信息化建设方案_学校信息化建设方案

解析医院信息化建设中的布线系统设计方案:医院信息化建设方案

第六，加强ERP实施各项培训。

【Abstract】Int Building of the modern hospital and medical rmation, to all staff in the hospital, providing a convenient, comfortable, efficient and safe medical care, clinics, research, off, learning the software and hardware environment, which greatly improvedhospital"s overall ll of medical treatment, mament efficiency and serv quality.

信息化建设方案_学校信息化建设方案

信息化建设方案_学校信息化建设方案

引 言

随着医院智能化、信息化的进程不断深入，我们也遇到了实际建设中存在的一些缺陷和不足，往往建设者非常关注于医院建设时能够立刻达到先进水平或“一步到位”，因此在建设时期望过高，而在实际规划时，由于资金等种种条件限制力不从心，所以不得不减少在某些系统上的投入，网络和布线系统相比起来，往往非常忽视了综合布线系统的重要性，以及其与计算机网络系统的密切关系。这一点是本文思考的出发点，本文将着重在讨论综合布线系统在医院智能化、信息化系统建设中的一些经验和教训，通过对此提出的一些看法，或许能够给本文读者一些启发和帮助。

1.综合布线系统在医院智能化和信息化系统中的定位

医院智能化系统是定位在建筑弱电基础设施的建设之上的，通常包含楼宇自控系统（BA），公共安全管理（SA），火灾报警与消防联动（FA）、广播（PA）与有线电视（CATV）、综合布线（PDS）及计算机网络通信系统（Comr Network）等，此外还有一些医院专用智能化平台，如：医护对讲系统、排队叫号系统、闭路电视示教系统、手术室系统、影像存储传输系统等。

医院信息化平台是定位在网络应用层之上，是通过计算机网络技术，实现信息终端联网，信息集中处理、存储以及信息的共享，从而提高了诊疗效率、诊疗效果和改进了管理手段。信息专用信息化平台一般包括：医院信息管理系统（HIS）、临床信息系统（CIS）、医学影像系统（PACS）、放射信息系统（RIS）、远程医疗系统等。因为，一般概念医院智能化系统通常要包含十几个子系统，而医院信息化（MIS）平台通常也要包含十几个不同的功能模块，而我们在建设初期往往希望建设一步到位，从目前的建设经验来看，这样的期望很难达成，而往往事与愿违。其原因是智能化系统的建设者往往不懂医院信息化和医疗业务，信息化系统建设者之关注于应用层的需求，往往对认为底层系统应有智能化系统建设，医院的使用者通常缺乏这两方面的经验，这就在造成了建设时各个系统间缺乏宏观的规划，往往关注细节而忽略整体，今后一旦这个系统投入使用，再想调整亦是千难万难。

综上，我们认为医院智能化、信息化系统在初期建设时应该从整体性、长期性进行全局的、宏观的规划和考虑。首先应该全力建设一套符合医院智能化、信息化长期发展的，有足够扩展空间的基于网络布线的计算机通信承载平台。这才是最重要的，而智能化、信息化系统，前期应该从最重要的、必不可少的子系统、功能模块开始规划，分期、分布，根据医院自身的特点，在一段时间内逐步完成，而这段时间同时也是伴随着使用者自身能力的提高在内的。只有这样，才能最终建成一套符合高效的、符合实际需要的智能化、信息化系统。同时，在这段建设周期内，最终以长远角度着眼规划的计算机通信承载平台，始终是这一切成功的基石。

2.如何规划一套适合的医院综合布线系统

2.1 医院信息化的复杂性对网络提出了高要求

目前，如何构建一套成功的医院信息化平台面临着诸多的难题，有待于解决。在颁布的标准GB/T 50314-2006《智能化建筑设计标准》中，对医院的智能化建设给出了明确的定义。从中我们可以看出医院的信息网络平台几乎是所有网络中最复杂的了，原因是——医院的计算机网络是医院业务运行的平台，就医患者的诊疗信息和医院的各类业务管理信息运行其上，关系重大，可以看出医疗程序中的各个环节信息化程度越高，其对计算机网络24小时不间断的安全、可靠运行提出了非常高的要求。

2.2 自上至下的规划——综合布线系统建议分开设置

我们从医院计算机网络的架构的特点出发，建议网络布线系统分为几个物理隔离网络系统（注：当然根据实际情况采用一套网络未尝不可，只是在网络安全性上需要有足够的技术能力作为支撑。）

A.数据内网（医疗信息网） — 这个网络上运行的医院的业务系统，如HIS、LIS、PACS，完成医院内部办公自动化，行政管理，医务管理，病房管理等信息的传输处理等，我们可以理解为医院的生产网，是医院至关重要的网络，因此在综合布线上是首先着重考虑的。由于这个网络涉及医院的内部信息和患者的个人隐私，因此这个网络应严格与外界物理隔离的。由于医院应用的特殊性，其网络结构往往非常复杂，除了支持医院MIS系统网络系统之外，在某些重点区域，还应考虑建设给区域的区域专网，并且根据实际情况考虑是否建立对外接口或物理隔离。

B.数据外网（Internet网） — 实现Internet连接，通过互联网平台向外部发布医院的公共信息，医护人员上网信息查询，收发电子邮件，以及远程培训及远程医疗等应用。外网的重要性比较低，因此在布线规划时，满足功能要求即可。

C.语音网（内部电话、公用电话） — 实现话音通信等，支持数字、ISDN电话及IP电话以及未来视频电话等的应6.1组建项目小组73用；

结 语

在实际工程中我们往往会看到，计算机网络和布线系统设计相对简单，往往达不到医院信息化应用系统的平台的高标准要求，这样的结果是项目中标后，深化设计时又有较大整改，而此时往往又超出预算资金，使用户陷入两难境地。因此，在医院项目建设初期就充分关注医院信息化平台和智能化平台的关系，功能定位非常重要，这样有利于合理分配投资，把有限资金用在关键部位和关键业务上。同时，由于医院信息化平台是【Key words】hospital rmation construction cabling design医院的生产平台，计算机网络是医院信息应用的传输系统，应着重考虑；而综合布线系统又是计算机网络系统的物理承载平台，同时由于综合布线系统一经安装，长期不变的特性，使在规划时应更加关注与对当前应用和对未来应用的支持。

作者

兴嘎 美国康普控股有限公司上海代表处

项目型制造企业的管理信息化该怎么做?

7.2.51.5.2.5财务及成本方面的效益11 系统设置88

项目型制造也称按订单设计（ETO），是制造业内复杂而独特的一种生产类型。由于每件（批）产品均需要根据具体客户合同的指定要求进行大量的定制设计与制造工作，并在规定的期限内交付产品，对应的整体业务过程因此具有一次性、独特性、目标确定性等典型属性特征。项目型制造常见于装备制造业、国防军工制造业内，例如大型电力设备的制造、船舶制造。 ETO企业业务管理需求 项目型制造业务流程一般以销售业务为起始，以售后服务业务为结束，中间贯穿以项目驱动的产品开发、配套采购、产品生产、产品交付等业务过程。在各业务流程阶段，项目型制造企业业务管理需求重点各不相同。 在产品销售阶段，企业的销售人员需要能够参考相近历史产品的成本情况，向客户提供合理的报价，并根据本企业生产运营情况向客户承诺合理的交付期。企业的研发、生产等业务人员也需要参与到本过程中，对项目合同的技术可行性、交付进度安排等方面进行全面系统的评审。 在产品开发阶段，产品设计、工艺人员需要系统的知识重用手段，以根据历史产品或基型产品（由产品预研工作得出，不纳入基于客户合同的工作分解范围）情况，快速高效地进行产品开发或变型。 在配套采购阶段，采购人员一方面需要基于历史经验，对采购提前期较长的物资进行预测性采购（不纳入基于客户合同的工作分解范围）；另一方面要与产品开发工作紧密结合，尽早弥补采购预测遗漏情况。 在产品生产阶段，由于各件（批）产品之间存在较大别，项目型制造企业需要具有较好的柔性生产能力。 在产品交付阶段，项目型制造企业往往需要派出专门人员去对所交付的产品进行现场安装、调试、培训。在产品交付后，需要对项目成本进行核算，考核项目绩效。 在售后维护阶段，项目型制造企业需要为互不相同的各件（批）售出产品有针对性地提品配件与个性化服务。这不仅能够为企业带来新增收入，还能够提高客户满意度与忠诚度，为后续产品销售打下良好基础。 ETO企业管理信息化需求 基于上述业务管理需求分析可以看出，项目型制造企业的管理信息化需求涉及到项目管理、产品数据/产品生命周期（PDM/PLM）管理、企业资源规划（ERP）、客户关系管理（CRM）等多种应用的结合。 工作分解是项目型制造企业编制、调配资源、核算成本等业务的核心基础，其信息化系统实现需要引入项目管理应用。 企业要记录并比较历史产品的配置情况，管理新产品设计、变更工作相关数据与流程，定义零部件在各件（批）产品的使用有效性，信息化系统需要引入PDM/PLM应用；要掌握企业生产运营与财务数据的历史与现状，规划与管理企业的物流、资金流情况，信息化系统需要引入ERP应用；要更好地管理已有和潜在客户情况，提供更为全面周到的，信息化系统需要引入CRM应用。

3.1.3 xxxx企业信息化项目的认识原动力47

公司准备构建自己的网络系统，推行办公信息化建设，现在征求员工的意见。介绍一个方案！

【】医院信息化建设 布线系统设计

一、 规划综述 3

4.1 企业决策规划方面50

1、 规划目标 3

2、 7.2.3 软硬件的购买和安装87规划内容 3

二、 信息化现状及需求分析 3

1、 信息系统现状及需求 3

2、 IT基础设施现状及需求 3

三、 信息系统规划（重点） 3

1、 应用架构蓝图及说明 4

1.1 收费系统 4

1.2 系统 4

1.3 工程管理系统 4

1.4 财务系统 4

1.5 人力资源系统 4

1.6 文档/知识管理系统 4

1.7 协同及门户系统 4

2、 技术架构 4

2.1 基础设施 4

2.2 基础应用 4

2.3 部署方案 4

四、 规划实施部分 4

1、 实施原则与范围 4

2、 信息化建设策略 4

3、 信息化费用 4

4、 信息化实施 4

5、 信息化人员投入 4

发个目录给你，哈哈,可以参考下，但是每个公司是不同的，谁知道你公司情况怎么样，具体方案是不可能给你的，但是可以参考。具体的话，2000个字是不够写的，再说30分.....300块都不值得我写....

这是信息主管的工作，如果你应聘这个岗位可以试试，就怕资料给你了，问你你也说不清除了。

再说，这种资料这个分数........

辽宁省发布《关于推进家庭医生签约服务高质量发展实施方案的通知》，如何提及信息化建设？

1.1 项目名称及建设单位1

《关于推进家庭医生签约服务高质量发展实施方案的通知》指出到2025年，各市（区）全人群和重点人群签约服务覆盖率分别达到50%和70%，群众对家庭医生签约服务认可JNPF通过在线开发、流程引擎、代码生成等核心功能快速构建相关业务系统，可以帮助开发者实现5分钟配置一张业务表单、5小时搭建一个专属应用、5天落地一个管理方案，并且易于维护、易于扩展、安全稳定，助力企业打通数字化的“一公里”。度大幅提升。之后在此服务水平基础上，力争全人群和重点人群签约服务覆盖率每年提升1-3个百分点，到2035年，签约服务覆盖率达到75%以上，基本实现家庭全覆盖，重点人群签约服务覆盖率达到85%以上，满意度达到85%左右。

在推进“互联网+签约服务”方面，提出基于区域全民健康信息平台，搭建或完善家庭医生服务和管理信息系统，实现线上为居民提供签订协议、健康咨询、慢病随访、双向转诊等服务。信息系统记录的服务行为，作为考核评价家庭医生服务履约的重7.3.2 xxxxERP项目质量管理要指标。加强区域健康信息互通共享，打通家庭医生服务和管理信息系统同医疗机构诊疗系统、基本公共卫生系统等数据通道，积极推广应用人工智能等新技术。

零售企业如何进行信息化建设

2015年微软、谷歌等巨头入局。

每个企业的具体情况不同，实施信息化建设具体细节也就不太一样，但大致注意一下事项，那么你的企业信息化建设也就事半功倍了！

软件即服务，也就是Software as a Serv，即SaaS，将软件作为一种服务向用户提供应用程序，这种服务在各种各样的企业中的使用也是存在着各自的异的。一般来说，大企业都具备他们自身的数据中心，能够自行地进行应用程序的开发设计，也能够搭建企业内部的云计算平台，因此，大企业的SaaS是较为安全的一种内部服务，在能够确保核心数据的安全性的基础上，SaaS模式的应用可以是核心应用和非核心应用。

一、高度重视和直接参与

企业高层的决心和态度成为企业信息化系统上线能否顺利推动的风向标，同时也是考验高人意志和魄力的过程。真正的“一把手”工程，不仅要求勤看汇报，而且要直接参与到实施的过程中去。在企业信息化实施的初期，大家都怀有好奇的心理，比较乐于接受，一般也都会比较顺利。在经过了艰苦的数据准备和流程确认之后，实施过程中又会遇到很多困难，对新系统中的数据跟进就会越来越慢，出现与预期效果的偏，企业的期望值就会相应下降，会对信息化系统失去1.3.3 项目范围与建设路线图6信心。这时，如果企业没有一定成功上线的决心，业务人员更是会一泻千里，导致信息化系统上线的半途而废。同时，由于国内企业千丝万缕的内部关系，必须“一把手”坚定信心，强力实施、强权实施，才能保证信息化系统的顺利实施。这样的权威绝不是一个信息化系统的项目所能办到的。很多企业没能将信息化进行到底，这恐怕也是原因之一。

二、业务流程重组须慎行

企业信息化要求企业先梳理清楚自己的业务流程，然后进行简化、重组，才实现作自动化，这是一些成功企业的共同点。对于企业而言，由于其管理基础的约束，流程重建不能全线出击，必须首先分析全部作业流程，选择存在问题最突出的环节或核心环节进行重建。

三、合理定义企业需求，量身定制

企业必须在需求定义时将问题细化，明确实施次序、实施重点，对于成长型企业而言，定义需求的原则是好用、实用，不要盲目追求“大而全”。比如，对于迫切需要理顺管理的企业来说，上信息化系统的目的就是要借助系统的力量理顺管理问题，借助软件功能来规范管理;而对于迫切需要完善信息管理的企业来说，上信息化系统的目的则是先实现数据统一，再通过信息化和管理理念督促企业管理的完善和提高。许多企业信息化的失败案例，很大原因在于没有较好的行业化信息化产品，企业只能选择通用信息化系统。”隔行如隔山，行业需求别千变万化，厂商提供的通用信息化系统内容尽管大而全，但是不能适合行业需要，实施了以后，很多功能处于闲置状态，有的甚至全部闲置，给企业带来了极大资源浪费，看似成功上线了，实质“等于失败了一半”。

四、全面考察，选准合作对象

合作对象包括软件供应商和管理咨询公司。所选的专业咨询公司应当有着良好的信誉，能够真正站在企业的立场上提供咨询，一是在促进企业管理观念的改变上应有丰富的经验并提供正确完整的转变框架;二是能为客户管理层和员工的参与提供指导;三是在企业实施过程中遇到或将要遇到困难时，能及时帮助解决，从而保证顶目的顺利进行。

另外，软件供应商的选择十分关键，不同的类型的企业对信息化系统软件有着显著不同的要求，而不同信息化软件供应商的产品也支持不同的生产类型，或只是在某种生产类型上有优势。事实上软件供应商不仅仅提供软件，更重要的是他们将提供软件实施的关键培训工作，提供项目支持并在实施过程中实现质量控制。企业应选择软件技术先进、功能齐全、使用方便、培训及时、技术与队伍比较稳定、服务及时、经验丰富的供应商。供应商有同行业客户的服务经验，要有成功实施信息化的案例，这样才会降低实施风险，并能在软件编码体系等基础数据准备中大大缩短实施周期。同时要考察软件供应商的综合实力、实施人员素质及其后续服务的能力。选软件供应商如同选择婚侣，不可不慎，选好合作伙伴就成功了一半。

总之，企业信息化不仅是一种技术，更是一套管理思想，是从理念上对企业的再造工程。信息化的实施涉及企业的方方面面，是企业深层次的变革。企业必须深入认识、统一认识、协调运作。企业如果能在以上几方面引起足够的重视，做好充分的准备，经过一段艰苦的实施过程，必会取得应有的实施效果。

那要看你期望信息化建设能给零售企业带来什么 要找准需求 然后再决定哪些是关键的 再去找适合的信息化产品和方案

怎么写好企业信息化建设调研报告?哪几方面?谢谢

ERP项目需要企业有一定的投入，在对企业硬件、软件、实施费用投入的基础上，还需要对项目小组成员有一定的投入比例，建立健全项目奖惩机制，确定各阶段目标奖惩方法，从精神方面和物质方面对项目小组予以激励，鼓励项目小组成员在项目实施上线后的提拔使用，保证项目小组成员充分高效地参与实施工作。

xxxxxx股份有限公司

第十章 项目风险分析与控制102

企业信息化项目可行性研究报告

章 项目总论1

1.1.1 项目名称1

1.1.2 建设单位1

1.2 报告编制依据1

1.2.1 研究范围与误控制1

1.2.2 项目指导思想2

1.3 项目建设目标3

1.3.1 项目总体目标3

1.3.2 xxxx信息化项目信息战略规划体系4

1.3.3 项目遵循的原则与实现成果5

1.4 项目总投资及资金来源9

1.4.1 项目总投资9

1.4.2 项目资金来源9

1.5 项目效益分析9

1.5.1 项目效益分析方法9

1.5.2定性效益分析10

1.5.2.1管理决策方面的效益10

1.5.2.2管控和组织方面的效益10

1.5.2.3业务与流程方面的效益10

1.5.2.4 生产效率方面的效益11

1.5.2.6 数据与资料方面的效益12

1.5.3 定量效益分析12

1.6 主要结论与建议12

1.6.1 主要结论12

1.6.2 建议13

1.6.2.1信息化建设过程中面临主要问题13

1.6.2.2 解决问题的建议13

1.6.2.3 企业信息化系统支持企业需求14

第二章 项目建设单位概况15

2.1 企业基本情况15

2.1.1 企业15

2.1.2 公司股东18

2.1.3 近三年公司财务分析18

2.1.4 xxxx业务运作模式21

2.1.5 全国产业布局21

2.1.6 公司发展战略22

2.2 企业信息化现状23

2.2.1 企业信息化现状23

2.2.2企业信息化存在的问题26

2.2.2.1公司信息化管控未成体系26

2.2.2.2公司信息化应用难以集成26

2.2.2.3公司信息化数据游离分散26

2.2.2.4公司信息化基础设施有待完善27

2.2.2.5公司信息化安全亟待健全27

2.2.3 企业发展与信息化同步状况分析28

2.3 企业信息化管理模式30

2.3.2经营授权与流程33

2.4 企业信息化规划40

2.4.1 规划目标及原则40

2.4.2总体思路及其逻辑关系41

2.4.3业务能力框架42

2.4.4 应用架构总体蓝图43

第三章 xxxx企业信息化项目背景和必要性44

3.1 xxxx企业信息化项目背景44

3.1.1 xxxx企业信息化项目的政策背景44

3.1.1.1 项目符合《“十二五”信息化规划》44

2.1.1.2 项目符合《产业结构调整指导目录（2011年本）》46

2.1.1.3 软件应用广泛技术成熟46

3.1.2 xxxx企业信息化项目的企业背景46

3.1.2.1 公司雄厚的实力及明晰的管理体系46

3.1.2.2 公司完善的网络基础架构47

3.1.2.3公司完备的信息技术团队47

3.2 xxxx企业信息化项目必要性分析48

3.2.1 市场竞争发展的需要48

3.2.2 公司发展的需要48

第四章 xxxx企业信息化项目的需求分析50

4.2 销售管理方面50

4.3 生产及管理方面51

4.4 固定资产管理方面51

4.4.1 固定资产管理51

4.4.2 报表管理51

4.4.3 合并报表管理52

4.4.4 其他内部管理报表52

4.5 采购与管理方面52

4.5.1 总部供应部52

4.5.2 分(子）公司供应部53

4.5.3 采购整体需求及目标53

4.6 财务管理方面54

4.6.1 财务系统的应用价值需要体现在以下几个方面54

4.6.2 应用效果功能具体体现55

4.6.3 总结58

4.7 人力资源管理方面58

4.7.1人力资源现状58

4.7.2人力资源总体需求59

4.8 综合方面59

第五章 xxxx公司信息化整体发展方案及目标62

5.1xxxx公司信息化整体发展方案62

5.2 xxxx公司信息化建设总体思路及目标62

5.2.1xxxx公司信息化总体思路62

5.2.2xxxx公司信息化建设目标63

5.2.3 信息化建设与管理创新相结合64

5.3项目遵循的原则与实现成果66

5.3.1信息化项目建设实施原则66

5.3.2信息化项目实现成果67

5.3.2.1xxxx企业信息化项目实现成果67

5.3.2.2xxxx企业信息化项目分步实施项目的收益体现68

5.4 xxxx信息化项目范围与建设路线68

5.4.1xxxx信息化项目范围与规划68

5.4.2xxxx信息化项目建设路线69

5.4.2.1 xxxx信息化项目分类规划69

5.4.2.2 xxxx企业信息化分期建设路线图70

5.4.2.3 信息化实施路线的三步走策略71

5.4.2.4 信息化实施路线的总体策略72

第六章 xxxx信息化项目整体解决方案73

6.1.1组建信息化项目实施机构73

6.1.2组织人员构成及职责74

6.2.1 业务流程描述77

6.2.2 业务流程优化设计77

6.3 ERP系统的规范化及解决方案思路78

6.3.1本阶段的任务78

6.3.2 ERP系统解决方案思路79

6.3.3 ERP系统解决方案架构80

第七章 xxxx信息化项目实施方案82

7.1 ERP系统实施82

7.1.1 PJM/AIM实施方法和BPR/ERP实施方82

7.1.1.1 PJM－项目管理方82

7.1.1.2 AIM－应用系统实施方82

7.1.2基于BPR基础上的ERP实施方83

7.2 ERP系统实施步骤84

7.2.2 方案设计86

7.2.4 作培训87

7.2.6 数据准备和数据初始化88

7.2.7 并行和客户化88

7.2.8业务流程和ERP系统的规范化89

7.3 ERP项目实施管理89

7.3.1xxxxER第十，充分利用新技术。P项目管理89

7.3.1.1 工作管理89

7.3.1.2 工作控制90

7.3.1.3 提交文档的审核和批准90

7.3.1.4 顾问实施时间控制90

7.3.1.5 报告和决策机制90

7.3.1.6 问题的书面记录90

7.3.1.7 报告机制90

7.3.1.8 定期和不定期会议90

7.3.1.9 实施范围控制90

7.3.1.10 范围改变文档内容

7.3.1.11 批准程序

7.3.1.12 跟踪执行

7.3.7.1 质量审查

7.3.7.2 测试管理

7.3.7.3 文档管理92

7.3.3 xxxxERP项目风险控制及变革管理92

7.3.3.1 阻止项目成功的因素92

7.3.3.2 有效地处理对变革的92

7.4 ERP项目实施方案风险控制92

7.4.1 评定选型92

7.4.2项目组织93

7.4.3合作基础93

7.4.4项目管理93

7.4.5 知识转移93

7.4.6 规则制度94

7.4.7信息基础94

7.4.8 业务改进94

7.4.9文化特色94

7.4.10管理与IT94

7.5 xxxx信息化项目实施策略95

7.5.1集中实施模式95

7.5.2采用业务协调人管理模式95

7.5.3各个阶段的工作分工96

第八章 项目招投标方案98

8.1 新建项目招投标依据及原则98

8.1.1 招投标依据98

8.1.2 招投标原则98

8.2招标范围及方式98

第九章 项目总投资和资金来源100

9.1 项目总投资100

9.2 项目资金来源101

10.1项目风险分析102

10.2项目风险控制分析102

第十一章 效益分析103

11.1 项目效益分析方法103

11.2.1管理决策方面的效益103

11.2.2管控和组织方面的效益103

11.2.3业务与流程方面的效益104

11.2.4 生产效率方面的效益104

11.2.5财务及成本方面的效益104

11.2.6 数据与资料方面的效益105

11.2.7不可量化经济效益105

11.3 定量效益分析106

第十二章 结论107

12.1项目建设的目标及意义107

12.1.1项目建设的目标107

12.1.2项目建设意义107

12.2项目建设实施路线及未来整体架构108

12.2.1项目建设实施路线108

12.2.2xxxx未来信息化整体架构109

12.2.3xxxx企业信息化项目分步实施项目的收益体现110

12.3结论111

如何推进中小企业信息化建设

报告目录

与大型企业相比，中小企业的信息化建设一直以来进展缓慢。当一个企业迅速发展到一定规模的时候，原有的组织结构必然会出现一些矛盾或管理失衡，自此也将特别需要进入更深一层的科学规范管理。如何快速上线ERP（企业资源）软件，但又不影响企业的业务，这已经成为中小企业CIO所关注的ERP热点之一。

【摘 要】现代化医院的建筑智能化和医疗信息化，向医院内所有人员，提供了一个方便、舒适、高效、安全的就医、诊疗、科研、办公、学习的软、硬件环境，极大地提高了医院的整体医疗水平、管理效率及服务质量。

ERP上线有的需要1年，有的需要2年到3年。而对于企业来讲，3年上一个ERP项目已经非常困难，业务将受到很大的影响，尤其是对于中小企业来讲，更需要具备快速完善的特点，而ERP本身的功能模块特别多，如果没有一个统一的时间制定，那么项目就会越拖越久，从而导致整个ERP项目最终的失败。

那么，如何让企业信息化软件项目提速，并且尽快在企业中得到运用，是很多企业尤其是中小型企业特别关心的问题。笔者所在企业在推进ERP项目过程中，笔者作为财务实施小组负责人，与实施顾问充分讨论，多次访谈已实施上线的兄弟单位及实施成功的企业，总结了几点经验教训，在此作一个总结。

，企业信息化项目是个“一把手工程”。

“一把手工程”要求公司的尤其是一把手要高度重视，在信息化项目实施过程中参与重要方案及重要阶段性讨论；上有所好，下必甚焉，公司高度重视，可以让公司各级员工充分重视和参与信息化建设，同时部门一把手要亲自参与信息化建设过程，制定ERP实施方案，确定业务流程，保证ERP的设计满足企业管理的各项需求。

第二，选择适合企业的ERP软件。

第三，选择合适的顾问公司。

现有各大知名ERP软件均有一批实施商，选择合适的顾问公司可以帮助企业快速有序地实现企业信息化，重点需要考核顾问公司存续时间长短，顾问公司已有实施的项目及与公司类似企业的成功案例，顾问公司承诺到企业实施的项目小组成员构成及项目小组成员经历，特别是顾问公司选派至企业实施项目的项目，对整个项目的进程控制有着举足轻重的地位，可以要求顾问公司派驻现场实施人员的稳定性。

第四，组建精英团队。

ERP实施是一项交钥匙工程，ERP的维护在顾问公司人员撤走后，就需要由企业ERP项目小组成员承担；同时项目实施的方案主要是由企业ERP项目小组成员与实施顾问一起讨论适合企业的方案，因此要求企业ERP项目小组成员充分理解企业管理现状及企业的各项管理需求，能代替企业各部门对方案细节进行把握，需要组织各部门的精英骨干作为项目小组成员。

第五，削足适履，快速确定方案。

成型的ERP软件基本涵盖了企业管理的各项业务情形，但跟企业现有管理现状可能存在一定的冲突，这就需要企业管理人员转变管理思想，削足适履，主动适应ERP软件的处理方法。同时在确定方案时，对架构性方案进行充分讨论，谨慎考虑后再确定，其他可修改的方案可以先确定一种业务处理方式，根据企业管理需求考虑后续调整，通过模拟业务情形认识系统，对各项业务情形快速定案，同时确定各类业务情形变化后需要适用的调整方案，保证方案的完整性和弹性。在确定方案时还要考虑尽量使用ERP标准功能，简化业务情形处理方式，减少客户化开发。

在ERP实施过程中存在各项培训，包括ERP理念培训、ERP功能培训、开发工具培训、DBA培训、ERP设置培训、最终用户作培训等。在各类培训中需要上机作的培训量要充分，保证企业项目实施完成后，最终用户能有效使用系统，避免使用过程中人为错误造成的系统错误；关键用户能承担起ERP项目后续的开发和维护工作，保证ERP系统顺利运转。

第八，建立企业级的信息化标准。

ERP项目实施效果最终体现在决策数据的及时性和准确性上，及时准确的数据才有助于企业的决策，错误的数据将误导企业的决策。在企业项目实施小组当中，需要单独成立企业级的信息化标准团队，统一收集整理ERP的各项基础数据，包括科目、供应商、客户、固定资产、物料等，统一各类数据的格式和内容。在收集数据时，根据方案需要提前确定数据格式和内容，提前准备各项数据，在各类测试环境中将数据导入系统，有助于检验数据收集的规范性与准确性。在ERP系统正式上线前将各项静态数据和动态数据提前录入系统进行校验，在后续实施过程中不断增加新增数据，保证ERP系统上线时数据采集稳步有序地推进。

第九，在实施阶段让工作并行开展。

在ERP实施过程中，项目会根据企业要求将实施周期分解为不同阶段，但各个阶段并不全然是串行的工作，可以合理地安排各阶段工作，在前置任务满足时提前后续任务的开展。如用户方案讨论、系统测试和功能培训一起并行，这样一来，项目小组更容易直观地了解系统作及未来解决方案内容，同时数据收集整理工作在项目初期就开始布置用户收集整理，不断规范数据的格式和内容。

在项目实施过程中，可以考虑充分利用新技术，包括G3及手机短信互联等，帮助企业更快地适应系统功能，保证ERP系统在企业全员中应用。

第十一，考虑上线及推广模式。

企业在实施单位、实施地点较多时，需要考虑上线及推广模式。首先要保证人第七，建立有效激励机制。员集中统一管理，同时将涵盖企业关键业务情形的单位作为试点，但在讨论方案时充分调动推广单位人员参与讨论，确保方案在企业所有成员单位的适用性。分批上线有助于企业信息化的快速实施，保证ERP系统有序推进。

第十二，建立企业信息网络安全建设标准。

企业信息化将企业的人财物等各方面纳入系统管理的范围，信息安全更为重要，需要企业在ERP建设过程中，建立企业信息网络安全建设标准，保证ERP系统正常运行。

总之，在中小企业实施ERP的过程中，要快速实现企业信息化，除了高层重视、部门亲自参与、选择合适的顾问公司、组建精英团队外，还需要企业在实施过程中快速确定方案，加强各项ERP培训，建立有效激励机制，建立信息化标准团队统一维护清理数据，在实施阶段让工作并行开展，充分利用新技术，考虑上线及推广模式，建立企业信息网络安全建设标准。

企业信息化建设的要求

6.3.4 ERP系统完整一体化产供销解决方案81

在云计算模式下，云计算作为一种新兴的计算模式和服务模式能够在一定程度上影响着传统软硬件的应用模式，个人计算机也会从以桌面系统为中心改变为以网络为中心，根据用户的具体需求，能够有针对性地在线提供一切的服务和应用，同时，又能够限度地实现信息化费用的降低。在当今时代，云计算具备快速性、灵活性等等一系列的优点，已经变为当今计算机领域的良好发展趋势。另外，中小企业云计算信息化建设模式的应用能够非常有效地应对传统的中小企业信息化建设所面临的需要花费较高的早期费用以及后期维护费用的问题，中小企业云计算信息化建设模式的应用是大势所趋。

一、基于软件即服务(SaaS)的信息化建设模式

相对于大企业来说，因为中小企业面临着较为的资金问题，所以，不能够进行云计算平台的建设，一般都是进行公共云计算平台的租用，借助于计算机网络来得到应用服务，能够获取诸如电子商务、客户关系管理、办公自动化等方面的服务。云计算能够为中小企业带来以按需租用信息资源为核心的业务模式，能够限度地满足中小企业对信息资源的需求。云计算能够帮助中小企业减轻进行信息化建设的风险，使得中小企业能够按需定购各方面的应用服务，以便帮助中小企业在一定程度上节约信息化建设的费用。

另外，基于软件即服务的云计算信息化建设模式又能够为供应链中企业之间的相互合作创造非常良好的解决方案。借助于在线应用的模式，能够在计算机网络之中对于云计算平台中发布的实时数据实现共享。企业在共享云计算数据的基础上，就能够更加高效率地完成各项生产经营活动，这是非常有利于企业更好的融入到整个供应链流程之中的。借助于共享的实时数据，企业能够保证在正常的供应、生产经营、销售等各项业务流程的运转过程中保持协调性。

二、基于平台即服务(PaaS)的信息化建设模式

平台即服务，也就是Platform as a Serv，即PaaS，将平台作为一种服务向用户提供应用程序。根据相关实践发现，中小企业信息化建设采用日常办公软件、日常文档处理软件、一般的财务管理软件等等一系列的商品化软件的外购是具备局限性的，也就是说，这些商品化软件都存在着较强的通用性，可以迎合企业的一些共性需求，然而，对于中小企业的一些个性化的需求来说，这些商品化软件就显得力不从心了，尤其是对于那些关系到企业具体的业务处理工作的需求更是不容易给予满足。

三、基于基础设施即服务的信息化建设模式

具体来说，采取基于基础设施即服务的信息化建设模式，中小企业通过下面的两种方式来获取服务11.2定性效益分析103：

方式一：对于基础设施即服务进行按需租赁。中小企业在进行正常的运转的过程中，对于各种各样的信息资源的需求是存在着异的，在中小企业运转的高峰时期，存在着非常高的需求量，必须处理各种各样的文档等相关的资料，相应地，中小企业也面临着一定的空闲时期，这就使得一些具备高成本数据中心的企业存在着较低的数据利用率。根据调查发现，不超过百分之八十的计算能力以及百分之六十五的存储空间的利用率都会导致企业运转效率低下。而借助于基础设施即服务进行按需租赁就能够使企业的临时性的需求得到较好的满足，使中小企业能够限度地节约信息化建设费用，能够节省下来更多的资金用来发展核心业务。

方式二：基础设施外包服务。在帮助中小企业临时性按需租用基础设施的同时，通过基础设施外包服务能够使中小企业在信息化建设的过程中以进行云计算平台的租用的方式来取代自建数据中心的方式，使中小企业在租用的云计算平台上进行企业应用的部署，从而帮助中小企业节约信息化建设费用。

四、结束语

综上所述，在当今低碳经济、绿色GDP的发展背景下，绿色IT成为企业信息化可持续发展的重4.9 公共基础管理方面61要目标之一，IT业的能源技术和减排技术创新成为实现绿色IT的关键所在，而云计算建设模式中的虚拟化技术以及软硬件的充分合理利用使得IT资源得以高效利用，很好的助推了绿色IT的实现。因此，中小企业云计算信息化建设模式的应用将会日益普及，这会在一定程度上推动我国中小企业实现IT绿色节能、高效运转，从而进一步推动经济的飞速发展。

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国内的低代码开发平台可以做些什么功能？

2.3.1组织机构图30

国内的低代码开发平台主要功能有：

低代码开发平台是一种快速开发应用程序的工具，它可以帮助开发人员快速构建应用程序，减少开发时间和成本。国内的低代码开发平台可以实现以下功能：

1. 可视化开发：低代码开发平台提供了可视化的开发界面，开发人员可以通过拖拽组件、配置属性等方式快速构建应用程序。

2. 自动化代码生成：低代码开发平台可以根据开发人员的配置自动生成代码，减少手动编写代码的工作量。

3. 数据库集成：低代码开发平台可以集成多种数据库，开发人员可以通过简单的配置实现数据的读写作。

4. 业务流程管理：低代码开发平台可以帮助开发人员快速构建业务流程，实现业务流程的自动化管理。

5. 移动应用开发：低代码开发平台可以支持移动应用开发，开发人员可以快速构建跨平台的移动应用程序。

6. 云端部署：低代码开发平台可以支持云端部署，开发人员可以将应用程序快速部署到云端，实现快速上线和迭代。

国内的低代码开发平台主要功能有：

1、表单体系：主要用于数据录入、数据收集等数据处理等1.2.3 编制依据2场景。

2、报表体系：主要是运用不同类型的表格、图表来对表单数据进行汇总、展示，便于对信息的直观了解。

3、流程表单：主要是通过系统的推送快速完成企业内部的流程审批，便于优化工作流程。

4、数据视图：主要用于复杂数据统计/多表关联/分组汇总/分组过滤，制作复杂数据报表，还可以用来被数据联动调用数据。

5、功能扩展：可以通过Python与lua脚本语言以及功能模块对系统根据自己的需求进行扩展。

随着移动互联网的不断发展，现在软件的开发需求不断增大，但是因为专业技术人员的数量有限没有办法满足数量庞大的软件开发任务，这就导致大量的软件开发任务积压，低代码开发平台的出现帮助企业解决了软件开发周期长的问题。

想了解更多关于低代码的相关信息，咨询宏天软件。宏天软件门户平台核心要点是建设统一的系统入口、信息门户和业务门户；为管理者聚合各种信息、数据、报表等，便于决策，为普通用户整合业务处理入口，方便办公。宏天软件的微服务架构是当前技术发展的主要方向，开源技术框架丰富，全面覆盖各种应用场景，是成熟的企业信息化体系建设方案。

什么是低代码开发？所谓低代码开发，即无需编码或只需少量代码就可以快速生成应用程序。也就是说，企业的应用开发通过“拖拉拽”的方式即可完成。

低代码赛道尚未形成明确的市场格局，入局者都有翻盘的机会，也有可能被翻盘。

纵观低代码开发的发展，有这几7.2.1 软件需求调查和软件需求分析84个关键时间点：

2018年西门子收购Mendix，OutSystems获得融资，低代码在海外走红。

2015-2018年期间，国内低代码厂商像简道云、氚云等也斩露头角。

2018年起，互联网巨头阿里、腾讯、百度纷纷入局。

2019年起，低代码成为我国ICT产业中最明显的增量市场。

国内低代码平台

简道云、明道云、JNPF这几家目前是无代码赛道的明星选手，在市场综合表现上名列前茅。宜创、红圈营销虽也极具潜力，但在市场表现力上稍逊色。易水云、雀书等平台尚处于孵化阶段。

JNPF

全程可视化作，平台拥有丰富的交互控件和图表组件，开发人员只需进行“拖拽式作”可灵活构建业务管理系统。大量数据组件让数据分析更全面，数据实时更新功能让业务更清晰，为企业节省大量的重复开发工作。

低代码开发平台是一款利用少量简单代码或者不用任何代码就能帮助企业进行快速开发应用系统的平台。

学校管理与教学信息化工作方案

五、建立核心项目小组，业务部门与技术支持部门紧密配合

学校管理与教学信息化工作方案：构建信息化基础设施、推广教学信息化、实现学生管理信息化、加强教职工管理信息化、优化学校决策管理信息化。

6.2 业务流程调查和业务流程重组77

1、构建信息化基础设施

要建设覆盖全校的网络，确保在校园内任何地方都可以连接到互联网。同时，需要配备足够数量的计算机和电子白板等多媒体设备，以确保每个班级都能进行信息化教学。

2、推广教学信息化

实施信息化教学是提高教学质量的重要手段。学校可以组织教师参加各类信息化教学培训，学习如何使用电子教材、制作多媒体课件、开展网络课程等。同时，可以定期举办信息化教学竞赛，鼓励教师们积极探索新的教学方式。

3、实现1.3.4xxxx未来信息化整体架构图7学生管理信息化

学生管理信息化可以大大提高工作效率。学校可以建立学生信息管理系统，包括学生基本信息、学习成绩、考勤情况等。同时，可以引入智能化的校园卡系统，实现学生出入校园、就餐、借书等活动的自动化管理。

4、加强教职工管理信息化

教职工管理信息化可以提高管理效率和质量。学校可以建立教职工管理系统，包括个人信息、工作经历、教学质量评价等。同时，可以引入在线培训系统，为教职工提供在线学习机会，促进个人专业发展。

5、优化学校决策管理信息化

学校决策管理信息化可以提高决策的科学性和及时性。学校可以建立数据系统，对学校各项数据进行实时和分析，为决策提供数据支持。同时，可以引入云计算等先进技术，提高数据处理和存储效率。