组织环境名词解释 组织环境名词解释管理学

组织环境分析是什么意思？我是电气工程及其自动化专业的学生

5、实施策略，制定实现职业生涯目标的行动方案。

环境分析既可以是环境保护领域内的环境分析，如近期公众关注的PM2.5来源问题的分析，即是通过环境分析来发现环境问题参考资料来源：，为环境问题的解决提供决策依据。

组织环境名词解释 组织环境名词解释管理学

组织环境名词解释 组织环境名词解释管理学

组织环境名词解释 组织环境名词解释管理学

价值取向因素是影响大学生职业定向与选择的本原因素。一部分大学生之所以对精神实现型职业有强烈向往，仅仅在于价值观结构中的精神性因素在职业选择中占据了优势地位。

在商业领域，环境分析是指对企业所处的竞争环境和市场环境进行分析，从而为企业的战略调决策、市场营销等方面提供决策依据。

在学校成批次地被签走好，毕竟专业对口。现在找工作不太容易，对口的很难找。大多数单位都是要有工作能力和经验的，你自己出去找，没人给你介绍，很难做

组织环境与管理环境的区别有哪些？

2、经济发展状况

组织环境与管理 - 第三章 组织文化与环境 一、管理者:全能性(omnip一、个人因素是职业生涯规划的基础otent)与象徵性观点(symbolic)(P60) (一)全能性观点(omnipotent view of mana...

3、个人价值取向

如何理解组织与环境的关系

职业的评价对大学生职业选择的影响是潜移默化的，成为不自觉的考虑因素，尤其是我们对某种职业3、环境评价，分析环境条件的特点，发展变化情况，把握环境因素的优势与限制。缺乏深入了解与切身感受时，评价在职业选择中，能力因素则起到了作用。作用会格外突出。

组织与环境是互动关系，组织界线具有的可渗透性特征本身就意味着组织与外部环境之间必然会互相发生影响。但值得注意的是，与内部环境相比，组织的外部环境更复杂、动荡，蕴涵着更多的不确定性，更加难以预测，不可控制的因素更多。这就要求在处理组织和环境的互动关系上，组织首先要主动了解、认识环境，在此基础上主动适应环境的变化，寻求和把握组织生存和发展的机会。

组织与环境是互动关系，组织界线具有的可渗透性特征本身就意味着组织与外部环境之间必然会互相发生影响。但值得注意的是，与内部环境相比，组织的外部环境更复杂、动荡，蕴涵着更多的不确定性，更加难以预测，不可控制的因素更多。这就要求，在处理组织和环境的互动关系上，组织首先要主动了解、认识环境，在此基础上主动适应环境的变化，寻求和把握组织生存和发展的机会。但是，组织也不能只是被动地适应环境。环境是多变的，如果组织单纯被动地适应环境，将永远无法跟上环境变化的速度。从环境发生变化到组织识别出这种变化并采取相应的措施，存在着时间，也就是说，组织采取的措施往往要滞后于环境变化。因此，组织必须设法主动地选择环境，改变甚至创造适合组织发展所需要的新环境。只有这样，才能在激烈竞争的环境中实现生存与发展。一味的被动适应只能导致组织的消亡，主动进攻才是的防守。

组织环境与管理环境有何区别

参考资料来源：

管理环境更多的是关注组织内部的环境，组织内组织要实现战略方向、预期结果，必须在一个大环境中进行各项经营管理活动，因此内外部环境在影响组织的同时，必然会影响组织的战略方向、预期结果。新标准中“组织的环境”目的就是将影响组织战略方向、预期结果能力的因素确定、识别，并进行控制，确保战略方向、预期结果的实现，实际是考验组织应对各种有利或不利因缘的能力。部的机构及人员设置、人力是指某职业在大环境中的发展状况、技术含量、地位、未来发展趋势等。资源情况、设备情况。。。。。。

关于理解组织环境的基本概念，以下哪些说法是正确的

③ 个人信念

(一)判断改错题 1.银行从管理层到一般员工都应对反内部控制负有.√ 2.反是一项需要自上而下推动开展才能确保实效的合规工作,高管人员给予反工作的支持和指导是营造良好内部控制环境的关键因素之一.√ 3.反内部控制可脱离银行的基本框架单独发挥作用.× 4.反内部控制的信息与交流包括获取充足的信息、有效的管理和交流以及开辟畅通的信息反馈和报告渠应该说道,保证发现的问题能够及时、完整地为层掌握.√ 5.反内部控制制度应当具有权威性,任何人不得拥有不受内部控制约束的权利.× 6.反内部控制的检查、评价部门不应当于内部控制制度的制定和执行部门.× 7.在对客户身份进行识别时应在名单库中进行筛查,以及时发现客户是否被列入名单或“外国政要”名单.√ 8.客户风险分类不是客户身份识别中的内容,银行可根据自身情况决定是否开展此项工作.× 9.客户身份识别和可疑交易分析是两个不同的工作,互相而不联系,在对可疑交易分析时可以不参考客户身份识别所获得的信息.× 10.只要系统中抓取出可疑交易就应上报银行,而无须进行人工分析以筛选过滤掉实质不可疑的交易.× 11.反内部审计是银行及时发现和纠正反工作存在问题,防范合规风险的有效手段和保障措施.√ 12.对配合银行进行行政调查的客户身份资料、交易记录等均应保密.√ 13.银行反合规管理部门可以承担内部审计监督的职责.× 14.银行未按规定建立反内部控制制度且情节的,其直接人只需改正,不必受到法律.√ (二)不定项选择题 1.控制环境是反内部控制框架中不可缺少的要素之一,具体来讲主要包括哪些?( A B C D E ) A.员工的专业能力B.员工的职业守C.员工的诚信程度 D.层对内部控制重要性的认识和态度 E.层对管理内部控制制度采取的措施 2.银行建立配合反调查制度应当明确 ( A B C D ). A.组织管理和工作流程B.账户措施C.保密规定D.资料保存 3.反内部审计包括哪些环节?( A B C D ) A.检杳发现问题B.通报问题C.跟踪整改D.认定 4.关于银行反培训对象的说法以下正确的是 (A D E). A.培训对象应包括高级管理层 B.只有反岗位的人员才需要培训 C.反作人员才应接受培训,高级管理层不接触具体业务不需要培训 D.反培训应针对不同对象提供分层次的培训 E.培训的对象是银行的全体人员 5.以下说确的是 ( A B D ). A.银行应将反工作纳入本单位的业绩考核范围 B.银行可考虑对反工作定期进行评估 C.银行反牵头部门应承担对反内部控制的健全性、合理性、有效性实施评估的职责 D.反保密制度应当明确保密工作的组织管理、文件和资料的保管、泄密的处理以及保密制等相关要求 (一)判断改错题 3.错误.改正:只有当反内部控制被纳入银行的基本框架并成为有效的制衡机制时,内部控制才能产生的效果. 6.错误.改正:应当. 8.错误.改正:客户风险分类是客户身份识别中的重要内容,银行必须开展此项工作. 9.错误.改正:可疑交易分析和客户身份识别两项工作相互之间有关联,在对可疑交易分析时应参考客户身份识别所获得的信息. 10.错误.改正:对于系统中抓取出的可疑交易,应进行人工分析筛选过滤掉实质不可疑的交易后,将真正可疑的交易上报银行. 13.错误.改正:银行反合规管理部门不能承担内部审计监督的职责.

环境因素主要包括制度、和状况，以及法制的完备程度。我国上稳定，法制化进程已经开始，市场经济已初步形成并步入正轨，这为各种人才成长发展提供了前所未有的机遇。但同时人才竞争日趋激烈，大学生就业环境看起来不容乐观，我妈应在分析好现状的基础下，有针对性的做好职业生涯规划。

组织环境的两者关系

●技术环境的影响.组织的技术环境,主要指组织所在或地区的技术进步状况,以及相应的技术条件、技术政策和技术发展的动向与潜力等.在知识经济即将到来的今天,组织提高效益,寻求发展,越来越依靠技术进步.当今无论是国内,还是,获得突飞猛进发展的大企业,无不是靠先进技术取得优势的.技术环境已成为组织环境中的关键因素.技术环境对组织管理的影响是显著的,技术水平、技术条件、技术过程的变化,必然引发管理思想、管理方式与方法的更新.特别是计算机的广泛应用,全面地更新了生产过程和管理方式,同时,对管理者的素质也提出了更高的要求。

组织环境对组织的形成、发展和灭亡有着重大的影响。组织环境为某些组织的建立起到积极的促进作用，例如蒸汽机技术的出现导致了现代工厂组织的诞生。某些环境的变化为组织2、个人能力的发展提供了有利条件。相反，由于某些组织未能适应环境的变化，因而已不复存在。在当代和未来，组织的目标、结构及其管理等只有变得更加灵活，才能适应环境多变的要求。

环境与组织有关系

试说明管理者、环境与组织成败之间的关系

组织外部环境组织环境更多的是强调组织面对的生存环境、竟争环境，更多的是强调组织面对的外部环境；是指组织所处的环境，外部环境影响着组织的管理系统，影响长远。

管理者对组织的成败负有直接的，管理者是组织的，能克服任何障碍去实现组织的目标。组织成败在很大程度上归因于管理者无法控制的外部力量，管理者对组织成果仅起着极为有限的作用，换句话说是外部力量，而不是管理，决定成果。但是管理者是控制和影响的象征。

参考资料来源：

现实是两种观点的综合，管理者既不是软弱无能的，也不是全能的。每一个组织中都存在着限制管理者决策的内部约束力量(组织文化)和外部约束力量(组织的环境)。

但这些约束力量并不意味着管理者的手脚被束缚住了，管理者有可能改变和影响所处的文化和环境，由此在进行、组织，和控制时扩展他们可自由斟酌决定的范围。

扩展资料：

注意事项：

保持谦卑的心态，时刻提醒自己山外有山，人外有人。

作为一名管理者，根本的要求是能够负责。负责的意思就是不仅要有效完成任务的整个过程及环节，还要自身对结果承担首要。

组织环境分析的意义

多和厉害的同行接触学习，接触真实的反馈。

与以往的标准不同，本次标准新增了很多新的观点与要求，其中“组织的环境”、“风险与机遇”就是其中重要的观点和要求。新标准考虑了组织所处的环境对组织的影响。特别是对组织战略方向、预期结果及目标的影响，将组织置于一个多变而复杂的环境中进行考虑，更加符合目前现实和经济环境的实际情况，对组织建立更加适宜、灵活的管理体系将起到启示与的作用。

但对于“组织的环境”如何确定、监测与评审，标准本身只提出要求并没有给出可以借鉴的作方法，因此给很多企业在按新版标准建立质量管理体系时，带来了很多困惑。

笔者结合新标准的审核、培训等工作实际，谈一下如何对环境带来的风险、机遇进行控制。

在进行组织环境分析前应先明确三方面关系

战略方向、预期结果与组织的关系

环境就是对组织有影响的各种内、外部因素、相互关系等客观存在。组织的创立、发展离不开大的周围环境，在发展的各阶段会受到内、外部因素的影响，组织不会孤立地存在。组织的兴衰成败均是内外部因素直接、间接影响的结果。因此，分析组织所处的环境，认识自己和他人，对企业的发展具有现实的重要意义。

环境与战略方向、预期结果的关系

因此，识别内外部影响的因素是建立质量管理体系的重要工作之一。组织所处的环境和影响因素是一种客观存在。

影响因素的识别

首先，要考虑行业、企业的特点，分为内部因素、外部因素。具体的外部影响因素有因素、法律法规、技术、变化、经济环境等方面；内部影响因素有企业价值观、组织机构、资源配置与能力、核心技术、管理方式及效率、生产运营成本等方面。

其次，要明确且细化以上内、外部因素如何影响到组织的“战略方向、预期结果”。这是一个比较重要的环节，如果不明确“如何影响”，则无法有针对性地采取应对措施。因此，要对识别的内、外部影响因素结合行业及组织展开分析，如何影响？是有利、正面的影响（可称为机遇），还是不利、负面的影响（一般可称为风险）。目前识别风险的方式比较多，如：PEST法、SWOT法、FMEA法、度评价法等，如以建筑行业为例，见表1。

影响程度的评价

针对识别的影响因素接下来就要进行评价，因为影响的表现一般可以分为两种情况：正面、有利影响和负面、不利影响。

对于正面、有利影响可以称为机遇，但组织控制的是负面、不利影响，也就是可能存在的风险。

在标准中“风险”的概念是：不确定性的影响，也就是内外部负面因素对预期结果实现的不确定性影响。一个组织识别的内、外部不利因素很多，风险就多，不同的风险级别采取的应对措施也不同，为避免组织对风险级别的判定不统一，混乱，应该明确一个风险评价的方法或标准，确保风险评价与级别合理。在评价时应考虑目前组织本身的管理现状（即：对风险的认知与控制措施有效性），对不利影响因素的认知越少，管理措施越弱，产生的实际风险就越大，反之则风险越小。目前风险的评价方法有直观经验法、风险矩阵法等，每个企业可根据自身特点与管理现况，采取适用的方法进行。为避免在评价风险时，因个人经验、角度等原因而出现同一影响因素而不同的风险等级，可以考虑采取风险矩阵法。此方法基本原理是：从横向和纵向两个维度对组织面临（或可能面临）的风险进行评价，并按不同的区间分值，确定风险值的大小。横向表示“不利因素的影响程度”，纵向表示“不利因素发生的可能性”。在确定具体的风险等级时，横向的“影响程度”对应值ד发生可能性”对应值，两者的乘积为风险等级，见表2。

其中，1~4级风险为低风险，6~9级风险为中度风险，12~16级风险为高风险。

通过定性评价转化为较准确的定量评价，确定终的风险等级，针对不同的风险等级，企业可有针对性地采取应对风险的措施。

例如，针对上例表1中识别的因素影响的风险评价级别，见表3。

应对措施的制订

在确认风险与机遇以后，组织可根据风险产生原因，制订具体应对风险、机遇的措施。一般来说，对机遇可采取强化、利用、提升、积极推进等方式。对于风险就应该明确具体的部门、时间结点、具体方法、措施评价手段等，并在部门、各业务中有效融入与落实，避免出现推给体系主管部门一手办的现象。

1.无限扩大影响组织的内外部影响因素，没有结合本单位的实际情况，忽略本单位自身的战略方向、质量管理体系的预期结果，识别的影响因素过大或过窄，与本单位的战略方向、质量管理体系的预期结果没有直接有关联性。

2.对风险的评价不合理，随机性大。一个组织面临或可能确定的风险很多，但风险的大小不一样，不同的风险应采取不同的应对措施。要避免出现对风险凭感觉(5)国民收入与消费水平.国民收入与消费水平的高低,对企业的产品结构、质量要求和销售数量都将产生直接的影响,是企业经营状况的重要决定因素。做出规定，风险没有分级，风险混乱等现象。

3.在制订应对风险机遇措施时不系统，避重就轻，只停留在会议及口头上，没有将应对的措施明确部门、方法与完成时间等，流于形式，从而导致整体应对风险的措施落实执行不到位，有效性。

风险与机遇控制的作方法与建④ 意志力、自我调控能力和自我意识议

新版标准始终强调“基于风险的思维”，从标准的多个章节要求对风险、机遇的识别（确定），策划并实施应对风险机遇的措施，并在组织的各业务中进行有效融入，要通过绩效评价、管理评审等方式对应对风险机遇措施有效性进行评价等要求，确保对其进行有效的监视和评审。

因此，要结合不同的风险级别，由专门的部门（或管理者）组织制订适用的应对措施，明确风险的状态及等级、职责部门、具体措施、时间表、考核方式等内容，把风险机遇落实措施与日常业务紧密结合，并通过专门检查、专项工作汇报、内审及管理评审等方式来跟踪风险消减、落实的程度与效果，整体上提高对风险控制的力度与效果，促进组织质量管理体系的有效性。

来源：注册审核员网

什么是职业环境？

2015版《质量管理体系 要求》的发布，对整个认证和咨询行业产生了深远的影响，也是对按此标准建立体系组织的一次新的考验。

职业环境，就是某职业在大环境中的发展状况、技术含量、地位、未来发展趋势等。包括两大方面的内容：环境和组织（企业）环境。

三、因素有着重要的影响

一、环境

①经济发展水平在经济发展水平高的地区，企业相对集中，企业也比较多，个人职业选择的机会就比较多，因而就有利于个人职业发展；反之，在经济落后地区，个人职业发展也会受到限制。

②文化环境包括教育条件和水平、文化设施等。在良好的文化环境中，个人能受到良好的教育和熏陶，从而为职业发展打下更好的基础。

③制度和氛围和经济是相互影响的，不仅影响到一国的经济体制，而且影响着企业的组织体制，从而直接影响到个人的职业发展；制度和氛围还会潜移默化地影响个人的追求，从而对职业生涯产生影响。

④价值观念一个人生活在环境中，必然会受到价值观念的影响，大多数人的价值取向，甚至都是为主体价值取向所左右的。一个人的思想发展、成熟的过程，其实就是认可、接受主体价值观念的过程。价值观念正是通过影响个人价值观而影响个人的职业选择。

是指某一个岗位，在其所依附的组织中，职能发挥与绩效达成的通畅性和后续的可改善空间。

①企业实力。企业在中的地位和声望如何？企业目前的产品、服务和活动范畴是什幺？企业的发展领域在哪些方面？发展前景如何？战略目标是什幺？技术力量和设施是否先进？在本行业中是否具备很强的竞争力？是发展扩张，还是倒退紧缩，处于一个很快就会被吞并的地位？谁是竞争对手？企业目前的财政状况如何？要仔细观察是真正在“做大”、“做强”，还是空有其壳？有没有长久的生命力？企业的组织结构是怎样的？是扁平的还是等级制的？等等。

②企业主要人的抱负及能力是企业发展的决定性因素。而且个人在职场的运气很大一部分来自于你的老板。很多成功的大企业都有一位出色的企业家作为掌舵领航人。当然炒老板鱿鱼也是职场的一道家常菜。因此，要了解企业主要人是真心要干一番事业，还是想捞取名利？管理是否先进开明？他有足够的能力带领员工开创新天地吗？他有没有战略眼光和措施？他尊重员工吗？

③企业文化和企业制度。企业文化决定了一个企业如何看待她的员工，所以，员工的职业生涯，是为企业文化所左右的。一个主张员工参与管理的企业显然比一个独裁的企业能为员工提供更多的发展。企业制度涉及的范围比较广，包括管理制度、用人制度、培训制度等，尽可能了解这些信息，了解企业在组织结构上的特征与发展变化趋势，分析这种安排对自己的未来可能带来什幺样的影响。特别要注意企业用人制度如何，能否提供教育培训机会，提供的条件是什么？自己将来有没有可能在该企业担任更高级的职务或担负更大的？古语有言：学，然后知不足。多看书，多学习，保持终身学习的心态。当用户学得越多，用户对自身的不足了解的就越多。在不断地改进与学习中，用户可以获得成长，视野、格局与竞争力也将得以提升。个人待遇提升的空间有多大？是基于能力还是工作年限？企业的标准工作时间怎样？是固定的还是可以变通的？当然也还要考虑企业提供的薪酬和待遇与行业内其它公司比较如何？