激发干事创业 激发干事创业活力

目前影响干部干事创业积极性的因素有哪些

4、榜样激励。 即通过典型作用来激发员工去模仿学习，以积极他们的行为向组织所希望的目标方向发展。当然，在树立榜样并利用榜样激励时，切忌“盲目拔高”，这是因为，只有实事求是的榜样，才有力和感染力。与此同时，在榜样激励中，身先士卒、以身的作用不可小视。

有一基层干部说道：基层工☆(1)被考核人个人总结、述职。作确实不好干，无论是深更半夜，还是过年过节，只要群众有事，或是突发，就得时间赶到现场，有时还“费力2、“无以规矩，不成方圆”：员干部要自觉遵守章规、法律法规、规章制度等，继承和发挥的优良传统，保持员的先进性和纯洁性，不断锤炼性修养，提高业务工作能力，练就为民服务的好本领。通过前段时间的学习，我认为，守纪律讲规矩，既可以保障和的事业健康发展，又能够有效保护我们的员干部不犯错、少犯错，做上的明白人。不讨好”，得不到老的理解和认可，心里有时也有“委屈”，但只要一句关心的话语，又像“打了鸡血一样”，充满了干劲。这让大家见识了情感激励的巨大力量。

激发干事创业 激发干事创业活力

激发干事创业 激发干事创业活力

如何激发基层干部干事创业热情，如今是大家研究的重点课题。不过各地的做法大同小异，一般都是在和经济待遇方面做文章，比如选拔干部时，适当向基层倾斜；发放补贴时，基层干部高一点，等等。不过深入分析起来，这些做法效果有限，就像激励，《瞭望周刊》一篇称，九成是科级以下干部，所以就算向基层倾斜，能够得到提拔的基层干部也不多；过多的运用经济待遇这种激励方式，也不符合干部的身份和价值取向，更不符合八项规定，等等。可见，在加强和经济激励的同时，适当运用情感激励，可能效果更好、更有效。

如何进行情感激励呢？方式方法很多。各级要多下下基层，多看看基层干部，多和他们聊聊天、拉拉家常，多了解了解他们的辛苦，多体谅体谅他们的无奈，不要一下乡就是检查工作，一见基层干部就是说问题、提要求，给基层干部过大压力；组织部要敞开大门，通过约谈、接谈等多种方式，经常和基层干部“唠唠嗑”，有思想疙瘩帮助解开思想疙瘩，有实际困难帮助解决实际困难，真正成为干部的“娘家人”；基层单位可以邀请一些心理专家作专业讲座，疏导干部情绪，缓解心理压力。

员工的激励的八种方法

8.不图虚名，不计得失，埋头干事，不搞“面子政绩”。

员工的激励的八种方法

员工的激励的八种方法，当今科技发展迅速，生活水平提高，职场竞争大，企业管理者平时也要学会激励员工，下面我整理了员工的激励的八种方法，欢迎大家借鉴和参考，希望能够帮助大家。

1、 目标激励。 就是根据本单位的实际情况设置适当的工作目标，或帮助、指导下属制定和树立相应的工作目标而达到激励目的的做法。必须始终坚持把单位的整体目标与下属部门的目标以及员工个人的目标有机结合起来，这样才能限度地激发员工工作热情，充分调动其积极性。

2、参与激励。 即广泛吸收下属参与单位内部重大问题的讨论决策以及各项活动的监督管理。目的是让下属在参与决策和监督管理的过程中，深切地感到自己的和义务、成就和成长，进一步增强其主人翁意识和集体感，使之自觉地把单位的前途和命运当成自己的前途和命运，使他们的工作热情始终保持旺盛和持续高涨的状态，进而在单位内部形成一种“奋发向上、你追我赶，干事创业、争先创优”的良好局面。

7、危机激励。 即通过让下属认识到组织与自身所面临的危险和困境，从而激发其奋勇直追、敢攀高峰的一种激励方法。作为称职的，要经常唤起下属的危机感和紧迫感。

8、惩罚激励。 惩罚激励是相对于正激励而言的，属负激励的范畴。即指通过惩罚手段，促使下属采取符合组织需要的行为，达到教育警示他人目的的一种激励方法。具体包括扣发工资奖金、罚款、赔偿以及批评、降级、降职和淘汰、开除等多种惩罚措施。

员工的激励的八种方法2

1、自我激励

每个人都有自己的梦想，都渴望成功，都希望过上美好的生活。当员工心中被尘封已久的理想再次被点燃时，他们会表现出很大的爆发力。而他们心里明白，要成功就必须从做好手头上的工作开始。

2、个人业务承诺

让每名员工年初制定本人全年业务,向公司立下“军令状”。由其直接主管负责考察业绩完成情况、执行力度、团队力度及团队精神，并予以必要的指导、协助和鼓励。但不要给员工制定太多的目标，而要鼓励他们充分发挥潜能和创造性。

根据期望几率理论，一个人从事某项活动的动力或激励力的大小，取决于该项活动产生成果的吸引力和该项成果实现几率的大小。完全的目标导向一步步完成使他们充满成就感，团队的支持让他们感受到动力和宽慰。

将某个重要的业务或项目由一个临时组建的团队去做。

临时团队之所以可以产生较高的工作效率，其组织形式对成员的激励功不可没。临时小组有以下的特点：人少(规模为3-7人)，志愿组成，目标导向，通常完成任务之后自行解散。适当的、具有一定挑战性可又有可能达成的目标能很好地激发临时团队成员的创新，同时临时团队实行自我管理，即团队成员从本来的被控制变成具有一定决策权。当一个人充满感的时候，他将会全身心地投入进去。

4、生存竞争6、给予一对一的指导。 指导意味着员工的发展，而主管人员花费的仅仅是时间。但这一花费的时间传递给员工的信息却是你非常在乎他们！而且，对于员工来说，并不在乎上级能教给他多少工作技巧，而在乎你究竟有多关注他。无论何时，重点的是肯定的反馈，在公众面前的指导更是如此。在公共场合要认可并鼓励员工，这对附近看得见、听得清所发生的事的其他人来说会起到一个自然的激励作用。

对员工进行动态评估，让每个人都知道自己所处的位置。

让员工明白，如果他们不努力工作或者工作没有业绩的话，就有可能被公司淘汰出局。在生存竞争常激烈的现代，可能失去饭碗的压力将会极大地激发员工的工作热情。

C、范例：

美国通用电气将其所有的员工分为五类。类是的人才，占10%;次一些的是第二类，占15%;第三类是中等水平的员工，占50%，他们的变动弹性，他们有机会选择何去何从;接下来是占15%的第四类，需要对他敲响警钟，督促他们上进;第五类是最的，占10%，只能毫不留情地辞退他们。这种淘汰机制给了员工充分的紧迫感，也给了他们充足的动力

5、新陈代谢机制

B、原理:

许多公司的业务在制定时意气风发，可是在执行过程中却因种种原因不断打折扣，即使完不成也不了了之，使得制定业务本身已经失去意义，丧失权威，员工丧失紧迫感和感。

如对公司科研人员而言，可以允许其花费公司时间的15%，在自己选定的领域内从事研究和发明创造活动。

兴趣是的老师，也是的工作推进剂。员工只有对自己所从事的工作真正感兴趣，能从中获得快乐，才会竭尽全力把工作做好。

7、岗位轮换

员工定期(比如一年)轮岗，尝试不同的工作岗位。

在传统管理时代，强调组织分工明确，结果员工每天重复单调的工作，虽然在一定程度上提高了生产率，但成员的满意度下降。人13.始终保持一门心思求发展、集中精力抓发展的决心，始终以超前的眼光谋发展、议发展。本思想问世后，对人的、激励有了新的认识，开始注意完善人的能力，开发人的潜力，并在此基础上健全岗位轮换制度，使员工能更加充分、主动地选择具有挑战性的工作，从而使工作内容横向丰富化和纵向扩大化。这样，工作产生的乐趣和挑战性就成为了工作本身对员工的回报。

8、荣誉激励

对有突出表现或贡献的员工，对长期以来一直在为公司奉献的员工，毫不吝啬地授予一些头衔、荣誉，换来员工的认同感，从而激励员工的干劲。

每个人都对归属感及成就感充满渴望，都希望自己的工作有意义，荣誉从来都是人们的催化剂。“为法兰西而战”的名句更是使他的所向披靡。

C、范例：

IBM公司有一个“百分之百俱乐部”，当公司员工完成他的年度任务，他就被批准为该俱乐部会员，他和他的家人被邀请参加隆重的。结果，公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为目标，以获取那份光荣。

员工的激励的八种方法3

1、认可。 当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。上司的认可就是对其工作成绩的肯定。在实践中，认可是最易被人忽视的激励方法，大多数的人并没有对员工的成绩给予足够认可，因为他们也没得到来自上一级的足够认可。因此，要做到这一点并不是很自然的事情，需要重新构建企业的管理文化。主管人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。如果用得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。上面已经谈到了普通的认可及其在员工身上所产生的积极影响。但是，如果认可是来自于更高一层的主管或时，对员工的激励作用会上升几个等级。采用的方法可以诸如发一封邮件给员工，或是打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。

2、称赞。 这是认可员工的一种形式。国内企业的管理人员大都吝于称赞员工做得如何，有部分管理人员则将此归咎于缺乏必要的技巧。其实，称赞员工并不复杂，根本无需考虑时间与地点的问题，随处随时都可以称赞员工。如在会议上或公司主持的性上、午宴上或办公室里，在轮班结束或轮班前、轮班之中的任何可能之时都可以给予一句话的称赞，就可达成意想不到的激励效果。当面的赞扬会取得更好的效果，关键在于及时性。当有理由来表扬一个人时，不要因为任何原因推迟！要记住，反应快捷等于有效，当成绩在员工们头脑中还很新奇的时候表扬员工会起到非常奇特的效果。最有效的做法就是起身，走出去告诉公司内部的所有员工：这是多么好的一次表现或为其销售额称赞他们……不要让时间悄悄流逝，而要抓住任何一个立即传达的赞扬能带来积极影响的机会。

3、职业生涯。 员工都希望了解自己的潜力是什么，他们将有哪些成长的机会。在激励员工的重要因素中，员工的职业生涯问题经常被遗忘。其实，在组织内部为员工设计职业生涯可以起到非常明显的激励效应。如是否重视从内部提升？尽管特殊的环境会要求企业从外部寻找有才干的人，但如果内部出现职缺时总是想到内部员工，将会给每一名员工发出积极的信息：在公司里的确有更长远的'职业发展。

4、工作头衔。 员工感觉自己在公司里是否被注重是工作态度和员工士气的关键因素。组织在使用各种工作头衔时，要有创意一些。可以考虑让员工提出建议，让他们接受这些头衔并融入其中。最基本地讲，这是在成就一种荣誉感，荣誉产生积极的态度，而积极的态度则是成功的关键。

5、良好的工作环境。 在雇主们看来，激励员工的因素中“工作条件”的重要性仅居第九位（或者说仅次于一位）。事实如此吗？其实不然！在员工看来，工作环境是排在第二位的，员工非常在意他们在哪儿工作。这是影响员工满意度的一个重要因素。从门面装饰上来看，办公室是否看起来不错？墙上有画、植物和颜色鲜亮的油漆吗？这些通常属于能使人们感觉到环境不错的因素。员工的工作场所有足够的空间吗？会不会像挤在一个“沙丁罐头”中工作？工作设备如何？桌子的尺寸是否合适，椅子坐着舒适吗？员工拥有化成就所需的各种办公设备吗？温度调节是否合适？

8、团队精神。 加强员工的团队精神有一个非常有效的办法，就关于“团队”这个论题不定期地让员工交流一些想法，如提交一个涉及团队的感悟，将员工提交的每一个感悟都挂在办公室显眼的位置，这样就可创造一个以团队为导向的氛围。此外，也可照一张全体员工的合影，把照片放大并悬挂在很显眼的位置。这会让员工产生自豪感，大多数人都喜欢把自己视为团队的一部分。此外，在工作中，尽量设定以团队驱动力为导向的目标。人们为了一个共同目标而奋斗肯定能增强团队精神，因为他们必须去依靠别人，也要准备好让别人依靠。

9、培训。 对员工来说，有可能培训过多吗？这种情况不可能存在。在实践中，不少管理人员认为“我的员工已经培训过了”或“我的员工很不错……他们仅仅需要一点点的培训。”这种观念其实是错误的。对员工而言，培训永远没有结束的时候。给员工提供培训本身就是的激励方式，这种培训并不一定是花钱由外部提供的，可以由人员讲授或是内部员工交流式培训。参加外部培训是员工最为喜欢的一项奖励。利用外部培训作为团队内一两个人的竞赛奖励可起到非常明显的激励效果。但一定要对外部培训的参加者建立一个结构性的，让其在返回时为其他员工在研讨会上做一个简要的介绍。这样就可使每个人都可以极小的代价获得知识与经验。

10、团队。 不定期的办公室聚会可以增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，而这样做最终会对工作环境产生影响，营造一个积极向上的工作氛围。如中秋节前夕的晚会、元旦前的野餐、重阳节的爬山、三八前的出游、员工的生日聚餐等，这些都可以成功地将员工聚到一起度过快乐的时光。这些美好的回忆会让员工感受到团队的温馨。

11、特殊着装日。 这种方式更多地运用于那些商场、超市等天天都须穿工作服上班的领域。对这些要求每天穿工作服的雇员来说，有一天能穿非正式装上班成为一个普遍的奢望。利用日或节日创造以颜色为主题的非正式服装日，足以让这些雇员欢欣鼓舞。这可以增加非正式日获得的效果：为每一位员工确定期前的非正式日，让他享受期的前几天。运动会、较大节日的前几天是确定非正式日的绝好机会，可以让员工穿上适当的颜色、纽扣以及标志性穿着。员工的生日也可以作为特殊着装日。自然而幽雅的特殊着装日会产生许多效果或以惊讶、自豪为基础的激励作用。

12、休。 实行争取休时间的竞赛。为争取15分钟或者半个小时的休息，员工会像争取的奖励一样努力工作。在许多情况下，当员工面临选择和休奖励时，他们都会选择休。如果一个业绩目标是由团队或所有员工来完成时，最适合的奖励就是休。

13、额外的。 在组织中肯定会有一些员工希望能承担一些额外的。作为人要能识别出那些人并在有可能的情况下使与其能力与愿望相匹配。这对那些希望承担额外的员工来说是一个的激励。

笔杆子写作金句：2021.11.24

5.在坚定信仰信念中埋头苦干，在牢记的宗旨中埋头苦干，在弘扬务实作风中埋头苦干。

1.保持对工作的热情、对岗位的倾情、对事业的，扎实打基础、抓紧强本领，在强军兴军的奋斗中书写青春的精彩。

34.把内生动力激发出来，把发展活力释放出来，把巨大潜力挖掘出来。

2.刀在石上磨，人在事上练。不经一事，不长一智；不受一难，不明一理；不历一险，不知所安。

3.急难险重任务的磨炼、基层艰苦环境的锻炼、处理复杂棘手问题的历练。

4.不断“博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之”，才能有“十年磨一剑”的突破，达到“根本既深实，柯叶自滋繁”的境界。

6.“埋头”才有希望，“苦干”才有价值，才能干对方向、干有动力、干出成绩，不断从胜利走向胜利。

7.只有理想信念坚定的人，才能志存高远、干劲十足，自觉抵御一切侵蚀和，以勤奋踏实的作风苦干实干。

9.吃苦受累不言苦，有能有为不张扬，扎扎实实打基础，为后代人铺路造福。

10.不折不扣抓落实，心无旁骛干工作，一心一意谋发展。

11.不是选择题，而是必答题，既“点验”一个的综合国力，更检验一个执政的应战能力。

12.江河滚滚东去，始自源头的奔腾；巨轮劈波斩浪，始自满帆的启航。

14.发展的理念、发展的思路、发展的锐气。

15.“跑”着做工作、“争”着促发展。

16.抢抓发展机遇，提升发展，发展难题，补齐发展短板。

17.思想是行动的指南，行动是思想的反映。有什么样的想法，就会催生出什么样的办法；有什么样的精神状态，就会有什么样的工作局面。

18.怕就怕，面对困难，两手一摊。怕就怕，面对发展困境，唉声叹气，束手无策。

19.个个有，人人在状态；人人奋争先，个个恐落后。

20.拿出自我革新的魄力和勇气，认清自身发展距，从主观层面查病灶、从思想观念找症结。

22.真正擎起思想解放的旗帜，发自肺腑地破除思想障碍，解除困扰裹足不前的绳套和条条框框。

24.不仅解决认识论，让我们做好发展的“判断题”，更给出方，让我们做好发展的“实践题”。

25.高质量发展是审时度势做出的战略部署，是响鼓重锤推进的重点工作。

26.在破立结合中解放思想，在知行合一中担当作为。

27.对照高质量发展任务书，找准经济发展的增长点，谋准转型发展的突破口。

29.提升知难而进的勇气。推进高质量发展，要敢于突破自我，打破旧规。

31.满目新气象，各自有典型；趁势大发展，星火可燎原。

32.无论是析困境之因，还是求振兴之道，都要从思想、思路层面破题。

33.破除传统思维定势，破除条条框框限制，破除狭隘地域局限。

35.响解放思想主旋律，勇攀开拓创新的高地。

36.增强勇立潮头的信心，坚定破釜沉舟的决心，保持铁杵成针的恒心。

37.持续激发干事创业、奋勇争先的内生动力，拉升抓发展，加压奋进开新局。

38.当好企业“不叫不到、随叫随到、服务周到、说到做到”的服务员，为企业解决实际困难，不断升华“亲”“清”政商关系。

40.修15、重点管理。 如果可能的话，可在组织内部展开一个关于重点管理技巧的研讨会，这样做并不会影响工作时间。好担当实干必修课，筑牢砥砺奋进的阵地。

41.发展不需要聒噪的评论员，不需要围观的观众，需要的是大批战斗者。

42.当好解放思想、提振精神的组织者和推动者，以“关键少数”带动“绝大多数”。

43.不该再妄自菲薄，“唱衰”发展；不能再墨守成规，“机械”落实；不要再拖沓扯皮，“错失”机遇。

44.抱团的合力、向上的合力、创新的合力、破除一切艰难险阻的合力。

45.正视距，并不等于强调困难；承认不足，更不是自我原谅。

46.紧跟脚步、紧盯目标，向高处攀登，向荆棘挺进。

47.找准解放思想的突破口，铆实推动发展的着力点。

48.在思想认识上来一次集体觉醒，在担当实干上来一次自我革命，真正把人心聚起来、把士气提起来、把事业干起来。

49.思想是行动的先导，没有思想的破冰，就没有行动的突破。

50.思想痼疾，非一日形成；打破坚冰，亦非一日之力。

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骆惠宁在山西的政缋好不好？

3、待遇激励。 无论什么情况下，都要始终坚持将员工的薪酬待遇、职称评定、职务提升、荣誉奖励、培训深总之，激励下属的方法多种多样，而且每一种方法都是从各个不同的方面对下属进行激励。在具体运用过程中，要注意根据实际情况适当选择，以最有效地激励下属，充分发挥激励管理激发员工内在潜能的巨大作用，促使管理工作的有效开展，以保证组织目标最终全面实现。造与其业绩直接挂钩，提优汰劣，奖勤罚懒。对那些成绩十分显著、表现特别突出的员工，还要进行重奖（包括物质奖励和精神奖励），以限度地激发他们争创的工作热情。但需注意的是，要有效发挥待遇激励的作用，必须强化对员工的目标管理，通过建立竞争机制，严格考核奖惩，保证公平竞争，反对平均主义，否则，只会产生适得其反的效果。

一般般，没有什么突出的政绩，只是个维持会长，山西的经济也没6、逆反激励。 通俗地讲，就是以“反”示顺。为更好地员工，和管理者“蓄意”向他们提示或暗示与此相反的另一种结果，而这种结果恰恰是他们不愿意看到的，从而促使他们努力工作，向着组织既定的工作目标迈进。有什么增长，人们的收入也没有什么突出的增长。

如何激发干部干事创业热情 主动弊魑讨论发言

构建齐备完善的人才格局。聚天下英才而引之，坚持管人才这个原则不动摇。正确的方向是成功的一半，要人才发展与我国经济发展同频共振，人才厚植爱国情怀、常立报国之志，人才将个人价值的实现融入时代发展的洪流。既要在宏观上把牢人才工作方向、优化顶层设计，让爱才、重才、护才的思想在全蔚然成风，又要在微观上打破人才流通的壁垒，建立合理的人才激励机制，让专业的人干专业的事，激发人才干事创业的热情。

为积极推进路局科学发展，更好地发挥各级干部的表率和作用，根据部组关于加强班子建设的部署和局委关于进一步提升工作科学化水平的要求，路局和局委决定在全局干部中开展“认真履职尽责、主动担当”主题实践活动。开展主题实践活动是推进路局改革发展的内在要求。当前，路局正处于加快转变发展方式、推进科学发展的重要历史阶段，处于“十年三步走”战略起步阶段的决战决胜时期，处于深入推进“两转一实施”战略的关键时期。新情况、新问题层出不穷，挑战异常严峻，任务超常繁重，职工群众期望值很高。要从容应对各种挑战，攻坚克难，不断开创路局改革发展新局面，特别需要各级干部具有良好的精神与工作状态，发挥出积极的表率作用。开展主题实践活动是解决当前干部队伍突出问题的有力举措。今年以来，路局在安全生产、经营管理和队伍建设方面取得成绩的同时，也相继暴露出一些不容忽视的问题。部分干部特别是干部履职尽责、担当不到位的情况比较突出，主要表现在以下五个方面：其一是思想认识不高。存在“小胜即欢、小进即安”的现象;存在过分强调客观困难，主观努力不足的畏难情绪;存在法纪观念淡薄，违规行为时有发...

建议3、比作风，看谁更好，争当服务群众的模范。不要多想

很多烦恼都是我们想多3、组建临时团队了

"四比四看四争当"都有哪些内容？

6、给员工完全自由发挥的空间

1、比素质，看谁更高，争当提升能力的模范。

制定公司、部门及个人工作目标，建立相应的考核机制，达不到目标的人员，无论级别、资历、以往贡献都得。

2、比服务，看谁更优，争当展示形象的模范。

4、比业绩，看谁更佳，争当推动发展的模范。

二是比创新、☆(2)主管人在听取群众意见的基础上，根据平时考核和个人总结写出评语，提出考核等次意见。看成果，争当创优先锋 。

三是比纪律、看行动，争当廉政模范。

四是比作风、看评议，争当“形象大使”。

事业单位年度考核是科长吗

30.如同一道耀眼的闪电划破天幕，随即而来的是振聋发聩的一声惊雷。

事业单位管理岗不能当科长。如果事业单位管理岗职员到行政单位当科长，需转换身份，再说也是组织上的一种重用。在层面的事业单位干部和国企干部，到行政单位担任相应职务的比比皆是。

年度考核是机关事业单位的常规动作，本意是通过这种方式评价个人表现，激发干事创业的积极性，与个人的年度评优评先、奖励提拔等直接关联，在单位和个人的评价体系中起着非常重要的指挥棒作用。

年度考核的不是科长。

年度考核的基本程序是

☆(3)考核组织对主管人提出的考核意见，进行审核。

☆(4)事业单位负责人确定考核等次。

☆(5)将考核结果以书面形式通知被考员工的激励的八种方法1核人。

考核事业单位担任各级职务的工纪法宣讲：创新形式，以顺口溜、“白搭”的形式进行宣讲、教育，固定宣传栏、文化礼堂、LED电子屏等载体常态化教育，敲响廉洁警钟，以榜样的力量带动崇尚廉洁，帮助学习纪法知识，把纪法教育落到实处。作人员，必要时，可以进行评议或民意测验。

如何才能做到守纪律和讲规矩 怎么才能做到守纪律和讲规矩

3、守纪律讲规矩：首先要树立大局意识。要着眼全局，在任何时候任何情况下都必须在思想上上行动上同保持高度一致，要处理好局部与全局、当前与长远、个人与集体的关系，自觉围绕大局有效履责、充分发挥作用，绝不能各行其是，因小失大，以私废公。要讲、顾大局，明辨是非，不谋个人私利、不计个人得失，全心全意把聪明才智用到干事创业上来;要以身作则，团结协作，凝聚战斗力和执行力，激发员干部的干事创业;要做到小局服从大局、地方服从、个人服从集体、下级服从上级，保证政令畅通，令行禁止。

4、其次，要树立廉政意识：德能勤绩廉，廉是基础，失之则一切皆无。“公生明，廉生威”，员干部要守住廉洁底线，正确行使权力，做到情为民所系、权为民所用、利为民所谋。要树立正确的人生观、价值观、权力观、政绩观，不断加强自身修养，始终保持头脑“清醒”;要做到慎始、慎微、慎独、慎行、慎权，管好自己的口、手和脚，算清账、经济账、名誉账、家庭账、亲情帐、自由账;要树立“常在河边走，就是不湿鞋”的信念，始终对身外之物“看得透、想得通、放得下、忘得了”，自觉各种和歪风邪气，清清白白做事，堂堂正正做人。

5、，要有敬畏意识：一个人，心存敬畏，就会谦虚、谨慎、不骄、不躁，就会从严要求自己，慎言慎行，反之，一个人一旦没有就了敬畏之心，就敢罔顾纪国法，把自己摆在“特权”位置，做一名“特殊员”，就敢越“雷池”、闯“红灯”、踩“底线”，肆无忌惮、为所欲为。一些员干部之所以跌倒在权力、金钱、美色等关隘上，就是因为失去了敬畏意识，心存侥幸，胆大妄为，最终一失足成千古恨，追悔莫及。

6、守纪律讲规矩，才能增强的凝聚力、创造力和战斗力，保障和的事业健康发展，每一名员干部都应该严格按规矩办事，按纪律办事，保证全统一意志7、激励斗志的方法可以多种多样。如：由公司老总或其他事业有成的人士讲解创业经历，让员工认识到事业的可能性和艰难性;邀请成功学方面的专家到公司讲课;订购成功学方面的书刊给5、情感激励。 感情因素对人的情绪影响极大，情感激励是一种基本的激励方式。上下级之间的相互关心和爱护、相互信任和尊重，是一种强大的精神力量，它有助于彼此之间的亲密和谐，有助于凝心聚力良好局面的形成。当然，情感激励也要注意适当。要注意场合，掌握分寸，讲究技巧，使大家都愿意敞开心扉谈思想，心情舒畅搞工作。一旦把握不准，运用不当，就会产生负效应。员工阅读让员工讲出自己心中的理想以及实现理想的打算等。角色。 给员工角色以酬劳其表现，不仅可以有效地激励员工，还有助于识别未来的备选人才。让员工主持短的会议；通过组织培训会议发挥员工的力量及技能，并让其中的一名员工这个培训；当某位员工参加外面的研究会或考察后指派其担任培训会议的，让他简短地对其他员工说明与研究会相关的内容及重点等都是不错的方式，还可考虑让员工一个方案小组来改善内部程序。、统一行动、统一步调、令行禁止，为实现中华民族伟大复兴的梦保驾护航。

聚焦建设便捷畅通安全智能的什么实施重大交通设施建设行动

21.多问几个“为什么”、多想几个“怎么办”，以敢为天下先的精神破除“旧思维”、挑战“潜规则”、突破“老框套”，攻克经济发展的痛点难点堵点。

聚焦建设便捷畅通、安全智能的交通强省，实施重大交通设施建设行动，争取更多站点。

这是河北省精心谋划的一系列式现代化的河北场景之一，展现出开创美好未来的蓬勃生机。河北省要进一步明确目标任务，制定行动方案，认真组织实施，稳扎稳打，善作善成，一步一个脚印把宏伟蓝图变成现实。

河北省深刻把握加强对经济工作全面的科学内涵和实践要求，以奋发有为的精14、主题竞赛。 组织内部的主题竞赛不仅可以促进员工绩效的上升，更重要的是，这种方法有助于保持一种积极向上的环境，对减少员工的人事变动率效果非常明显。一般来说，可将期、纪念日、运动会以及文化作为一些竞赛的主题。运动无疑给各种不同的竞赛提供了的机会，文化也可以用来创造一些主题竞赛。神状态和“时时放心不下”的意识做好经济工作，组织动员各方面齐心协力抓落实。健全经济工作体制机制，形成推动高质量发展的强大合力；切实把解放思想、奋发进取引向深入，激发全干事创业活力；大力弘扬真抓实干优良作风，推动各项目标任务末端落实。

建设交通强省的先决条件

全面落实“三区一基地”功能定位，打造环京津一小时生活圈，推进廊坊北三县与通州区一体化高质量发展。更好发挥京津辐射带动作用，加强协同创新共同体建设，发挥各市县比较优势，打造若干特色鲜明、规模适度、专业化发展的“微中心”，A、方法：在对接京津、服务京津中加快发展自己。

聚焦建设便捷畅通、安全智能的交通强省，实施重大交通设施建设行动，争取更多站点、线路纳入布局，着力打造省际贯通、城际直通、城郊融通的轨道交通，贯通高速公路，推动普通干线省域路网联通，形成多、网格状、全覆盖的综合立体交通网络。