产品的定位与业务边界、模块划分、重点功能规划是什么？

什么是产品框架

2017.11.24

产品的定位与业务边界、模块划分、重点功能规划是什么？

产品的定位与业务边界、模块划分、重点功能规划是什么？

产品的定位与业务边界、模块划分、重点功能规划是什么？

框架就像是人体的骨骼，大楼的主体结构。无论大楼里的房间装修成什么风格，都是在主体结构之内，整体上的空间布局改变不了：自家跟别人家之间的边墙是不能敲掉的，自家的承重墙也是不能动的，即整体布局基本确定。

产品的架构也是同理，产品的定位与业务边界、业务整体流程、模块划分、重点功能规划都是属于产品框架设计内容。框架一经确定，就决定整个产品基础：业务是否合理、功能是否健壮灵活、扩展性及业务兼容性是否强悍。

产品定位：为什么样的客户群体做个什么样的产品。就像修房子，是为高净值人士修改别墅洋房？还是为中产修改善性大套房的高品质小区？还是为低收入人群修建保障性经济适用房。

业务边界：做什么和不做什么。改善性高品质小区，一定要容积率低于2.0，绿化率高于50%，户型面积至少要120平以上；不搞地面停车场，不做底商，也不做精装房。换句话说，根据定位来确定要做什么以及明确不做什么。对于要做的内容，在体量较大的时候，也可以分期实现，就像一个大盘小区，可以分成三期开发，先做什么后做什么也需要合理规划。

业务整体流程：做产品是为了实现客户的业务管理，所以要梳理出客户的核心业务流程，然后反应在软件产品中。流程是否顺畅，直接影响产品的设计效果。以出门开车出行为例，如果要先做电梯，出单元门，然后再走到某个低下入口走进去才能开车出行，就显得相当繁琐。现在的小区基本都是电梯直达低下停车场，方便快捷。这就是流程对应用户的影响。

模块划分：一个产品有很多的功能，如果零散的堆积在一起，用户会不知所措。如何将相同相似相近的功能整合在一起，让用户容易学习容易使用就是需要合理的模块划分。大门开在那些地方，每栋楼怎么摆放才更合理，娱乐场地跟运动场地在什么位置才即方便又不扰民，这些都属于功能区域划分的内容。

重点功能规划：对于承载核心业务的重点功能需要进行整体规划。比如用户权限体系，需要有功能权限、字段权限、数据权限；销售需要一张单据实现出库和往来立账功能，还要兼容现收、抹零、折扣功能。这就是属于重点功能规划。

上述就是产品框架的内容，也是一个产品规划阶段的重点内容(商业分析跟市场分析不在此内容中)。在产品设计水平划分上，也有两个层次：产品规划、需求分析设计(传统软件业行业就有这两个岗位)。需求设计则是在产品框架内进行详细设计。

品质管理的流程？

通常来讲，与规范的品质保证体系相对应的组织应包含以下职能组织：

1，IQC或SQC，来料品质检验，管控供应商产品品质，至少一个工程技术人员，加几个质检员（取决于来料品类多寡及检验复杂程度，与供应商个数也有一定关系）。

2，IPQC或PQC，制程品质检验，管控生产制程的，至少一个工程技术人员，加几个质检员（取决于制程复杂程度，与生产部门或生产线划分也有一定关系）。

3，QA或OQC，出货品质保证，管控产品出厂前的品质，并组织内部应对客户投诉等，代表客户管理产品质量。至少一个工程技术人员，加几个质检员（取决于客户品质要求的程度）。

4，QS，品质体系管控。策划并维护管理品质体系，组织应对ISO认证及客户体系认证。至少一个工程技术人员，加一个以上文控人员。通常各部门负责人还要兼任内审员，在内审时，由QS统一调配交叉稽核体系运行情况。

5，流程再造与6西格玛改善组织，有些公司也归入品质管理体系中。

通常没有通用的人数的标准，可以参照业界（同行中排名前5位的公司），设置自己的品质组织。一般而言，品管组织在总人数3%~10%左右。当然规模小的工厂比率会高些，“麻雀虽小，肝胆俱全”嘛。

如果在品质管理上过于节省的话，带来的返工或报废等失败成本以及客户的信任度等隐含损失，往往会超过省下来的人员费用。过于宽放则人浮于事，也管不好品质。所以适度偏紧即可。我不了解贵厂的纸品类型，初步估计，100人可能要5~6个品管人员。

1 常言道：“质量是企业的生命”。对于重点型号产品承制单位，这句话更有份量。因为质量不仅是企业的生命。甚至是决定未来发展的法宝。 各重点型号产品承制单位，应该按GJB9001A-2001（或其它相关标准）建立质量管理体系，为产品质量保证搭建基本的框架。但在实际工作中，各单位会遇到或多或少的问题。当然，不能说有了产品质量问题，就否定一切，否则GJB9001A-2001就不会存在“8.3不合格品控制”这一章节。我们希望通过不断地认识问题并有效地整改，将产品质量问题控制到限度，甚至达到杜绝的理想水平。 在一段时期，笔者曾经从事过某系列产品的质量管理工作，对工作中存在的难点以及如何进一步地做好产品质量管理工作，有以下的切身体会。2 产品质量管理工作中存在的难点 2.1 某些人员质量意识不强 产品质量理念，已从早期的检验质量发展成当今的全面质量管理。要做好全面质量管理工作，自然离不开“人员”。GJB9001A-2001所依据的八项质量管理原则，其一就是“全员参与”，说明了人在质量工作中的重要性。但一些人员的质量意识与现在重点型号产品的质量要求准则相比，有一定的距。产生该问题的主要原因有以下几点： 1）质量理念不够强，认为质量管理工作只是几个人的事情，与己无关；

2）对重点型号产品出现质量问题所造成的影响和产生的后果认识不足；

3）人员流动性大，不以一项工作作为自己工作的长期目标。 2.2 个别产品设计质量不完善 “科技是品质的源泉”，也就是说，要有好的产品质量，首要因素是产品的设计水平。GJB9001A-2001也强调对“设计和开发”的控制，分别从“策划、输入、输出、评审、验证、确认、更改的控制”等方面来规范设计过程。 多年来，在重点型号产品的研制中，造就了一批过硬的设计师队伍，提升了设计水平，对设计质量的重要性也有了高度的认识。但由于一些客观因素的影响，也不排除个别产品存在设计缺陷。这主要体现在4方面： a）订立的设计指标与用户实际的使用条件有距，这里不是指设计余量，而是产品的实际用途。例如：某产品在实际使用时，先空载激活，后带载工作；而在产品规范中规定的检验条件是带载激活，产品按带载激活条件设计，致使实际使用中发生质量问题。 b）有时迫于进度方面的要求，忽略了“设计和开发”所必须的控制程序。 c）由于设计人员专业技能的限制，其综合设计能力提高的速度，赶不上形势迫切的需要。如某化学类产品的设计，要兼顾线路设计（电）、结构设计（机械）、热设计（物理）等。 d）4以上的产品只做设计定型，不做生产定型，批量生产后，一些产品就会暴露出设计阶段存在的不足。 2.3 原材料/元器件的控制水平有待提高 目前，虽然对原材料/元器件环节有所控制，但仍存在着不足，表现在以下几方面： a）原材料认识的技术屏障

例如：对于某型号产品，原材料中的哪些特性将决定最终产品的性能，还有待进一步认识。目前还不能做到一旦确定原材料的某些特性后，就可直接做出合格产品，而必须经过一定数量的产品性能实效考核，才可反向决定使用哪批原材料。 b）原材料6元器件的管理问题

原材料/元器件从采购文件的制定到最终使用，存在多个控制环节，有脱节现象，因此，在管理方面还有待进一步提高。例如：某型号产品，用户指定了所用电阻的规格、型号，但承制单位误将其它型号的电阻装入最终产品中。 c）产品质量的控制问题

尤其是对外协、外购厂家产品质量的控制尚需进一步加强。 2.4 作质量控制尚需加强 GJB9001A-2001重点内容之一是“过程控制”。落实到产品制造上，应该是各工序人员的作质量，尤其是对那些部分性能指标不可检验的产品，作质量更为重要。目前作质量控制的难点主要有4方面： a）人员的流动性。一旦人员岗位稳定性不强，作熟练程度就会受到影响，因为熟练作通常需要一个过程，即使是上岗培训考核合格者也须如此。

b）产品的流动性。由于交付进度等原因，个别产品生产时出现流动现象，即不固定组别制作，这样将或多或少地影响产品质量的一致性，

c）部分作人员的心不够强。

d）检验人员的作用需要充分发挥。 2.5 部分产品的评审力度有待加大 GJB9001A-2001多处强调“评审”，有“与产品有关要求的评审”、“设计和开发评审”、新产品试制中的“工艺评审”、“产品质量评审”等内容。在实际工作中，部分产品评审力度的加大，可能受到以下方面的影响。 1）评审（会议）时间短，不易评透；

2）评审过程中，一些评审点容易被忽视；

3）生产前状态评审的频次、力度还不够。

品质管理的流程:

一、制定品质方针与目标；

二、制定品质手册与程序文件及作业指导书，记录表格；

三、制定品质标准；

四、制定品质管理的，QC，QA，等；

五、执行品质管理；

六、执行不合格处理，异常处理流程；

七、执行稽查，并及理处理不合格；

八、定期检讨品质管理中存在的问题，并执行改善方案。

流程管理的五个步骤

流程管理的五个步骤，以采购流程包括五个主要步骤为例，具体如下：

1、规格

此步骤涉及采购部门与项目沟通，制定并批准项目实施所需的采购项目清单，部门必须向外部供应商指定批准的项目。

2、选择

项目采购流程的这一步要求部门根据规格寻找可以采购必要项目的潜在供应商，为此，部门需要设置供应商选择标准，其中可能包括诸如交付、服务质量、成本和零件性能等措施。

3、签约

部门必须与供应商就交货日期和付款条件进行沟通，以确保在规定的项目预算内“准时”交付订购的物品，所有条件都应列在采购合同中。此外，详细的交货时间表应与采购商协商并经采购部门批准。

4、控制

采购管理流程的成功取决于采购部门如何控制交货和付款流程。通过安排与供应商的定期会议，跟踪交货进度，根据批准的产品规格评审订购的项目，以及对采购合同进行必要的修改，部门可以控制过程并确保成功完成。

5、测量

项目采购管理过程的一步是指使用一套绩效指标和措施来评估整个过程的有效性和。项目需要建立这样一个系统，采购部门需要用它来衡量过程，可以召开特别会议和研讨会来查看KPI、分阶段交付的中间结果、采购人员的绩效、对产品规格的遵守情况、与供应商的沟通等。如果发现任何偏或距，部门应通知项目并对采购进行必要的更改。

产品框架有哪些内容

框架就像是人体的骨骼，大楼的主体结构。无论大楼里的房间装修成什么风格，都是在主体结构之内，整体上的空间布局改变不了：自家跟别人家之间的边墙是不能敲掉的，自家的承重墙也是不能动的，即整体布局基本确定。

产品的架构也是同理，产品的定位与业务边界、业务整体流程、模块划分、重点功能规划都是属于产品框架设计内容。框架一经确定，就决定整个产品基础：业务是否合理、功能是否健壮灵活、扩展性及业务兼容性是否强悍。

产品定位：为什么样的客户群体做个什么样的产品。就像修房子，是为高净值人士修改别墅洋房？还是为中产修改善性大套房的高品质小区？还是为低收入人群修建保障性经济适用房。

业务边界：做什么和不做什么。改善性高品质小区，一定要容积率低于2.0，绿化率高于50%，户型面积至少要120平以上；不搞地面停车场，不做底商，也不做精装房。换句话说，根据定位来确定要做什么以及明确不做什么。对于要做的内容，在体量较大的时候，也可以分期实现，就像一个大盘小区，可以分成三期开发，先做什么后做什么也需要合理规划。

业务整体流程：做产品是为了实现客户的业务管理，所以要梳理出客户的核心业务流程，然后反应在软件产品中。流程是否顺畅，直接影响产品的设计效果。以出门开车出行为例，如果要先做电梯，出单元门，然后再走到某个低下入口走进去才能开车出行，就显得相当繁琐。现在的小区基本都是电梯直达低下停车场，方便快捷。这就是流程对应用户的影响。

模块划分：一个产品有很多的功能，如果零散的堆积在一起，用户会不知所措。如何将相同相似相近的功能整合在一起，让用户容易学习容易使用就是需要合理的模块划分。大门开在那些地方，每栋楼怎么摆放才更合理，娱乐场地跟运动场地在什么位置才即方便又不扰民，这些都属于功能区域划分的内容。

重点功能规划：对于承载核心业务的重点功能需要进行整体规划。比如用户权限体系，需要有功能权限、字段权限、数据权限；销售需要一张单据实现出库和往来立账功能，还要兼容现收、抹零、折扣功能。这就是属于重点功能规划。

产品系列：业务流程图、功能流程图、页面流程图的区别

做了产品几年，一直对业务流程图、功能流程图、页面流程图没有区分，最近因为在系统补习产品的知识框架，终于对这几种流程图有一定的了解：

产品形态图/业务形态图——面向老板/投资人/产品，目的在产品前期思考产品定位和核心功能点，根据最终的产品形态会延伸出几条主业务流程，再根据业务流程制作业务流程图和功能流程图。

业务流程图——面向业务人员/老板，目的说明整个业务逻辑流向，具体元素包括角色、环节，说明清楚每个角色在每个环节需要处理什么事情，从而实现业务流程重复运转。

功能流程图——面向产品本身/开发人员，目的是确定功能设计逻辑，以业务流程图为主线，去细化每个环节的功能逻辑（如必填项/业务状态/异常提示等），还有跟不同系统之间的数据同步逻辑，在画axure之前产品更应该把功能流程图画出来，这样子才能更好查漏补缺。

页面流程图——面向产品/前端开发人员/UIUE设计师，目的明确页面的主功能和页面间的跳转，让UEUI可以更具体了解页面和页面之间的交互关联。

下面以天猫退货流程为例，展示业务流程图和功能流程图（页面流程图我后补哈）

【业务流程图】

【功能流程图】

实际生活中，产品更多是把业务流程图和功能流程图提供（我之前也是合二为一），就直接设计页面原型，但实际上每个图的侧重点不一样，得根据项目特定来，如果简单的营销活动，那么可能直接业务流程图就可以满足了，但如果是一个社交app/电商app，那么产品必须针对每条业务线输出详细的流程图，这样才能更好跟开发沟通，并查漏补缺。

上面的流程图还不是特别专业，想要更专业跟开发沟通，可以了解UML2.0（软件开发流程规范），里面的用例图、时序图等会更加专业，可以作为业务/功能流程图的补充。

产品质量管理流程

1、进料(货)检验(IQC)： 是工厂制止不合格物料进入生产环节的首要控制点。

①进料检验项目及方法 ：

a)外观：一般用目视、手感、对比样品进行验证;

b)尺寸：一般用卡尺、千分尺等量具验证;

c)特性：如物理的、化学的、机械的特性，一般用检测仪器和特定方法来验证。

②进料检验方法：a 全检, b抽检

③检验结果的处理：

a)接收;

b)拒收(即退货);

c)让步接收;

d)全检(挑出不合格品退货)

e)返工后重检

④依据的标准：《原材料、外购件技术标准》、《进货检验和试验控制程序》、《理化检验规程》等等。

2、生产过程检验(IPQC)： 一般是指对物料入仓后到成品入库前各阶段的生产活动的品质控制，即Inprocess Quality Control。而相对于该阶段的品质检验，则称为FQC(Final Quality Control)。

① 过程检验的方式主要有：

a)首件自检、互检、专检相结合;

b)过程控制与抽检、巡检相结合;

c)多道工序集中检验;

d)逐道工序进行检验;

e)产品完成后检验;

f)抽样与全检相结合;

②过程品质控制(IPQC)：是对生产过程做巡回检验。

a)首件检验;

b)材料核对;

c)巡检：保证合适的巡检时间和频率，严格按检验标准或作业指导书检验。包括对产品质量、工艺规程、机器运行参数、物料摆放、标识、环境等的检验;

d)检验记录，应如实填写。

③过程产品品质检验(FQC)：是针对产品完工后的.品质验证以确定该批产品可否流入下道工序，属定点检验或验收检验。a. 检验项目：外观、尺寸、理化特性等;b. 检验方式：一般采用抽样检验;c.不合格处理;d.记录;

④ 依据的标准：《作业指导书》、《工序检验标准》、《过程检验和试验程序》等等。

3、最终检验控制： 即成品出货检验。(Outgoing Q.C)

4、品质异常的反馈及处理：

① 自己可判定的，直接通知作工或车间立即处理;

② 自己不能判定的，则持不良样板交主管确认，再通知纠正或处理;

③ 应如实将异常情况进行记录;

④ 对纠正或改善措施进行确认，并处理效果;

⑤ 对半成品、成品的检验应作好明确的状态标识，并监督相关部门进行隔离存放。

5、质量记录： 为已完成的品质作业活动和结果提供客观的证据。

a)必须做到：准确、及时、字迹清晰、完整并加盖检验印章或签名。

b)还要做到：及时整理和归档、并贮存在适宜的环境中。

新产品开发流程?

1、调查研究阶段

发展新产品的目的，是为了满足和用户需要。用户的要求是新产品开发选择决策的主要依据。为此必须认真作好调查工作。这个阶段主要是提出新产品构思以及新产品的原理、结构、功能、材料和工艺方面的开发设想和总体方案。

2、新产品开发的构思创意阶段

新产品开发是一种创新活动，产品创意是开发新产品的关键。在这一阶段，要根据调查掌握的市场需求情况以及企业本身条件，充分考虑用户的使用要求和竞争对手的动向，有针对性地提出开发新产品的设想和构思。产品创意对新产品能否开发成功有至关重要的意义和作用。

3、新产品设计阶段

产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始。

4、新产品试制与评价鉴定阶段

试制后，必须进行鉴定，对新产品从技术上、经济上作出全面评价。然后才能得出全面定型结论，投入正式生产。

5、生产技术准备阶段

在这个阶段，应完成全部工作图的设计，确定各种零部件的技术要求。

6、正式生产和销售阶段

在这个阶段，不仅需要作好生产、劳动组织、物资供应、设备管理等一系列工作，还要考虑如何把新产品引入市场，如研究产品的促销宣传方式、价格策略、销售渠道和提供服务等方面的问题。

扩展资料

成功开发的新产品应具有以下特征：

1、化、轻便化、在保障质量的前提下使产品的体积变小、重量变轻，便于移动。

2、多功能化，使新产品具有多种用途，既方便购买者的使用，又能提高购买者的购买兴趣。

3、时代感强，新产品能体现时代精神，培植和引发新的需求，形成新的市场。

4、简易化，尽量在结构和使用方法上使使用者方便和容易维修。

5、利于保护环境，新产品属节能型，或对原材料的消耗很低，或者有利于保护环境。对“三废”、“三害”的消除有效。

6、适应性强，新产品必须适应人们的消费习惯和人们对产品的观念。

7、相对优点突出，新产品相对于市场原有的产品来说具有独特的长处，如性能好、质量高、使用方便、携带容易或价格低廉等等。

企业在开发新产品时一定要做到以下几个方面：

首先，必须进行细致、周密的市场调查，考查清市场对此新产品的需求，使该产品上市时能够被投入事先界定好的目标市场。

其次，开发时需要有安全、可靠的组织保证。企业可以把新产品开发工作交给它们的产业，或者直接设立一个新产品开发部，专门负责有关新产品开发的各项事宜，再通过设立一个管理委员会监督、审核新产品的开发。

参考资料来源：

1 引言1.1目的

1.2范围

1.3 读者对象

本文档的目标读者对象包括：

需求工程师

交互设计师

视觉设计师

前端工程师

测试工程师

2 需求整理

2.1人员评估

2.1.1 参与人员

产品

2.1.2 时间

由产品负责人规范产品功能需求文档产出的时间。

2.1.3 预估工作量

由产品负责人规范产品功能需求文档产出的工作量。

2.2 确定产品功能

在拿到一个新的产品以前，产品应该把需求进行一次整理，看哪些是真需求?哪些是边缘需求?哪些是伪需求?进而把功能点、产品卖点思路整理清晰，再有条件的情况下做一份《市场需求文档MRD》。

2.3 编写需求文档PRD

编写需求文档的时候给不同的人看，具体的内容由产品产出，产品需求文档主要给软件开发、测试人员、外部人员查看。

2.4 编写设计文档

设计文档主要是用于设计人员在画图之前对整个产品的把握。设计文档由产品主写，交互人员辅助。因为产品在写文档时候的角度是在站在写程序的方向写的，设计人员要把交互原型所需要的东西提交于产品，辅助完成设计文档，PC端和移动端的设计文档要分开来编写。

设计人员需要做：

把产品原型图需要的内容提交给产品，并辅助产品完成编写。

产品根据设计人员提供的要求需要提供以下内容：

功能类：功能流程图 、产品的功能点、主要功能卖点。

模块的内容：文字文案、各功能描述、弹出框内容文案，各模块之间关系。

逻辑类：各模块业务逻辑、结构框架图。

3 交互原型

交互原型是在设计文档评审通过后，安排页面上每个功能的具置，交互方式和跳转方式，由产品输出全部交互原型图、原型图解释文案，如没有产品由设计部门完成。

3.1 人员评估

3.1.1 参与人员

由产品完成，如没有产品可由设计部门完成。

3.1.2 时间

在设计文档评审没有问题的前提下，开始交互设计，然后根据时间具体安排

3.1.3 预估工作量

按照不同平台和具体完成的时间来评估工作量。

3.2 制作交互原型图

目标观看人员：测试人员、视觉设计人员、前端设计人员等。

交互原型图具体要求：

不要加入视觉设计的元素。着眼于大局，不要纠结细枝末节。

工具不限，产品用axure完成动态，如没有，需设计人员用AI或ps完成。

按照页面流程中所考虑的交互过程，体现在原型上面。出错，提示等交互细节也应有体现。

3.3 原型图解释文案

在画交互图的开始就要记录下来。

4视觉设计

在交互评审通过后，负责把控UI整体风格和所有视觉效果的设计，主要输出：VI选择的方案、所有视觉效果图、资源包等。

4.1人员评估

4.1.1 参与人员

UI设计人员

4.1.2 时间

在交互原图评审通过后，按照项目复杂程度在来具体安排时间

4.1.3 预估工作量

按照不项目复杂程度和具体完成的时间来评估工作量。

4.2 视觉识别系统

在一个项目开始之前，这是任务是必须要做的，除了延续性的项目，以后给每一个项目都要做这个视觉识别，不是设计师脑中的印象而是要落实到文档与展示。

由UI设计人员做3套以上UI设计方案，方案包括:颜色、logo、整体风格、icon等效果图，然后开会评审确认其中一套风格，评估确认后方可进行接下来整体的界面设计，这样避免了一个人接受项目以后交接给别人视觉上会有偏的问题。另一个是解决了项目后期的问题，比如以后宣、手册设计或是名片设计，都是一种风格一种颜色。

4.2.1 颜色的设定

颜色的设定要有理有据，开会的时候会有很多人会问你为什么要用这个颜色，这个颜色代表什么，这些在做设计的时候就要想好。

举个例子：

当我们拿到一个项目的时候交互是已经完成一小部分了，我们可以拿着这一小部分进行设计定位，这时候我们需要了解的是：这是一个什么类型产品?这个产品的目标人群是哪些?这个产品的年龄段是哪些?这个产品的生命周期是多久?

4.2.2 LOGO的设定

一般情况下我们公司不需要做logo，但是如果有需要的话就要按照logo的制作流程进行设计。

主要内容有：logo的设计思路，logo的颜色、logo的应用场景等。

4.2.3 整体风格的设定

整理风格设计是需要做颜色、板式、icon等系列的设计。在整体风格确定前不需要做其页面的视觉设计。

4.2.4 icon的设定

俗话说细节决定成败，icon在设计中就占有细节这个位置。

每一个icon的设计要跟整体页面的风格保持一致，这样才能保证所有页面设计完成以后风格是保持统一的。

4.3 视觉页面设计

4.3.1 主要页面的评审

主要页面的评审对于设计开展后面的工作十分重要，设计师需要在评审的时候讲述自己的设计思路，包括颜色的设计理由，风格的设计理由等，讲述清楚，要让参与人员了解到你在做设计的时候思考的内容，而不单单是制作图。

4.3.2 整体页面的设计

具体要求如下：

在基于视觉风格已确定的情况下，按照交互原型图逐个页面进行设计。

在设计中对于细节的把握要准确。

在视觉设计中我们要考虑到不同平台的特性，根据不同平台进行设计，切勿混淆各平台的控件。

在某些需要适配的移动端上面，或是H5的设计中，要考虑到尺寸的问题。

在设计中一些容易忽视的页面也要做出来，比如：断网页面、连不上wifi页面、404页面、正在加载 等展示效果。

4.4 资源输出

我们在设计评审通过后，接下来会进行一项比较重要环节，跟前端开发合作实现效果。

这个时候我们需要输出5个文件资源，具体资源包分别是：

视觉效果图的尺寸标注、所有尺寸的切图资源包、解释文案、效果图源文件、全部视觉效果图。

4.4.4 编写总结规范

在一款产品结束后，设计人员需要做一份设计总结，就是对现在这一版本进行视觉规范，这也是对设计师工作的一个总结。

在对下一版的开发也是很有帮助的，大大增加了开发者的效率。

5优化体验点的编写

这个是在项目已经成功上线后，第二版还没开始前，我们要对现有的一个版本的体验点进行优化。

这部分内容，开发人员和用户研究人员一起参与。

具体内容有：

对现有产品的一些功能需要优化的点的记录，有哪些不足之处。

基于用户的反馈，哪些功能是可以省略的，哪些是要强调的。

有哪些更好的想法可以用在下一个版本中的。

结束 谢谢观看!

新产品研发一般有流程：

一、产品规划

产品规划的目的在于让研发工作开展更有序。

在产品规划阶段，产品的职责就是做好前期调研工作，输出完整的产品规划方案。

前期调研的主要工作包括市场调研、政策分析、行业动态、竞品分析、客户调研等；做好前期的调研工作后，产品要对调研结果和数据做进一步的梳理，明确产品的定位，结合自身资源情况，明确业务发展趋势，规划系统建设方向，输出一份完整的产品规划方案。

二、需求分析

需求分析的过程不是简单的需求搬运，产品首先需要将收集的需求根据实际情况进行分类，如根据对象的不同，可将需求分为业务需求、用户需求、功能需求三类。

将需求分好类后，产品可从真实性、价值性、可行性三个维度对需求进行筛选，过滤掉虚的、不可行的、没有价值、价值不大或投入产出比不理想的需求，并从剩下的需求中提炼出客户的本质需求。

然后对需求进行归类并排出优先级，帮助产品有条理地安排开发秩序，输出需求文档。

三、产品设计

产品设计的过程就是将产品需求功能化、具象化的过程，产品需要输出具体的能达成需求目标的功能设计方案，以支撑需求方、研发团队、运营团队等相关方进行高效沟通与业务执行。这一阶段产品的主要工作包括流程设计、功能架构、原型设计等。

四、推动产品目标的实现

首先，产品需要协调各岗位的时间进度，进一步解答各岗位对需求的疑问。

其次，产品还要对开发过程中遇到的困难进行正确判断，排除外界对开发的干扰因素，为开发团队排除困难，并及时作出需求变更或技术方案攻关的决定，跟踪产品的研发进度，确保研发工作顺利进行。

在这个过程中，产品应做好与上级及团队成员之间沟通协调工作，保持各方信息的一致性，进行有效的沟通，保证产品按既定目标前进。

五、产品的验收与交付

产品上线后，产品要及时关注相关数据，并做好数据分析工作。以数据为依据评估产品或功能是否达到预期效果，如果没有达到预期效果，产品要牵头做好复盘工作，分析未达到预期效果的原因，输出完善的举措和，并切实执行。同时产品还需及时跟踪客户反馈，为下个版本或产品积累数据和经验。

新产品构思——新产品构思筛选——形成产品概念——制定市场营销——商业分析——产品开发——市场试销——批量上市——上市管理

市场反馈信息-研发项目审批-批核-立项-研发-开模-试产-生产

每个步骤没有细分了！！

定风格-手绘-定稿-开发-确定生产