如何评价一个管理者(如何评价一个管理者的能力)

怎样评价主管

1、有较强的管理能力。包括企业管理、人员管理、生产销售的管理，做为企业的主管还要学会人性化管理，对下属做到关怀、激励、教育、辅导、培训。才能称职，才能在被管理者中树立威信。有较高的业务能力。主管如不具备较高的业务能力与水平是不会被属下认同的。

如何评价一个管理者(如何评价一个管理者的能力)

如何评价一个管理者(如何评价一个管理者的能力)

如何评价一个管理者(如何评价一个管理者的能力)

2、有效的协调能力。只有同级上下级的协调管理、沟通，才能应变自如、步调一致。 为人正直、诚实。以道为心，为将重德。 谦虚。谦虚谨慎，不骄不躁。要有自知之明。 严于律已。要求别人做到的，自己首先要做到。 公正无私。的企业主管必须做到公正，对人公正，对已无私。

3、在项目的下工作，带领所属员工，按照公司与业主单位合同规定的工作任务与工作标准，逐项落实完成。编写每日每周工作，并确保完成，做月、季、年工作总结呈交项目。分配员工的工作区域与工作任务并检查是否按照标准完成。

作为主管人员，当然每个人在评价时可能会加入一些个人的主观因素。但主管人员的个个人素质、知识面、道德文化都是主管人员需要具备的。而在他的带领下要能够学习到知识。

主管评鉴意见是对员工工作自评或者述职报告的一项确认性质的评价意见。一般情况下，主管在审阅过员工的述职文案后，针对员工文中所提看法或者自我评价进行意见反馈。一般格式是：

1、对于员工业绩提升、能力增长等正面自我评价，情况属实的，给予积极评级，鼓励员工再接再厉。

2、对于员工工作错等的，给予提升建议，并鼓励员工取长补短，不断进步。

3、对于员工自评中没提到的典型优缺点，主管可以针对性的提出并给予相应评价，力求本次评价综合全面的体现员工工作情况。

评价主管如下：

1、有较强的管理能力。包括企业管理、人员管理、生产销售的管理，做为企业的主管还要学会人性化管理，对下属做到关怀、激励、教育、辅导、培训。才能称职，才能在被管理者中树立威信。有较高的业务能力。主管如不具备较高的业务能力与水平是不会被属下认同的。

2、有效的协调能力。只有同级上下级的协调管理、沟通，才能应变自如、步调一致。 为人正直、诚实。以道为心，为将重德。 谦虚。谦虚谨慎，不骄不躁。要有自知之明。 严于律已。要求别人做到的，自己首先要做到。 公正无私。的企业主管必须做到公正，对人公正，对已无私。

3、在项目的下工作，带领所属员工，按照公司与业主单位合同规定的工作任务与工作标准，逐项落实完成。编写每日每周工作，并确保完成，做月、季、年工作总结呈交项目。分配员工的工作区域与工作任务并检查是否按照标准完成。

1）工作难度，轻重，大小会被不公平的划分。

2）相应的利益分配也会被不公平的分配。

3）工作所需的人，财，物，权等资源会被不合理的利用或争夺。

4）成员之间的斗争不断，工作停滞不前。

5）遇到问题，各群体之间推诿，扯皮。并且没有能够代表群体的担当人愿意出头处理。

6）各类工作尽管有标准，有要求，但是却无人监管，异常百出，进度缓慢，质量无法保证等。

……

设企业有老板，有制度、流程等规则，有充足的资源，有成熟的工作方法或工艺技术。但是，失去了管理者，每个群体内部，群体之间，会产生很多问题。比如，效率慢，质量，工作氛围糟糕，目标无法完成，山头林立，霸权丛生。有人说，不是有健全的规则吗？那么谁来监督规则的执行过程呢？

于是，我们每个职能群体，需要一个负责人。他要作为这个群体的代表，负责解决以上问题，尽量让每个成员心情愉悦，资源充足，利益分配公平，从而促进个体效率化。这是管理者存在的个意义

应该客观评价，评价他的业绩完成情况、协调组织能力、对下属的培养能力、公正水平、学习能力、专业知识水平、企业文化执行与推行能力等方面

好好多的特质，比如平易近人、严厉律己、以身作则等。

如何评价一个中高层管理者

怎样评价一个管理者：

，懂得“管”人，不懂得管理具体事务的人，为末等管理者，在工厂现场常见。

第二，懂得管理具体事务的人，但不懂得管理人，为的管理者，技术型比较多。

第三，懂得管理人，也懂得管理具体事务的人，为合格的管理者。

第四，擅长管理人，放权身边的人管理具体事务的人，为高级管理者。

夸赞管理者的话语

夸赞管理者的话语

夸赞管理者的话语，我们在刚步入职场，刚进入新的公司时，对和同事都还不熟悉，我们可以多去赞美和同事，那怎么赞美才不会被当成马屁精呢？下面为大家夸赞管理者的话语。

夸赞管理者的话语1

1、思想成熟、精明能干、为人诚实。

2、有极强的系统管理能力。能够在不同文化和的背景下出色地工作。

3、愿意在压力下工作，并具素质。

4、上进心强又可靠者，并且身体健康、性格开朗。

5、 工作很有条理，办事效率高。

6、年轻、聪明、精力充沛，并有很强的事业心。

7、有良好的人员管理和交际能力。

8、能在集体中发挥带头作用。有良好的管理艺骇和组织能力。

9、工作认真、思路清晰、专业技能强，思路开阔，有创新;公平、公正、以身作则，解决问题快，公司政策执行好;沟通能力强，幽默、严格，善于调动员工积极性。

10、工作认真踏实，执行力强;开会简明扼要，重点突出;工作性强了，布置工作检查到位，工作积极性提升较大。

夸赞管理者的话语2

1、太美的文字，无不流露着真诚与祝福;欣赏你的文字，赏你内心的美与善良，你的品味与个性值得我借鉴和学习，感恩生活，感谢有你的相知!

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3、老年时像青年一样高高兴兴吧！青年，好比百灵鸟，有它的晨歌；老年，好比夜莺，应该有他的夜曲。

4、发白如雪，那是岁月沧桑撒下的鲜花，弯躯如弓，那是时间老人积蓄的能量，手如槁木，那是神农赐予不断收获的硕果，睛若黄珠，那是上苍赐予五彩缤纷的颜色。

5、这个世界本就邋遢，所以没有什么可怕。每个人都有无法发泄的苦涩，都有无力排解的抑郁，而生活在这里的我们，哪一个不是拼尽全力，甚至不择手段地活着。

6、人生旅程上，您丰富我的心灵，开发我的智力，为我点燃了希望的光芒。谢谢您，! 对于您教诲的苦心，我无比感激，并将铭记于心!

7、该公司员工工作勤恳，用心，服从工作安排，不遗余力的做好自我的工作，是值得咱们大家领悟的榜样。

8、在日常工作中能团结同事，互帮互助。实干精神强，得到全体员工的好评，是酒店的好榜样。

9、该同事今年工作成绩进步大，工作认真，业务知识扎实，业绩发展迅速，工作态度端正，遵守公司规章制度，能积极完成公司的任务。

10、经历了悲伤，学会了欢笑;，经历了分别，学会了珍惜;，经历了苦难，学会了坚强;，经历了迷茫，学会了奋斗。，愿新的一年带给我们新的希望!

11、快乐让公司环境变得令人愉快点吧。当人们喜欢他们所做的工作，并且乐于与那些一起工作的人共事，他们就会高效率地工作。

12、老年有这么多缺陷和愚蠢，又这么容易受人耻笑。一个老人能够得到的收获不过是家人的仁慈和爱，统领和敬畏已不再是他的武器。

13、一个人势单力薄，融入团队就能立于不败，一滴水很快挥发，汇入大海就成波涛澎湃。如果你是一滴水，只要你愿意融入大海，整个大海就是你的了，因为你已和整个大海融合在一起，这就是融入的力量。

14、只要千百万劳动者团结得像一个人一样，跟随本阶级的人物前进，胜利也就有了保证。

15、如今，经过发奋，不仅仅保留了原有的市场，还扩大市场份额，为公司获得更大的市场和利润空间，让客户体验更佳，提高了客户满意度。

16、我知道你现在的麻烦，努力使自己暂时忘记它，转移注意力，使自己的思维就会开阔起来。否则一味想着它，反而陷得更深，难以自拔，徒增烦恼！

17、精明强干 [ jīng míng qiáng gàn ] 机灵聪明，办事能力强。

18、该员工平时积极向上，不仅配合度较好，且平时工作表现也很努力，在工作时能以认真仔细负责的心度去做好自己的工作。

19、他爱岗敬业忠诚企业，精于暖通设备，是的技能人员。平时工作不但以身作则，还积极帮助部分同事掌握提高技能，与各人共同进步。

20、上班减压有诀窍：好好工作，不留烦恼，时常微笑，近人技巧，帮助同事，关系打牢，多送祝福，感情建好。面对竞争，公平对理，面对绯闻，只听不理。职场多变，平心静气。

21、该员工勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长;

工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果;悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作;

能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长;能在业余时间精专业务知识，提高工作能力;悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用。

22、命运因流离，闯荡一生；命运因坎坷，豁达一生；命运因挫折，拼搏一生；命运因曲折，热爱一生。

23、如果你能微笑着对待错误，而不是责备他们，你的团队就能更加专注于成功而不是失败。

24、xx办事方法有改进，工作有进步，该员工做事情踏踏实实做人本分，能够虚心接受市场招商的建议，努力学习不足之处；大力开发所负责区域的空白品种，并积极和进行各种环节的沟通；在xx年x月份进步异常迅速；对待工作兢兢业业，处处为公司考虑，不记个人得失。

25、您生命的秋天，如同枫叶一般的靓丽，秋天树梢上飘落着那么多的祝福之言，是如意是健康是财富伴随在你左右。

26、梦想这个东西，放在心中越重，离现实越远。不要等着天上掉馅饼，也不要奢望上天对你的同情。去努力，才有可能看见一片新的`天空。我们不妨这么想，有结果的努力是锻炼，没有结果的努力是磨炼，不管怎样，每一种际遇都是你生命中不可或缺的元素。

27、作为一名老公司员工，他工作勤勤恳恳，不论是部分一样平常工作，还是在PA需要的时间，他都能挺身而出，带领团队共同完成任务。

28、对工作认真负责，工作过的几个岗位，产品质量都很稳定，在本岗位不忙的情况下，能主动帮助其他的岗位，做人更是积极向上，是我们大家学习的模范。

29、如果我们单位完成了上级交给的工作任务，我会说，是高瞻远瞩，指挥有方，功不可没。

30、主管您的才干非凡，我感觉我一辈子都追不上您。

31、工作热情高；人品端正德行优良自身修养较高对待客户诚信；对待工作严谨处处为公司思考，能够虚心理解同事给予的并改正；领悟进步较快受到大多数客户的好评

32、这两种环境都无法使工作高效。但是，在一个人们能够获得信任的公司，人们将会付出努力。

33、天才并不是自生自长在深林荒野里的怪物，是由可以使天才生长的民众产生长育出来的，所以没有这种民众，就没有天才。

34、一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能有力量。

35、一个人要帮助弱者，应当自己成为强者，而不是和他们一样变成弱者。

36、朋友，有些事别想的太多，人总要有颗童心才不会感觉很累，学会照顾自己，善待自己，要学会减压，有时间就放松一下吧，别憋着自己，祝你们天天开心。

37、在忙碌的工作中，她做事认真仔细，条理清晰，任劳任怨。深得同事的好评。此次被评为员工是整组人员的心声！

38、理想不是粮食，而是一颗种子，需要播种；生活不是画卷，而是一张白纸，需要你去渲染；事业不是绿洲，而是一片荒漠，需要你去创造。祝愿成功！

39、XX吃苦耐劳，敬业奉献，是的好助手，同事的好榜样。期望再接再砺，争取更上一层楼。

40、他虽不是什么伟人，但他却具有夕阳的情怀，把光和热留给别人，把微笑留给别人！

41、工作认真负责，能出色的完成。虚心好学，进步快，菜品质量稳定，能主动帮助其他岗位工作。

42、真正成功的人生，不在于成就的大小，而在于你是否努力地去实现自我，喊出自己的声音，走出属于自己的道路。

43、我曾经参与到一个工作环境中，在那里，IT的每个团队都如此紧密地组织起来，以致于任何一个团队都不愿意与其他团队分享他们的专业知识。

44、勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长;工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果;悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作;能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断 反思 自己，注重个人成长;能在业余时间精专业务知识，提高工作能力;悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用。

45、人只有在布满陡峭的路上，才能使自己的脚跟变的更稳；人只有在布满荆棘的路上，才能使自己的身体变的不怕伤痕；人只有在布满危险的路上，才能使自己的战斗力变的无比之强！

夸赞管理者的话语3

1、你的能力绝不常见。

2、太美的文字，无不流露着真诚与祝福；欣赏你的文字，赏你内心的美与善良，你的品味与个性值得我借鉴和学习，感恩生活，感谢有你的相知！

3、你太有智慧了。

4、象你这样有能力的人确实不多见。

5、像你考虑问题这么细，不成功才怪。

6、如果我们单位完成了上级交给的工作任务，我会说，是高-瞻远瞩，指挥有方，功不可没。

7、如果我们单位没有完成上级交给的任务，我会说，带领我们艰苦创业，已经把任务落实到程度。

8、如果单位里不出，我就说抓安全防范政绩突出，堪称楷模。

9、如果单位出了，我就说在处理上坚决果断，雷厉风行。

10、如果被上级评为先进工作者，我就说业绩突出，实至名归。

11、如果没被上级评为先进工作者，我就说淡泊名利，不与别人争抢荣誉。

12、听说王今天很忙，想不到还能抽空一见，真不胜感激。

13、如果用一个词来形容我对您的感受的话，我觉得那就是真诚。

14、时间过得好快！一天又一天，一月又一月，一年又一年，转眼之间自己都长这么大了，借助短信我要感谢收到此信息的人，我想说：谢谢你！

15、踏遍心田的每一角，踩透心灵的每一寸，满是对您的敬意。没有您的慷慨奉献，哪有我收获的今天。十二万分地感谢您，敬爱的。

16、在公司当，我想您不但头脑好，人缘也一定很好。

17、人生旅程上，您丰富我的心灵，开发我的智力，为我点燃了希望的光芒。谢谢您，！对于您教诲的苦心，我无比感激，并将铭记于心！

如何形容一个的管理者

如何形容一个的管理者

如何形容一个的管理者，不管是在生活中，工作中，学习中都有非常多的人，那么我们该如何在公司中去形容一个的管理者，揭晓来我带大家看看如何形容一个的管理者吧。

如何形容一个的管理者1

1、写表扬信。 你想夸赞一个好，你可以写表扬信。因为当面夸，你可能会觉得不好意思，或者很难为情，而且你也不想表现自己，那你就写一份匿名的表扬信吧，把你想写的话，写在信中。写匿名信，什么都可以说，你不用太在意，也不要害怕别人会找到你，可以做到畅所欲言。

2、当面夸赞。 你想夸赞一个好，你可以当面夸赞。在自己的职业生涯中，能够遇到一位好，真的很不容易，如你有幸，你遇到了，那就是你的幸运，在你和独处的时候，跟说说你的赞美语，说说你的心里话，把你自己想说的，表达出来也是很不错的。

方法

1、夸赞作风好。

夸赞一个好，可以夸赞的作风好。身为，要想让下属心服口服，如作风不好，那是很难服众的，如你觉得你的作风好，那不妨就好好的夸奖一番吧，不要吝啬自己的赞美之词，表达出自己的内心。

2、夸赞业务强。

夸赞一个好，可以夸赞的业务强。身在职场，在一些业务部门，如的业务能力不强，是很难服众的，如你遇到的业务能力很强，让你刮目相看，那你就可以好好的夸赞其一下，一是表达你的钦佩，二是表达你的赞美。

如何形容一个的管理者2

1、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。

2、任何情况下都有一个定量，如果任何一方承担了过多的，那么另一方就会相应地减少承担等量的。 3、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

4、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

5、绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。

6、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

7、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。

8、谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。

这也是一个人无往不胜的要诀。

9、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。

10、从管理的角度来讲，两点之间短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍小的曲线。

11、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。

12、 汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

13、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

14、什么是不简单把简单的事情千百遍做好就是不简单。

15、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。

16、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

17、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。

18、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

19、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的'企业。

20、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。

21、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。

22、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

23、总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫。

24、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。

25、不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。

26、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。

27、学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。

28、大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。

29、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。

30、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

31、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。

如何形容一个的管理者3

可以从这三个方面形容评价：

管理者的力。

作为一个管理者，是否具备对内部人员的个人影响力，是否具备对内部工作的能力和整体统筹能力，以及对内部运作流程中的工艺或技术熟悉程度;

管理者的亲和力。

在此我们必须探讨一个问题，自己作为老板的时候，往往对本身权威的思维影响不以为然，导致我们的自以为是，于是作为管理者应有的亲和力便谈不上了，这对培养员工的积极性及心是极大的伤害，同时管理者也很难让员工真正接受并完成工作目标;

内部沟通及协调的能力。

怎样评价一个人的管理能力

实践是检验真理的标准，给他一个机会，管理一下，再做评论。

一个有管理能力的人，可以把任何事情都管理的井井有条，不需要单位再心，善于带领他人干活而不是自己使劲干

排除金钱之外，判断这个管理者有没有追随者，有说明管理者能聚拢人心

1.凡事合理化为目标

2.敬业乐业的精神

3.有品质观念与数字观念 管理者素质细化的96条

4.善于时间管理,有时间观念

5.追根究底,卓越精神,好还要更好

6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则

7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向

8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远

9.为人所不能为、不愿为，而做得好

10.要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么

11.待遇是工作绩效的副产品:人才创造利润,利润才有待遇

12.积极主动的态度

13.忠诚度与感

14.做人、做事有原则有重点

15.就业要有作为，职务不分贵

16.永远怀着一颗感恩的心

民意是的回答

央视博士樊登演讲：如何衡量一个人的管理能力？这点很重要！

管理能力评价怎么写

1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。

2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。

3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。

4、决策与执行能力。在时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。

如何评价管理人员的能力

对于这个问题我想不同的人会给出不同的，毕竟每个人的经历不同，看人的角度不同，看人的目的不同等等，因此有不同的或者方法就是很容易理解的了。

按照我的看法，我们要评价一个人本身的能力可以从以下四个方法入手：

1.他自己对于自己能力的介绍。

正如我们去找工作会有面试一样，一个人对于自己本身的描述的好与坏，正确与否，是否夸大等等，我们可以从中了解一个人自己对于自己的了解程度。通常一个人如果能够很好的描述自己的各方面的长处、短处、特征的话，我们可以大概地知道他这个人还比较好，原因就在于如果一个人不能够很好地了解自己，那么这个人本身就很难控制自己的言行举止，不能控制自己的言行举止的人，你说他的能力或者成就又会有多大呢？当然我们还可以从个人的自我介绍中看出这个人其他方面的能力，如口头表达、谈吐的气质、动作的优雅与否等等，而这些对于能力本身来说不是主要的罢了。

2.看看他周围的人对他能力的评价。

人们常说我们要看一个的能力如何，我们可以看他的对手是什么样的人。毕竟强者是不喜欢和弱者竞争的，原因就在于弱者根本就没条件、资本或者能力与强者进行竞争。因此，我们可以通过他周围人的言行来评价我们所要考察的人的能力，当然这里的他的周围的人指的是他的敌人或者说是对手，人们不也常说“只有自己的敌人才了解我”这样的话么？

当然他周围的、合作者也是可以很好地评价他的能力的，原因就在于他们平常交往得很多，交往多了、看得多了，自然也就有了一定的认识。

记住一个真理：自己给自己说100句好话，不如别人给自己说一句好话。

3.看他做过的事情。

人们去面试找工作的时候经常被问到的一个问题就是你以前做过什么？你知道为什么那些面试者要问你这个问题吗？原因就在于我们做过的事情是可以体现出我们的能力的，毕竟如果你要做成功一件事情（从事情的开始，再到事情的成功、结束），那么你会经历很多，毕竟任何一件事情的成功都不可能让你碰不到一点点的困难，而人们一旦遇到了困难、解决了困难，那么自己的能力自然就在解决困难时得到提高。

4.看他的出身，即他的生活背景。

正所谓长在肥沃土地上的草总是比长在贫瘠土地上的草茂盛一样，如果一个人的出生比较好，比如说是重点大学出身，那么通常人们都会认为他的能力是比那些非重点大学出身的人要强的，也许并不是一定正确，但是却能保证大致的正确。

把握上面这四点，我想对于任何一个想了解他人或者自己想了解自己的人来说，了解人本身的能力这个问题就不是一件太难的事情。