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法人治理结构的主要内容 法人治理结构的主要内容汇报


1、对经营者的报酬激励，可以由固定薪金、股票与股票期权、退休金等构成。

2、一、关于公司治理的决策机制公司治理的权力系统由股东会、董事会、监事会和层构成。

3、决策机制解决的就是，公司权力在上述机构中如何科学、合理地分配的格局。

4、决策机制是公司治理机制的核心（二）董事会的决策1、董事会的决策权。

5、在股东会闭会期间，董事会是公司的决策机关，是公司的法定代表。

6、除了股东会拥有或授予其他机构拥有的权力以外，公司的一切权力由董事会行使或授权行使。

7、董事会的重大决策权，不同的立法有一些区别，但主要的或者类似的决策权包括：（1）制定公司的经营目标、重大方针和管理原则；（2）挑选、聘任和监督层人员，并决定高级人员的报酬与奖惩；（3）提出盈利分配方案供股东会审议；（4）通过修改和撤销公司内部规章制度；（5）决定公司财务原则和资金的周转；（6）决定公司的产品和、工资、劳资关系；（7）代表公司签订各种合同；（8）决定公司的整个待遇；3、董事会的决策方式。

8、董事会会议决议是以投票表决的方式作出的，表决采取每人一票的方式，在投票时万一出现僵局，往往有权行使裁决权，即投决定性的一票。

9、对于公司治理的决策机制，从另一方面说，公司决策是一个从分歧、磋商、妥协到形成统一认识的过程。

10、除了上述决策权的分配外，按照程序来决策是所有层面决策有序进行的前提和先决条件，决策程序一般可以分为决策准备、决策方案的产生、决策方案的讨论和最终决定（形成决议）四个相互衔接的阶段。

11、二、关于公司治理的监督机制监督机制是指公司的利益相关者针对公司经营者的经营结果、经营行为或决策所进行的一系列客观而及时地审核、监察与督导的行动。

12、公司内部权力的分立与制衡原理是设计和安排公司内部监督机制的一般原理。

13、公司内部的监督机制包括股东会和董事会对人员的监督和制约，也包括它们之间权力的相互制衡与监督。

14、2、股东会的监督。

15、具体地说，股东会对公司经营活动及董事、的监督表现为：（1）选举和罢免公司的董事和监事；（2）对、未能尽到受托的董事提讼；（3）对公司董事会人员的经营活动及有关的账目文件具有阅览权，以了解和监督公司的经营，此即知情权和监察权；（4）通过公司的监事会对董事会和层进行监督。

16、（二）董事会的监督机制。

17、董事会的监督表现为董事会对层的监督。

18、董事会对层的监督表现为一种制衡关系，其通过行使聘任或者解雇层人员、通过制定重大和长期战略来约束层人员的行为，以监督其决议是否得到贯彻执行以及人员是否称职。

19、（三）监事会的监督机制。

20、监事会是公司专事监督职能的机构，监事会对股东会负责，以出资人代表的身份行使监督权。

21、监事会以董事会和层人员为监督对象。

22、监事会可以进行会计监督和业务监督，可以进行事前、事中和事后监督。

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