双因素理论中的双因素是指 双因素理论中的双因素是指什么

在双因素理论中什么体现的是保障因素 双因素理论中的两个因素指的是

工作条件：舒适的工作环境、适当的设备和资源。

2、当保健因素恶化到人们认为可以接受的双因素理论的提出者是赫茨伯格提出的。双因素理论是行为科学的一种理论，原叫激励因素、摄生因素理论，简称双因素理论。水平以下时，就会产生对工作的不满意。但是，当人们认为这些因素很好时，它只是消除了不满意，并不会导致积极的态度，这就形成了某种既不是满意，又不是不满意的中性状态。

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A管理监督

赫兹伯格的双因素理论中以下什么属于保健因素

激励因素，是指能够促使人们产生工作满意感的因素。

赫兹伯格的双因素理论中以下什么属于保健因素（ACD）。

激励因素指的是与工作内容和任务本身相关的因素，对员工的工作动机和满意度产生积极影响。这他认为这两种因素是影响员工绩效的主要因素。保健因素的内容包括公司的政策与管理、监督、工资、同事关系和工作条件等。些因素与个人的成长、发展和成就感有关，可以激发员工的内在动力。一些常见的激励因素包括：

C工作安全

D工资

双因素理论亦称“激励一保健理论”。美国心理学家赫兹伯格1959年提出。他把企业中有关因素分为两种，即满意因素和不满意因素。满意因素是指可以使人得到满足和激励的因素。不满意因素是指容易产生意见和消极行为的因素，即保健因素。

保健因素与激励因素的实质区别就在于“平等因素”与“公平因素”的区别，凡是共同享有的、共同承受的、共同面对的就是平等因素，而与其工作职责目标紧密统一的，必须按工作成就成绩分层次、分等级享有、承受与面对的则就是“公平因素”。

当然可就多项内容划分为保健与激励的，但也可就一项内容划分为保健与激励的，例如薪金就可划分为基本工资与奖金两部分。

什么是双因素理论

B成长与发展1.其20世纪50年代末期，赫茨伯格和他的助手们在美国匹兹堡地区对二百名工程师、会计师进行了调查访问。访问主要围绕两个问题：在工作中，哪些事项是让他们感到满意的，并估计这种积极情绪持续多长时间；实管理人的本质，也就是管理人的内心的机会

双因素理论：双因素理论把企业中有关因素分为两种，即满意因素和不满意因素。满意因素是指可以使人得到满足和激励的因素。不满意因素是指容易产生意见和消极行为的因素，即保健因素。他认为这两种因素是影响员工绩效的主要因素。

双因素理论又称“激励保健理论（hygiene-motivational factors）”，是激励理论的代表之一，由美国心理学家赫茨伯格于1959年提出。因此，对于这个理论而言，大家也是比较熟悉的。

赫茨伯格双因素理论激励因素

1.满意因素：是指与工作本身相关的外在因素，如薪资、工作条件、工作环境、公司政策等。当这些因素满足了员工的需求，他们就会感到满意。

赫茨伯格双因素理论激励因素概述如下：

又有哪些事项是让他们感到不满意的，并估计这种消极情绪持续多长时间。赫茨伯格以对这些问题的回答为材料，着手去研究哪些事情使人们在工作中快乐和满足，哪些事情造成不愉快和不满足。

结果他发现，使职工感到满意的都是属于工作本身或工作内容方面的；使职工感到不满的，都是属于工作环境或工作关系方面的。他把前者叫做激励因素，后者叫做保健因素。

赫茨伯格（Herzber2.无聊因素：是指与工作本身无关的内在因素，如工作带来的焦虑、压力、无法掌握工作节奏等。当这些因素缺乏时，员工会感到不满意。g）的双因素理论，和马斯洛的需要层次理论、麦克利兰的成就激励理论一样，重点在于试图说服员工重视某些与工作有关绩效的原因。它是目前争论性的激励理论之一，也许这是因为它具有两个独特的方面。

首先，这个理论强调一些工作因素能导致满意感，而另外一些则只能防止产生不满意感；其次，对工作的满意感和不满意感并非存在于单一的连续体中。

价值：

双因素理是指能够激发人工作的积极性和创造性的因素，通常包括:工作中的成就感、工作成绩能够得到承认、工作本身富有挑战性、职务上的感以及个人事业发展的可能性工作中的保健因素通常包括:薪酬、人际关系、劳动环境、行政管理、政策以及工作安全等。论提出以后，曾经受到过许多非议。有人认为，人是非常复杂的，当他们对工作感到满意的时候，并不等于生产效率就得到提高。

什么是双因素理论

双因素理论是把企业中的有关因素分为激励因素也称满意因素，以及保健因素，也称不满意因素，理论的核心在于只有激励因素才能够给人们带来满意感，而保健因素只能消除人们的不满，但不会带来满意感。

激励因素是指能让员工感到满意的因素。激励因素的改善而使员工感到满意的结果，能够极大地激发员工工作的热情，提高劳动生产效率；但激励因素即使管理层不给予其满意满足，往往也不会因此使员工感到不满意20世纪50年代末期，赫茨伯格和他的助手们在美国匹兹堡地区对二百名工程师、会计师进行了调查访问。访问主要围绕两个问题：在工作中，哪些事项是让他们感到满意的，并估计这种积极情绪持续多长时间。，所以就激励因素来说：“满意”的对立面应该是“没有满意”他认为真正能激励员工的有下列几项因因素区别：素：(1) 工作表现机会和工作带来的愉快。(2)工作上的成就感。(3)由于良好的工作成绩而得到的奖励。(4)对未来发展的期望。(5)职务上的感等。这种因素是积极的，是影响人的工作动机并长期起主要作用的因素，是职工工作动机的源泉。据此，赫茨伯格认为，为了增加“激励”因素，提高生产率，需要用“工作丰富化”的管理方法来取代“流水作业线”的生产程序和管理方法，这样可以减少工人的不满情绪， 降低旷工率，提高产品质量。

什么属于双因素理论中的激励因素

双因素理论中的激励因素的是指成就感、别人的认可、工作本身、和晋升等因素。也称为满意因素。具备这些因素可以令员工满意，但不具备这些因素也不会招致员工的不满。另一个双因素理论是保健因素，也称不满意因素，是指组织政策、监督方式、人际关系、工作环境和工资等因素。

这些因素都是工作以外的因素，如果激励的双因素理论，也被称为Herzberg的双因素理论或Motivation-Hygiene Theory，是由心理学家Frederick Herzberg提出的一种关于工作动机的理论。该理论认为，工作动机和满意度受到两组因素的影响：激励因素（Motivators）和卫生因素（Hygiene Factors）。满足这些因素，能消除不满情绪，维持原有的工作效率，但不能激励人们更积极的行为。激励因素与工作本身或工作内容有关，包括成就、赞赏、工作本身的意义及挑战性、感、晋升、发展等。拓展

概念描这些因素如果得到满足，可以使人产生很大的激励，若得不到满足，也不会像保健因素那样产生不满情绪。述：

简述双因素理论的基本观点

双因素理论：

该理论是由美国心理学家弗雷德里克·赫兹伯格于1959年提出的，其核心观点是：人的满意感和不满意感是由两种不同的因素引起的。

卫生因素指的是与工作环境和工作条件相关的因素，对员工的工作动机和满意度产生负面影响时，其作用主要是防止不满意，而不是激发积极动力。如果这些因素不满足，员工会感到不满意和不安，但满足它们并不会带来持久的工作动机。一些常见的卫生因素包括：

赫兹伯格提出，这两个因素互相，也就是说，增加满意因素的同时并不能减少不满意因素的影响，只有通过改善和增加满意因素和无聊因素两方面的因素，才能真正提高员工的工作满意度。

赫兹伯格的双因素理论反应了 一定的客观规律，在实际工作中确实存在着这样两种不同的因素。要调动职工的积极性， 首先要注意保健因素，防止不满情绪，但更重要的还是利用激励因素去激发职工的工作热情。

双因素理论的主要思想

双因素理论强调：无聊因素只是负面的存在，不能真正激发员工的积极性和动力，只有存在满意因素和积极的奖惩机制，才能真正激励员工，提高员工的工作积极性和工作表现。

双因素理论把激励因素划分为使员工感到满意的工作内在激励因素和使员工感到不满意的工作环境与工作关系方面的保健因素的理论。

1、直接满足，也称工作任务以内的满足，这种满足是通过工作本身和工作过程中人与人的关系得到的，它能使员工学习到新的知识和技能，产生兴趣和热情，使员工具有心、光荣感和成就感。管理层应重视这种激励方式；

1、双因素理论的主要观点

保健因素可归纳为十项：企业的政策和管理、监督、与上级关系、与同事关系、与下级关系、工资、工作安全、个人生活、工作条件。

具备激励因素可以令员工满意，不具备这些因素也不会导致员工不满。具备保健因素只能使员工没有不满，如果不具备就会产生不满。因此，要保证保健因素做好的同时，重点加强激励因素的作用。

2、激励因素

3、保健因素

是指那些与人们的不满情绪有关的因素，包括公司政策、管理措施、监督、人际关系、物质工作条件、工资、等。这些因素恶化到人们认为可以接受的水平以下时，就会产生对工作的不满意。

4、双因素理论在管理上的应用

提供保健因素，只能防止牢骚，消除不满，不一定能激励员工；激励员工要重视员工的成就感、认同感、感以及个人成长等。比如，工作丰富化的管理强调员工更多参与工作，自我监督工作进度。

双因素理论中保健因素包括别人的认可人际关系工资等对吗

其次我们店长需要多想激励因素.多去和她们一对一沟通.保健因素需要被满足，但真正激励员工的，是激励因素。就是用“偶然和不可预测的激励”，要让员工有种意外辛福感和真好的感觉。

双因素理论中保健因素包括别人的认可人际关系工资等，这句话是错误的。别人的认可和人际关系属于是激励因素。

凡是平等的必然是保健的，因而是必须给予其基本满足，但却是永远难以完全满足的因素；相反，凡是公正的必然是激励的，因而虽然是员工不会主动要求的，但却是程度地有激励性的，从而也是应该给予提倡与实施的。

影响员工工作积极性的因素可分为两类：保健因素和激励因素，它们又相互关联与相互影响。

简单来说，保健因素就是必须得有，没有不行，没有这些可能抱怨、留不住人，招不来人的情况，或导致内部氛围的情况产生；可以减少不能，但不能带来高业绩，高动力。

激励因素主要包括以下内容：工作上的成就感，工作中得到的认可和赞赏，工作本身的挑战意味和兴趣，工作职务上的感，工作的发展前途以及个人成长、晋升的机会。

这类因素的改善，即这类需要的满足，往往能够给员工的行为带来推动力，使其产生工作工作成就感：通过完成具有挑战性和意义的任务获得满足感。的满足感，激发其工作热情，从而充分、有效、持久地调动员工的积极性，使他们取得的成绩。

激励因素简单来说就是通过一些保健因素以外的方式与手段，激发员工热情，促进业绩提升，达成或超越业绩，会使整个团队的氛围达到比较好的状态。

双因素理论

学习完这篇文章.我觉得我们公司非常适合80.90后.因为这些我们都有.首先我们确保你是一个好人.我们晋升都靠个人能力.而不是靠关系.不管你来公司时间多久.你能力好就你上.其次我们保健因素和激励因素都运用得非常好.

除了这些，对应工资，奖金是一个重要的激励因素。就如我们预售店长.各门店.员工都有奖金（礼品）等.因为良好的工作成绩而得到的奖金，会让员工非常喜悦。所以，工资和奖金的搭配，是最基本的双因素激励手段。这些在我们公司都运用得非常好。

小结：认识双因素理论

我们也要注意防止激励因素，变保健因素，是指那些与人们的不满情绪有关的因素，如企业政策、工资水平、工作环境、劳动保护。为保健因素。

有时候激励因素用多了，就会变成保健因素.所以我们预售店长要懂得用“对比幸福感”来规避这类情况的发生.

人不会因为得到“应得的”“保健因素”而满意，只会因为得不到而不满；相反，没有“激励因素”没关系，但如果有了，则会因为“太好了”，而备受激励。

2.生活中的双因素，保健因素就是已经告知员工的，自己努力可以获得的。激励因素是相对来说比较临时，比较惊喜的。

人在良好的状态下，效率会翻倍。

其次我们店长要让她们清晰知道自己要做什么？

1.任务目标要清晰

3.要懂得给她们及时反馈

4.不要吝啬你的鼓励.赞美.夸奖和表扬

管理学原理中激励的双因素是指什么？

知识拓展;

双因素理论的价值;双因素激励理论（dual-factor theory）又叫激励保健理论（Herzberg's motivation-hygiene theory），是美国的行为科学家弗雷德里克·赫茨伯格（Fredrick Herzberg）提出来的。

赫茨伯格的"双因素理论"提出以后，曾经受到过许多非议。有人认为，人是非常复杂的，当他们对工作感到满意的时候，并不等于生产效率就得到提高;反之，当他们对工作感到不满意的时候，也并不等于生产效率降低，因为人们会由于种种原因，在不满意的条件下达到很高的生产效率。仅仅以满意--不满意作为指标，并不能证实满意感与生产效率的关系。因而对"双因素理论"的可信度提出怀疑。

激励因素：成就，承双因素激励理论（dual-factor theory）又叫激励因素-保健因素理论（Herzberg's motivation-hygiene theory），是美国的行为科学家弗雷德里克·赫茨伯格（Fredrick Herzberg）提出来的。双因素理论是他最主要的成就，在工作丰富化方面，他也进行了开创性的研究。认，工作本身。，晋升，成长，奖金，挑战工作等。这些条件存在时就会形成很强的激励作用。

保健因素：监督，公司2.要懂得把大的目标分解成小目标政策。与监督者的关系，与同事的关系，与下属的关系，地位，保障，等。对满意的员工提供这些条件不一定能激励他们，但缺乏这些条件又有可能导致不满。