公司生产安全风险管理遵循的原则 企业安全生产风险管理制度

做好企业的安全管理工作必须遵循那些原则

1、安全原则， 追求经济效益化是企业的本质，由于安全生产关系到企业的生存兴亡，同时也应当坚持安全的原则。但是这一点往往容易流于。《中华安全生产法》第5条规定：生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。要克服这一点，就要推行首长负责制，实行谁主管谁负责。

公司生产安全风险管理遵循的原则 企业安全生产风险管理制度

公司生产安全风险管理遵循的原则 企业安全生产风险管理制度

2、预防为主原则， 要变被动为主动，变亡羊补牢变的事后处理型为超前预防型，要利用科学的分析方法进行预测与安全评估，提前做好各项与准备工作，实行“全员教育、全线预防、全面管理”，充分保障各方面得到有效地防护，做到万无一失。

3、以人为本原则，有人管人，有人被管，安全管理应以人为中心，坚持人本原理。安全管理者要面对自己以及他人的人性，要有血有泪，有光有热，以设身处地的方式，呈现对员工的关怀和对企业的负责；要以高度的热情和饱满的精神投入到自己的工作中去，把安全管理工作看成一项光荣的工作，工作的目的和任务是保护企业财产和员工的生命安全。

4、权责一致原则权责一致原则权责一致原则权责一致原则 有权有责是指安全管理者的与权力要相当，为了完成工作必须赋予必要的权力，并规定承担相应的。

5、严字当头原则 安全管理的一个基本特征是，明确地规定人们必须怎么做，不能做怎么做。因此安全管理的决窍就在于严，并且是严字当头。不仅要有严格的安全管理制度，还要严格地执行这些管理制度，做到有“法”可依，执“法”必严，违“法”必究，才能保证安全管理制度得到有效地执行与贯彻。

6、软硬兼施原则 “软”旨较为柔和的管理方法，如安全教育、安全宣传等、安全奖励等，“硬”指一些强制性的安全管理方法，如罚款、等。企业的安全管理要做到有软有硬，软硬兼备，要一手拿“葫萝卜”，一手拿“大棒”，听话的丢给“胡萝卜”，不听话的“打”。

7、有奖有罚原则 只奖不罚，不能使违规者和广大群众引以为戒，不能起到教育的目的；只罚不奖，势必出现安全管理者与职工对立的状态，对处罚越越会加剧对立情绪，影响安全管理者的威信。因此，应将奖励与惩罚结合起来，有奖有罚而且奖罚一定要合理，使职工感到无论是罚还是奖，都是为职工的安全健康着想，安全管理者是为员工服务的，这样有利于员工和安全管理者合作，共同搞好安全工作。

8、三同时原则 《中华安全生产法》第24条规定：生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施与主体工程要同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。要充分保证安全设施与主体工程系统配套，满足生产的需要。

9、五同时原则 在、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，、布置、检查、总结、评比安全工作，管生产必须同时管安全，坚持一手抓生产工作，一手抓安全工作，两手抓两手都要硬的方针，在确保安全的前提下，使企业的生产工作得到提高与发展。

10、四不放过原则 对的处理坚持四不放过原则，即原因未查清不放过；未追究不放过；者和广大群众未受到教育不放过；未采取有效防范措施不放过。不仅要处理好的善后工作，还要很好地利用对群众进行教育，使群众得到教训，敲响安全的警钟，更要对照中所暴露出来的问题进行全面检查与整改，将隐患消灭在萌芽状态。

风险管理四大原则 风险管理有哪四大原则

1、全面性原则：任何企业都应对风险进行全方位管理、控制、执行和监督；

2、适应性原则：风险管理要和企业单位的经营规模、业务范围等都是相匹配的，并且不定期进行调整；

3、性原则：风险管理的专业部门或是机构要制定具体的方案、政策等；

4、融合发展原则：风险管理要和企业、用人单位的发展相互融合，能够在风险管控的范围内助推企业业务的发展。

以上就是风险管理四大原则相关内容。

风险是什么

在日常生活里，风险指的是各种生产目的和生产成果存在的不确定性。风险是需要企业、单位或个人提前进行预防和控制的，因为风险一旦真的出现的话，会给企业或是投资者的收益产生较大的影响，很可能会导致企业的业绩下滑，终使得相关投资者的收益减少。风险和收益总是成正比的，投资者或是企业赚取的收益越高，同时其背负的风险性也越大。本文主要写的是风险管理四大原则有关知识点，内容仅作参考。

安全管理应当遵循哪些原则?

安全管理应当遵循如下原则：

1、管生产同时管安全

安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。在《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》中明确指出:"各级人员在管理生产的同时，必须负责管理安全工作"。

2、贯彻预防为主的方针

安全生产的方针是 "安全、预防为主"。进行安全管理不是处理，而是在生产活动申，针对生产的特点，对生产因素采取管理措施，有效的控制不安全因素的发展与扩大，把可能发生的，消灭在萌芽状态，以保证生产活动中，人的安全与健康。

3、坚持四全动态管理

安全管理涉及到生产活动的方方面面，涉及到从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及到全部的生产时间，涉及到一切变化着的生产因素。因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。

安全管理的原则核心：

安全生产是企业的头等大事，安全员围绕安全生产需要做的工作很多，要做好班组的安全监督工作，就必须坚持安全的原则，必须坚持实事求是的原则，必须坚持为生产服务的原则。要想坚持“三个原则”不形，就要站在企业的根本利益上，坚持对企业和员工负责的一致性。要服务于大局，实事求是，帮助班组改进安全管理，解决安全问题。

管理的基本要素是人、财、物、信息、时间、机构、制度等，管理的基本原理就是研究如何正确而有效地处理这些要素及其相互关系，以实现管理的目标。安全管理作为管理的一个分支，要遵循管理的普遍规律，服从管理的基本原理。

安全生产管理原则是什么？

安全生产管理原则：

一、为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制订本规定。

二、公司的安全生产工作必须贯彻“安全，预防为主，综合治理”的方针，贯彻执行(法定代表人)负责制，各级要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。

三、对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和作规程造成的者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关论处。

拓展资料：安全生产管理制度：

安全生产管理制度是一系列为了保障安全生产而制定的条文。它建立的目的主要是为了控制风险，将危害降到小，安全生产管理制度也可以依据风险制定。

划分：

公司安全生产主要人的划分：单位行政把手是本单位安全生产的人，分管生产的负责人和专职安全生产是本单位安全生产的主要人。

参考资料：

转载

安全生产的几个基本原则

一、安全与生产统一的原则：

管生产必须管安全。这一原则要求谁管生产就必须在管理生产的同时，管好管辖范围内的安全生产工作，并负全面。在生产过程中，安全和生产既是矛盾对立的，又是统一循环的。所谓矛盾，首先是生产过程中不安全、不卫生因素与生产安全顺利进行的矛盾；其次是安全工作与生产工作的矛盾。主要表现为对生产过程中的不安全、不卫生因素采取措施时，有时会影响生产，会增加生产上的成本投入，与生产进度和效益有矛盾。但如果不采取措施，一旦发生将会对生产产生更大的不利影响，导致生产经营单位更大的损失。因此两者是统一的，是一个有机的整体，两者不能分割，更不应对立起来，安全生产是投资，不是支出。安全寓于生产之中，科技工作者和生产组织者在生产技术实施过程中应当主动承担安全生产的，要把管生产必须管安全原则落实到每个职工的岗位制中去，从组织上、制度上固定下来，以保证这一原则的实施。

该原则也是进行安全追究的一个重要依据。就某一起安全来说，导致的原因可能很多，既有直接原因，又有间接原因。那么这些原因是怎样造成的，就追究安责的落实情况，而岗位的安责是根据管生产必须管安全原则，并根据具体生产情况进行设定的。对岗位安责没有履行或没有很好地履行，，就应对安全承担相应的。

二、“四全管理”原则

是指全员、全过程、全方位、全天候管理。

三、三不违原则

不违反劳动纪律、不违章指挥、不违章作业

A、违章指挥的识别与预防：

违章指挥：是指违反的安全生产方针、政策、法律、条例、规程、标准、制度及生产经营单位的规章制度的指挥行为。

违章指挥的原因：不从实际出发，盲目追求完成生产任务；没有安全防护村时，设备、人员、方法等条件不具备；安全意识淡薄，不懂安全技术 规程不尊重专家、员工的建议，强令或指挥他人冒险作业。

常见的违章指挥行为：不按照安全生产制有关本职工作规定履行职责；不按规定对员工进行安全教育培训，强令员工冒险违章作业；对已发现的隐患，不及时采取措施，放任自流等。

预防违章指挥的注意事项：摆正安全与生产的关系，当不具备安全生产条件时，员工可以拒绝接受生产任务。加强自身安全素质的培养，提高安全意识，掌握安全技术作规程，能够正确处理生产作业过程中遇到的问题。对违章指挥及时提出批评并纠正。

B、违章作的事预防

违章作性为：是指在劳动过程中违反法律法规和生产经营单位指定的各项规章制度，包括工艺技术、生产作、劳动保护、安全管理等方面的规程、规则，章程、条例、办法和制度等以及有关安全生产的通知、决定。

出现违章作行为的原因：安全技术水平不高，不知道正确的作方法；明知道是违章行为，但冒险作业；明知道正确的作方法，但怕麻烦、图省事而采取违章作行为；侥幸心里，明知道这种违章可能要出，还采取这种违章行为。

常见的违章作行为：不按规定正确佩带和使用劳动防护用品；工作不负；发现设备或安全防护装置缺损，不向反映，继续作；不执行规定的安全防范措施，对违章指挥盲目服从，不加；不按作规程，工艺要求作设备；忽视安全，忽视，冒险进入危险区域。

C、违反劳动纪律

违反劳动纪律：是指违反劳动生产过程，为维护集体利益并保证工作的正常进行，而制定的要求每个员工遵守的规章制度的行为。劳动纪律是多方面的，它包括有：组织纪律、工作纪律、技术纪律以及规章制度等。

常见违反劳动纪律的表现：迟到、早退、中途溜号；工作时间干私活、办私事；上班不干活、消极怠上；工作中不服从分配，不听从指挥；无理取闹、纠缠、影响正常工作；私自动用他人工具、设备；不遵守各项规章制度，违反工艺纪律和作规程等。

四、三不伤害原则

“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”

五、现场三点控制原则

危险点、危害点、多发点

六、四不放过原则

处理的“四不放过”原则。是指在调查处理工伤时，必须坚持原因分析不清不放过，者和群众没有受到教育不放过，没有采取切实可行的防范措施不放过，者没有受到严肃处理不放过的原则。它要求对安全生产工伤必须进行认真的调查处理，接受教训，防止同类重复发生。

“四不放过”原则的层含义是要求在调查处理伤亡时，首先要把原因分析清楚，找出导致发生的真正原因，不能敷衍了事，不能在尚未找到主要原因时就轻易下结论，也不能把次要原因当成真正原因，未找到真正原因决不轻易放过，直至找到发生的真正原因，并搞清各因素之间的因果关系才算达到原因分析的目的。

“四不放过”原则的第二层含义是要求在调查处理工伤时，不能认为原因分析清楚了，有关人员也处理了就算完成任务了，还必须使者和广大群众了解发生的原因及所造成的危害，并深刻认识到搞好安全生产的重要性，使大家从中吸取教训，在今后工作中更加重视安全工作。

“四不放过”原则的第三层含义是要求在对工伤进行调查特大安全的法律与预防控制处理时，必须针对发生的原因，提出防止相同或类似发生的切实可行的预防措施，并督促发生单位加以实施。只有这样，才算达到了调查和处理的终目的。

“四不放过”原则的第四层含义也是安全追究制的具体体现，对者要严格按照安全追究规定和有关法律、法规的规定进行严肃处理。

安全生产的基本原则

1、“管生产必须管安全”的原则

2、“安全具有否决权”的原则

3、“三同时”原则

基本建设项目中的职业安全、卫生技术和环境保护等措施和设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的法律制度的简称。

4、“五同时”原则

企业的生产组织及在、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，同时、布置、检查、总结、评比安全工作。

5、“四不放过”原则

原因未查清不放过，当事人和群众没有受到教育不放过，人未受到处理不放过，没有制订切实可行的预防措施不放过。 “四不放过”原则的支持依据是《关于特大安全行政追究的规定》(令第302号)

6、“三个同步”原则

安全生产与经济建设、深化改革、技术改造同步规划、同步发展、同步实施。

3E原则

即：(1)Engineering——工程技术

运用工程技术手段消除不安全因素，实现生产工艺、机械设备等生产条件的安全;

(2)Education——教育

利用各种形式的教育和训练，使职工树立“安全，，的思想，掌握安全生产所必须的知识和技能;

(3)Enforcement——强制

借助于规章制度、法规等必要的行政、乃至法律的手段约束人们的行为。

安全，预防为主，防消结合。

作为制造业大国，为了向制造业强国迈进，也在制定和执行产业升级战略。在这一过程中，我们的制造业除了需要加大科技投入，还面临劳动力、能源成本上升压力，并且需要在QHSE（质量、职业健康与安全、环保）体系管理方面的提升以塑造良好的企业形象。 作为QHSE体系的核心，安全生产管理工作在国内也普遍得到认可，但在具体执行上尚存在一定问题，具体表现在两方面，一个是一些安全管理人员面临的困扰，还有就是企业管理者面临的困扰：

作为制造业大国，为了向制造业强国迈进，也在制定和执行产业升级战略。在这一过程中，我们的制造业除了需要加大科技投入，还面临劳动力、能源成本上升压力，并且需要在QHSE（质量、职业健康与安全、环保）体系管理方面的提升以塑造良好的企业形象。

作为QHSE体系的核心，安全生产管理工作在国内也普遍得到认可，但在具体执行上尚存在一定问题，具体表现在两方面，一个是一些安全管理人员面临的困扰，还有就是企业管理者面临的困扰：

对于一线安全生产管理人员：

1、那么多的证书我怎么记得住哪个过期了？

2、那么多的设备我怎么记得住哪个该检测、哪个该保养了？

3、这么多施工作业，我怎么知道工程部门在进行高风险的施工？

4、劳防用品如何才能做到发放？

5、隐患排查做是做了，排查的标准不统一怎么办？

6、哪个隐患快到期了还没整改？

7、这个月哪些人需要参加取证培训？

8、每天做那么多具体工作，还得做台帐、整报表

9、我的工作价值如何体现？

对于企业管理者：

1、我是企业人，工人们在干什么我都不知道，怎么负？

2、老张退休了，近安全管理明显混乱，怎样才能避免管理水平波动？

3、安全目标制定了，执行情况如何？

4、今天我有空，我想知道今天有哪些特种作业，想去现场了解下情况

5、安全管理工作有哪些不到位的情况？我想来督促下

6、的法规对我们的企业有哪些影响？

7、成天不在办公室，如何及时了解安全生产管理的相关信息？

8、企业效益与安全投入总是矛盾

也就是说，企业需要一种执行力提升工具以提高企业的管理水平，将法规、企业制度落到实处。阳关安全管理软件以发布的各行业标准化管理文件为业务指导，结合企业管理实际进行了大量的灵活性设置，以适应不同行业、不同企业的管理需求。

安全工作是一项慈善工作，拯救一个人，就是在拯救一个家庭。

安全生产管理就是针对在生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料环境的和谐，达到安全生产的目标。聚焦企业安全生产数字化转型需求，合力亿捷多年来围绕“工业互联网 + 安全生产”、“工业互联网 + 化工园区”、“工业互联网 + 危化品”、应急指挥调度系统等方向深耕细作，全力助推企业实现安全生产管理模式创新，提质增效，打造可持续、有韧性的安全生产科学管控模式。

风险管控的原则是什么

风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险发生的各种可能性，或者减少风险发生时造成的损失。

风险管控基本原则:

(1)安全、预防为主的原则

(2)管生产必须管安全的原则

(3)专管群治全员管理的原则

(4)安全具有否决权的原则

(5)管理、装备、培训并重的原则

下列关于企业进行风险管理时应遵循的原则表述，错误的是（）。

【】：D

企业进行风险管理，一般应遵循以下原则：

①融合性原则。企业风险管理应与企业的战略设定、经营管理与业务流程相结合；

②全面性原则。企业风险管理应覆盖企业所得的风险类型、业务流程、作环节和管理层级与环节；

③重要性原则。企业应对风险进行评价，确定需要进行重点管理的风险，并有针对性地实施重点风险监测，及时识别、应对；

④平衡性原则。企业应权衡风险与回报、成本与收益之间的关系。