有的客户需求都是合理的。

生产也是明确公司的销售形势和目标。双方合作达成一直。在产品的设计方面，一是从市场和销售部门可得知客户的需求和市场的变化方向，同时也应该在设计时力求标准化、模块化的设计（这一点对于生产很重要。如果设计的随意会造成制造的过程的极大的浪费）。

另外就是经验的积累，不可以建立的思想上、脑子里面，一定要文件化，书面化。在公司范围内有流程、有文件、有记录。

管理好一个工厂是需要智慧的，下面简单列出以下几点，希望对你有所帮助。

1、 生产目标管理

给现场班组及工位制定目标（提高产能，提升品质，降低损耗），要求每个岗位下班前必须填写生产日报表，由生产组长核实上报，对于目标达成较好的班组或个人，列入每月的绩效考核（需要生产日报表格私信）。

2、新员工入岗教育培训

现场人员的培训要将作技能与思想教育一起抓，两者缺一不可，特别是新进的员工，一定要先培训后上岗，并同时开展思想及车间制度规范教育，由老员工或班组长现场指导，并通过各岗位制作好的《作业指导书的作流程》进行技能培训，尽量做到定岗定位的方针进行，应人而异，适合的岗位，才能发挥人的潜力，事半功倍。

3、 思想沟通管理

的沟通方式就是每日的晨会，由班组长统一集中开个小会，时间控制在20分钟以内，会议内容：昨天出现的问题，需要注意的事项，布置今天的工作任务，以及员工在工作中遇到的问题，建立快速沟通机制，让信息快速流通，特别要密切关注现场人员心态变化，及时针对问题进行沟通处理，人员的心态直接影响他们的工作质量，多关心员工，让员工有家的温馨，才能为企业创造更大的利益。

4、 车间的环境管理

“5S”是现场管理的一个重要工具，创造整洁的工作环境的同时，提高人员的工作素质，提高工作效率，减少浪费，保证安全，控制成本等等。

具备以下能力就能做好一个工厂的管理者1、 有自动、自发的能力；2、注意细节；3、为人诚信，负责；4、善于分析、判断、推理和应变的能力；5、乐于学习，求知；6、具有创意；7、韧性—对工作投入；8、团队精神良好；9、求胜欲望非常强烈。

具备以下能力就能做好一个工厂的管理者1、 有自动、自发的能力；2、注意细节；3、为人诚信，负责；4、善于分析、判断、推理和应变的能力；5、乐于学习，求知；6、具有创意；7、韧性—对工作投入；8、团队精神良好；9、求胜欲望非常强烈。

如何管理好一个工厂

管理好一个工厂是需要智慧的，下面简单列出以下几点，希望对你有所帮助。

1、 生产目标管理

给现场班组及工位制定目标（提高产能，提升品质，降低损耗），要求每个岗位下班前必须填写生产日报表，由生产组长核实上报，对于目标达成较好的班组或个人，列入每月的绩效考核（需要生产日报表格私信）。

2、新员工入岗教育培训

现场人员的培训要将作技能与思想教育一起抓，两者缺一不可，特别是新进的员工，一定要先培训后上岗，并同时开展思想及车间制度规范教育，由老员工或班组长现场指导，并通过各岗位制作好的《作业指导书的作流程》进行技能培训，尽量做到定岗定位的方针进行，应人而异，适合的岗位，才能发挥人的潜力，事半功倍。

3、 思想沟通管理

的沟通方式就是每日的晨会，由班组长统一集中开个小会，时间控制在20分钟以内，会议内容：昨天出现的问题，需要注意的事项，布置今天的工作任务，以及员工在工作中遇到的问题，建立快速沟通机制，让信息快速流通，特别要密切关注现场人员心态变化，及时针对问题进行沟通处理，人员的心态直接影响他们的工作质量，多关心员工，让员工有家的温馨，才能为企业创造更大的利益。

4、 车间的环境管理

“5S”是现场管理的一个重要工具，创造整洁的工作环境的同时，提高人员的工作素质，提高工作效率，减少浪费，保证安全，控制成本等等。