PMP项目管理 | 项目风险管理

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项目风险管理规划课件 项目风险管理策划项目风险管理规划课件 项目风险管理策划


项目风险管理规划课件 项目风险管理策划


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已知风险：已经识别并分析过的风险

未知风险：无法进行主动管理

影响组织风险态度的三个主要因素

风险偏好指的是为了预期回报，一个实体愿意承担不确定性的程度，愿意的程度，有多愿意？

根据风险效用理论，有三种风险偏好

提示清单是关于可能引发单个项目风险以及可作为整体项目风险类别的预设清单

风险报告提供关于整体项目中风险的信息，以及关于已识别的单个项目风险的概述信息。在项目风险管理过程中，风险报告的编制是一项渐进式的工作。随着实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险过程的完成，这些过程的结果也需要在风险登记册中，内容可能包括：

根据实施定性风险分析的结果，对其进行更新：

就已识别的单个项目风险和不确定性的其他来源 对整体项目目标的影响 进行定量分析的过程

量化整体项目风险敞口 ，并提供额外的定量风险信息，以支持风险应对规划（非 本过程必须 ） 一般仅针对高优先级风险

能够开展稳健的分析取决于高质量数据和扎实的项目基准，定量风险分析适用于：

评估所有单个风险对结果的综合影响，定量分析就成为评估整体项目风险的可靠办法

有若干种风险应对策略可供使用，应该为每个风险选择可能有效的策略或策略组合

应急应对策略

上报

规避

转移

减轻

接受

上报

开拓

分享

提高

接受

风险登记册的更新包括：

在矩阵环境中，项目对团队成员通常没有或很小的命令职权，所以他们适时影响相关方的能力，对保证项目成果非常关键。影响力主要体现在如下各方面：

开展技术绩效分析，把项目执行期间所取得的技术成果与取得相关技术成果的进行比较。它要求定义关于技术绩效的 客观的、量化的测量指标

储备分析是指在项目的任一时点比较剩余应急储备与剩余风险量，从而确定 剩余储备是否仍然合理 。可以用各种图形（ 如燃尽图 ）来显示应急储备的消耗情况

应该定期安排风险审查，来检查和记录 风险应对 在处理整体项目风险和已识别单个项目方面的 有效性 。风险审查会包括：

识别风险（产出）

实施风险定性分析（更新）

实施风险定量分析（更新）

规划风险应对（更新）

控制风险

项目风险管理

可以把风险简单定义为未来结果的不确定性，可分为广义的和狭义的风险。

广义风险：强调了风险表现为不确定性，说明风险产生的结果可能带来损失，获利或是无损失也无获利。广义风险适用于金融风险分析。

狭义风险：强调了风险表现为损失的不确定性，说明风险只能表现出损失，没有从风险中获利的可能性。狭义风险适用于风险保险理论与实务中。

是项目管理体系重要组成部分，通过风险管理可以有效降低项目的不确定因素对项目的影响。脆弱的风险管理往往是项目失败的致命原因。

阶段：

目标：

项目风险管理的目标是通过项目风险的识别，评估，评价，运用各种风险管理技术，增加积极的概率和影响，降低消极的概率和影响，期望以小的风险成本实现的项目目标。在项目目标不变的情况下，项目风险降低意味着项目风险成本的减小。

三要素：

四过程：

内部因素：

外部因素：

从全局角度对风险管理过程进行的一个总体规划

是指决定如何着手进行项目风险管理活动的过程，确定一套完整全面有机配合，协调一致的策略和方法并将风险形成文件的过程

项目风险管理规划过程应该在项目构思阶段开始，在项目规划的早期阶段完成

决策树必考

题目：

解答：

（300 0.8-100 0.2）10 =

通过降低风险发生的概率和抑制风险产生的后果来实现降低风险的目标

项目风险应对规划是项目风险管理中的一项重要工作，是在项目风险识别，风险定性，定量分析的基础上展开的。其主要工作是根据项目的发展变化和项目风险情况，及时的预防风险的发生，降低可能产生的风险损失。

内涵：

就是对风险规划，识别，分析，应对全过程的监督和控制，保证项目管理达到预期目标，是一项重要工作。是建立在项目风险的阶段性，渐进性和可控性记基础之上的一种项目管理工作，是项目整个生命周期的一种持续进行的过程。

目标：

PMP-11 项目风险管理

确保风险管理的水平，方法和可见度与项目风险成都，以及项目对组织和其他相关方的重要沉淀股相匹配

规划风险管理过程在项目构思阶段就应开始，并在项目早期完成

在项目生命周期的后期，可能有必要重新开展本过程

是一个迭代的过程

SWOT: 对项目的优势，劣势，机会和威胁进行逐个检查

通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先级排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程

在敏捷开发环境中，实施定性风险分析过程通常要在每次迭代开始前进行

就已识别的单个项目风险和其他不确定性的来源对整体项目目标的综合影响进行定量分析的过程

敏感性分析 : 有助于确定哪些单个项目风险或其他不确定性来源对项目结果具有的潜在影响，在项目结果变异与定量风险分析模型中的要素变异之间建立关系

项目风险管理

PM应主动积极的开展项目风险管理，而不是消极被动的应对已发生的风险。积极主动，意味着事先认真预计可能发生的风险，分析风险发送的可能性和万一发生的后果，并制定对应的风险应对策略

整体项目风险是指项目的全部不确定性来源可能对项目的综合影响。单个项目风险是指一旦发生，会对项目目标产生积极或消极影响的不确定性。整体项目风险是已经识别出来的所有单个项目风险，加未识别的全部其他不确定性来源

只有管理好整体项目风险，管理单个项目风险才有意义

、原因、后果和可能性

输入：项目章程、项目管理、相关方登记册

输出：风险管理

输入：风险管理、项目管理中的其他子和项目基准、相关方登记册、设日志、需求文件、成本估算、持续时间估算、问题日志、

输出：定性分析结果写入风险登记册、汇编进风险报告

输入：风险管理、风险登记册、相关方登记册、设日志

输出：更新后的风险登记册和风险报告

输入：风险管理、风险登记册、范围基准、进度基准、成本基准、风险报告、设日志、成本估算、持续时间估算、估算依据和资源需求、里程碑清单、成本预测、进度预测

输出：定量分析后结果写入风险报告

输入：风险管理、风险登记册和风险报告、资源管理、成本基准、相关方登记册、项目团队派工单、资源日历、进度

输出：规划风险应对结果写入风险登记册和风险报告、变更请求

输入：风险管理、风险登记册中的应对策略和措施

输出：风险应对情况要写入风险登记册和风险报告、变更请求

输入：风险管理、风险登记册中的单个风险应对策略和实施情况、问题日志、经验教训登记册

输出：工作绩效信息、所产生信息需写入风险登记册和风险报告、变更请求

旨在对将来的风险管理工作作出安排，包括如何识别风险、如何进行风险分析、如何制定应对策略和措施、如何实施风险应对以及如何风险

本过程旨在运用各种方法，调动众多项目相关方的力量，识别整体项目风险的各种来源，并识别项目面临的各种单个风险。

本过程是对所有已识别的单个项目风险进行主观定性分析，评估其可能性、后果和其他情况，并据此进行风险排序，决定哪些风险需进行定量分析，哪些可直接进行风险应对规划，哪些列入观察清单

对被定性分析确认为且可量化的单个项目风险做客观的定性分析；并且以这些定量分析的结果和全部其他不确定性的情况做输入数据，对整体项目情况进行定量分析，并以此确定整个项目所需的 应急储备

本过程旨在根据定性和定量分析的结果，考虑项目相关方的风险态度、风险偏好、风险承受力和风险临界值，制定整体项目风险和单个项目风险的应对策略和措施

单个项目风险的人根据规划风险应对过程结果，组织所需的资源，去实施风险应对策略和措施，以便提高机会，减轻威胁

本过程主要监督整体项目风险与单个项目风险的应对策略和措施的实施情况，跟踪其变化，监测参与风险，识别和分析新风险，并评价风险管理的有效性，提出变更请求

会议

数据分析： 相关方分析

专家判断

（1）数据收集技术

（2）数据分析技术

（3）会议

（4）人际关系与团队技能

（5）提示清单 ：为识别风险提供出发点

（1）数据收集中的访谈 ：收集相关的风险数据

（2）数据分析中 ：

（1）数据收集

（2）不确定性表现方式 ：生成各种适用的概率分布图，展示各活动的可能工期、成本的分布情况---概率分布图包括：贝塔分布、三角分布、均匀分布和正态分布

（3）数据分析

（1）数据分析

（2）人际关系与团队技能

（3）数据分析

（4）决策

（1）专家判断

（2）项目管理信息系统

（3）人际关系与团队技能 --影响力

（1）会议

（2）数据分析

（3）风险审计 ：总结风险经验教训

第11章 项目风险管理 - 概述

风险的含义可以从多种角度来考察。同人们有目的的活动有关，同将来的活动和有关。当、活动或项目有损失或收益与之相联系，涉及到某种偶然性或不确定性和涉及到某种选择时，才称为 风险 。

随机性、相对性、可变性（性质、后果、新风险）

按后果分：纯粹风险、投机风险

按来源分：自然风险、人为风险

按是否可管理：可管理、不可管理

按影响范围：局部、总体

按后果的承担者：项目业主、、承包商、投资方等

按可预测性：已知风险、可预测、不可预测

有形成本：直接损失、间接损失

无形成本：减少了机会、阻碍了生产率的提高、造成资源分配不当、

包括 风险管理规划、风险识别、分析、应对和 的过程。目标在于增加积极的概率和影响，降低项目消极的概率和影响。

风险管理和项目管理目标一致，为项目的制订提供了依据，指出有哪些可能的意外费用。在实施过程来看，许多风险都在项目实施中由潜在变成现实。人是重要的。