描述人力资源管理的业务流程及工资系统的数据处理流程。

【】：在当代经营环境中，人力资源是企业最有价值的资产。大中型组织均需建立人力资源管理系统(human resources mament ，HRMS)。通常，人力资源管理系统包含两个相关的不同职能或子系统，即人事管理系统(personnel marnent syst1、尽量降低用户的认知成本和学习成本，降低作复杂度，提升作友好性em)和工资系统(payroll )，人事管理系统被视为企业管理信息系统(MIS)的一个子系统，而工资系统则被视为会计信息系统(AIS)的一个子系统。

管理业务流程图 管理业务流程图名词解释管理业务流程图 管理业务流程图名词解释


管理业务流程图 管理业务流程图名词解释


管理业务流程图 管理业务流程图名词解释


人事管理对企业经营决策的制定有着重大影响，人事管理①数据流程图的绘制一般是从左到右进行。从左侧开始标出外部实体, 然后画出由外部实体产生的数据流, 再画出处理逻辑、数据流、数据存储等元素及其相互关系, 在流程图的右侧画出接收信息的系统外部实体。的主要职责是职工的需求规划和招募或辞退、职工的薪酬定级和劳保、职工技能的培训、职工的绩效考评和奖罚、职工之间的关系处理等。人事管理信息并非完全来自经营交易产生的资料，还包括对非经营交易资料的接收、记录、存储、报告和使用。人事管理部门依赖于人事管理子系统，从中获取相关的资料和信息以帮助决策。

对于大中型企业，工资处理系统通常归属于人力资源管理系统。人力资源管理系统收集并处理广泛的与雇员相关的数据，包括人力资源规划、雇员关系、人事信息(工资率、扣款等)及工资单。人力资源管理系统必须支持实时访问雇员文件，以便当雇员的状况改变时可以直接访问并记录。下图是作为人力资源管理系统一部分的工资支付系统的业务及数据处理流程。

流程图中，人事部门负责通过终端对雇员文件进行实时修改，这些修改包括增添新的雇员，删除离职雇员，记录代扣款的改变和工作岗位(工资等级)的改变等。考勤记录部门负责确认、输入员工的考勤记录，形成考勤记录数据文件。数据处理部门(如财务部门)进行工资费用的计算、汇总、分配和转账等处理。

采购管理业务流程图

1、帮助梳理逻辑

各公司管理不一样，所以采购形式也不一样。我公司的采购流程是：基层采购的申请—采购部门采购的会审—采购渠业务流程梳理及流程，我们在进行梳理业务流程的过程中，应该更多的考虑业务开展的合理，因为在每个环节都要树立清楚了才能更好的开展，以下分享业务流程梳理及流程。道的确定—采购签订合同—库房库管员验收—录入计算机—内部审核员审核—填写入库单—录入计算机—填写结算凭证—内部审核员第二次审核—签字

业务流程图是谁制定的

同一项业务不同工序间的基本顺序关系有四种，即串行关系、并行关系、选择关系（分支）、反馈关系。一项管理业务的完成过程，是其所有工序通过四种基本顺序关系的组合。

业务流程图是非盈利行业组织OMG联盟制定的行业标准制定的。业务流程图是表达各单位内部的作业顺序和各人员之间的业务关系图表。业务流程图由非盈利行业组织OMG联盟制定的行业标准为企业提供通过业务流程图定义和理解其程序的能力提供所有业务利益相关者易于理解的标准符号业务流程图是由规定的符号，和线条来表示具体的作业的处理过程，帮助管理人员分析业务流程当中的不合理的流向，绘制业务流程图主要有以下几种作用：业务流程图主要是起到全面了解业务的处理过程，它是管理人员进行系统分析的一个依据、它还是系统分析员、业务作人员进行思想交流的工具、系统分析员可以在业务流程图上拟出实现计算机处理的部分。

流程的探索，即对各项管理业务完成的过程进行研究与探索，进行相应的流程分析。这工作具有某种创造性，但并不是每项任务完成的流程分析都需要创新，一些较 为简单的任务完成过程可能较为明朗，一些任务的完成过程可以经过理论演绎求得，一些可经过经验提炼、规范而求得。管理业务分解过程是面对管理业务实现的， 因此其过程与结果可作为流程探索的基础。管理业务

业务流程图怎么画

合同完成后，就到了回款阶段。CRM中可以记录回款方式，回款时间，回款金额，经手人，账号信息及交付情况等，完美跟踪整个交易流程。

5.双击添加的流程图图形可以对内容进行填充使用，填充的内容不要过于繁杂。、我们首先执行打开“亿图”——“业务流程图”——“跨职能流程图”——“基本流程图形状”——“流程”。

第二、拖动符号“开始”，点击功能栏连接线

第三、ctrl+c,ctrl+v粘贴流程，并设置颜色，然后拖动在统一位置的“流程”符号（因为在一个位置平面，所以看不见粘贴后的符号）

第五、接下来我们输入相应的文字，并设置好字体、字号、字符颜色等。

业务流程图的绘制相对来说是比较简单的不仅使用便利，而且带来的帮助还很大，下面是分享的绘制业务流程图的作过程，希望可以给你带来帮助。

1.可以选择套用模板进行编辑使用也可以选择自己对框架搭建进行作，今天以业务流程图为例为大家进行讲述，选择该网站中首页位置的立即体验进行点击使用。

2.会进入新建文件页面中，这里讲述的是流程图，所以选择对流程图进行新建使用即可。

3.新建成功之后进入在线编辑页面中，在左侧的基础图形栏中对流程图框架进行搭建，根据流程图的符号准则对需要的图形进行拖拽使用。

4.图形与图形之间需要使用连接线进行链接使用，处于不同水平面的流程图若要用线段进行链接，可以先选中线段之后点击如图所示的位置，对线段位置进行调整使用。

6.绘制成功的流程图需要导出进行编辑使用，在编辑面板的右上方选择导出作之后选择导出样式即可。

流程图的画法：

：找出工作输入端；作为起点。

第二：所有工作的途径点的链接部分是流程的内容。

第三：工作的输出端；作为结束点。

做出以上三点后，给所有的途经点加上时间、表单、注解、等要素。

流程图就完成了。

流程图如何画主要看画流程图的目的，以简洁的图标形式，表达自己或团队对工作的认知和理解，给人以完整的逻辑关系为更好。

。。。。希望可以帮到你。。。。

在word里画流程图的方法如下：

启动word软件，插入SmartArt，选择流程图，这样，流程图就会插入到word中，根据实际需求进行流程图的文字编辑；

简过业务处理流程、信息流程和管理流程三者的关系?

业务流程和数据流程2

业务流程图是某公司对一些地区客户具体业务的作规定;信息流程图是该公司对某地采集到的信息,以供发展业务打下基础。

已采纳

第二，管理流程，重在解决管理的程序，管理的规则，管理的制衡需要；业务流程，则重在解决业务开展的程序需要、业务部门之间工作流程的来往规则和相互制衡需要。

第三，管理流程重在解决管理问题；业务流层重在解决业务开展的方式流程管理的基本特征方法问题。

公司管理流程图

企业是大家的，管理需要一套方案，大家一起看看下面的公司管理流程图吧！

公司管理流程图

企业流程管理发展阶段

企业流程的发展经历了四个阶段。

1.0阶段：流程的主要贡献是理清了业务的`时流程设计能让你对业务的流转和用户作的流转有清晰的认知，这样在设计功能的时候就不会出现漏需求、漏页面的现象。而且可以让产品对业务的理解更透彻，不需要花太多的时间就能把业务梳理清楚。若直接上手开始画原型，很容易出现漏页面的问题，且别人看你的原型也不好理解。序概念，在时间维度上进行工作步骤分解，将业务拆解并进行线性表达。

2.0阶段：流程的主要贡献是在时序的基础上明确了角色概念，在完成任务过程中可以追究部门，即有线性的表达，更有对结果负责的理念。

3.0阶段：流程的主要贡献是确立了二维过程管理思想，以时序与空序交织成流程的经纬线，情节与角色的概念更加明晰。这是到目前为止的流程。

4.0阶段：大学汇丰商学院力研究中心集中专家，研发出企业流程4.0，是在时序、空序、角色、情节的基础上进行更深层次的创新，情节设计上突出序幕、发展、转折与结局四步循环模式，追求业绩不断螺旋式提升；

角色设计上则以谁做事谁负责，重轻权利的管理导向，形成了主角和配角交叉作业。在这样一个流程中，职位不再至高无上，即使是，如果不在流程的主通道中，也只是配角，体现了就是服务的管理思想；

同时，的作用不再仅仅是审批检查，还强调了激励功能这样就会让整个业务流程逐渐的完善，不以简单的业务实现为基准，而是以业务场景实现为目标。以下流程图供参考，并不完善，也并不适合所有的仅退款业务流程。，给制度加上人性的“芯”。

业务流程梳理及流程

业务流程梳理及流程

业务流程梳理及流程1

业务流程梳理步骤

一、通过职责梳理确定流程架构和目录

通过职责梳理，确定流程与职责的对应关系，为后面流程描述和流程优化打下坚实的基础，通过对照制度，发现各部门在职责方面的问题（如缺失、交叉重叠等），弥补通过职责分解对应流程过程中可能出现遗漏流程的情况，同时为改进职责体系提供机会，通过对照制度，发现制度体系本身的问题（如制度缺失、过时等）。

二、通过工作访谈描述流程

在流程描述阶段，最重要的问题就是制度缺失，主要依靠分公司流程进行矿区服务事业部的描述，业务流程描述的是现有工作程序，这一阶段要求流程描述人员有较好的流程控制与风险管理意识，有较强的归纳总结能力。

三、通过流程诊断实现流程优化

制度是开展流程诊断与优化的重要依据和基础，依据制度对流程进行审核，发现流程与制度之间的不一致，识别改进或优化的机会，充分发挥流程体系与制度管理体系之间协同效应。

流程的跨部门审核、各种管理制度审查完善，结合控制要求和得到广泛应用的流程诊断技术进行流程诊断，根据诊断结果完成流程优化工作。

流程优化工作，要在整个架构的框架下审视流程，既要保证流程完整顺畅又要关注流程之间工作步骤的衔接关系。

有关流程诊断与优化的技术手段主要技术包含：

流程结构分析、流程环节分析、流程分析、流程管理分析、流程管理工作的组织

流程管理要作为一个专项，集中人力在一个时间阶段内开展，主要工作内容包括：

1、建立流程管理机制。根据部门管理职责，明确流程负责部门与岗位，建立业务流程管理机制。

2、梳理业务流程与管理制度。梳理业务流程，描述流程基本步骤、重大风险和关键控制措施，理清规章制度。

3、流程建模与系统分析。应用业务流程管理信息系统，建立业务流程管理模型，进行流程要素的系统分析，完善主要业务流程。

4、规范业务流程管理文件。结合试点，协调各部门，按照统一规范，编写流程管理文件，修订完善规章制度，按公司规定审议批准后发布执行。

业务流程梳理及流程2

1、业务流程的梳理

a：流程图的基本认知；

1、流程图=流程+图，流程是一系列的逻辑关系（包含因果关系、时间先后、必要条件、输入输出）产品做需求前一定要先把这些逻辑关系理清楚，如果非要用一句话概括的话“流程就是在特定的情境下满足用户特定需要的总结”。

图就是将你头脑中的逻辑关系以图形化的形式呈现出来，具有图形化、可视化的特点，因为是图，你可以像你的版本迭代一样，当你的逻辑需要修改的时候拿出来迭代一下，同时因为有图，你还可以更好的给项目成员进行宣讲。

b：为什么要画流程图；

我们每个人想一个逻辑的时候，不一定能把这个逻辑的细枝末节都想到，如果我们贸然的画原型就有可能做许多无用功，这个时候画流程图可以帮助我们梳理清楚我们的逻辑。建议刚开始梳理逻辑的时候可以在纸上画画这种流程图，因为这样的好处是你可以快速的把你脑中的逻辑呈现在纸上，修改起来也方便，当你画好以后然后再用专业的工具画出来保存。

2、便于宣讲和传播

产品需要开评审会和写PRD文档的，这个时候如果你有一张清晰的流程图，不仅便于你讲解，也便于技术理解，同时把你的流程图插入PRD文档中也方便传播，当技术忘记流程的时候，查看一下文档里的流程就知道流程是啥样了，不用反复来找你确认。

3、优化迭代

对于拿到一个逻辑，我们不一定能考虑的那么周全，这个时候有一个清晰的流程图也方便做记录以及修改。

同时每个版本迭代的流程图可能会有相应的变化，通过对每个版本流程图的对比分析，可以知道流程优化在什么地方，产品优化了什么地方。

c：流程图元素定义；

流程图是符号化的图形语言，有自己的规范，菱形代表判断，距形代表具体的作行为、开始和结束用圆角表示…

eg：–流程图；

d：产品中设计的流程图主要有3种，业务流程图、任务流程图、页面流程图；

1、业务流程图就是描述那些个体在什么条件下做了什么事情，他们之间有何关联。主要分三个方面：①涉及到哪些主体？②每个主体都有哪些任务？③各个主体之间怎么联系的？

主要包括流程所涉及到的系统或角色模块有哪些、确定用户使用的阶段有哪些、按照用户的作流程来补充。

以滴滴出行为例：

系统模块：包含前端和后台系统；用户角色：包含了用户和司机两大类角色。

使用阶段：可以大体划分为用户下单阶段、滴滴派单阶段、行程开始——结束阶段。

eg-登陆注册：

eg：亿图软件—用户下单-平台处理并派发–司机接单；

2、任务流程图通常指的是确定了业务流程图中某一固定主体的具体作流程图，通常是业务流程图的简化版。

3、页面流程图

总结：任务流程图注重不同系统之间的交互和逻辑关系；任务流程图注重某一个具体的任务作流程。对于一个产品来说，发现已有流程中的问题，或者是创造一个逻辑严谨、作简便的流程图尤为重要，业务流程图示根据任务流程图梳理出任何业务的开展都有其既定的流程，不管是线上业务还是线下业务，即便是先前没有做过流程化的梳理，也必然存在相对应的流程，可以先基于业务现状，将其流程化的表达出来。在这个过程中不能加入自己的理解，也不能想当然的去画流程图，一定要和业务人员去沟通和确认，限度的还原实际在运作的业务流程，否则容易忽略核心环节。不同角色和不同状态下的呈现效果，页面流程图是对业务流程图的聚象化体现。

业务流程梳理及流程3

1、要完整还原现有业务流程，不管是线上还是线下

财务会计复审：主要审核的合规性以及是否有虚呈报等，之后才给到出纳打款

如果产品功能上能满足简单的报销项目和报销权限的自动校验，次审核就完全可以优化掉。但如果你不去梳理，你可能就发现不了原来业务流程当中需要优化的点。

2、做优化设计的时候，除了考虑互联网的.特性，多考虑一下业务场景

很多时候一提到互联网，就会蹦出来一个概念叫“去中间化”，这在前几年特别的盛行。去中间化本身并没有错，这也确实是互联网“链接”的体现，只是不能只考虑去中间化，也要考虑一下业务场景合理性。所以很多时候优化业务流程并不一定就是缩减环节，还有可能是增加环节。

线下业务存在必有其合理性，不是什么业务都可以被“互联网+”给轻易的掉的，比如K12在线教育类产品很难绕过学校，这是体制决定的；线上补课产品短时间内较难取代线下培训机构，这是家长认知还没达到对互联网有很好的信任度。

业务流程也一样，有些环节是必然存在的，即便相同的业务，也会因为每个公司业务切入点不一样而导致流程不一样。所以不能以常态的业务流程设计方式去优化，更需要结合业务实际的需要，除非你可以推动业务按照你所设定的流程去变更。

以仅退款流程（不涉及到退货）为例，简单的业务流程为：用户申请—商家审核，就两个环节，视商家审核的结果买家可以修改后再次提交，但是我们在优化业务流程的时候不应该只考虑到这一种业务场景。

A、商家要是一直拒绝，买家难道就一直修改重新提交吗？显然不合理，所以买家需要有申请平台介入的环节；

B、买家一直不选择平台介入，就是不断的重新提交，显然也不合理，所以商家也要有申请平台介入的环节；

C、买家要是申请部分退款，剩下的款项或者货物怎么办？这就要考虑发货前后申请的区别；

D、~~~等等，其他还有一些场景需要考虑

而在作流程的定义和设计上，需要考虑用户作场景和作习惯，要注意以下几点：

在文案的说明和上，要根据目标用户群体的特征，减少使用专业术语，更多的使用白话式的描述，注意用户的浏览习惯，及其对常见布局和排版的接受度。很多已经约定俗成的设计方式可以直接采用，全新的设计一种新的作方式，就需要考虑用户的学习成本和接受度。

尽量确保每个作都有明确的反馈，无论是点击还是滑动，有明确的结果反馈会让用户觉得作过程比较友好。这一点在很多反馈式设计里经常提到，也是交互设计的一个重要组成部分。常见的诸如注册流程的账号密码信息填写，相应的格式要求验证一定要设计在作流程当中。

2、涉及到单据状态变更的作，要注意关联影响和变化前后的业务控制

单据是指类似订单、退货单、换货单、申请单等等，这些单据会在系统中流转，而流转的过程中会涉及到单据状态的改变，每个状态改变都是由用户作引起的，这种情况下，一是要考虑作前和作后的变化；二是要考虑状态变更了之后的关联影响，看是否会影响到别的单据或者业务的变化。

一般涉及到状态变化的作流程，除了要定义作流程以外，还要有状态流转图，就是单个单据各个状态发生改变的前置和后置，定义工序说明是对每一项管理业务所分解出的每一个工序给以简单说明，主要有：工序名、工序加工内容、工序号、工序集（一项管理业务所分解出的所有工序的）。清楚每种状态之间的相互关系，以及发生状态变化的必要因素。

前期积累经验和培养做产品能力的阶段，还是要扎扎实实做好每个环节，熟练了之后你会发现分析能力提升很快，自然成长也会比较快。

通常用管理业务流程图和表格分配表描述( )。 A.组织的结构 B.业务状况 C.数据、数据流程及各项功能 D.处

财务会计初审：主要审核费用报销项目的合理性，是否是公司允许的报销范围，是否符合员工的报销权限，之后报送审批

【】：B

01业务流程梳理：数据分析的基石

解析： 在复杂的会计信息系统开发过程中，通常采用的方法是结构化方法为主，其他方法为辅。通常用管理业务流程图和表格分配表描述业务状况。故选B。

管理流程与业务流程的区别

至此，概念设计、功能设计、流程设计就都说明了一遍，这三个环节都是在需求分析的基础上，对需求的实现进行合理化设计的过程，能够让产品对需求的认识有很清晰的轮廓，下一步就要动手去细化落地了。很多小伙伴做产品都会忽视这三个环节，接到需求直接上手画原型，原型设计的技能再好，没有理解业务，最终就会变成画原型的机器，成长提升就会比较慢。

1、含义上的区别

管理流程是指企业为了控制风险，降低成本，提高服务质量、工作效率以及对市场的反应速度，最终提高顾客满意度和企业市场竞争力进而达到利润化和提高经营效益的目的。

业务流程，是为达到特定的价值目标而由不同的人分别共同完成的一系列活动。活动之间不严格的先后顺序限定，而且活动的内容、方式、等也都必须有明确的安排和界定，以使不同活动在不同岗位角色之间进行转手管理业务流程设计是管理系统设计的重要阶段与组成部分,它既是管理系统完成管理功能的目的性的体现,也是管理系统结构设计与规范设计的基础.本文建立在管理系统设计方的基础上,研究管理系统业务流程设计的思路、内容、程序与方法。交接成为可能。

2、组成上的区别

管理流程的组成包括设计模块，设计流程图的工具，使用流程设计模块可以建立流程图、保存流程图、把流程图分配给流程；运行模块（流程信箱），启动流程、接收流程、执行任务、发送流程；监管模块，流程管理工具，可以查看和已经运行的流程。

业务流程建模包括建立流程，主要的业务流程是直接存在于企业价值链条的活动，包含采购、生产、销售等活动。 辅助的业务流程为主要业务流程提供服务，包含管理、后勤、财务等活动；层次关系，由总体到部分、由宏观到微观的逻辑关系；同级多个部门之间业务流程上的合作关系。

3、内容上的区别

管理流程主要内容是当用户对数据进行作规程时人与人之间或活动与活动之间的数据流向，以及在一个项目的生命周期内跟踪所有事务和数据的活动。

业务流程的主要内容是说明业务、工作的流程，及在流程中明确各自的分工和职责，关键的控制点等。业务流程要重点注意可靠性、资源利用率、反应性、灵活性、较低的管理成本。

参考资料来源：

参考资料来源：

培训机构的管理业务流程设计怎么做？

日常画流程图时不仅仅可以用visio进行流程图的编辑，还可以用word中自带的SmartArt插入流程图。

分解方法

数据存储表示逻辑意义上的数据存储环节, 不考虑存储的物理介质和技术手段的数据存储环节。它用一个右边开口的长方形条来表示, 图形右部填写存储的数据和数据集的名字, 左边填写该数据存储的标志。

由于分解的实质是将管理业务分解成完成业务工序。因此分解过程是对管理业务完成的手段、过程与方式的探索，可用问题解决的探索方法处理。常用的有效方法是“目的—手段链”方法。

分解的深度

管理业务分解深度即工序的细化程度。工序的划分要粗细适度，应使工序的内容与作方式不太复杂，工序内的作联系紧密或基本相同，不同的工序的作内容、特点、性质等有明显的不同。

简要工序说明

相关管理业务分析

由于一些管理业务的完成是另一些业务或工序开始执行或完成的必要条件，因此，为了确定一项管理业务开始和完成的时间，要分析该项管理的相关业务有哪些，将相关业务一一列出来。一项管理业务的相关业务包括前相关业务、并行相关业务、后相关业务。

流程探索

流程探索是对给定的管理业务研究与开发其处理顺序过程，主要依据四类相关因素的设计与分析结果，即：运行体制、结构体制、系统特征与环境特征。流程设计的 主要原则有：并行原则、简洁化原则、可靠性原则。并行原则：尽量用并行关系。对没有顺序逻辑关系的工序，在流程设计中运用并行关系，可以使相应的结构设计 和规范设计有一定的灵活性，即可根据情况在实际中采用并行或串行关系。简洁化原则：所设计的业务流程要尽量简洁。可行性原则：要使所设计的业务流程存在必 要的系统结构和规范支撑。

明确工序间基本顺序关系

流程的探索、拟定与优化

分解的过程，可以作为流程探索的初步阶段。在流程探索的基础上，初步拟定管理业务完成的流程，对 应每项任务可能形成一至多个可能的流程。经过初步评价，去除不可行方案或明显劣于其它方案的方案，保留可行且较好的方案。由于许多管理业务处理方法与过程 的不性，因此在流程创建过程中对各种作过程与方式有所选择，对经过选择保留的流程也要进一步进行优化。 在管理系统重新设计与流程改造中的流程设计，对管理业务进行作业流程现状描述与分析是必要的，可以吸取有益的经验，经科学化和规范化后，作为该项业务流程设计的依据或主要参照。

画出工序流程图

工序流程图是表示完成一项管理业务的工序间顺序关系的图，它以工序间的逻辑顺序关系为依据，是表示工序间的时间顺序关系的一维图。一个完整的流程图由图与图的标记构成，图的标记由图名、管理业务名、图号组成。图包括圈形与菱形、线、工序间顺序与并行关系、轴等。

写出工序说明

你一个：

管理信息系统的系统分析（画流程图）

工序说明是在工序流程图与管理业务分解中简要工序说明有基础上，对管理业务流程图中每个工序进行较为详细的说明，其内容有：用以确定某工序的内容、数量以 及与管理业务的关系工序说明；用以说明一道工序与其它工序的顺序关系的工序说明；用以说明工序完成的具体要求的工序说明；用以对其承担者提出的要求工序说 明；作为对工序完成情况判断依据的说明等。在实际管理系统设计中，可以根据具体情况选择其中一些必要的说明事项，省略一些，主要依据是所设计系统的复杂性 及结构设计、规范设计的需要。

储户将填好的存（取）单及存折送交分类处理处。分类处理安三种不同情况分别处理。如果存折不符或存（取）单不合格，则将存折及存（取）单直接退还储户重新填写；如果是存款，则将存折及存款单送交存款处处理。存款处理处取出底帐登记后，将存折退还给储户；如果是取款，则将存折，管理流程是对于管理工作设计的流程，而业务流程是针对业务开展的实际需要来设计的流程。及取款单送交取款处理处，该服务台取出底帐及，记账后将存折与退给储户。从而完成存（取）款处理过程。试按此画出数据流程图。