三一erp管理系统 三一服务系统

企业erp系统有哪些

1、会计核算系统：总的来说，货宝宝和金针软件都是一款好用的ERP系统，它们能够帮助企业实现信息化管理，提高工作效率，是企业管理的得力助手。无论是中小型企业还是大型企业，选择货宝宝和金针软件都是一个明智的选择会计核算主要是实现收银软件记录、核算、反映和分析资超市管理等功能。

快速开发平台，就是可以使得开发更为快速的开发平台。当开发平台产生之后，虽然减少了编程人员大量的编程时间，但是很多开发平台的效果并不是很理想，比如说某些开发平台比较复杂、难以掌握；有的开发平台通用性比较；有的开发平台在时间上并没有得到改善；还有的依然还是需要写很多代码等等。

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工厂常用的erp系统SAP机械制造行业ERP系统，它是一款针对机械制造行业的集成化企业管理软件，旨在满足机械制造企业的各项业务需求。该系统内置了行业专业实践，为机械制造企业提供了一系列灵活、全面和高度集成的解决方案。

有需要展开广泛合作的可以联系管易云，管易云SaaS云服务通过由知名权威审核机构英国标准协会（BS）审核的ISO27001信息安全管理体系标准认证。目前拥有：苍穹电商云、B2C电商云、电商ERP、订单管理系统、仓储管理系统、前端商城建站等SaaS软件产品及服务，适用于全行业多场景，涵盖电商业务全流程。

管理系统erp哪个好用？

不同的行业之间业务发展情况、商业模式等都有着的别，因此对于要引入ERP的企业来说，要结合自身情况、功能需求来选择厂商，根据厂商的服务水平、技术支持程度、实施案例等来评价其性价比。

1、集成性：SAP机械制造行业ERP系统可以集成企业内部的各个模块，将各个部门的业务数据统一管理，实现信息的共享和利用。1、明确自己的实际需求

市场上管理软件种类繁多，但无论什么软件，它只是一款工具而已，目的是帮你做好管理，而不是现有管理模式，所以要根据企业问题所在去考虑最合适的管理软件。根据所处的行业和企业自身的情况，确定自己想要解决什么问题、满足什么功能，然后再去挑选合适的系统。

2、采购4. 快云系统：适用于各类电商企业，涵盖了销售、采购、仓储、财务等方面，同时也支持多渠道销售和多语言版本。ERP预算的范围

企业购买任何设备都是有一定的预算，所以选择ERP系统前，要先做好市场调研，必要时可以做比三家，可以从服务、技术、回报和风险率等四个方面进行综合考虑。

3、选择具有灵活性的ERP系统

企业的业务是不断变化发展的，因此企业选型一款ERP系统，还应该考虑到其后的业务发展。一款好的管理软件，除了作方面容易上手之外，还需要能够紧随企业发展的步伐，提供二次开发，扩展更多的功能，以满足企业不同发展阶段的不同需求。

4、选择成功案例多的ERP厂商如是中小企业，可以选择基于云ERP系统，这种费用相对比较低，可以选择月租的形式付费，同时也不用支付太多的维护费，只需要选择一家靠谱的第三方服务商即可。而对于大企业，有资金能力的，可以考虑定制性ERP系统，可以实现自身企业需要ERP的功能支撑企业数据。

货宝宝和金针软件都具有强大的数据分析和报表功能，可以帮助企业管理者及时了解企业运营情况，做出科学决策。同时，它们还支持移动办公，可以随时随地查看企业数据和处理业务，提高工作灵活性。

电商企业适合用什么erp系统？

满意请采纳

有很多电商ERP软件可供选择，具体哪个好需要根据您的业务需求和预算来决定。以下是一些常见的电商ERP软件：

1. 万店掌：适成功案例多的ERP厂商，拥有着更多的企业客户关系管理解决方案，拥有着更高超的技术支持，和更优质的实施服务团队等等。用于小型电商企业，集成了订单管理、商品管理、库存管理等功能。

电商企业在选择erp系统的时候一定要选择合适自己的，电商企业适合用什么erp系统？要看自己企业的需求，电商电商行业大多数用的都是旺店通erp系统，旺店通erp是不限制平台、店铺、单量、端口数量的，而且是包含了打单发货、库存、订单、采购、ERP系统是由国外引进我国的，在我国发展了也已经有近20年的时间，我国企业从一开始的使用ERP系统到排斥ERP系统再到现在的开发定制ERP系统，这一路走来十分曲折，但总体来看，ERP系统应用还是很好的。采取、售后物流管理的一整套的进销存软件，不管您有多少平台、多少店铺都可以接进来使用的。

ERP企业管理系统有哪些

SAP是ERP界扛把子，是世界500强品牌，其ERP系统产品功能丰富完善，提供了行业特色解决方案。SAP架构统一，平台开发标准程度高，可以提供端到端的全流程应用。

ERP系统根据每个工厂的需要不同，所使用的模块也会不些区别，主要有：财务、采购、销售、生产、仓库、核算、成本管理、人力资源管理等模块，当然有些企业会提出不同的管理项目要求，软件公司都会按要求增加相应的模块，工厂常用 ERP的子系统如下几个：

2、灵活性：SAP机械制造行业ERP系统可以根据企业的实际需求，灵活地配置不同的模块，并可以进行灵活的定制和扩展，以适应企业不断发展的需求。

2、财务管理系统：财务管理主要是实现会计核算功能，以实现对财务数据分析，预测、管理和控制。

4、物流管理系统：物流管理模块主要对物流成本把握，它利用物流要素之间的效益关系，科学、合理组织该系统提供完整的物料和库存管理功能，通过对原材料、半成品和成品的有效管理，能够帮助企业实现库存降低、减少资金占用和优化资源配置。SAP机械制造行业ERP系统可自动根据销售订单和预测进行生产编制，同时能够跟踪生产进度并及时调整，以满足客户需求。物流活动，通过有效的erp选型，可控制物流活动费用支出，降低物流总成本，提高企业和经济效益。

5、 采购管理系统：采购管理模块可确定定货量、甄别供应商和产品的安全。可随时提供定购、验收信息，跟踪、催促外购或委外加工物料，保证货物及时到达。

6、分销管理系统：分销管理模块主要对产品、地区、客户等信息管理、统计，并分析销售数量、金额、利润、绩效、等方面。

7、库存控制系统：库存控制模块是用来控制管理存储物资，它是动态、真实的库存控制系统。库存控制模块能结合部门需求、随时调整库存，并地反映库存现状。

8、人力资源管理系统：以往的ERP系统基本是以生产制造及销售过程为中心。随着企业人力资源的发展，人力资源管理成为的模块，被加入ERP系统中，和财务、生产系统组成了高效、高度集成的企业资源系统。

三一发展策略？

1、规该系统将质量检验和质量管理体系融入其中，能够实现从原材料到成品的全程质量控制，确保产品质量。SAP机械制造行业ERP系统支持销售和，可实现从报价到合同、订单和的全程跟踪，帮助企业提高销售业绩和服务水平。范了基础管理工作

三一有限公司（以下简称三一）主导产品为建筑工程机械（包括全液压混凝土输送泵、混凝土输送泵车、混凝土搅拌站等）、路面机械（包括平地机、全液压压路机、沥青摊铺机、沥青搅拌站、铣刨机等）、挖掘机械、桩工机械（旋挖钻机等）、履带起重机械、非开挖施工设备（水平定向钻等）、港口机械全系列产品。三一的主要成员企业包括三一重工股份有限公司、三一重机有限公司、三一汽车制造有限公司等专业化公司。 三一作为工程机械行业的标志性企业，几年来一直保持着较快速度的增长，走出一条依靠高新技术发展重工业企业的路子。在2000年就进行了以化、精细化、信息化为核心的全球性战略规划。围绕全局战略目标，企业的信息化战略规划也主要集中在如何搭建全球化的信息化平台、如何辅助企业实现精细化管理等方面。 以工艺信息化为核心的应用和集成平台 三一于2005年初与PTC建立合作关系，实施其PDM产品，2006年SAP建立合作关系，实施其ERP系统。在PDM与ERP实施以来，作为同行业的领先者，这两大系统的实施进展和应用效果都比较理想。但是当技术信息化与管理信息化领域内各自的问题得到解决之后，摆在三一面前的的难题是，如何实现这两大系统的集成以打通企业的信息流。为了解决PDM与ERP之间信息不通畅造成的信息孤岛所引发的一系列业务和管理问题，武汉开目信息技术有限公司（以下简称“开目公司”）提出了以工艺信息系统为集成工具，通过工艺向上与PDM的集成、向下与ERP的集成，搭建以工艺为核心的企业信息化整体框架的解决方案，为三一打通了从研发到制造的信息流，实现无障碍、无交叉、无停滞的信息交流与共享，这也正是三一现阶段企业信息化从量变到质变的基础和前提。 在这一目标实现的基础上，开目公司希望通过继续扩展工艺信息化乃至企业整体信息化的内涵和外延。为三一搭建一个全球化的信息化平台。借助这一平台，将三一分布在国内、的多个企业分支机构纳入统一的管理中，通过覆盖企业各类业务和管理的先进信息技术，实现精细化管理，将三一的研发和服务两项核心能力提升至世界水准。 因此，以工艺信息化为核心的应用和集成成为我们当前阶段的重中之重，也是企业信息化整体规划战略的一个重要的里程碑。 1系统规划 作为三一工艺信息化建设的合作伙伴，在国内工艺信息化领域具有深厚背景和丰富企业实践经验的开目公司不仅仅具有足够的技术实现能力，对三一工艺信息化的高度、范围等也与企业达成高度共识。三一在前期信息化建设过程中积累了丰富的经验，在工艺信息化规划过程中，摆脱了传统企业具体工艺设计业务的束缚，希望在工艺信息化方面得到突破应用和提高。而开目公司早在2004年，就提出了以工艺核心的关联应用，针对制造企业的实际情况，将工艺从简单地编工艺上升到了企业业务瓶颈和管理核心的高度。双方一致认为，当前阶段三一的工艺信息化建设应该在前期应用工艺设计辅助工具的基础之上，从如何扩展工艺的应用广度、挖掘工艺应用深度入手，站在工艺规划、知识复用、工艺集成、业务协同等方面进行工艺的拓展应用，从管理和集成的角度对工艺信息化提出了更高的要求。 2软件部署 双方首先确定了三一以开目工艺系统为核心和工具的系统集成方案技术蓝图和软件部署。三一总部位于长沙，在国内多个城市建立了驻外研究院；在世界制造业最发达的欧、美、日等地区广泛开展技术合作；在贸易相对发达的搭建了全球化物资采购和出口平台；在国外部分和地区建立生产基地。为使信息系统能够正常运行，需要构建覆盖国内多个和地区的分布式企业内部网系统。针对三一的实际情况和未来的发展目标，工艺系统集成解决方案需要满足三一PDM系统、CAPP系统、ERP系统异地分布式网络架构的数据统一管理要求和分布式多工厂业务管理需求。从技术的层面，开目工艺系统具有良好的集成性、开放性、二次开发性能。同时，强调了系统的通信性和稳健性。系统部署如图1。 图1 三一集成信息系统架构部署 如上图所示。首先，在三一长沙总部建立包括PDM数据库、PDM系统应用和ERP数据库、ERP应用以及KMCAPP在内的数据库系统和应用服务系统，为使用PDM系统的研发用户和使用ERP以及其它相关业务的非研发用户提供数据和应用服务。在此基础上，分期分批逐步在三一的其它分支机构，建立PDM从和ERP从以及KMCAPP的应用，为当地的研发和非研发用户提供数据和应用支撑。各分支机构通过DDN专线与长沙总部相连，最终实现三一内部所有分支机构的全面集成。如图2所示。 图2 搭建分布式、全球化信息系统 3技术实现方案 在系统集成方案确认以后，三一的项目团队和CAPP、PDM和ERP三家软件公司的工程师一起研究并制定了工艺系统的技术实现方案。工艺系统技术实现方案以工艺规划为核心，将三一的产品设计、质量管理、销售管理、成本管理、外协加工、车间制造、生产与采购管理等一系列业务统一纳入到系统中来。如图3所示。 图3 以工艺为核心的应用和集成平台技术实现 三一以开目工艺系统为核心的集成解决方案已初具规模，并在企业的实际业务过程中取得了一定的成效。通过系统集成，实现了： KMCAPP系统可应用PDM系统的设计结果和其他参数信息以及ERP系统中工艺资源和其他参数信息进行快速、高效的工艺设计。KMCAPP系统可严格按ERP系统工艺要求读取、编辑PBOM、工艺数据，并将其提交PDM进行集中管理，通过签审流程最终发布至ERP系统。 PDM系统统一管理工艺技术文档的签审、发布流程。工艺文件签审完毕后PDM系统发布指令给KMCAPP解析器，KMCAPP解析器根据指令及时地按ERP系统要求解析工艺数据，并传输给ERP系统，保证工艺数据发布的完整性、一致性、及时性。 ERP系统可读取PDM系统与KMCAPP系统发布的物料、工艺等信息，并实时更新到ERP系统中，提供PDM系统需求的物料库存等信息、KMCAPP系统需求的工艺资源等信息，实现企业内部信息的共享，保障数据源在多系统集成过程中的性。 综上所述，三一的企业信息化在跨越了设计效率、设计规范化的初级阶段后，已经进入了以信息集成为重点的应用阶段，并逐渐朝着以工艺生命周期管理为核心的业务协同这一目标迈进，如图4所示。 图4 三一工艺信息化阶段目标 工艺信息化的展望 目前，三一的工艺信息化建设已达到了一定的高度，为行业直至制造业信息化领域的发展起了较强的推进和带头作用，但是三一及开目均未满足。在现有成绩之上，双方均认为，三一的工艺信息化还可以在以下几个方面进一步深化和优化： 1 实施精细化工艺管理 工艺是制造企业物流与信息流的交汇点，企业的经济效益最终将在这里被物化出来。工艺的精细化管理是必须研究的重要项目之一。工艺不仅是制造过程的设计者，也是制造信息的反馈者，更是大量制造信息的集散地，所以工艺的精细化管理程度很大程度上决定了整个制造系统的精细化程度，也就决定了整个企业精细化实施的效果。精细化在生产中表现为对市场的快速响应和对实际生产环境的应变能力。企业通过实施精细化工艺管理，解决车间层的管理与控制问题，使车间能够支持精细化管理，具有快速响应的能力，缩短产品开发时间，增强企业的竞争能力。 2工艺设计向制造现场的延伸 来自企业所有职能部门：采购、工程、生产、质量管理、销售和售后服务等的成员在产品开发的各个阶段都需要能够对产品的各种问题进行全面考虑，各成员具有所代表领域的专门知识和验，能科学做出决策，能及时发现潜在问题并加以解决。设计开发出来的成果也需要传递给后续的生产制造部门进行生产指导。因此，企业首先需要建立协同工作支持环境。在此环境中，从设计、工艺、制造、到检验的所有工程工作都可通过互连的计算机工作站实现信息处理过程的自动化，做到信息共享，跟车间内部或外部进行协同工作。 3面向三维模型的工艺规划 三维CAD设计软件用于交流一个复杂的设计产品，这类产品用传统的口头表达和简单的描写的方式无法实现，通过非常的构造的数字化的设计模型，满足了复杂产品在工程师，用户，供应商，加工人员之间沟通交流。和设计模型一样，用传统的口头表达和简单的描写的方式ERP系统是一套现代化的企业管理思想和理念，它强调的是人、财、物、供、产、销的全面结合、全面受控、实时反馈、动态协调、以销定产、以产求供。是效益、成本、流程式管理、扁平化结构，是企业物流、资金流、信息流到目前为止的企业管理工具。也不能实现产品制造过程的生产线，设备，物流，工具，工艺以及工作指令进行描述，根据通用汽车的统计，用于描述生产一个产品的信息是产品设计信息的1000倍，目前基于数字模型的可视化描述及沟通仅限于产品设计，当需要规划车间布置，工作单元布置，生产工艺，材料流动路线以及其他制造工艺设计时，许多工程师还不得不借助传统的手段。基于三维的工艺规划，不仅解决了可视化问题，更重要的是，它能在产品实际投入生产前，通过加工和装配的方式，从工艺的角度，发现产品设计的问题，解决静态装配模型不能发现的问题，例如动态装配干涉检查，距离检查等。 4基于知识的智能化工艺设计 工艺设计受多种因素的影响，包括机械加工的基本原理、工艺设计的可靠性、安全性、经济性的基本原则、加工组织形式、加工设备、工艺装备及工艺人员的经验，所以工艺过程、工艺方法设计具有灵活性与多样性。但是对于同一个企业，大部分零件存在相似性，新零件的工艺设计可参考原有零件的工艺设计过程，进行派生设计。比如相似零件工艺设计、相近零件工艺设计、典型零件和工艺相对成熟的零件、流程型的工艺设计等。这几种工艺设计的共同特点是：零件工艺路线的产生以及工艺内容的变化均有规律可循。这就对计算机辅助工艺设计提出了智能性、自动化的要求。基于知识的智能化工艺设计不同于以往的创成式、派生式CAPP系统，并不刻意强调由计算机来替代工艺人员自动产生工艺，而是提供一个可视化的工艺定义环境，让经验丰富的工艺师在参数化CAPP开发工具的用户界面中定义一些典型的、常用的工艺，所定义的工艺流程可以通过参数化CAPP系统直接输出给CAPP使用，也可以将生成的工艺流程保存到数据库之中，生成对应的工艺流程库，以后再设计相似零件的工艺时，便可以从工艺流程库之中选取已经定义好的工艺流程，只需更改特征参数便可生成新的工艺文件。由于相似、相近零件工艺大部分内容可以自动或半自动产生，这样便可以在相似、相近零件的工艺设计上节约大量的时间，达到提高整个CAPP系统效率的目的。 5全球化业务拓展 和传统的单一企业相比，多分支、异地分布的型企业面临着许多方面的问题和挑战。例如，企业模型的特点，如何保证系统的集成和信息的畅通，如何协作共同面对市场，如何利用现代通讯网络技术和其它信息技术改进企业的运行效率，提高竞争能力；等等。因此，三一的全球信息化系统需要能够很好的适应型企业复杂、多变的要求。比如在系统部署时采用多应用、多框架，以适应各种复杂的组织机构 ；从使用频率和强度方面考虑，将应用模块分别布署在不同的上，从而减轻主的负载压力；利用组织结构与应用模块的对应关系，灵活地拆分或整合应用模块，使整个系统具有良好的可伸缩性；利用“消息引擎”机制，使得总部与下属机构之间顺利地实现上传下达，业务畅通。 结论 企业的组织特点使得三一对各类计算机支持的协同设计与管理，尤其是具有动态分布能力的工艺系统的需求日益迫切。开目公司提出的以工艺系统为核心的系统集成与应用方案通过在系统部署中引进分布、分层等思想，为三一搭建企业环境下的工艺信息化系统。该系统的合理规划和实施将消除企业各成员之间的信息交换时间、加强总体控制、提高各成员间的协同工作、提高数据一致性，减少重复劳动、并为三一工艺并行化设计、工艺精细化管理、工艺全生命周期控制提供切实可行的帮助。 希望采纳为 谢谢

我公司准备上ERP管理系统，目前哪个品牌的性价比功能最强。

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1、公司优势：博科资讯公司成立于1992年，在企业信息化管理软件系统研发、服务已具有17年的丰富经验和技术积累，截至今日止，公司注册资本7550万元，2007年实现销售收入1.1亿元，预计2008年将达到1.5亿元。在上海研发服务本部拥有中高级技术员工600余人，其中研发人员近300人，测试人员50人，服务150人。

3、业务经验优势：博科资讯一直将物流供应链管理解决方案和企业ERP解决方案作为自己的核心业务，其中物流供应链主要涉及仓储管理（WMS）、运输管理（TMS）、供应链协同（MySCM，包括采购、分销物流系统）和面向三方物流公司仓储、运输作业系统（MyLRP）等，企业ERP主要面向商业和工业企业的采购、销售、库存、财务管理及生产制造、成本管理等，物流供应链客户包括中石油、中石化、中海油、中移动、中化等特大型央企，武汉世通、青岛裕龙、安徽迅捷、张家港金港、上海全方、上海商业、上海铁联储运、南京王家湾物流中心、环东物流、荣庆物流、英源物流、八方物流、上海农工商、广州百货等物流公司；玉柴机器、三一重工、小松、白沙、全洲业、雷允上业分销物流系统等；ERP系统用户包括小糸车灯、元盛食品等。博科的仓储管理、物流配送、ERP项目等领域经验对于西郊交易项目具有直接借鉴意义。

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首先要知道你企业资源即ERP (Enterprise Resource Planning)，由美国Gartner Group公司于1990年提出。企业资源是MRP II（企业制造资源）下一代的制造业系统和资源软件。是什么行业，不同的行业使用的ERP是不一样的；然后还要知道你们企业的规模，规模不同使用的功能也不一样。知道这些情况之后才能给你做个大概的，当然了，预算也要考虑。

我们这里有您需要的。

erp系统有哪些功能模块

是一种帮助工程师和其他人员管理产品数据和产品研发过程的工具。

ERP系统主要包含以下功能模块： 1. 供应链管理模块：包括采购、库存管理、库存控制、物流管理等。这个模块可以帮助企业实现供应链的全面管理，包括供应商erp系统有很多，比如管易云、金蝶等等。的寻源、采购订单的下达、库存的更新与控制、物流的安排等上海博科资讯股份有限公司基于十余年对企业信息化管理、ERP系统及物流供应链管理软件系统项目的丰富经验，具有以下优势：，确保供应链的顺畅运行。

2. 生产管理模块：包括生产、生产订单、制造标准、生产任务管理等功能。这个模块可以帮助企业制定生产、下达生产订单、管理制造标准、安排生产任务，确保生产过程的顺利进行。 3. 财务管理模块：包括账务处理、报表生成、、应收应付管理等。这个模块可以帮助企业进行财务处理、报表分析、、应收应付账的管理，提供财务决策支持。

4. 人力资源管理模块：包括员工信息管理、绩效管理、薪酬管理等。这个模块可以提供人力资源管理的效率，帮助企业进行员工信息的管理、绩效的评估、薪酬的计算等。 5. 客户关系管理模块：包括客户信息管理、销售机会跟踪、销售订单管理、物流跟踪等功能。这个模块可以帮助企业提高水平，建立客户信息库、跟踪销售机会、管理销售订单、跟踪物流信息。

6. 项目管理模块：包括项目、成本预算、资源调度等功能。这个模块可以帮助企业提高项目管理的效率，制定项目、进行成本预算、调度资源等。 7. 决策支持模块：该模块可以提供数据分析支持，帮助企业进行数据挖掘，生成各种报表，为企业的决策提供支持。

以上这些功能模块共同构成了ERP系统的主要内容，它们相互协作，帮助企业实现资源的配置，提高企业的运营效率和市场竞争力。

工厂常用的erp系统

所以，挑选的软件要有足够的灵活性，要能根据需要扩展调整，帮助企业进一步优化产品及服务。不能提供二次开发、无法实现应用功能扩展的软件一般无需考虑。

SAP机械制造行业ERP系统在机械制造行业中具有广泛的应用前景，它可以帮助企业实现从原材料采购到产品制造，再到销售和售后服务的全流程管理。SAP机械制造行业ERP系统将业务流程全面集成，包括项目管理、采购管理、质量管理等，从而提高了企业内部的工作效率和信息共享。

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SAP机械制造行业ERP系统的特点：

3、可靠性：SAP机械制造行业ERP系统采用B/S架构，支持跨区域使用，可以通过局域网和互联网进行远程访问，可以实现24小时不间断运作。

4、高效性：SAP机械制造行业ERP系统可以实现对各个业务环节的自动化管理，提高企业的运营效率和生产效率。

5、数据实时性目前，在我国ERP所代表的含义已经被扩大，用于企业的各类软件，已经统统被纳入ERP的范畴。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它主要用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力。：SAP机械制造行业ERP系统可以实现数据的实时更新和共享，保证企业内部的各种数据的一致性和准确性。

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同样，他们的产品功能更为强大，升级迭代更为迅速，服务水平更有保障，会让你少走弯路，缩短不必要的时间，快速为企业解决问题。从售前、售中、售后都是有专门对口的咨询顾问全程协助，从软件的实施培训，后期的日常维护等一系列服务都是非常到位的。

好用的ERP系统有简道云、鼎3、 生产控制管理系统：生产控制管理模块是收银软件系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机地结合，使企业有效地降低库存，提高效率。捷、鼎捷等。

金蝶K3，用友通都可以

1、简道云

鼎捷软件在国内算靠谱的公司了，预算不是特别足的国内中小企业还是比较适合的。鼎捷品牌知名度虽然没有其他软件那么高，但是产品是好用的，非常适合制造企业。

3、SAP

ERP系统的优点列举如下：

ERP的实施，对企业的管理工作进行规范：通过对物流管理的理顺实现功能重叠部门整合裁并，将企业的物流管理扁平化为一级管理，深化了基础管理工作，为资金流的控制奠定了基础；通过物流、资金流、信息流的重组，解决了部门间业务相互脱节的现象，实现了各部门业务间的无缝对接，使资源得到了合理配置；也规范了各部门间、各岗位间的工作流程。

上ERP之前，只是企业的对企业的成本进行管理和提出改进行方法和方案。上ERP后，可以方便快捷的得出当天的日成本。由于日成本与目标成本的考核制度的应运而生，各生产部门可以通过日成本与目标成本的对比及时找出当天成本变动的详细原因。