建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。

工程项目进度控制管理措施_工程项目进度控制的主要内容工程项目进度控制管理措施_工程项目进度控制的主要内容


工程项目进度控制管理措施_工程项目进度控制的主要内容


工程项目进度控制管理措施_工程项目进度控制的主要内容


3)建立进度审核制度和进度实施中的检查分析制度。

4)对工程延误收取误期损失赔偿金。

2Z103022 建设工程项目进度控制的管理措施

一、主要内容

1、管理措施涉及管理思想，方法和手段；承发包模式，合同管理和风险管理

2、管理思想上应注意的问题：

（1）缺乏进度系统观（不关联，不协调）

（2）缺乏动态控制系统观

（3）缺乏方案优化系统观

3、合理选择承发包模式（避免过多的合同界面）。

4、用网络方法编制进度（关键线路）。

5、加强合同管理：（附加）

协调合同工期和进度之间的关系。

严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更进行严格审查。

6、加强风险管理，对影响进度目标实现的干扰因素和风险因素进行分析。

注意：组织，管理，合同，资源和技术风险。

7、重视信息技术在进度控制中的应用。

二、例题

（一）单项选择题

［例题1l］建设工程项目进度控制的管理措施所不涉及的是（ ）。

A.管理的思想B.管理的方法C. 合同管理和风险管理D.招投标

：D

（ D ）不属于建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题。

A.缺乏进度系统的观念

B.缺乏动态控制的观念

C.缺乏进度多方案比较和选优的观念

D.缺乏系统集成控制的观念

（二）多项选择题

1.下列（ ABDE ）措施属于进度控制的管理措施。

A.合理选择承发包模式

B.用网络方法编制进度

C.考虑设计技术与工程进度的关系

D.严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更进行严格审查

E.重视信息技术在进度控制中的应用

建设工程项目进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。

①健全项目管理的 组织体系、编制进度、落实任务分工、管理职能分工

② 编制施工进度 控制的工作

③有关进度控制 会议 的组织设计

①管理的 思想 、管理的 方法 、管理的 手段

② 承发包模式

③ 合同 管理和 风险 管理

④ 工程网络 应用

⑤重视 信息技术

① 资金 需求

② 资源 需求

③ 激励 措施

设计技术 和施工技术的选用，改变 施工技术、施工方法和施工机械 等。

工程项目进度控制的主要措施

工程设计及设计前准备阶段的进度控制

一、进度控制的组织措施

a.项目组织结构中应由专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责。

在工程中，设计由总工室负责，由总工程师专门负责设计工作。设计单位要在部门，健全设计经济定额，实行工作 经济制。

设计单位的部门负责编制设计年度和建设项目设计的进度，并负责的实施、和监督，确保完 成。

设计单位应健全设计技术经济定额，按经济定额来编制设计和考核设计人员的设计质量、完成的工作量以及设计速 度；要有设计工作制并调动激励设计人员的积极性，把设计人员的经济利益与完成任务的数量的质量挂钩。

b.抓住主要工作环节。

其包括进度目标的分析和论证，编制进度、定期跟踪进度的执行情况，采取纠偏措施，以及调整进度，这 些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表。

进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的主要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计， 以明确:会议的类型；各类会议的主持人及参加单位和人员；会议的召开时间；各类会议文件的整理、分发和确认等。

二、进度控制的管理措施

进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。应采用以下模式：

a.网络的编制设计进度必须认真分析、考虑工作之间的逻辑关系，加强各方面配合，搞好协作，通过计算可找 出关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时，有利于实现进度控制的科学化。

b.承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织与协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合 同交界面而影响工程进度。

C.为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理的措施 ，减少进度失控的风险。如:组织风险、管理风险、合同风险、资源(人力、物力、财力)风险、技术风险等。

d.重视信息技术在进度控制中的应用。虽然是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率，有利于提高 进度信息的透明度，有利于促进进度信息的交流和项目参与方的协同作战。

三、进度控制的经济措施

进度控制的经济措施涉及资金需求、资金供应的条件和激励措施。在合同管理过程应明确，设计合同造价及工程费 用，确定付款数量及时间。

严格履行合同，合同范围明确。设计单位要接受监理单位的进度控制。监理单位应严格按设计合同、设计规划大纲控制 设计工作的进度，加强对一设计图纸及说明的审核。

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施工进度是施工组织设计的关键内容，是控制工程施工进度和工程施工期限等各项施工活动的依据，进度是否合理，直接影响施工速度、成本和质量。因此施工组织设计的一切工作都要以施工进度为中心来安排。

施工进度控制的措施

施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。

施工方进度控制的组织措施包括：在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作；进度控制的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实；编制施工进度控制的工作流程；进行有关进度控制会议的组织设计。

施工方进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。用工程网络的方法编制进度必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。常见的影响工程进度的风险有：组织风险；管理风险；合同风险；资源（人力、物力和财力）风险；技术风险等。应重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备等）在进度控制中的应用。

施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求和加快施工进度的经济激励措施等。施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。