关于工地工作准则，工地员工守则和规章制度这个很多人还不知道，今天小蚪来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！

工地工作准则(工地员工守则和规章制度)工地工作准则(工地员工守则和规章制度)


工地工作准则(工地员工守则和规章制度)


工地工作准则(工地员工守则和规章制度)


1、导语：施工现场管理是施工企业施工过程中的重要环节，它是施工企业管理的重要组成部分，也是施工企业发展的落脚点。

2、施工企业的施工现场管理水平直接决定了施工企业的施工质量、经济效益以及企业的形象。

3、如何做好施工现场管理1、对施工技术的管理在工程施工现场，根据施工内容的不同对施工设备的要求也有所不同，对施工的技术也有着不同的要求，因此，在施工现场的管理中，首先要做好施工技术的管理。

4、为此，管理人员应该掌握好工程图纸的各项细节，严格根据工程图纸的技术要求来选择合理的施工方案。

5、与此同时，在实际的施工过程中，要严格的根据施工合同进行，做好施工过程中每一个细节的管控工作，对不同的施工环节采取不同的施工技术，保证施工各个环节的安全性。

6、此外，在施工过程中，管理人员必须要了解施工技术的各项标准，根据标准的规定制定科学的施工，提高施工质量。

7、2、做好施工协调管理建筑工程的施工是一项极为复杂的工作，涉及着不同的专业知识，如果没有管控好施工过程的各项因素，往往会导致施工问题的产生，情况这甚至会影响使用者的生命安全。

8、一旦问题出现，就会给施工企业带来巨大的损失，为此，管理人员必须全面的协调施工质量的管理，防患于未然，将质量问题控制在萌芽中，协调好各个部门的工作，全面提高建筑工程的施工效率，在保证施工质量的同时限度的减少工程施工的时间。

9、3、做好资源的调配工作在工程施工的过程中，用到的资源包括人力资源以及物质资源等，为了保证工程的进度和承建质量，管理人员要严格的按照工程设计方案对工程建设中的资源进行全面的协调，保证人力资源和物质资源在工程建设的环节中能够发挥出的价值。

10、建筑工程与其他的工程施工相比，复杂性较高，对设备、材料以及人力等资源的要求也较高，因此，管理人员必须在实际的工作中协调好施工过程中的各项资源，对每个施工环节都分配好合理的资源，制定好详细的资源使用，对于施工前期、施工中期以及施工后期的资源进行全面的整合和协调，并根据工程施工的变化情况及时调整好资源的分配，保证物尽其用。

11、4、制定严格的制度，对整个施工过程进行科学的管控严格的制度是保证建筑工程建筑秩序的前提因素，只有在安全有序的环境中进行工程建设，才能保证工程的质量与工程的进度。

12、根据施工经验，管理人员要制定好合理的管理方案，方案的内容包括以下几个方面：4.1 对作业人员行为准则的规定任何进入施工现场的，必须要配备胸卡，由专门的员工道路进入工地，在到达现场之后，要做好足够的安全措施，佩戴好安全帽，高空作业者一定要配备好安全带，严格的按照施工制度以及施工作业准则进行施工，在施工中要注意好作方式。

13、在施工场地禁止追逐、打闹，在施工作业中要严格的控制好噪声的产生，在施工现场如果遇到施工问题要在时间向上级汇报，在通过上级的同意后再采取相关的措施，保证施工现场的安全性。

14、此外，在日常的管理工作中，要对现场人员做好安全宣传工作，提高其对安全性的认识。

15、4.2 对施工现场环境的规定施工现场应该保持良好的环境，环境受到污染后，必须在时间将场地中的杂物清除干净，如果建筑工程离市区较近，在施工中要控制好噪声的产生，规范自己的工作，防止高空坠物的产生，按照安全的方式用电，维护好施工现场的卫生。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。