6西格玛管理培训 6西格玛管理培训感想

六西格玛绿带考试买哪本书？

对于六西格玛绿带考试，有很多参考书可供选择。以下是一些常见的书籍：
1.《六西格玛绿带教材》：这是的教材，包含了六西格玛的基本概念、工具和方法，适合初学者入门。
2.《六西格玛绿带实战指南》：该书提供了更多实际案例和应用场景，帮助读者理解如何在实际工作中应用六西格玛方法。
3.《六西格玛绿带培训教材》：这是一本系统的培训教材，涵盖了六西格玛的各个方面，包括工具、技术和案例分析。
4.《六西格玛绿带认证指南》：该书主要针对准备参加六西格玛绿带认证考试的人群，提供了详细的考试大纲、样题和解析。
以上仅是一些常见的参考书籍，你可以根据自己的需求和学习风格选择适合自己的书籍。此外，还可以参考一些在线教育平台或培训机构提供的课程和学习资料，以获得更全面的学习资源。

6西格玛管理培训 6西格玛管理培训感想

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六西格玛绿带难不难？到哪里可以学到六西格玛绿带知识？

六西格玛并不难，只要掌握了其中的改进窍门即可。天行健咨询公司的六西格玛绿带培训课程通俗易懂，在绿带培训过程中，老师摒弃单调枯燥的理论讲解，更加侧重于应用和实战。老师将采用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论等多样方式相结合的教学模式。

　　天行健咨询公司的《六西格玛绿带经典课程》就是按照D-M-A-I-C（Define（定义）、 Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））项目改进路径来讲授六西格玛方及其工具方法，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。

　　【成果鉴定】

　　培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《六西格玛绿带(SSGB)培训证书》。

　　【课程特色】

　　1、小班授课：互动性强，一对一针对性指导。

　　2、结果导向：真实案例贯穿始终，注重理论与实践的结合；

　　3、教学相长：关注学员项目管理技能的培养；透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。（案例演练较多）

　　【学习目标】

　　参加六西格玛绿带培训，可以学习到以下知识：

　　1、熟悉质量对于企业的含意；

　　2、熟悉六西格玛方的发展背景及其能够为企业带来什么；

　　3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法；

　　4、理解六西格玛方之DMAIC改进路径及各阶段核心输出；

　　5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、设检定、相关与回归等；

　　6、能够带领团队实施项目改善。

精益6西格玛培训费用与培训时间大概多少？

依实际状况而定，所谓的精益六西格玛，就是精益生产+六西格玛，六西格玛又分黑带、绿带，目前市面的价格一天6~8小时，大概一天1000元左右，一般5天左右的课程。也要看培训公司的实力，重点是讲课老师的水平。

精益6西格玛培训费用与培训时间大概多少？

依实际状况而定，所谓的精益六西格玛，就是精益生产+六西格玛，六西格玛又分黑带、绿带，目前市面的价格一天6~8小时，大概一天1000元左右，一般5天左右的课程。也要看培训公司的实力，重点是讲课老师的水平。

什么是6σ管理？

六西格玛的含义：　　西格玛在概率统计学里的含义为“标准偏”，用σ表示。6σ意为“六倍标准”，在质量管理上代表着品质合格率达99.9997%以上，或者可以表示为每百万个产品或作中失误少于3.4。但是六西格玛的含义并不简单的指上述统计上的要求，而是一整套系统的理论和实施方法。六西格玛质量管理方法其实是一项以顾客为中心、以统计数据为基础、以追求几乎完美无瑕的质量为目标的质量理念和方法。它的核心过程是通过一套以统计学科为依据的数据分析，测量问题、分析原因、改进优化和控制产品的过程质量，使企业的运作能力达到。六西格玛质量要求产品质量特性满足顾客的需求;在此基础上尽可能避免任何缺陷，实现顾客的完全满意。　　　　六西格玛的核心内容可以归结为以下管理主题：　　　　

1、真正的关注顾客，一切以顾客满意和创造顾客价值为中心。　　　　

2、以数据和事实为管理依据，一切建立在数据和事实基础上。六西格玛方法是从识别组织关键经营业绩指标开始的，然后收集数据并分析关键变量。在此基础上更加有效的发现、分析和解决问题。　　

3、针对流程的分析、管理和改进。无论把重点放在产品和服务的过程改进上，还是关注重新设计产品和服务过程，六西格玛都把过程视为成功的关键载体，因而重视对过程的分析和控制。　　　　

4、预防性的管理，集中地预防问题而不是“救火”。与传统的质量改进方法相比较，六西格玛综合利用工具和方法，以动态的、积极的、预防性的管理思想取代被动的管理习惯;将重点放在如何避免质量问题的方法上。　　　　

5、“无边界”合作打破了官僚制，密切了团队之间的关系加速了业务之间的发展。六西格玛的推行加强了自上而下、自下而上和跨部门的团队工作，改进公司内部的协作以及与供方和顾客的合作，这种合作收益是多方面和显著的。　　　　

6、追求完美，但容忍失误。随着市场竞争的加剧，顾客成了组织和企业能否在竞争中生存的决定性因素。同类型的替代产品时刻在争夺着现有和潜在的顾客，任何一次的产品失效和服务错都有可能降低顾客的满意的满意程度，因而造成顾客的流失。这也是企业为什么将满足顾客需求、实现顾客完全满意作为经营终目标的原因。六西格玛管理咨询就是有财务收益承诺，理论培训加项目辅导。

西格玛绿带考试攻略？

西格玛绿带考试的攻略

1、至少3年的工作经验。学历可折算成工作经验以减免认证之工作年限，中专或大专证书(大学或技术学院)可减免1年，学士学位可减免2年，硕士或博士学位可减免3年。

2、参与六西格玛绿带课程（课时在35小时以上）培训，并提供佐证资料。

3、至少成功完成2个六西格玛项目，并提交2份《六西格玛项目陈述表》予以佐证。从事六西格玛项目推进工作2年以上的申请者，至少成功完成1个六西格玛项目。

六西格玛管理从实验性实施向长期管理活动过渡,这一时期通常被称为？

称为“作者时代”。

导入期可分为起步、培训与改进实践、坚持不懈和获得成功等步骤。起步：当组织决定要实施六西格玛时，会打破看似平静的现状。这时需要：组织高层（首席执行官、总裁）支持六西格玛，是六西格玛的信仰者；组织高层中的成员作为六西格玛倡导者制定实施六西格玛的规划和战略目标；组织配备必要的资源；组织确定首批项目和黑带或绿带学员，制定初期投入的财务预算。