您好,今天小爱来为大家解答以上的问题。我们如何进行竞争涉及的是职能层次的战略相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！

我们如何进行竞争涉及的是职能层次的战略 如何在竞争中胜出我们如何进行竞争涉及的是职能层次的战略 如何在竞争中胜出


我们如何进行竞争涉及的是职能层次的战略 如何在竞争中胜出


1、公司层战略、业务层战略与职能层战略一起构成了企业战略体系。

2、在企业内部，企业战略管理各个层次之间是相互联系、相互配合的。

3、企业每一层次的战略都为下一层次战略提供方向，并构成下一层次的战略环境;每层战略又为上一级战略目标的实现提供保障和支持。

4、所以，企业要实现其总体战略目标，必须将三个层次的战略有效地结合起来。

5、如何进行企业战略管理战略的本义是对全局的谋划和指导。

6、企业经营战略是指把战略的思想和理论应用到企业管理当中，那么我们该如何对企业进行战略管理呢? 一、战略的层次企业战略可分为三个层次：1.公司战略(corporate strategy)公司战略，又称总体战略，是企业层次的战略。

7、它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。

8、如在海外建厂、在劳动成本低的建立海外制造业务的决策。

9、2.业务战略或竞争战略(business strategy)公司的二级战略常常被称作业务战略或竞争战略。

10、业务战略涉及各业务单位的主管及辅助人员。

11、这些人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。

12、如推出新产品或服务、建立研究与开发设施等。

13、3.职能战略(functional strategy)、三个层次的战略都是企业战略管理的重要组成部分，但侧重点和影响的范围有所不同。

14、二、战略管理过程1.战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。

15、战略分析包括三个主要方面：(1)确定企业的使命和目标它们是企业战略制定和评估的依据。

16、(2)外部环境分析(3)内部条件分析战略分析还要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力;还需要了解与企业有关的利益和相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应，这些反应又会对组织行为产生怎样的影响和制约。

17、2.战略分析阶段明确了“企业目前状况”，战略选择阶段所要回答的问题是“企业走向何处”。

18、首先需要制定战略选择方案。

19、在制定战略过程中，当然是可供选择的方案越多越好。

20、企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。

21、第三步是选择战略。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。