人力资源管理包括哪六大模块

人力资源管理包括以下六大模块：

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1. 管理：管理是指企业为满足业务发展需要，开展活动，找到合适的人才加入企业。管理包括制定、发布信息、筛选、面试、录用等环节。

2. 岗位分析与描述：岗位分析与描述是指对企业所需的岗位进行分析和描述，明确岗位职责、工作内容、工作标准等要素，以便制定岗位、培训等方案。

3. 员工培训与发展：员工培训与发展是指针对员工的职业发展需求和企业的战略发展需要，开展内部培训、外部培训、交流学习等活动，提升员工的技能和能力水平，促进员工的职业成长和企业的发展。

4. 绩效管理：绩效管理是指企业针对员工的工作表现和绩效，进行评估和管理，以便对员工进行奖励和激励，促进员工的工作积极性和提高企业的效益。

5. 薪酬管理：薪酬管理是指企业根据员工的工作表现、市场薪酬水平等因素，制定合理的薪酬和方案，提高员工的工作满意度和忠诚度，促进企业的长期发展。

6. 离职管理：离职管理是指企业在员工离职时，工的离职手续、资料交接、离职面谈等环节，以便保留员工关系，了解员工的反馈和建议，为企业的人才储备提供支持。

人力资源分为哪六大模块

人力资源主要有以下六大模块：1、人力资源规划；2、与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬管理；6、劳动关系管理。

一、人力资源规划

是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。

二、员工与配置

按照企业经营战略规划的要求把、合适的人进企业，把合适的人放在合适的岗位。

三、绩效考评

从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。

四、培训与开发

组织学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高。

五、薪酬管理

是指员工为企业提供劳动而得到的各种货与实物报酬的总和。

六、劳动关系

劳动者和用人单位（包括各类企业、个体工商户、事业单位等）在劳动过程中建立的经济关系

人力资源分为哪六大模块

人力资源六大模块主要包括、培训、薪酬、绩效、规划、员工关系六大模块。

1、，也就是企业员工，主要包括内部与外部两种方式，其中内部指的是结合企业岗位需求内部人员进行转岗或者晋升，外部指的是以及学校等方式。

2、培训，员工正式上岗后通常都会有入职培训，主要培训日常规范、企业文化、战略以及基本信息等，同时还要对岗位职责进行培训。

3、薪酬，一般指的是岗位自身所含有的薪酬待遇方式，主要包括无形薪资与有形薪资两个部分，为员工个人付出所得到的报酬。其中有形薪资包括、补贴、绩效以及底薪等相关内容，无形薪资指的是企业文化等方面的熏陶以及培训专业知识等。

4、绩效，对员工岗位产能进行综合衡量，倘若产能比较高，将获得更多的绩效奖金，归根结底属于企业制定的激励制度，而且绩效奖金方案要保证合理科学，否则非但实现不了预期效果，还有可能产生反作用。

5、规划，指导思想为企业年度战略规划，对企业人事发展规范进行负责，主要包括企业组织架构以及等相关内容，也是人事资源模块的基础所在。

6、员工关系，主要负责企业员工等方面的管理，同时还要负责调岗、转岗、离职以及入职等相关内容。

人力资源

人力资源即人事，广泛定义是指人力资源管理工作，包含六大模块：人力资源规划、、培训、绩效、薪酬和劳动关系等。多用于公司的人事部门。也是公司的一个重要的职位。公司的人员，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动都和人事有关。

人力资源的六大模块是哪些

人力资源的六大模块：人力资源规划、人才与配置、员工培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理（员工关系管理）。

一、人力资源规划

HRM：人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，指定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。

规划是企业经营地方根本，要知道自己在哪，是什么，将来想成为什么，是明确企业总体战略和经营目标的基础上，进而明确企业未来要实现发展目标需要什么人（质），需要多少人（量），这些人从哪里来等问题。

二、人才与配置

HRM：按照企业经营战略规划的要求，在上，把一些的，适合公司的人进企业，然后根据他们的个人情况和实际工作能力，将其放在合适的岗位。需求分析、预算制定、方案的制定；发布和管理信息。

筛选、面试通知、面试的准备和组织协调；面试过程的实施，分析和评价面试结果；确定终人选以及通知录用；面试资料存档备案，储备档案管理并及时更新；渠道的开拓与维护，会的联系及相关物料的准备；不断完善制度、流程和体系等等。

三、员工培训与开发

HRM：企业对岗位人才能力的要求永远高于人才当前的水平，只有通过培训，不断开发员工潜能才能尽量满足企业的需求。管理就是培训，更是培养。

四、绩效管理

HRM：企业组织通过对部门或员工的工作结果、行为表现、工作态度以及综合素质的全面监测、分析和评价，不断改善员工行为，提高素质，挖掘潜力，从而实现企业战略目标。

五、薪酬管理

HRM：企业的员工在绩效管理的高压激励下需要一种安全感，这种安全感目前已经上升到了法律的高度，《劳动法》《劳动合同法》对企业薪酬有具体的标准要求。

六、劳动关系管理（员工关系管理）

HRM：劳动关系管理，更强调文化与氛围的管理，它的标准是“和谐”二字。从企业自身的角度我们从承担出发，从员工自身的角度我们强调沟通，有事好商量。劳动关系管理就像一个大罩罩着企业一样，一旦有漏洞，有毒有害的物质就会进来，破坏和谐。

人力资源六大板块是哪六大板块

人力资源管理六大模块：人力资源规划、与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理。

1、人力资源规划：人力资源规划是企业战略目标规划之一，是人力资源的根基、宏观工作，涉及相关的组织机构建立、人力规划方向等。

2、与配置：做好人才和配置工作，是企业将人力资源规划方案落实的步。

3、培训与开发：员工培训与开发，实际上就是“育人”。定期对员工进行培训能提升员工技能，保障人才持续发展，增强员工信任感、价值感。

4、绩效管理：好的绩效模式能够有效地激励人才并留住人才。企业通过对员工的工作结果、行为表现、工作态度以及综合素质的全面考核、分析和评价，不断改善员工行为，提高技能，挖掘潜力，从而实现部门目标，进而实现企业战略目标。

5、薪酬管理：完善的薪酬机制不仅能够激励员工，还能更好地吸引人才。薪酬与的作用有两点：一是对员工过去业绩的肯定；二是借助有效的薪资体系促进员工不断提高业绩。

6、劳动关系管理：劳动关系管理主要是员工异动、用工、企业文化建设等内容。企业在实现战略目标的同时，必须进行风险管理，尤其是对用人风险的管控。劳动关系管理就是针对人员风险管理而实施的管理措施。

人力资源的六大板块是什么

人力资源的六大板块是：人力资源规划、与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理。

人力资源管理六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响，形成了人力资源管理的有效体系。人力资源规划是人力资源管理起点，人力资源规划主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成；与配置，以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员配置、人岗匹配的问题。

培训与开发的主题是“育人”；绩效管理是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主要是在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题;薪酬，是为了激励人，解决企业留人的问题;后的劳动关系管理，是为了管理人、裁人，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。