调度中心安全i区业务 调度中心安全区业务应用

安全生产制度调度

安全生产调度管理制度

调度中心安全i区业务 调度中心安全区业务应用

调度中心安全i区业务 调度中心安全区业务应用

调度中心安全i区业务 调度中心安全区业务应用

1、所有矿级，安全生产管理人员每天早上7：00必须参加当天的安全生产调度会议，有事不能参加者，必须指定临时负责人参加会议。

2、班前会议各队组在安排当班、当日生产的同时，必须把当班、当日的安全工作放在首位，严禁只顾安排生产工作，不安排安全工作。

3、各队带班长班前必须到调度室汇报生产和人员出勤，班前、班后汇报当班安全生产情况，不按规定汇报一次罚带班长50元。

4、班中出现的安全生产问题，必须及时向调度室汇报，各部门人员必须向各单位汇报。能现场处理的必须现场处理，现场处理不了的必须由带班制定措施，限期整改。

5、调度室应积极组织召开或参加各种安全生产会议，协调解决有关安全生产方面的各类问题。

6、定期搞好安全生产建设的综合分析，找出经验问题，进一步采取措施，为正确决策提供参考。

7、凡遇安全生产建设任务完成的挡手问题，要及时追查处理，并将处理结果汇报。

8、各科室、队部必须严格执行值班制度，特殊必须严格执行现场交接班制度。

9、做好检修管理工作，各单位要互相协调，充分利用检修时间，确保设备安全运行。

10、调度室、安全科要把隐患排查与生产有机结合起来，隐患没有得到处理，严禁组织生产。

11、定期召开生产会议，安全会议、作业会议等。

12、安全生产管理人员要经常深入现场，及时掌握、了解、协调安全生产中存在的问题，把安全生产隐患消除在萌芽状态。

安全分三种：生活安全 身心安全 工业安全

从教育做起 厂级教育 车间教育 班级教育

调度安全工作总结

调度安全工作总结1

1-7月份以来我调度中心严格按照公司的安全工作部署，全面落实公司下达的各项安全生产任务指标，在各部室及各区队的大力支持和积极配合下，我调度中心将工作重点放在安全生产、生产管理、组织纪律、工效落实等方面，以提高执行力为工作准则，按照各级管理部门和公司的安全生产工作安排，结合调度中心的工作实际，在安全生产工作协调、调度等方面，充分发挥了指挥中心 上情下达，下请上传 的作用。在此，将上半年7月份的安全工作情况做出以下几方面总结：

一、以安全生产、安全规程措施为依据，认真组织生产，及时有效地解决生产中出现的各种问题、安全、均衡地完成生产任务。

调度中心以作业、安全规程措施为依据，全面组织指挥安全生产。值班调度员对全矿的原煤生产、开拓掘进及井上下运输等安全工作进行全面指挥协调，全面掌握矿井日常安全生产动态及安全重点工作，抓好薄弱环节进行专题调度。7月份中旬2403工作面开始进入大小面对接工作，在工作面对接期间，调度指挥中心重点安全调度，并建立了相应的重点工程专项记录， 24小时不间断了解现场工作情况，仅用四天时间安全顺利完成大小面对接工作。

针对安全突发，我调度中心积极组织相关人员，时间赶到现场，及时了解现场情况并及时组织人员处理，确保将影响安全生产时间降到。

二、根据自身实际，进一步规范梳理调度室各项规章制度、台帐记录，全体调度室人员，全面落实安全生产制。

1-7月份以来为了进一步做好安全调度工作，争创业绩，我们认识到必须要有较高的分析解决问题的能力及各种规章制度的严格执行。

规范并重新梳理了《调度人员安全生产制》、《调度三汇报制度》、《矿值班带班制度》、《生产调度值班制度》、《调度员交接班制度》，并定期组织全体调度人员认真学习公司下发的各种安全文件精神及安全专业知识，明确了每个人的安全生产岗位。与此同时经常深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉安全生产情况，掌握手资料，及时向各级汇报安全生产情况。在调度具体工作中，根据工作实际建立了《采掘区队安全生产情况记录本》、《带班记录卡》确保各项安全工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体安全目标和工作内容具体化。

三、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并针对重点工程及薄弱环节进行重点专题调度。

定期组织召开调度例会、生产协调会，和公司，生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力、车辆等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。及时掌握安全生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、重点工程和车辆周转等进行专题调度。

20xx年以来由于煤炭市场疲软，再加上我公司地质条件复杂，煤质问题至关重要，多次召开专题调度会，从源头加强原煤生产、运输各个环节的管理，统一调度指挥进行煤矸分离并严格考核，有效的保障了原煤煤质。

20xx年8月份及下半年安全工作

（1）始终将安全生产放在各项工作的首位，警钟长鸣，常抓不懈。要坚持安全、预防为主、综合治理的方针，认真落实安全生产制，一丝不苟，锲而不舍，下大力将安全生产抓实、抓细、抓出成效。

（2）加强组织协调，努力完成生产任务。要充分发挥综合协调和参谋助手作用，积极协助生产副总抓好安全生产组织指挥，深入井下一线，全面掌握生产动态，及时了解并解决生产过程中的疑难问题，消除隐患，减少停产时间，促进原煤生产正常进行。加大组织和协调力度，对各部门人力、物力、车辆等统一调度。

（3）深入持续开展调度管理质量标准化建设。要进一步贯彻落实山西省煤炭厅和中煤进出口公司《煤矿调度管理质量标准化考核评级办法》精神，对照《办法规定》，逐条逐项完善制度，巩固成绩，弥补不足 ，创新管理，力争在下半年使调度管理质量标准化建设再上新台阶，实现新突破。

（4）加强员工安全培训教育，不断提升员工队伍综合素质。按照年度培训，结合调度工作实际，利用自学、企业集训及内部组织学习的形式，进一步增强干部员工爱岗敬业、团结协作的团队意识，提升大家恪尽职守、勤勉工作的业务技能水平，为搞好调度管理、服务安全生产大局提供人才支撑。

半年以来调度工作，虽然取得了一定的成绩，但也必须看到调度中心的工作与公司的要求、与一个现代化大型矿井还存在许多距和不足，需要我们继续认真改进，迎头赶上，力争更上新的台阶。

调度指挥中心

20xx年7月31日

调度安全工作总结2

17月份以来我调度中心严格按照公司的安全工作部署，全面落实公司下达的各项安全生产任务指标，在各部室及各区队的大力支持和积极配合下，我调度中心将工作重点放在安全生产、生产管理、组织纪律、工效落实等方面，以提高执行力为工作准则，按照各级管理部门和公司的安全生产工作安排，结合调度中心的工作实际，在安全生产工作协调、调度等方面，充分发挥了指挥中心 上情下达，下请上传 的作用。在此，将上半年x月份的安全工作情况做出以下几方面总结：

一、以安全生产、安全规程措施为依据，认真组织生产，及时有效地解决生产中出现的各种问题、安全、均衡地完成生产任务。

调度中心以作业、安全规程措施为依据，全面组织指挥安全生产。值班调度员对全矿的原煤生产、开拓掘进及井上下运

输等安全工作进行全面指挥协调，全面掌握矿井日常安全生产动态及安全重点工作，抓好薄弱环节进行专题调度。7月份中旬2403工作面开始进入大小面对接工作，在工作面对接期间，调度指挥中心重点安全调度，并建立了相应的重点工程专项记录， 24小时不间断了解现场工作情况，仅用四天时间安全顺利完成大小面对接工作。

针对安全突发，我调度中心积极组织相关人员，时间赶到现场，及时了解现场情况并及时组织人员处理，确保将影响安全生产时间降到。

二、根据自身实际，进一步规范梳理调度室各项规章制度、台帐记录，全体调度室人员，全面落实安全生产制。

17月份以来为了进一步做好安全调度工作，争创业绩，我们认识到必须要有较高的分析解决问题的能力及各种规章制度的严格执行。

规范并重新梳理了《调度人员安全生产制》、《调度三汇报制度》、《矿值班带班制度》、《生产调度值班制度》、《调度员交接班制度》，并定期组织全体调度人员认真学习公司下发的各种安全文件精神及安全专业知识，明确了每个人的安全生产岗位。与此同时经常深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉安全生产情况，掌握手资料，及时向各级汇报安全生产情况。在调度具体工作中，根据工作实际建立了《采掘区队安全生产情况记录本》、《带班记录卡》确保各项安全工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体安全目标和工作内容具体化。

三、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并针对重点工程及薄弱环节进行重点专题调度。

定期组织召开调度例会、生产协调会，和公司，生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成

情况，及时对各部门进行人力、物力、车辆等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。及时掌握安全生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、重点工程和车辆周转等进行专题调度。 上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 下一页

调度具体做什么？？

调度员是负责货物仓储和运输等作业调度管理的人员。

权力：

1、服从分配；听从指挥，严格遵守公司的各项规章制度和有关规定。

2、负责各直销点订单的受理和汇总工作。

3、负责对订单作，并根据进行调度工作。

4、负责对汇总后订单报销售部门。

5、负责仓库物资的合理安排调度。

扩展资料：

分层控制就是按控制性质、复杂程度及组织结构，将整个系统的调度功能分由不同级别来完成。凡对电力系统运行有全局性影响，需要广泛协调的调度功能由上一级完成，而局部的调度功能和作任务由下一级完成。下一级还需接受上一级的指导和制约。

调度中心则是各层指挥系统的指挥中心。电力系统本身就具有分层结构的特点。例如跨省的大电力系统设有全系统的调度中心,俗称网调,也称总调度所。

相应的各省设有省级调度中心，称为省调，也称中心调度所，简称中调。中心调度所下又有各地区调度所。各级调度所在“统一调度，分级管理”的原则下对所辖区域进行调度和管理。

参考资料来源：

如何解决电力调度中心网络系统安全

1、 根据对电力局电力调度通信中心的网络需求分析，建议对其网络拓扑做适当调整，主要是根据安全需求和安全等级的不同划分不同的安全域，同时添加适当的安全产品。具体调整如下：

1) 以省电力调度通信中心计算机网络为中心，将与其连接的Internet、电力信息上级网等定义为外网。将省电力调度通信中心计算机局域网定义为内网。

2) 由于存在对外提供服务的对外，而这些同时提供对内和对外的访问服务，在安全等级划分中，他们的安全等级高于外网而低于内网，并且存在较多的安全隐患，故应将其单独划分成一个安全域——DMZ区，即停火区。

3) 由于省电力调度通信中心局域网中有一部分机器与核心业务网EMS之间有信息交互，建议将这一部分机器单独划分出来，组成单独的调度MIS。从安全性角度和易管理性方面考虑，可以选择部分机器专职完成调度MIS工作。

4) 核心业务系统EMS是重中之重，是整个网络中安全等级的区域，应在不改变其结构的条件下，做重点防护。

5) 对于省局网和电力信息下级网，从狭义的角度上讲，也可将其视为外网的一部分，在此，我们主要考虑它们与调度中心之间的安全隔离，以及它们相互之间不要通过调度通信中心的连接，把安全隐患带到彼此的网络。

总的来讲，可将整个网络划分成EMS、调度MIS、公共MIS、对外网络（DMZ区）、省局网、电力信息下级网、电力信息上级网、Internet等八个部分，它们的安全等级各不相同，应采用相应的安全设备将其划分成不同的安全域。

2、 对于电力局电力调度通信中心局域网安全保护的基本措施，是采用防火墙进行访问控制。关于这一措施应该从两个层次进行考虑，即对于局域网与外部网之间的访问控制和内部网中各个安全域之间的访问控制。

1) 省电力调度中心局域网与电力信息上级网、Internet之间的访问控制

在路由器后面安装防火墙（速通防火墙 1）来实现对省电力调度中心局域网的安全保护，利用防火墙的过滤功能来实现它与电力上级网、Internet之间相互访问控制。

2) 省电力调度中心局域网与省局网、电力下级网之间的访问控制

在路由器后面安装防火墙（速通防火墙 2）来实现对省电力调度中心局域网的安全保护，利用防火墙的过滤功能来实现它与省局网、电力下级网之间相互访问控制。同时速通防火墙自带的认证功能，可以实现内部用户认证，同时可以结合用户原有的域用户认证或者radius认证，实现用户级的访问控制。

3）EMS与省电力调度中心局域网之间的访问控制

在EMS与省电力调度中心局域网之间安装防火墙（速通防火墙 3）来实现对EMS的安全保护，利用防火墙的过滤功能来实现EMS与省电力调度中心局域网之间相互访问控制，防止将省电力调度中心局域网的安全问题带到EMS中，实现对EMS的重点防护。在这里，可利用防火墙的多端口结构，将调度MIS和公共MIS分开。

3、 入侵检测和防护。速通防火墙自带的入侵检测功能采用了基于模式匹配的入侵检测系统，超越了传统防火墙中的基于统计异常的入侵检测功能，实现了可扩展的攻击检测库，真正实现了抵御目前已知的各种攻击方法，并通过升级入侵检测库的方法，不断抵御新的攻击方法。速通防火墙的入侵检测模块，可以自动检测网络数据流中潜在的入侵、攻击和滥用方式，并防火墙模块实现联动，自动调整控制规则，为整个网络提供动态的网络保护。速通防火墙入侵检测模块中包含了对网络上传输和蠕虫的检测，可以在计算机和蠕虫传输到宿主机之前检测出来，在上防止网络的传播，防患于未然。真正实现了少花钱多办事的效果。对于网络内部的防护建议使用网络防软件进行整体防护。

4、 数据备份与恢复技术：利用备份系统可以快速地全盘恢复运行计算机系统所需的数据和系统信息。根据系统安全需求可选择的备份机制有：场点内高速度、大容量的自动数据存储、备份与恢复；场点外的数据存储、备份与恢复；对系统设备的备份。备份不仅在网络系统硬件故障或人为失误时起到保护作用，也在入侵者非授权访问或对网络攻击及破坏数据完整性时起到保护作用，同时亦是系统灾难恢复的前提之一。

调度中心是干什么的？

调度中心是的综合调度管理中心，集中统一指挥调度的原则。设调度处，局设调度科，分局设调度所，编组、区段站设调度（改编作业量大的编组站设调度室）。

车站和各单位在完成班工作任务中，受车站值班站长统一指挥，在完成阶段任务中受车站调度员统一指挥。

调度职责范围：

1、负责组织全路货流、车流，平衡各局运用车保有量，经济合理地使用机车车辆，充分利用通过能力及运输设备，编制全路运输工作日常，并组织各局完成；

2、监督检查各局按列车编组编车、按列车运行图行车、按方案组织运输，督促组织各局按部批均衡地完成局间分界站列车、车辆交接任务，及时处理局间分界站出现的问题；

3、制定、掌握全路去向别和限制口的装车和装车数量，督促检查各局按旬、按日、按班均衡地完成装车和卸车任务；

4、掌握全国重点厂矿、企业、港口和车站的装卸车，搞好与路外单位的协作；

5、掌握专列、军运、重点超限货物车辆的运行情况及跨局的直达列车和定期货物列车的开行情况；

6、按阶段收取各局调度工作报告，检查日常运输工作完成情况；

7、掌握部备用货车，批准部备用货车的备用、解除，检查各局对备用货车的管理情况；

8、掌握全路客流和旅客列车及跨局重点直通旅客列车的运行，组织各局有、均衡地输送旅客，处理跨局旅客列车的加开、停运、变更径路、客车甩挂及客车调拨；

9、负责全路守车、专用货车的统一调整，军运备品的回送，篷布的运用和备用、解除；

10、检查、通报安全正点情况，及时收取重大、大概况和自然灾害情况，当发生、灾害中断行车时，及时指示有关列车的运行方向、迂回径路和机车运用办法，根据局的要求，调动跨局的救援列车；

11、维护调度纪律，检查各局调度执行部令和规章制度的情况，对违令、违章造成不良后果的提出处理意见；

12、负责全路日常运输工作完成情况的分析和技术教育工作，抓好典型，及时总结、推广调度工作先进经验，不断提高全路调度组织指挥水平。

一般是局才有调度中心，负责局管内所有列车的停和开。说详细点就是局管内的每一列列车什么时候停车、停在哪个路段、什么时候开车、走哪条股道等等关于列车的所有动作，都由调度指挥。

调度火车的安排的

什么是电力系统安全I区,安全II,安全III区

根据电力二次系统的特点，划分为生产控制大区和管理信息大区。生产控制大区分为控制区（安全区Ⅰ）和非控制区（安全区Ⅱ）。信息管理大区分为生产管理区（安全区Ⅲ）和管理信息区（安全区Ⅳ）。不同安全区确定不同安全防护要求，其中安全区Ⅰ安全等级，安全区Ⅱ次之，其余依次类推。

安全区Ⅰ典型系统：调度自动化系统、变电站自动化系统、继电保护、安全自动控制系统等。

安全区Ⅱ典型系统：水库调度自动化系统、电能量计量系统、继保及故障录波信息管理系统等。

安全区Ⅲ典型系统：调度生产管理系统（DMIS）、雷电监测系统、统计报表系统等。

安全区Ⅳ典型系统：管理信息系统（MIS）、办公自动化系统（OA）、系统等。

（1)安全区I为实时控制区，凡是具有实时功能的 系统或其中的功能部分均应属于安全区I。(2)安全区II为非控制生产区，原则上不具备控制功能的生 产业务和批发交易业务系统均属于该区。(3)安全区III为生产管理区，该区的系统为进行生产管理的 系统。(4)安全区IV为管理信息区，该区的系统为管理信息系统及 办公自动化系统。

电力二次系统安全防护分区，共有4个分区。

安全区I为实时控制区

安全区II为非控制生产区

安全区III为生产管理区

安全区Ⅳ为管理信息区

煤矿调度工作的基本任务是什么？

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我质量（煤矿安全，生产和管理的知识）;

单位报告;

4，批示。

随时了解井下工作状况，传达调度指令。

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我质量（煤矿安全，生产和管理的知识）;

单位报告;

4，批示。

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我质量（煤矿安全，生产和管理的知识）;

单位报告;

4，批示。

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我质量（煤矿安全，生产和管理的知识）;

单位报告;

4，批示。