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1、浅析丰田管理方式在物流中的应用论文：物流丰田汽车TPS论文摘要：丰田汽车作为物流业的先驱将自己的生产和管理系统融入到了物流配送体系中，大大降低了物流成本同时又提高了公司整体运作的效率。

2、其以TPS为管理精髓的模式中与物流相关的JIT及时生产方式，标准化作业，5S，可视化管理都非常值得我们研究与借鉴。

3、近年来，物流业迅速崛起已经成为最有前景、最有潜力的新兴行业之一。

4、作为物流业的先驱者丰田汽车，将自己的生产和管理系统融人到了物流配送体系中，大大降低了物流成本同时又提高了公司整体运作的效率。

5、一、丰田汽车的生产管理方式丰田汽车的生产管理方式主要是以TPS为管理精髓的一系列的管理模式，JIT的生产方式、看板的管理方法等等。

6、TPS丰田生产系统又称为TOYOTA WAY，目的是消除运营中所有的过载、不均衡、浪费，通过PDCA—、执行、检查、纠正的方法解决问题，改善质量、成本、交货期，突现零故障，零、零人力资源浪费等等。

7、从TPS中衍生出很多细化的管理概念，在这里我们挑一些与物流紧密相关的来介绍一下。

8、1. JIT及时制生产JIT生产方式的基本思想是:在需要的时候、提供需要的产品4．看板与JIT、提供需要的量，这种生产方式的目标就是追求零库存，或者说库需要指出的是，精益生产与准时生产（JIT）、全面质量管理（TOM）等管理思想、管理工具等有部分的相似或相同的地方。

9、比如精益生产强调的准时化支柱即准时生产JIT，精益生产强调的持续改善和全面质量管理中的不断改进有相似之处。

10、但是，虽然不同的管理思想间会有相似的内核元素，然而它们各有侧重点，所涵盖的范围也有所不同。

11、例如精益生产强调的持续改善，不仅包括了质量的改进，还包含了生产结构和管理方式等的改进。

12、存达到最小的生产系统。

13、2.标准化作业标准化作业就是将作业流程首先进行整体规划，确定作业目标、内容、重点以及安全问题，再将整个流程细化成为各个小的部分，有时会细化到每一个动作。

14、统一标准不仅可以方便管理.更重要的是可以很容易的发现作业中的错误。

15、5S即整理、整顿、清洁、清扫和素养。

16、在丰田管理体系中，5S是对作业场所最基本的管理。

17、4.可视化管理可视化管理也是丰田管理的一大特色。

18、所谓可视化管理就是将标准化作业书等一系列作业管理资料都贴在工作场所的管理板上。

19、这样做可以使每一个人对各个工位的作业情况一目了然，同时也便于管理者及时发现问题。

20、二、丰田汽车的物流体系部品物流，顾名思义就是关于零件的物流体系。

21、在丰田汽车就是一个大的汽车组装工厂，它将从国外以及国内各地运输来的汽车零配件，加工装配到一起，本身并不生产汽车零配件。

22、所以部品物流体系是丰田汽车维持正常生产的重要基础，它们就像血管将血液源源不断地输送给身体的各大器官。

23、部品物流又分为进口品物流和国产品物流或者说是现调品物流。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。