营销管理咨询 营销管理咨询项目案例

深圳市伍迪派克酒店营销管理咨询有限公司怎么样？

94. 上海博51. 广州市致联市场研究有限公司意咨询有限公司

：深圳市伍迪派克酒店营销管理咨询有限公司成立于2013年04月24日，主要经营范围为酒店营销策划等。

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营销管理咨询 营销管理咨询项目案例

法定代表人：姚婉璐

成立时间：2013-04-24

注册资本：3万

公司地址：深圳市注意，营销涉及：龙岗区坂田万科四季花城七期丹桂苑D602

营销顾问的管理咨询

有38. 深圳泛中（AMR）市场资讯公司人力资源管理、财务管理、物料管理等。

管理咨询是智业公司的分支，作用是帮助企业在组织架构，企业文化，内部管理8.AMT上将企业内部管理流程疏理清晰。人员大多都是具有较高学历者，理论知识比较充足，但缺乏相应的实践经历和实战经验。只是企业的发展在遇到内部管理混乱时的一类内部管理公司。

问：有谁能告诉我国内营销策划公司的权威排名啊？要符合事实的！公司找咨询公司合作！急!

5.上海容纳咨询公司

排名：37. 北方亚事资产评估有限公司

69. 西杰优盛管理咨询有限公司

1. 联纵智达咨询

2. 北大纵横管理咨询

3. 新华信正略钧策管理咨询

4. 叶茂中营销策划机构

5. 上海容纳咨询公司

6. 和君创业咨询有限公司

7. 深圳采纳营销策划公司

8. 零点研究

9. 锡恩咨询

10. 赞伯营销管理咨询有限公司

1、李光斗品牌营销策划机构 营销权威机构

2、营销策划设计机构 前瞻性策划设计机构

管理咨询公司排名榜！！

管理咨询公司排名榜-百思特管理咨询

2011咨询公司排名

1. 麦肯锡

2. 埃森哲

3. 罗兰贝格咨询

4. 毕博管理咨询公司

5. 波士顿管理咨询公司

6. 锡恩英才人力资源管理顾问有限公司

7. 上海AC尼尔森市场研究公司

8. 益普索（）市场研究咨询有限公司

10. 和君创业咨询有限公司

12. 新华信市场研究咨询有限公司

13. 汉普管理咨询()有限公司

14. 盖洛普（）咨询有限公司

15. 美世咨询(上海)有限公司

16. 翰威特(上海)有限公司

17. 零点研究

18. 上海天强投资管理有限公司

20. 华夏基石人力资源顾问有限公司

21. 慧聪资讯有限公司

22. 央视市场研究股份有限公司

23. 央视-索福瑞媒介研究有限公司

24. 朴智管理咨询有限公司

25. 博采企业形象研究中心

27. 铭略管理有限咨询公司

28. 理实佳讯企业管理咨询有限公司

29. 九略管理咨询有限公司

30. 新生代市工商注册号：440301107188584场监测机构有限公司

31. 广东现代市场研究有限公司

32. 环亚市场研究社

33. 赛诺市场研究公司

34. 城战略研究所

35. 远讯咨询

36. 信永方略管理咨询有限公司

39. 赢思强投资咨询有限公司

40. 开卷图书市场研究所

41. 成伟企业管理咨询有限公司

42. 勺海市场研究公司

43. 中电力企业管理咨询有限公司

44. 雅兴市场研究公司

45. 汉鼎世纪咨询有限公司

46. 华通人市场信息有限公司

47. 嘉丰融通咨询有限公司

48. 深圳市九合企业管理顾问有限公司

49. 美兰德信息公司

50. 永达信工程造价咨询有限公司

53. 深圳市深远企业顾问有限公司

54. 求是联合管理咨询有限公司

55. 天津市智道管理科技咨询有限公司

58. 上海通和企业咨询有限公司

59. 上海企业管理咨询复济企业管理咨询有限公司

60. 神州旗舰市场调查研究公司

61. 深圳市绩效企业管理顾问有限公司

62. 松立技术咨询有限公司

63. 江苏现代资产投资管理顾问有限公司

64. 中企联企业管理咨询顾问有限公司

66. 中通网信息咨询有限公司

68. 捷盟管理咨询有限公司

70. 联合智业企业发展研究院

71. 中化企协管理咨询52. 国富创新管理咨询有限公司中心

72. 深圳市华景企业管理咨询有限公司

73. 山东瑞华管理咨询有限公司

74. 济南金盛通咨询管理有限公司

75. 上海万隆管理咨询有限公司

76. 深圳金视角管理咨询有限公司

78. 上海嘉和投资管理顾问有限公司

79. 上海嘉和投资管理顾问有限公司

80. 索荣管理咨询有限公司

81. 中清汇通市场信息咨询有限公司

82. 上海新世纪企业管理咨询有限公司

83. 青岛创杰管理咨询有限公司

85. 杭州思达管理咨询有限公司

86. 上海专才管理顾问有限公司

87. 广东中咨联管理顾问公司

89. 上海慧泉企业管理咨询有限公司

90. 天津爱波瑞管理咨询有限公司

. 深圳市中大方略管理咨询有限公司

92. 上海本原企业管理咨询有限公司

93. 深圳聚成企业管理顾问有限公司

95. 安瑞普咨询有限公司

96. 上海世佳企业策划有限公司

98. 东莞亿鑫企业管理咨询有限公司

99. 南京东方智业管理顾问有限公司

100. 深圳市解决之道企业管理咨询有限公司

2020年本土十大管理咨询公司排行榜，请参考由企业联合会管理咨询委员会选举的“2020管理咨询机构50大名单”！希望对你有帮助

的管理咨询才刚刚起步，都在摸着石头过河，别迷信排行榜。但是在企业文化咨询板块厉害的是同心动力这个公司。

每个企业都存在着一定的问题，有些问题是企业自己无法改变的。这就需要靠外部的能力，而且外脑更加专业、更加更科学，改革的效率也更高，企业可以少走弯路。这就需要靠外部的咨询公司，宏智瑞达企业管理有限公司是一家不错的咨询公司。

企业管理咨询服务经营范围包括的内容

内资咨询公司除了从事企业管理咨询、商务咨询、技术咨询、展览展示，还可以经营工艺礼品、电脑产品及配件等产品的销售。

企业管理咨询服务，当然包括企业管理的各个方面，比如：从人财物的角度分：人力资源管理、财务管理、物料管理等，也可以从生产、经营、安全、行政等方面分为：生产管理、销售管理、战略管理、安全管理、行政管理等，当然还可以按照具体的职能分为：采购管理、物流管理、质量管理、技术开发管理、营销管理、渠道设计、售后等。可以说：企业管理咨询包括企业生产经营活动的一切方面。由于不同的咨询公司有不同的专业特长，有些善于财务，有些善于质量，有些善于营销。不过，就本人所知：目前大多数管理咨询公司的咨询师都缺乏企业管理经验，很多都是教条！一个好的咨询师，应该在不同行业的企业的不同岗位上有一定的实际经验才行！虽然管理的基本理念一样，但确实各有不同。

973、在企业管理、经济信息、人才交流咨询领域内的四技服务；企业形象策划、市场调研、商务贸易服务、展览和会务服务、。. 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司

企业管理咨询包括哪些

1、开元研究(民族品牌)

团队打造，精益生产，营销策划，战略规划，文化建设等等。对于企业，确保阶段性目标67. 多星管理咨询有限公司的达成，培养关键人才! 对于员工，快速提升目标管控和团队辅导能力！毕度海企业管理通过目标教练全程跟进辅导形式，有效打造学习型自组织，快速将管理者转化为目标教练，并打造一套梯队人才培养体系。

9. 科尔尼企业咨询有限公司

一、ISO9000质量管理体系咨询。

ISO是标准化组织的简称，ISO有很多标准，当企业需要达到这些标准时，则需要向咨询公司进行咨询。以ISO9000质量管理体系标准为例，如果一个企业希望使用该标准，则需要向咨询公司咨询，由管理咨询师帮助实施该标准。ISO9000质量管理体系标准的原理是：如果产品生产流程及相关的管理体系是正确的，产品的质量就有保障，至少坏不到哪里去。ISO9000管理体系的管理方法称为全面质量管理法，也称PDCA循环管理法，P是PLAN，就是；D是DO就是按照做，实施；C是CHECK，就是检查和检验实施情况；A是Action，就是进行改进的行动，之后再循环到P。

二、ICE8000信用标准体系咨询。

三、其它管理咨询，包括：财务管理、战略管理、市场管理等各具特色的管理咨询。

达标企业管理咨询包括；团队打造，精益生产，营销策划，战略规划，文化建设等等

项目咨询服务的九大模块：战略管理咨询，管控咨询，人力资源咨询，集成供应链咨询，精益生产咨询，业绩管理咨询，企业文化咨询，IT数字化服务，品牌营销咨询

力，等等，很多的

管理咨询公司排名前十的有哪些？

影响力的实战营销策划/品牌咨询公司排名：

1．麦肯锡

77. 深圳南方略营销管理咨询有限公司

1926年在美国成立，被认为理论多、公信力强的咨询公司，“麦肯锡30秒电梯理论”“金字塔原理”闻名一时，相关的图书风靡全球。麦肯锡目前拥有4500多名咨询人员，活跃在全球近90个分公司。麦肯锡1959年进入亚太地区, 在的业务始于1985年。麦肯锡大多数的客户均为各国的大型公司，如《财富》排名500强的公司。

2.波士顿

创立于1963年，现拥有超过4000名专业顾问，在全球38个和地区、66个城市设有分支机构。同老牌咨询公司麦肯锡一样，波士顿咨询同样拥有强大的理论储备，首创的“波士顿矩阵”被广泛应用于战略分析。1990年，波士顿咨询设立办事处，正式进军大中华市场。波士顿咨询在上海、、以及台北都有办事处，共有200多位员工为大中华区客户提供咨询服务。

3.贝恩

创立于1973年，总部位于波士顿。其主要创始人威廉?贝恩早年就业于波士顿咨询公司。在1973年贝恩带领几名咨询顾问离开了波士顿公司，成立了贝恩公司。1993年，贝恩公司进入，是家在成立办事处的全球战略咨询公司。

4.埃森哲

埃森哲是全球的管理咨询、信息技术和业务流程外包的跨国企业，在全球有110多家分支机构。与麦肯锡、波士顿、贝恩的业务模式不同，埃森哲作为IT咨询公司的知识更为结构化，不依赖于个人的经验，标准化的程度较高，能迅速推动公司的扩张。

5.百思特

百思特管理咨询公司，国内咨询公司综合实力，低调的实战派。不同于国内其他咨询公司的加盟与合伙制，百思特创立之初就坚持一体化运作的直营管理模式，顾问团队，能确保每个咨询项目的有效落地，对每位客户负责。总部位于深圳，在、上海、杭州、成都、武汉、青岛、长沙等地设有分公司，业务辐射全国。百思特在战略规划到执行的打通、营销管理、流程管理、供应链、人力资源、数字化等方面有突出优势。

6.美世

美世咨询公司（Mercer）是世界的人力资源管理咨询机构，同时是世界的机构金融投资顾问。美世财富管理的投资咨询资产超过$15万亿美元，服务全球超过130个，是一家精算领域的全球领先者。其总部位于美国纽约。作为全球的人力资源管理咨询公司，美世咨询一直致力于帮助客户了解、开发、实施并准确评估其人力资源系统和政策的有效性。

7. 华与华

AMT创立于1998年，本土的管理+IT咨询综合服务机构，提供管理咨询、信息化服务、IT技术、服务外包四大领域的专业服务。AMT在知识管理领域的咨询算是先导者， AMT客户总量2000余家，超50%的客户与AMT建立起了长期合作关系。

9.和君

和君咨询于2000年春在成立，公司自成立起，就以“管理咨询+投资银行”的双重专业能力闻名业界。目前，和君咨询通过加盟制方式快速扩张，管理咨询师与投资银行家队伍已经超过1300人。2011年，和君正式成立，注册资本1亿元。

1毕博咨询的前身为毕马威咨询，创立于1997年并于2001年在美国纳斯达克上市，2002年10月正式更名为毕博咨询，随即成为世界上的商业咨询、系统集成和管理外包服务提供商之一。借助毕博的本地资源网络，毕博可调配700名顾问与六个办事处。同时秉承着毕博“整体”的理念，毕博拥有总公司以及欧洲其他分部的强大支持。0.毕博

如何选择一家有实力的营销咨询公司？

华与华是独特的战略营销品牌咨询公司，是战略家+创意人，为企业制定战略,并用创意引爆战略。创办13年来，为市场持续创造了连串原创品牌营销成功案例。华与华以“超级符号就是超级创意”为核心的华与华方法为品牌做顶层设计,开创了企业战略、产品战略、品牌战略三位一体的独特策略和创意服务。服务领域横跨品、日化、食品、文具、快消品、房地产、工业园区、互联网、金融、旅游、服装、餐饮，出版等多个行业。

与10年前不同，现在越来越多的企业开始关注品牌建设，88. 深圳市安信达咨询有限公司而在寻找顾问公司时没有好借鉴的考察标准而犯愁，我就在此分享一下我的经验，希望对你用！

每家公司的服务范围都是不一样的，就像思博主要是，人力资源管理咨询。年度经营与全面预算管理，驻厂精益生产咨询！

1、

首先要树立一种认识，与策划公司合作项目的费用绝不仅是咨询费，后面还有大量的运作、执行成本，所以寻找到一家有实力的公司比关心花了多少策划费更重要；

2、

3、

工具与模型。每家公司都宣称自己“客户导向”，但有大气象的咨询公司与小公司的区别是大公司明确地知道自己在“做什么”，以自己的专业立场提供给客户的核心价值在哪里，并且依此形成了自己的方、工具与模型，这些模型你是否理解，你是否接受。小公司如果积淀不深，运用的工具都是别人的。

4、

说了这么多，专家团队本身的水平是重要的，这就看你怎么去判断了，祝你好运。

如果做品牌策划全案，杰信咨询翁向东的水平可以！

这是2011年排名，你估摸着吧。

1.天创营销管理策划机构

2.雄鹰品牌策划公司

3.叶茂中营销策划机构

4.深圳睿智营销策划公司

6.天津佳禾品牌策划公司

8.南京思卓营销咨询有限公司

9.上海睿途管理咨询公司

10.

山东海泰咨询机构

营销管理与销售管理的区别

8.

营销管理与销售管理的区别

许多公司的管理者认为营销就是销售，销售也就是营销。甚至有的培训老师的课程叫“大客户营销”，内容主要是讲销售技巧，提问、说明、成交等。这种混乱，将影响公司的管理，我们必须避免这种误解。

产品服务和市场在战略和战术的准备。而销售的重点在：管理、培训、辅导和激励销售员销售产品的动机(包括目标、、方法、管理流程、工具、报酬方式等)和方法等。

如果公司的产品不符合市场需要(营销问题)，再好的销售人员可能也没生产力。但是，如果公司的销售管理很好，那么，销售人员就会备受折磨，因为，没有结果，反之亦然。

我曾遇到过一家国有润滑油公司，把营销管理，甚至销售管理的咨询项目，交给为他们编制广告的“品牌策划”公司，他们认为那是一回事。但是，品牌顾问不会知道销售渠道的建立、管理、报酬或销售技能培训的做法。没有一家公司，可以全面做到满足所有需求!正像木工多数不知道怎么把一块铁板做成烟筒。

我的客户可能有一个销售部门，但没有人以客户需求恰当化我们的产品。他们需要一个跟踪市场趋势和以客户群配置服务的.信息系统。他们还需要营销培训，以让每个人都在专注于客户的公司业务。他们还不知道如何让现有的销售团队发挥更大的效能。那么，大致可以通过我们的两方面顾问，提供帮助：

“营销战略顾问”通常解决以下问题：

细分和选择目标市场、定一、90年代到2000年前后10年间位、品牌、分销渠道(P1)、定价(P2)、推广(P3)、产品及上市(P4)、、营销支持等。那么，他们需要解决各种问题的营销管理工具和许多战略规划、进程和标准化的文书格式;品牌运动流程;营销信息系统;传播方法和材料;产品和包装设计;价格建模;分销渠道政策和许多其他的服务。

而“销售管理顾问”可能涉及的是：

不同细分市场的客户采购流程分析、销售流程再造、年度销售的制定、销售组织的设计和改造、销售人员的测评-全球品牌网-和选用、销售团队的角色、职责和能力模型、目标和的制定、CRM、销售信息系统的建立和管理、区域的划分和开发、管理、管道管理、日常销售管理流程、销售、目标的制定和分配、考核细则、奖励方案的设计、阶段性竞赛、客户的管理流程和工具、培训课程的设计和建立、辅导和激励技巧、力的培训、产品知识的培训和竞赛等。

三、2010年至今这10年期间;