关于企业流程制度管理的基本内容，企业流程和制度这个很多人还不知道，今天小蚪来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！

企业流程制度管理的基本内容 企业流程和制度企业流程制度管理的基本内容 企业流程和制度


企业流程制度管理的基本内容 企业流程和制度


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1、流程分析从战略开始，从企业目标开始，再到企业组织架构梳理、到岗位优化，再到流程结构分析，再到流程活动分析，然后进行流程优化设计。

2、笔者在企业咨询实践中总结的企业管理流程四级分类法，得到了企业负责人的高度认同，实践运用效果良好，作为流程梳理方法简单实用。

3、因此，本书就按照企业管理流程四级分类法进行流程梳理介绍。

4、一级管理流程是组织架构，也就是战略分解或管理功能划分;二级管理流程是岗位设置，让管理功能找到承载点;管理流程是企业主要事务工作的职责划分，四级管理流程就是围绕事务工作展开的具体活动。

5、如何确定企业的流程名称?最简洁有效的方法就是从一级流程即组织架构中提取或细分。

6、组织架构通常从、划分到各部门或子公司、分支机构，也就是将企业战略分解到单位或部门。

7、规范的组织架构应该划分出各部门或单位的功能。

8、流程名称来源于部门功能，每一个部门功能就是一个流程名称。

9、比如说监察审计部，就有监察管理、审计管理、预防职务犯罪管理三个功能。

10、财务部视企业规模大小可能会有资金管理、资产管理、预算管理、核算管理、税务管理、融资管理、投资管理等功能。

11、大家熟知的人力资源部有人才规划管理、管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理、晋级晋升管理、情感情绪管理、愿景管理、社团活动管理等功能。

12、这些管理功能就是企业的流程名称。

13、企业规模大、管理规范，其流程名称就多，反之则少。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。