创新创业项目的财务分析 创新创业财务分析报告

创业书的财务分析怎么写

1.资金需求说明

创新创业项目的财务分析 创新创业财务分析报告

创新创业项目的财务分析 创新创业财务分析报告

创新创业项目的财务分析 创新创业财务分析报告

公司成立时每位股东出资XX万，共为XX万初期资本。

2.资金投入

预计季度购买厂房、生产线、用于产品研发、开拓市场共计投入22万元，购买原材料生产产品投入14万元。生产销售员工支付工资24000元，其他与经营活动有关的19万元。

预计季度利润表

单位：元

预计季度资产负债表

单位：元

风险分析

1.市场与竞争风险

在市场竞争中，竞争的基本动机和目标是实现化收入。但是，竞争者的预期利益目标并不是总能实现的，实际上，竞争本身也会使竞争者面临不能实现其预期利益目标的危险，甚至在经济利益上受到损失。这种实际实现的利益与预期利益目标发生背离的可能性，就是竞争者面对的风险。风险是由不确定性因素而造成损失或获益的可能性。在市场竞争中，不确定性因素很多，虽然每个竞争者都期望实现其预期利益目标，但总不能全都成功，必然会有某些竞争者在竞争中败下阵来，承受竞争的损失。

分析：不足、宣传效果不明显、价格定位不准确。

对策：

1、加大宣传力度，提高服务质量。

2、前期市场调研，不断寻求个性化产品。

3、服务创新，用另类的创新思维为企业服务。

2.产品与技术风险

分析：同行竞争、可模仿性强。

对策：

1、提高产品质量，以此来保证自己的客户源不流失。

2、不断进行市场调研，确定服务类型，以寻求更多的市场，打造公司品牌。

3、寻求创新，做到人无我有，人有我优，人优我精。

3.财务风险

分析：资金不足、前期资金成本控制不力、企业不能及时汇款。

对策：

1、建立财务预警分析指标体系，防范财务风险产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当，因此，防范财务风险，建立和完善财务预警系统尤其必要。

2、建立短期财务预警系统，编制流量预算。由于企业理财的对象是及其流动，就短期而言，公司能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够用于各种支出。

3、确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统。对公司而言，在建立短期财务预警系统的同时，还要建立长期财务预警系统。其中获利能力、偿债 能力、经济效率、发展潜力指标有代表性。

4、树立风险意识，健全内控程序，降低或有负债的潜在风险。如订立担保合同前应严格审查被担保企业的资信状况;订立担保合同时适当运用反担保和保证的免责条款;订立合同后应跟踪审查被担保企业的偿债能力，减少直接风险损失。

5、科学地进行投资决策

4.管理风险

分析：负责人管理不善，造成公司运营受阻;管理经验不足，公司各部门不能紧密合作，协调发展。

对策：

1、健全管理机制，加强奖惩制度。

2、寻找更多的客户渠道，为公司创造更多的利益。

3、可聘请更高水平的技术人员指导运营工作。

5.政策风险

在市场经济条件下，由于受价值规律和竞争机制的影响，各企业争夺市场资源，都希望获得更大的活动自由，因而可能会触犯的有关政策，而政策又对企业的行为具有强制约束力。另外，在不同时期可以根据宏观环境的变化而改变政策，这必然会影响到企业的经济利益。因此，与企业之间由于政策的存在和调整，在经济利益上会产生矛盾，从而产生政策风险。 对此，我公司对政策风险的防范主要取决于市场参与者对宏观政策的理解和把握，取决于投资者对市场趋势的正确判断，并且通过保险等方法也可以减少政策性风险的损失。

大学生创业书财务分析怎么写?

大学生创业书财务分析需要写市场分析，营销策略，和项目团队。

需要了解周边的市场环境，如有多少办公楼，多少需要快递业务的公司，在市场调查的基础上做市场定位。

通过哪些方法可以获得这些客户，用优于其它竞争者的优质服务、优惠价格吸引客户等。可以根据市场的划分逐步实现自己的，如一期获得多少客户，二期获得多少客户，如何拓展市场，向何处、何种客户拓展。

创业书怎么写

创业书有相对固定的格式，几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容。创业书的好坏，往往决定了投资交易的成败。对初创的风险企业来说，创业书的作用尤为重要。当选定了创业目标与确定创业的动机后。

在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提供一份完整的创业书，创业书是整个创业过程的灵魂。从企业成长经历、产品服务、市场、营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。

只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业书才能吸引投资商，让他们看懂项目商业运作，才能使融资需求成为现实。

创业书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文字功底。对于一个发展中的企业，专业的创业书既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。

创业书中的财务分析怎么写

创业书财务分析怎么写创业书财务分析应包括以下几部分内容：

1、收入预测表编制，参考同业类似企业相应报价，介绍创业公司业务收入的内容以及年均增长率等信息。

2、成本预测表编制，通过参考同行业及咨询供应商，分析具体单位成本，然后按照一定比例进行估算。

3、利润预测表编制，对以上两个表格的收入及成本费用进行分析计算。

4、流量表编制，对预计经营活动、投资活动、融资活动的流量进行分析计算。

5、财务指标与结论：对预计偿债能力指标、营运能力指标、盈利能力指标、发展能力进行总结分析及横向比较，为书使用者提供参考依据。

大学生创业书财务分析怎么写？

一、资金需求说明

公司成立时每位股东出资XX万，共为XX万初期资本。

二、资金投入

预计季度购买厂房、生产线、用于产品研发、开拓市场共计投入22万元，购买原材料生产产品投入14万元。生产销售员工支付工资24000元，其他与经营活动有关的19万元。

三、风险分析

分析：资金不足、前期资金成本控制不力、企业不能及时汇款。

对策：1、建立财务预警分析指标体系，防范财务风险产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当，因此，防范财务风险，建立和完善财务预警系统尤其必要。

2、建立短期财务预警系统，编制流量预算。由于企业理财的对象是及其流动，就短期而言，公司能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够用于各种支出。

幸福创业可以促进大学生心理的成长成熟，而大学生的成长成熟可以促进大学生的幸福创业。首先为什么说幸福创业可以促进大学生的成长发展呢？实践是检验真理的标准，实践使认识被锤炼的更加深刻，一个大学生若能进行幸福的良性的创业，则必使大学生深知纸上得来终觉浅，觉知此事须躬行的认识，大学生在幸福创业中将所学知识运用于实际生活，从而促进大学生的知识运用的成长，而大学生心理的成长，反过来又可以促进万众创新，大众创业的的生龙活虎的风气

大学生创业书财务分析范文如下：

一、资金需求说明

公司成立时每位股东出资XX万，共为XX万初期资本。

二、资金投入

预计季度购买厂房、生产线、用于产品研发、开拓市场共计投入22万元，购买原材料生产产品投入14万元。生产销售员工支付工资24000元，其他与经营活动有关的19万元。

三、风险分析

分析：资金不足、前期资金成本控制不力、企业不能及时汇款。

对策：

1、建立财务预警分析指标体系，防范财务风险产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当，因此，防范财务风险，建立和完善财务预警系统尤其必要。

2、建立短期财务预警系统，编制流量预算。由于企业理财的对象是及其流动，就短期而言，公司能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够用于各种支出。

创业书财务分析

创业书财务分析

在创业书中，创业书财务分析是怎样的呢?要注意些什么?以下是我分享的创业书财务分析，欢迎大家阅读!

一.投资分析

1.股本结构与规模

2.资金来源与运用

3.投资收益与风险分析

附：投资流量表，再从一下几方面分析：

(1)投资净现值

(2)投资回收期

(3)内含报酬率

(4)项目敏感性分析

(5)盈亏平衡分析(含：保本点分析)

(6)投资回报

二.财务分析(主要是财务报表)

1.会计报表及附表

(1)主要财务设

(2)收益表

(3)流量表

(4)资产负债表

2.会计报表分析

(1)比率及趋势分析

(2)预计销售趋势分析

(3)风险定与分析

3.财务附表

(1)年收益表

(2)第二年收益表

(3)成本费用表

(4)资产负债表 (年季报)

(5)资产负债表 (第二年季报)

(6)流量表(年季报)

(7)流量表(第二年季报)

大概思路，当然你可以不用那么详细，祝融资成功!

创业书写作指南

创业竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品/服务，围绕这一产品/服务，完成一份完整、具体、深入的创业，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报

，并提出行动建议。创业聚焦于特定的策略、目标、和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。创业可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。

一、创业的组成部分

创业一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和定，管理团队，企业经济状况，财务预测，定公司能够提供的利益等十个方面。

1、执行总结

是创业一到两页的概括。包括以下方面：

本创业的创意背景和项目的简述

创业的机会概述

目标市场的描述和预测

竞争优势和劣势分析

经济状况和盈利能力预测

团队概述

预计能提供的利益

2、产业背景和公司概述

详细的市场分析和描述

竞争对手分析

市场需求

公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略

3、市场调查和分析

目标市场顾客的描述与分析

市场容量和趋势的分析、预测

竞争分析和各自的竞争优势

估计的市场份额和销售额

市场发展的走势

4、公司战略

阐释公司如何进行竞争：

在发展的各阶段如何制定公司的发展战略

通过公司战略来实现预期的和目标

制定公司的营销策略

5、总体进度安排

公司的进度安排，包括以下领域的重要：

收入来源

收支平衡点和正流

市场份额

产品开发介绍

主要合作伙伴

融资方案

6、关键的风险、问题和定

关键的风险分析(财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险)

说明将如何应付或规避风险和问题(应急)

7、管理团队

介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的'教育和工作背景(注意管理分工和互补);介绍层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。

8、公司资金管理

股本结构与规模

资金运营

投资收益与风险分析

9、财务预测

财务设的立足点

会计报表(包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表)

财务分析(流、本量利、比率分析等)

10、定公司能够提供的利益

这是创业的“卖点”，包括：

总体的资金需求

在这一轮融资中需要的是哪一级

如何使用这些资金

投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略

二、创业的注意点

1、一份成功的创业应该：

清楚，简洁

展示市场调查和市场容量

了解顾客的需要并顾客

解释他们为什么会掏钱买你的产品

/服务

在头脑中要有一个投资退出策略

解释为什么你最合适做这件事

2、一份成功的创业不应该：

过分乐观

拿出一些与产业标准相去甚远的数据

面向产品

忽视竞争威胁

进入一个拥塞的市场

三、创业竞赛不同阶段对作品的要求

(一)预赛阶段

预赛时提交一份创业提纲;理想篇幅：3～4页A4纸。

一 基本部分

1、机会

(1)描述创业机会

瞄准清晰的市场需求、瞄准具体的目标顾客(群)

(2)描述产品/服务概念

使用类比，给出例子、解释怎样满足顾客的需求

(3)描述市场中的竞争

竞争者是谁，他们的产品是什么?

您的竞争优势是什么?如何保持这些优势?

2、策略

(1)策略+目标市场=创业模型

(2)怎样赢利?

(3)谁是顾客?

(4)怎样把产品送到顾客的手中?

3、怎么做

(1)描述赢利潜力、预期收入、赢利能力、回收策略。

(2)描述管理队伍、全面均衡、经验、不足。

(3)行动，

二 可选部分：产品/服务的命名

命名时应考虑的因素：直观、时髦用语、暗示创业模型、有说服力、能吸引顾客的注意力。

三 注意

1、以顾客为中心描述这一讨论的框架

环境：例如您的产品/服务是一个正在出现的发展潮流的一部分

目前尚未解决的问题

特定的大型应用

这个风险事业是一种解决方案

对顾客需求的特殊之处

初步的成功

2、使用图表来说明概念，清晰简洁的书面材料，直截了当

(二)复赛阶段

复赛时提交一份完整的创业，一份良好的创业包括附录

在内一般为20～40页长。

创作时应注意以下问题：

1、明确你的顾客群

把注意力集中到一个清晰的市场，并与潜在的顾客交谈。

2、说明谁会购买产品/服务

创业模型，即如何获得利润;

销售方式，即如何把产品送到顾客手中;

价格;

销售方式的选择

顾客：销售渠道;

制造业者：是使用还是转手买卖;

分销商：谁作为你和顾客的桥梁;

为你的产品服务定价

对于顾客的经济价值;

与本产品竞争的产品的价格;

成本十利润=价格

从顾客角度出发，他们能接收的价格下限;

3、展示大的潜力

使用类比的方法说明

这是一种产品还是一桩生意?这次风险事业是潜力是大还是小?

举例说明大潜力的特点，例如：

3～5年之内的收益达2千万至1亿美元：

每个员工收益达15万到30万美元以上;

退出策略是5年内上市发行股票(IP0);

税前利润达20%以上

收益和员工年增长率～200%;

五年内偿清投资的50%～。

市场年增长率达20%以上;

用户在半年内收回产品投资。

4、描述产品/服务

5、分析你的竞争对手

弄清竞争对手和替代产品;

找到合作伙伴：

扫清产品/服务进入市场的障碍;

划出竞争空间;

当前的角逐者/解决方案;

谁是当前的直接竞争对手;

6、与竞争对手相比，你有哪些优势

确立竞争优势;

注意当前存在的缺陷，说明你能如何的弥补这一缺陷。

7、保护你的优势

考虑到风险：

申请专利/专利保护;

树立一个品牌形象;

行动，行动，再行动，占据市场。

8、量化

自上至下：目标市场的容量;

自下至上：与顾客交谈;

竞争对手的销售;

对于顾客而言，经济价值;

盈利和利润目标：

运营成本：价值链

(三)决赛阶段

在复赛作品的基础上进一步完善、提高，形成决赛作品，并准备参加答辩。

(四)循序渐进完成创业

阶段：创业构想细化

第二阶段：客户调查和竞争者调查

与至少3个本产品/服务的潜在客户建立联系。其中至少有一个是你将选作自己销售渠道的客户。准备一份一到两页的客户调查纲要。提供一份用过的调查和调查方法的描述。保证获取了足够大量的信息：包括潜在客户的数量、他们愿意付的价钱、产品/服务对于

客户的经济价值。还应当收集定性的信息：如购买周期、对于购买决策者来说可能导致他们拒绝本产品/服务的可能障碍、你的产品为什么能够在你的目标用户和客户的应用环境之中起作用。

确定你的潜在竞争对手并分析本行业的竞争范围。分销问题如何，形成战略伙伴的可能性，谁是你的潜在盟友。

第三阶段：文档制作

1、市场、目标和战略

这是创业的个主要部分。它应当建立在你所进行的客户调查和竞争者调查的基础之上。在这一部分应量化市场机会、你如何把握这个机会、细化争取目标收入的战略。附上一些市场预测、客户证明、调查数据、从各种出版物上剪下来的材料、产品描述或者市场营销材料。

2、作

针对新公司的运作，分析哪些是达到目标最关键的成功因素，如何在创业中反映出这些优势，并且在所有建立这家公司的重要方面体现这些优势?

例如，如何寻求雇员，需要什么样的人?如何开发产品，建立一

支销售队伍，建立分销伙伴关系，选择合适的地址，创造正面的舆论，保护知识产权以及生产产品?在这个过程中关键的风险是什么?这家新公司如何在长时间里大量生产?简而言之，详细描述这家公司从

今天到两年后、五年后以及将来的运作方式。仔细进行财务估算，以透彻把握这家公司如何从收入、销售量、客户以及其它推动因素上取得长足发展。

3、团队

说明本队队员具备在创造这家公司中所需的能力，并说明公司发展过程中所需的主要人员的分工情况。人们常说风险投资家们其实并不是在向创意投资，而是向 “人”投资。用单独的一页纸说明公司的创立团队中每个成员在公司中所拥有的资产。如果需要外来资金，用一段话说明本团队将出让多少所有权以换取资金。

4、财务

对公司进行完整的财务分析，包括对公司的价值评估。必须保证所有的可能性都考虑到了。财务分析量化本公司的收入目标和公司战略。要求详细而地考虑实现公司所需的资金。

完整的创业包括市场和战略、作、团队以及财务分析

等主要部分以及最终的执行总结、对关键风险的分析等，同时还应包括其他对本面向的对象有用的信息和展示：创业者、潜在的投资人、顾问、潜在的客户和伙伴、雇员等。

第四阶段：答辩陈词和反馈

准备15分钟的答辩以推销你的创业机会。这是为了提供第

一次(也许是一次)机会来向一群投资家推销你的公司。陈词应当强调公司的关键因素，但这并不是把创业的执行总结用口头方式表达出来。用看得见的一些东西来吸引听众。用简洁的市场分析和可靠的数据来给投资家留下深刻的印象。准备应付听众对的提问。

作品书面格式要求

作品一律采用A4幅面。主标题用小二号楷体，小标题用四号黑

体，正文用五号宋体，例证加斜体。

竞赛评审

1、评审委员会有校内外知名学者、企业家、风险投资家、金融机构人员、法律专家组成

2、作品评审坚持“公开、公正、公平”原则

评审标准：科学性、清晰性、新颖性、市场前景和可行性，具体标准由评审委员会制定并对外公布。

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创业书财务分析怎么写？

（一）收入预测表例如：本期公司实现主营业务收入xx万元，与去年同期相比增长xx%。（二）成本预测表（企业开支去向大体的）这部分是为例说明企业开支的大体去向，例如：本期公司成本费用共计xx万元。其中，主营业务成本xx万元，占成本费用总额xx%；营业费用xx万元，占成本费用总额xx%；管理费用xx万元，占成本费用总额xx%等等。（三）利润预测表，如：本期利润总额比上年同期增加xx万元，总额增长率为xx%。其中，主营业务收入比上年同期增加利润xx万元；营业费用比上年同期增加利润xx万元；财务费用比上年同期增加利润xx万元等等。（四）流量表则是为了体现投资回收周期，主要包含：流量的结构分析、流动性分析（反映偿债能力）、获取能力分析、财务弹性分析、收益质量分析。（五）财务指标财务指标是指企业总结和评价财务状况和经营成果的相对指标，《企业财务通则》中为企业规定的三种财务指标为：偿债能力指标、营运能力指标、盈利能力指标。传统的业绩评价大多使用财务指标，用财务指标来评价业绩简单明了。