管理不听话员工的绝招 收拾不尊重自己的下属

怎么赶走不听话的下属

，增加他的工作量。比如说他，有些工作本不应给他们做，但是，你偏偏让他做，而且，一个还没有做完，另一个工作紧接着就来，让他，比平常忙碌，比别的同事都忙碌。

管理不听话员工的绝招 收拾不尊重自己的下属

管理不听话员工的绝招 收拾不尊重自己的下属

这么下来，就算你不说，说任何话，他都会明白他做错事哪，他因此就会赶紧去更正自己的错误。

第二，对他的工作总是不满意，方案总是不通过，让他修改。比如说做一个企划案，本可以顺利通过的方案，你都能以企划的口号，人员配置，，活动奖励有问题，打回去让他去修改。

当然你这么做，的结果他们也许不会是帮派，真理只有一个，公正一些，心平气和一点，翻不了大浪。法制 ，顺其自然。真的是能让工作的质量变得更高。如果你真的吹毛求疵，鸡蛋里挑骨头，那你就会在别人眼中留下心胸狭窄的影响。

第三，故意不理他，将他边缘化。本来已经给他做的工作，让给其他人做。而做的时候又和他不讲话。只要是人，在这种情况下迟早都得慌。

一慌他就会服软，一服软你的工作就能够顺利的执行下去。小妹只有在职场上混的时间比较长的人，多少都会去见过这种事情。

但是这种办法，你要适可而止。否则员工感觉到自己得不到尊重和重视，他就会真给你找事，找完事他拍拍离开了公司，但是你对你却造成不好的影响。

自己终于通过努力之后，得到了升职加薪的机会，但是只有真的当上以后才发现，原来管理下属要比工作更加的困难，那些难管理的下属，更是时不时的给你找点麻烦，但是你们也不用怕，只要学习了管理下属的方法，再难管理的员工也会乖乖听话；下面小编就来为大家分享七个管理下属的方法，想要学习的朋友们，一起跟随小编来看看吧。

个方法：先看看自己有没有问题

很多时候不能服众，大部分是因为他们能力不够，却还爱指手画脚的瞎管理，员工自然就不爱听，所以作为也要看看自己有没有问题，再去管别人。

第二个方法：心态要摆好

你作为肯定是需要给员工解决问题的，所以心态一定也要摆好，千万不要一副，你们什么都做不好，我要你们有什么用的态度，这样你不仅树立不了自己的威信，还会让员工背地里产生叛逆心，他们也只会口服心不服。

第三个方法：对局势要有评判

我们可以拿刺头来开刀，但是在此之前，你要做好对局势的评判，看清楚他们在员工中的重要度，做出轻重不一的处罚，并弄清楚他们之间的小团体，这样你以后管理起来也会更加的容易，大家也会更加的信服你的做法。

第四个方法：员工需要团结，也需要争斗

你作为，千万不能让自己的员工太过于团结了，他们虽然在工作中，合作默契可以减低错误，但是过于团结的团队，对于来说是十分不利的，因为这样你就会成为他们斗争的对象，如果出现问题的时候，你稍微出现一点问题，就会成为他们集体抗争你的契机，那么以后你就没有丝毫地位可言了。

第五个方法：对手可以适当边缘化

我们虽然是，但是在员工之中也要有自己的同伙，也就是你要有自己的心腹，这样你才有了解员工内部情报的渠道，对于那些对手，不服管理的人，你才可以采取边缘化的形式，让他们知道，公司里面谁才是说话管用的那个人，这样几次，他们也就不敢跟你做对了。

第七个方法：制度一定要完善

对于一些新手来说，管理一直都是一个头疼的地方，但是从一开始你就要树立自己的威信，千万不能让员工觉得你好欺负，不然以后你会进入两难的境地。

管理不听话下属的5个技巧：批评方式要恰当；夸奖要诚实；评价下属的工作；要清楚期望要诚恳；“恩威并施”恰到火候；具体内容如下：（1）批评方式要恰当：在评价下属的工作时，要像夹心饼干一样，具体可以分三步走：先肯定下属的工作成绩，然后再具体地指出他工作中的不足，提出你对他的期望，这样将批评夹在好评之中，巧妙而不失委婉，让被批评者心中有数又不至于大跌面子。（2）夸奖要诚实：诚实是夸奖的关键，所夸奖之事必须是真实的、发自内心的，子虚乌有、随意捏造的夸奖迟早都会被识破

所谓不听话的下属有两类，一类是个人能力我是一个凭着自己的业绩和能力新升任的部门主管，但这个部门有两个年龄较大、知识陈旧、能力和节拍都跟不上工作要求，但又喜欢摆谱的员工。我该如何管理这样的员工？强，心高气傲，认为上级不如自己。对于这种下属，需要展示上级的能力，至少要有一个方面比下级强。这样，下级即使口不服也会心服。在这个过程中注意把握分寸，既要让下属佩服，又要留有余地。相处好了，这样的下属会成为得力助手。

另一类下属是能力比较，心态不正。对于这种下属要先进行沟通，如果沟通不成可以选择调动岗位等方式。

怎样管好不听话的员工?

你要考虑清楚员工听话就那么重要吗？在我个人的整个管理过程当中遇到了太多不听话的员工或者管理者。那么在这里要分清楚。我们要的是听话的员工还是能把事情干好的员工。我选择的是后者。听不听我的话？并不是那么的重要核心的事，把我交代的任务工作出色的完成。达到我想要的成绩。那我可以给你更多的包容和尊重。这个世界上没有谁天生就应该听的话。只有做到了自己该做的事情，同时懂得包容理解和教导才会慢慢的有听话的结果。

可以像学校一样,制定规章制度,将其与工资挂钩!但要注重合理性和正确性!

在工作中，也不是的话语权，很多时候，你想要听到员工的真实想法，就不能太过于强势了，适当合理性的让步，会让员工觉得你容易亲近，也愿意跟你吐露心声。

给他戴高帽子

要看你在管理的什么位置上,摆好自己的位置才可以管好员工

不听话扣工资! 呵呵,有点毒。

如何管理不听话的员工

导语：每个人都愿意听好话，而不希望别人对自己指手划脚，这是人之常情。但身为主管，你的职位注定了你不得不经常扮演这一不太令人喜欢的角色。怎样才能把令人厌烦的评价工作做得让人心服口服呢?

如何管理不听话的员工

首先要知道下属不听话的可能原因。

1、他觉得你的工作能力不如他，对你的能力不认同

21. 倾听并理解：首先，要倾听员工的意见和抱怨。了解他们为什么感到不服气或工作的原因，可能是因为对新的不熟悉或不信任。通过倾听，你可以更好地理解员工的心声。、对于公司的制度有意见

3、故意为难你，想要让你头痛烦恼

4、他个人有问题

要先分析他究竟出于何种原因才不服从于你的管理，不能总从别人身上找原因，也要从自己身上找找问题。是不是在员工入职时说过什么不恰当或不公正的话，让员工留下了不好的印象等。

其次也要听听其他员工的意见，了解一下这位员工平日的为人处事，看看别人的评价。这样才能客观公正地看待问题，再考虑下自己的待人处事方法是否正确，彼此的性格是否合不来。

在全面了解来了问题的症结后，再行解决。这个解决可以找到员工，彼此开诚布公地谈一谈。要注意以身作则，以德服人，用业绩服人，要用包容地心态去对待员工，相信时间久了，员工总会理解并认可你。还有一点就是平时的沟通要到位，要清晰地阐明你对下属的期望。先让下属谈谈他对自己的岗位是如何理解的，对于岗位的、界限和标准，做到什么样才算做好，才算，再谈谈你对他的要求是什么。在给下属布置任务时，要让下属清楚明白，可将任务以书面化的形式确认，如用电子版文件、邮箱等方式，让下属对任务一目了然。并做好事前、事中的'跟进沟通。

一、批评用逆向思维分析：方式要恰当

在评价下属的工作时，要像夹心饼干一样，具体可以分三步走：先肯定下属的工作成绩，然后再具体地指出他工作中的不足，提出你对他的期望。这样将批评夹在好评之中，巧妙而不失委婉，让被批评者心中有数又不至于大跌面子。

二、夸奖要诚实

诚实是夸奖的关键。不管是父母对孩子，还是主管对下属，所夸奖之事必须是真实的、发自内心的。子虚乌有、随意捏造的夸奖迟早都会被识破，同时还会让你的下属心中纳闷：;我并没有在这方面做得很好，他却对我大加表扬，这是什么意思?讽刺我吗?;这种表扬实在比批评还糟糕。

三、评价下属的工作要清楚

四、期望要诚恳

小张，你是个很有上进心的青年，我希望你下次做得更好。;;小黄，我发现你的工作每次都有进步，我真高兴，相信你一定能给本部门做出更大的贡献。;不要小看这几句评价的话，它能让你的下属在接受你的批评后备感温暖，工作更有。

威就是严格、责备;恩就是温和、奖励。下属做得有失妥当的地方固然应当责备，而对其表现之处，更不可抹煞，要给予适当奖励，这样下属的内心才能平衡。你在评价下属时，必须考虑他们的心理特点，从而把评价工作这门艺术掌握得恰到火候。

员工不听话应该怎么办？有哪些让员工听话的管理法则？

这样做的次数稍微一多，他就会明白你的意思，他要么改正自己的错误，要么自己主动离开？

点：学会先用规则，给员工，面对很多员工处罚的问题上，要将这些规则道理给大家讲清楚，通过这样不断的去让大家都意识到，只要听从的话就能得到相应的好处，不按照所说的去做就会被公司所淘汰，就要受到惩罚

如何管理不听话的员工及爱造谣的员工

第二点：制度的三个要素必须要做到匹配，标准还有制约。标准一定要给大家说明，一定要给大家说明一些事情，每一点都要讲清楚，不承担，不按标准做受到怎样的处罚，都要说得非常明白。而且谁去落实，谁去检查，谁去处罚也要让大家非常清楚，这样的制度才是有效的，才是可行的。

第三点：要在公司营造服从的氛围，作为，一定会在公司里面营造出一个服从的氛围。这样也是让每个人都从心里接受的安排。

第四点：要做到严打，严控，严防，但制度的话一定要体现出人性化，还有，要与人情化分开。要做到只对事不对人。只有这样才能够让员工都听话。

如果员工非常的不听话，应该主动批评，的管理法则就是设立奖惩制度，如果做的非常的好，就会有一些奖金收入，但是如果做得不好的话就会有惩罚，可以用扣工资来约束。

最直接的办法是扣工资，因为员工对于金钱比较看重，如果违反规则扣钱的话，他会约束自己的行为。

怎样管理不听话的员工？

五、恩威并施;恰到火候

集体中出现这样的不听话员工，一般的产生原因有以下几点：

一、团队氛围不佳，勾心斗角现象，派系复杂，管理不公，处于人治而非法制阶段；

三、前任或前几任一再迁就，任其骄横，养成了习惯；

’四、公司经营不善，这类员工自认为属一类，公司没人敢动自己；

五、公司越级管理现象，高层对其有重用之意表现，让其象有了“尚方宝剑”一样，目空一切。

相信在每一个企业、集体和团队中都会有个别比较不听话的员工，也就是通常意义上所谓的“害群之马”，在他们身上，有以下共同特点：

一、经常和公开顶嘴，反对一些新的和制度，甚至散布一些消极思想和言论，起到极为不好的负面影响作用，但绝不是有意识的，而是性格使然；

二、爱表现自己，自由散慢，眼高手低，不拘小节，讲义气，认人不认制度；

三、首先他们都有一定的工作能力和经验，有一定的工作资历，在团队中的成绩不是的，但也绝不是最的；

四、这些人在小范围内具有一定的力和影响力，有一定的群众基础，持才自傲；

作为，尤其是新上任，如果遇到这样的员工，就象一个烫手的山芋，开了可惜，也可能会影响到大家的积极性；可不开吧，又经常让自己难堪，影响自己做工作的开展和管。

如果团队中有这样的员工，首先要有正确的认识：

一、这样的员工是完全可以扭转过来的，并不是要非开不可，或者一无是处，用得好，他们可以起到积极的带动作用，并身体力行，甚至激发团队斗志；

二、要有容人之心，有时候适当的阻力是防止犯大错的预防剂。

一、首先从自己找问题。

你提醒下属“要细心，关注细节”，是针对具体的事情提出的？还是空泛的向天大吼一声“要细心，关注细节”？

如果是在下属做了一件你不满意的事情后你提出来的话，你是马上就指出来他不细心、不关注细节？还是过了一段时间才指出来？

你提醒的管理不听话的下属频率有多大？是经常提醒？还是偶尔提醒？

你是私下很温和的提出来？还是当着其他人的面训斥？

有没有给他改正的时间和空间？如果以前他做100件事有80件不够细心，经过你提醒后，现在有60件不够细心，你还会不会感到不满？

二、从管理上找问题。

“细心、关注细节”这个工作要求，对他所在的职位而言，是不是一个非常重要的要求？如果是的话，那么光靠提醒可能就不是很妥当了！因为即使是一个细心的人，也有犯错的机会。但是职位要求又要非常细心，说明一旦出现错，就会引起大的损失，这样的话，就不能把这种预防犯错的机制依赖于一个人的性格，而这应该依赖于制度！比如互相检查、互相监督、惩罚措施、奖励措施等等。而且，在的这个职位对应的人员的时候，就应该将细心作为一个必要的素质来衡量，这样也能化的减少出错的可能性。

三、从他身上找问题。

他除了不细心外，工作能力如何？工作态度如何？心如何？人无完人，不要要求太完美的人。你想像你究竟想从他身上获取什么！

作为一名部门主管，如何去管理不听话的员工呢？

二、曾经的“落野”者，当过，但却不能客观认识到自己的不足，对处理心存意见，心中不服，认为升职无望，不求上进，破罐子破摔；

对于不听话的员工，应当通过奖惩机制来加以约束和管理，只有这样才能真正的做到一视同仁，同时让不听话的员工无话可说。这样管理才能更加有效和高效。

对于不听话的员工需要了解他为何不听话，是因为发布的指令不正确，还是对于主管不认可。想让人家听你的，就要让他认可你，从心里佩服你

你好，根据你的问题的描述，作为一名部门主管，怎么样去管理的员工？一般来说，就事论事，用工作具体方式如下：来管理是最合适的，用制度来管理，说用法来管理，不要用人来管

首先要强化沟通，要了解不听话是员工个人导致的还是工作不合理导致的

其次要公平公正的去处理和评价员工

赏罚分明，讲原则讲道理，对不服从管理的下属小错能先给一次机会，再不听话就处罚

如何管理不听话、的员工？

家长要学会细心的观察和了解孩子，善于发现孩子在生活中对哪些方面感兴趣，善于发现孩子的优点,然后有针对性地采取措施，比如鼓励他参加兴趣小组,参加一些有教育意义的集体活动，参加比赛或是星期天带他去博物馆看一些展览等等,每个孩子都不希望比别人,相信他“哼哼唧唧，去是去啦，心思没在”是因为他没有动力，不想也不知道从哪入手,找不到学习的入口。

作为一个空降，面对团队员工的不服气和工作，应该采取一系列有效的沟通和管理措施来处理这种情况：

2. 透明沟通：与员工进行透明的沟通，告知他们空降的来意和目的。解释为什么选择了空降，并阐明他将为团队带来的好处和目标。透明的沟通可以减少员工的猜疑和不满情绪。

3. 建立信任：积极与员工建立信任关系是至关重要的。空降要展现诚信和透明度，承诺履行自己的职责，以身作则，树立良好榜样。

4. 尊重员工意见：空降不应该一意孤行，而是要重视团队成员的意见和建议。尊重员工的意见，并在决策时考虑他们的反馈，让员工感受到自己的价值和参与感。

5. 建立合作关系：积极促进团队内部的合作和沟通，鼓励员工之间互相支持和帮助。空降可以组织团队活动或团建，增进团队凝聚力。

7. 给予认可和奖励：及时给予员工工作上的认可和奖励，激励他们在工作中付出更多努力。认可和奖励是激励团队成员的有效手段。

9. 寻求共识：在团队中，尽量通过共识来达成决策。让员工参与讨论，共同制定解决问题的方案，增加员工对决策的接受程度。8. 个性化管理：了解每位员工的特点和需求，采取个性化的管理方法。不同的员工可能需要不同的激励和方式。

10. 持续改进：作为空降，要持续改进自己的管理方式。倾听员工的反馈和意见，不断优化团队管理策略，提高团队凝聚力和工作效率。

总的来说，作为空降，需要积极主动地应对团队员工的不服气和工作，建立良好的沟通和信任关系，共同推进团队的发展和进步。

如何管理不听话的老员工?

描述问题要尽量力求，泛泛而谈是不能起到好效果的。一来你的下属不能具体明白自己的工作到底是好还是坏，二来泛泛的评价也许根本就不能说服你的下属，反而让人觉得你是在给他;小鞋;穿。与其说;小姜，你的这份报告做得太马虎了，我实在不能接受;，不如说：;小姜，你的报告中的数据不够准确，市场分析也不够，与当前真实的市场情况尚有一定距……;这样，你的下属必定会心服口服，无话可说。

核心提示：管理老员工要记住:别人知道做的,别多嘴;别人不知道做的,提醒他;别人做错的事情,帮着指导.

事第六个方法：学会合理让步件起因：

解答：

管理、管理，管是工具，理(顺)才是目标

。从问题看，更多的是员工的情感因素在影响。说白了就是“工龄比a君长，技术比a君强”的老员工不服a君管。他们如果有这个态度，要么a君的技术能够达到“领先、国内”，否则他们不会有改变。

有种说法：你不如人，人家看不起你；你比别人强一点，别人嫉妒你；只有你比别人高一大截，他才会看见你的光环。所以，员工不服a君，不单纯是a君技术水平问题，主要是情绪问题。至于说管理水平，个人认为你确实应该有些改变。a君提到了一个词：“管制”，说老员工“很不情愿受我管制”。我要说的是：谁都不愿意被人管制。他不仅不愿意受你管制，有的人甚至连爹管制都不愿意接受呢。主管作为称谓无所谓，但做为处事原则就不妥当。你总想管着别人，而你的硬件水平又没人家硬，被就是当然的了。

其实a君的目的不是让别人听他的话，证明他的威风，他只要让别人把自己的工作做好就可以了。这首先需要他们之间的关系不是很僵，可以尝试放下架子。杨元庆在刚刚掌管联想的时候，胸前有块牌子“请叫我元庆”。这个称谓的变化，体现的是他想与员工亲近的思想。作为主管a君需要员工的支持，所以a君得主动和他们搞好关系。其次a君要有服务的态度，不要总是认为自己怎么说别人就该怎么做。打工的很简单，做自己的事拿自己的钱，有些事情你不说就是为薪水他也会做，但你总指手画脚，他可能就有逆反心理更不做了。

而a君的工作是：别人知道做的，你就别多嘴；别人不知道做的，你提醒他一下；别人做错的事情，你帮着指导一下。

怎么管理不听话的员工

由无规矩不成方圆，很多人就是会钻公司制度你空子来给自己谋，所以你作为，完善的惩处机制还是必须明确的，千万不能让他们觉得有机可乘，不让大家都会一一效仿，那么原本乖巧的员工，也会觉得可以偷懒，那么你的兵就会变成一盘散沙。于工作卖力，与客户沟通也很不错，屡创业务佳绩，a君从一个普通跟单成为主管，管辖厂里生产与生活中各种事情，他非常珍惜这种职位，但因厂里的管理层职员论工龄都比a君长，论技术都比a君强，所以他们很不情愿受a君管制，a君也努力去学专业知识和提高自己的管理水平，他们仍然与a君对抗，a君不知如何配合这种管理?

一 、避免情绪化

很多管理者发现员工犯错的时候，往往在极度愤怒下批评员工。这样导致会失去焦点。

要知道重要的不是批评员工、发泄情绪，而是要就是论事，针对员工犯错的原因进行检讨。了解员工的状况，并说出自己的期望，才能达到纠正的效果；

二、不要延续纠正

发现问题的时间，管理者要尽快做出回应，

让员工了解哪些地方出问题，当管理者隐藏问题的时间，员工可能以为一切没有问题，而继续错的行为，尽快做出回应，可以让员工尽速发现，尽早改进；

三 、直接针对问题

教导员工时候，要直接针对员工的特殊问题，让员工了解问题出在哪里。找出员工最能改进的地方，而不是用很广泛的问题来教导员工，或是林林总总列出了很多员工改进的地方。这样员工还是不了解问题出在哪里，可以从哪里改进，员工能不能改正错误的行为，主管的态度是重要的关键，规范员工就如同教练员工一般，目的在帮助员工成长，所以在规范员工的时候，管理者首先要有个目标，管理者希望员工改变什么行为，如何改变，这些都需要管理者事先想清楚，甚至拟好。

的方法是用制度管人。

直接开除，难道你没有开除下属的权力？

公司管理制度：管理技巧分享

新来的员工不听话应该怎么动员？如何让他听从管理？

张忆博（微博）

他进行单独谈话，告诉他这个公司的制度和办事方法；可以对其他表现不好的员工做出一定的惩罚，以情动人，以理服人。是管理不听话的下属的方法。让他知道不服从管理是有后果的，还要与他进行沟通，告诉他公司的运行方法和制度，还有让身边人表现非常好，来带动他。

出现这种问题之后，一定要耐心的和这个员工沟通，千万不要太强势，一定要动之以情，晓之以理，说话的时候一定要让对方意识到这件事情的重要性和性，一定要慢慢的员工。

可以先私底下沟通一下，告诉他团队协作的重要性，也可以设立奖罚制度，对于任务分配一定要明确，用工资来约束，如果还是管不住的话建议开除。

怎样做好一个管理者，员工是很不听话的。

建议:过去都是传统式管理思维已经过时了，现代运用的管理方式很多，如教练型教练式管理，NLP教练式管理等，你到相关网站去查阅下，也可以参加相关的课程学习体验。提升自己的管理水平。

怎样做好一个管理者，员工是很不听话的。 我做10年管理的一些经验浅谈，做好一个的管理者首先是提高自己的心境和格局。一个好的管理者的格局有多大取决与他心里能装多少人。

没有用不好用的兵，看你用什么方法去激活员工，找到他们的优势，把它放大。现代80、90、后很个性和自我，不好管理，但他们很有创造力，敢于挑战，不喜约束，你把重新放到结果上，给他们一些发挥自己能力的空间。制定好相应的奖惩机制，签字承诺。管理者也要敢于去承担他们因为缺乏工作经验来带的不好的结果。

管理者要把人和事区分开，管理分二个层面:

一、是管人。用制度、机制、企业文化让大家去遵守共同的约定。遵守游戏规则，管理者忌作权利性，而是要做非权力，后者用个人的素质和魅力去影响人，而不是权利。人性上每人都不是喜欢被管和约束的，包括管理者自己。

二是管事。要分开。管理要对事不对人。管理者很容易对做错事的人上升到个人品行和素养上去批评，很伤人的，管理上的大忌。

不听话的员工往往有很突出的地方，能力也比较强，看他的有点，看人之大也是份管理的能力。看人先看有点，缺点谁都有，提升自身管理者心境和格局和能力去降服他们。

很听话的员工在企业一般都是没有什么能力的。赶都赶不走。

如何管理“怎样收拾不听话的员工”的员工

遇到不听话的下属的确头疼，在你的下属中,难免有一个或几个所谓的不太听话,很难管理。你说什么他不听,你指东他走西等等。遇到这样的下属怎么办? 下属不听话的几种可能 、他认为你的工作能力不及他 第二、他对公司制度有意见，如可能在晋升上面忽视了他的工作表现 第三、故意为难你，你觉得头痛烦恼就是他的快乐 第四、他为人有问题 解决方法： 先分析一下究竟是何原因，也不要老是认为别人哪里不好，也要多找找自身的原因，是不是在刚入职的时候不小心说了一些有失公正或是偏颇的话，说者无意听者有心，他就记在心里了，所以一直有针对性。 另外你也应该听听其它员工的意见，了解一下在你过来之前这位不听话员工的待人处事等，听听别人对他的评价。此外，也要考虑一下自己的待人处事的方式方法是不是用对了，彼此的性格上面是不是有些不相容的地方。 在全面了解情况之后，你应该以身作责、以德服人、以业绩服人、以胸怀去包容，日久见人心。 因此，要以身作则,做好工作,业余时间和他多多沟通,也可以和其他员工人员沟通,也许可以找出他不服我的理由来.做出了成绩,从员工的切身出发,多让员工获得培训和成长的机会,相信他迟早会服从我的；如果努力之后,还是不行, 只好找他摊牌,让其说出不服我的理由来；实在不行,就开掉. 案例： 杨刚刚升任一个40 人部门的，该部门原有一个老资格的副姓王，王原本一直以为自己该获得这次晋升，因此对杨的到来很排斥。要莫处处与杨做对，要莫就消极怠工，影响了杨的日常管理和整个部门运作。杨感到十分困扰，向上司刘申请将王调到其他部门，而刘却不知何故没有同意。由于杨是一位上进且负的管理人员，很想把部门的绩效做好，打造一个好团队。请问这种情况下杨应该怎么办? 分析：这种情况在很多公司都有发生，很明显王是一个心胸狭窄、思想高度不够的管理人员。这也从侧面说明公司不晋升他为是对的。 而上司刘之所以没有同意调离王可能有几个方面的原因：一是可能刘对王的消极影响认识不够，认为王还能做一点事。王毕竟是这个部门的元老，而杨又属刚刚接手，刘认为此时让王离开不是明智之举。其二可能是对杨的一种考验，看他是否能驾驭复杂的人际关系。其三也有可能是刘对杨有意牵制。但是不管刘怎么想，杨都必须要改变这种现象。让王调离不是的办法，并且自己刚上任就拿老员工开刀，也容易使部门其他员工产生"唇寒齿亡"的心理。笔者认为可以采取以下方法： 分享： 1、恳谈，先礼后兵。请王改度行为，强调利益捆绑和共同目标。交流时要注意不卑不亢，恩感并施。当然，相信这一点多半不会凑效。如果王有这种高度就不会与上司作对了。但这个动作很有必要，有礼在先，后面的动作就" 师出有名"了。 2、让上司认识到王的破坏性，取得上司的信任和支持，通过上司或更高层来打压王。杨可以在平时与上司刘的接触中，列举一些王不服从安排影响部门日常运作的事实。事实是最有说服力的，这样的事实多了，刘对王的认识会更客观，这时再趁机请刘对王进行敲打，相信会有效果。如果刘不够支持，只要理由得当，甚至可以侧面告知给更高层。我认为管理人员为自己争取应当的管理权利时，可以适当逾越所谓的职场潜规则。 3、在部门中树立自己的威信，淡化王的影响力，甚至将王孤立起来。只要杨自己行和正、走得端，处处为部门利益着想，并能够帮助下属提升，那杨自 然会得到绝大多数员工的认可。员工们会很自然地把王与杨进行对比，从而愿意积极配合杨而孤立王，员工们甚至会自觉地把王当作影响部门成长的障碍。王的影响力小了，破坏性自然也就少了。这时杨还可以把一些原本属王的工作交给其他下属，这样既不会耽误部门的工作，也能让其他下属看到成长的希望。 4、正面打击，维护自己作为部门负责人的权威。针对王的不当言行，召开管理会议或部门全体会议进行正面批评。强调部门整体利益高一切，毫不客气地对王实施正面打击。此举一会提高自己在部门中的威信，二也能让王有所触动。强调一定要注意批评的艺术，尽可能多罗列事实依据，多站在部门整体利益和客观的角度。批评之后，要适当肯定，给王一个改变自我的机会。 以上4 个方法如果实施得好，王应该会有所触动并调整自己的言行。即使不调整，也不会杨的工作产生什么影响。并且，随着杨在部门内做出成绩后，上司对杨的信任感会不断增加。

怎样收拾不听话的员工

当然是依照规章制度行事……有理有据，合情合理合法，而且对规范管理制度提供了最合适的例证！

怎么管好一个不听话的学生

理解他，宽容他。用自己的实际行动告诉他，你会支持他。总之动之以理，晓之以情。

怎么管理，不听话的员工，而理由又多？

是不是你太和蔼了，员工就是员工，老板就是老板。该严肃的时候就要严肃。 你太和蔼了，员工就不怕你。

做管理，遇到不听话（1）没能力，还没背景，最容易搞定；的员工怎么办？谢谢！

首先要有带头作用， 别让下属抓住把柄， 管理者不要心太软 好说话 那样真的很难服众， 尽量找下属谈话 如果很过分 那么直接下 不行就上报人事

首先要进行员工行为素质教育，二要员工约束制度管理就可以了。

不听话的亲戚员工，该怎么管理

首先这个不听话的话

实在不行

就给他父母说

也是可以的

怎样教育好一个特别不听话的小孩。

没有一个孩子不淘气，只有程度不同。那些看似挑战、不听话的举动常惹火家长，但这正是孩子聪明的表现，此时的家长一定要走出“听话教育”的误区。

常言到：“淘气的男孩是好的，淘气的女孩是巧的。”过分听话的孩子往往是缺乏性的表现，千万不要认为孩子聪明就是学习成绩好、听话守纪律，而忽略了对孩子的创造力及其潜能的开发与培养。顽皮是孩子的天性，是任何一个孩子生理、心理发展到一定程度出现的必然现象。顽皮的孩子往往比较聪明，有个人主见，意志比较坚强，家长只要善于，顽皮的孩子更有可能成为一个极具创造力的人。

不过，调皮归调皮，毕竟不是恶劣的坏行为，只要不是经常地出自愤怒、残忍或怀有恶意的、会使人身体受到伤害的行为，家长都应当大度一些、宽容一些，从孩子的成长过程来看，淘气行为是天生的，它是孩子不断走向成熟的必要“演出”。

（1）要让孩子体验到成功的快乐。孩子很在意别人对自己的评价，他是按照别人的评价去认识自己的。如果别人说他笨，他就会认为自己笨。一个总是失败的孩子体验不到成功的快乐，也就不去努力了。对于一个从未完成过作业的孩子，家长让他先做几道容易的习题，让他能轻而易举地完成，再调整作业的难度。如果孩子的学习不好，不要将失败的原因归为孩子不聪明，家长可以从学习态度（是否认真）、意志力等方面去寻找原因，千万不要说他笨，让他自暴自弃。 （2）鼓励孩子自我激励。如果孩子能够经常自我激励、自我鞭策，他便有可能避免学业上的失败。首先要帮助孩子树立自我激励的目标。其次要让孩子学会自我暗示，经常 对自己说一句激励的话，如“我一定能成功”。再次是让孩子在行动中摆脱消极情绪。如果孩子因为怕学习失败而产生恐惧，重要的是告诉孩子采取什么样的行动来消除这种情绪。 （3）指导孩子学习方法。在辅导孩子时，不要代替孩子学习，养成孩子的依赖心理和遇事退缩的习惯。要教给孩子获得知识的方法，如教孩子如何去查工具书，如何获得自己想要的资料等。如果孩子在学习过程中不会选择重要的内容，家长可以有意识地在每周给孩子两篇长文章，让他把长文章缩写成短文章，缩写的过程既体现了孩子对知识的理解，又能体现孩子的创造性。

总之，要让孩子从苦学、厌学变为喜学、乐学，需要家长循循善诱，耐心指点。