对本项目服务总体要求的理解 项目服务水平
总体要求和基本要求的区别
1.总体要求是完成各个目标的前提,是指导思想;主要目标是众多目标中最重要的目标。
对本项目服务总体要求的理解 项目服务水平
对本项目服务总体要求的理解 项目服务水平
对本项目服务总体要求的理解 项目服务水平
2.总体要求是确定主要目标,而主要目标不能确定总体要求项目管理的总体目标是在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望。
对项目管理的基本要求是
1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料,制定初步的项目可行性研究报告,为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。
2、对项目进行分析和需求策划。
3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。
4、制定项目目标及项目、项目进度表。
5、制定项目执行和控制的基本。
6、建立项目管理的信息系统。
7、项目进程控制,配合上级管理层对项目进行良好的控制。
8、跟踪和分析成本。
9、记录并向上级管理层传达项目信息。
10、管理项目中的问题、风险和变化。
11、项目团队建设。
12、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。
13、项目及项目考核。
14、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策,用以指导公司所有项目的开展。
谈谈对项目管理的认识与理解
对项目管理的理解和认识
项目管理是一个很大学科,yjbys小编下面为大家整理了关于项目管理的理解和认识的文章,希望对你有所帮助!
1. 团队成员选择
人员选择要谨慎,要尽量选择合适的人员,在选择团队成员时要重点考虑其团队合作能力、编码可读性、能力和项目的匹配度等因素。
2. 项目远景的确定
项目初期项目需要和高层以及客户协商,定下项目的远景目标(即项目的目的,要实现的整体功能等),远景目标不用太长太细,但一定要有,好的远景目标犹如大海中的灯塔一样,可以让项目组不会在项目过程中迷失方向。
3. 项目
项目是项目最重要的文档之一,需要由项目根据实际情况进行制定,需要注意的是项目不是一次确定永远不变的,项目是一个从粗到细、从大到小的逐步过程,需要在项目的整个周期不断细化,调整。
4. 需求阶段
按照公司的方向需求由专门负责需求的人员来收集,需求人员将需求定义好形成文档后,再由项目组人员进行设计。身为项目一定要尽早参与这一过程,介入越早越好,需求收集过程可以以需求人员为主,项目为辅的模式进行,由需求人员负责收集需求并以需求用例的方式编写文档,由项目审阅并组织需求评审,只有需求评审通过后,需求收集过程才能阶段性结束。
5. 项目框架选型和搭建
需求确定后,如果客户没有明确要求,项目需要为项目确定框架和采用的技术。有时这一过程可以由项目和项目组中的技术骨干一起来完成。
6. 设计阶段
由项目和技术骨干一起完成项目的总体设计并经过设计评审,然后各个分模块的设计可以分给具体的成员来设计、由项目和技术骨干审核;也可以不分统一由项目和技术骨干完成,但设计文档一定要由惟一的一个人来完成(项目通常是人选),一则可以保持文档编写风格的一致性,二则可以保证项目组有人可以通晓整个项目的详细设计,从整体上把关,三则可以节省项目成员的时间,让其将精力放在实现上。
7. 实现阶段
进入实现阶段后,项目需要控制的方面主要有代码质量控制、进度控制控制等,代码质量可以通过代码抽查、复查、制定代码签入规则等手段控制,进度可以通过检查进度表来控制,需要注意的是项目要随时准备好帮助项目成员解决遇到的难题,包括技术和非技术方面的。
8. 测试阶段
需求文档确定后,就需要和测试组进行协商,由测试组准备测试用例并提概需要的测试时间。随后的各个评审(如设计审核)要保证测试组必须有人参与,因为测试人员和QA人员更能发现评审问题。
9. 实施
进入实施阶段后,项目遇到的问题会比较多,其中很多并不是技术方面的,而是客户管理制度方面的、客户现场环境方面的。由于经过长期的开发阶段项目成员都比较疲惫并且在实施阶段出现的问题比较多,所以项目成员在士气和心情方面容易不稳定,这时就需要项目来掌控,要稳定项目成员的心情、提升士气,并多和客户沟通解决发现的问题。
10. 技术测试
如果项目是以前没有做过的类型,则需要通过技术测试来验证选定的技术是否具有可行性,技术测试需要注意的问题有技术测试一定要模拟最终用户的实际环境,不能在开发环境中进行测试。
11. 签入控制和进度控制
项目一定要保证每天有合适的时间段用来检查项目成员签入的代码的质量(包括功能正确性和规范性等)和任务的完成情况,发现问题要及时解决。
12. 任务分配
任务分配宜小不宜大,一般来说分配周期可以以一周为一个周期,在给成员分配任务时需要得到成员肯定,不能硬性的分配任务。可以参考XP的任务分配法。
13. 定位问题
项目首先要明白自己所处的位置,明白自己是一个枢纽,要起到润滑油的作用,处理好项目各关联方的关系。项目不一定是项目组中技术能力和管理能力最强的人,但一定要是项目组中最会处理人际关系的人,所有的管理问题归根结底都是人的问题,把人的关系处理好了,项目管理就成功了一大半,“会做的人让他做,不会做的人教他做,不愿做的人催他做”。
14. 项目规范的制定
身为项目就是项目的总负责人,有些项目的基础规范需要项目来制定,比如项目代码规范(可以在公司代码规范基础上进行修改)、项目沟通机制(项目例会多少时间召开一次?以什么样的形式召开?项目进行过程中如果遇到了问题怎么反馈?)等。
15. 权利的`应用
身为项目,在项目中所拥有的权利肯定比其它团队成员要多,行使权利的机会也较多,但项目一定要合理的使用自己的权利,权利行使不当容易伤害团队的氛围,影响团队的战斗力。在行使权利时有两点要注意,
1)要多使用影响力,少使用组织赋予型权利,影响力是指自己通过平常的为人处事、通过自己的工作资历和解决问题的能力挣得的,有时可能一个普通的团队成员其影响力会大过项目;而组织赋予型权利是公司章程中赋予的,在项目团队中肯定是项目的组织赋予型权利。多使用影响力少使用组织赋予型权利可以比较柔性的管理项目团队、不会让人感到盛气凌人,不会引起反感,对凝聚团队成员比较有好处。但如果遇到非应用组织赋予型权利不可的时候也不要犹豫,一定要明白组织赋予型权利是解决问题的一种方式,只不过其优先级低于影响力。
2)切莫看低自己,有些项目以为自己只是干活的,和普通项目成员的惟一区别只是自己要干的活多一些,这是很错误的认识,如果有这样的认识就不能合理的行使自己的权利,就不能起到枢纽的作用。
16. 月考评的应用
公司规定项目给项目成员进行考评以决定项目成员每个月的绩效工资,这等于是交给了项目一把双刃剑,应用的好可以提高团队士气,应用的不好不仅会损害团队士气也会增加项目成本。在月考评时需要注意下面的几点:
1) 考评规则提前声明,在项目开始的时候就需要和团队成员一起制定一个考评的简单规则,规则制定时不要一人独断,要多听团队成员的意见。规则制定可以考虑出勤率、代码质量、代码规范、任务完成情况、是否提供了节省团队时间的工具等因素。
2) 考评要合理公正。不能依个人喜好打分,也不能全部打高分,要依据考评规则合理的打分。
17. 加班情况的处理
加班是不得已为之的行为,要谨慎使用,如果逼不得已非要加班不可也要做好安排,要先将加班申请通过、要协调加班日期、要确定加班需要完成的任务并检查任务完成的情况。另外关于加班有一个说法是如果项目的某一个里程碑是通过大量加班完成的,那么下一个里程碑肯定会延后,我个人觉得这是很有道理的。
18. 出情况的处理
公司开发人员大部分在济南而项目多是东营的,这就要求项目成员经常出,这是无法改变的事实,但长时间的出会影响团队士气和效率、也会增加项目的成本。这就要求项目多注意出对项目的影响,要合理的安排出的人员和周期,如果某些团队成员出时间较长了,需要注意长时间的出是否使其“后院不稳”,若有必要,可以出面帮忙解决。
19. 项目组杂事的处理
项目是项目的总负责,也是项目的总管。项目要为项目团队做好服务工作,不要让日常的琐事来骚扰团队,该为团队成员挡的琐事一定要挡在团队之外。
20. 的担当
项目是项目的总负责,所以一定要对项目负起责来,当项目能够顺利完成时,要明白这是项目团队合作的结果并不是自己完成的,要和项目团队分享功劳。当项目不能顺利成功时,要明白自己肯定是的人。另外要学会为项目成员承担,当某个项目成员犯错后,作为项目需要学会接受来自外部的批评并适度的保护项目成员。
对本项目总体要求的理解. [格式自拟]
以科学发展为主题,是时代的要求,关系改革开放和现代化建设全局。我国仍处于并将长期处于初级阶段,发展仍是解决我国所有问题的关键。坚持发展是硬道理的本质要求,就是坚持科学发展。以加快转变经济发展方式为主线,是推动科学发展的必由之路,是我国经济领域的一场深刻变革,是综合性、系统性、战略性的转变,必须贯穿经济发展全过程和各领域,在发展中促转变,在转变中谋发展。今后五年,要确保科学发展取得新的显著进步,确保转变经济发展方式取得实质性进展。
对项目的理解及认识
在项目管理中,需考虑要素,分别包含:成本,质量,进度,功能,持续发展力。一个好的管理者,应该要综合这五个要素,带领项目团队做好项目。
在项目管理中,需考虑要素,分别包含:成本,质量,进度,功能,持续发展力。一个好的管理者,应该要综合这五个要素,带领项目团队做好项目。
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一、在成本方面,分为人工成本,旅成本,采购成本,其中最主要的还是人工成本的控制,一个好的项目规划,必定要在项目确定之前,分析规划好人工成本,而这跟用户的需求是息息相关的,有了对用户需求的正确全面的判断,以及有效的用户需求管理,才能有效控制好成本支出,不因为不必要的需求变更导致成本的成倍增加,因此,要想做好该阶段的工作,除了用经验和能力做好成本预算之外,最关键的还是做好需求分析。
二、在质量方面,我觉得关键还是对需求的把握,用户的需求决定了项目所要的质量范围。是否要进行设计评审,是否要进行代码review,是否要进行单元测试,是否要进行性能测试,这些都由用户所要的效果和项目的价值,利润范围所决定。(如果已定项目价钱的话)如果项目价值高,客户有发展前景,那么质量的要求上理所当然要高点,倘若只是一些日常且价值低的项目,又或者只是一些很小且无潜在发展前景的客户,质量要求可以适当降低,以预算和项目组工作强度为重。而在质量的保证上,要尽量和客户多沟通交流,尽早让客户体验产品,通过客户的反馈和项目组内部的评审,来保证项目的质量。
三、在项目的进度方面,首先我们得在阶段就确定好几个关键的时间,包括初验时间,换个直白的说法这是公司收钱的时间,至关重要,要放在主要位置,还有就是版本发布时间,需求调研时间,终验时间这三个。这些都是检验和保证项目的进度的途径和关键点,同时我们还得做好用户需求变更的准备,做好突况的应对方案,以有力保证项目进展顺利,按时按质完成。
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