信息系统规划_信息系统规划方法有哪些

信息系统战略规划方法-之一

信息系统规划战略的阶段主要分为三个阶段。

信息系统规划_信息系统规划方法有哪些

信息系统规划_信息系统规划方法有哪些

信息系统规划_信息系统规划方法有哪些

阶段：以 数据处理 为核心，围绕 职能部门 的需求进行信息系统规划，主要方法包括企业系统规划法、关键成功因素法和战略集成转换法。

第二阶段：以 企业内部管理信息系统 为核心，围绕 企业整体需求 进行信息系统规划，主要方法包括战略数据规划法、信息工程发和战略栅格法。

第三阶段：以 集成 为核心，围绕 企业战略需求 进行信息系统规划，主要方法包括价值链分析法和战略一致性模型。

一、BSP方法的原则

二、BSP方法的步骤

2.2 定义企业过程

企业过程就是企业资源管理所需要的、逻辑相关的一组决策和活动，定义企业过程可以作为识别信息系统的基础。

定义企业过程涉及到三类资源： 战略于管理控制 、 产品/服务 和 支持性资源 。

2.3 定义数据类

寻找出支持企业过程所必要的逻辑上相关的数据，并对数据进行归类。

一般数据可以分为：归档类（库存类）、事务类、类和统计类（综合类）。

2.4 分析现有系统

主要是考察信息系统对过程的支持，识别当前的数据使用情况。

2.5 确定管理部门对系统的要求

一般情况下，要求通过10 20位高层管理人员进行2 4个小时的面谈，通过面谈的目的就是核实已经得到的材料，明确企业未来的发展方向；确定企业存在的问题，并将其与国产、数据类联系；提出解决问题的可能办法和确定潜在的效益。

2.6 提出判断和结论

主要的步骤如下：检查前期工作情况、确定判断和结论的范畴、把问题分类、判断和结论成文。

2.7 定义信息总体结构

绘制信息结构图，确定系统的范围、控制和使用数据。确定系统之间的关系，以及子系统间的数据共享。

2.8 确定优先顺序

确定优先顺序主要是对子系统进行排序。其过程是：确定选择的标准、对子系统进行排序、描述优先子系统、选择实施方法。

系统逻辑优先顺序的依据：需求、对企业的影响、潜在的利益分析和成功可能性。

2.9 评价信息资源管理工作

是指对企业在业务活动中对信息的产生、获取、处理、储存、传输和使用进行全面管理。

一、CSF确定

CSF主要是提供系统战略规划达成目标的关键路径和所需的性能指标。CSF是为确保业务流程的成果需要完成的重要工作，是业务流程的可观察、可测量的特征，它分布于企业的各个方面。

不同的业务活动有不同的CSF，其中具体有如下几类：

CSF分层：行业CSF、企业CSF、部门CSF和管理人员CSF。

二、CSF实施步骤

三、CSF特点

SST的步骤如下：

简述企业信息系统规划的含义及其任务

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企业信息系统规划是将组织目标、支持组织目标所必需的信息、提供这些必需信息的信息系统，以及这些信息系统的实施等诸要素集成的信息系统方案，是面向组织中信息系统发展远景的系统开发。信息系统的规划是系统生命周期中的个阶段，也是系统开发过程的步，其质量直接影响这系统开发的成败。

在进行信息系统规划前，应该结合企业内外部的实际情况，站在企业发展的战略高度制定出清晰准确的目标，将管理信息系统的目标纳入企业发展战略目标之列，进行优化和改造。企业信息化的实施可能将导致原有的利益分配关系的打破，变职能导向为流程导向，人员的裁减、控制更趋于风险化等等。只有目标制定了，才可以决定项目的范围大小，才可以决定项目成本预算和实施周期等等。

对信息系统规划的目的是什么

对信息系统规划的目的，主要有如下几方面：

1、保证信息系统开发符合企业总的战略目标，使系统能真正成为提高企业竞争力的有力工具。

2、保证信息系统满足企业各部门对信息的需求。企业是由众多的部门所组成的复杂系统，各部门有自己的功能，部门之间通过信息流相互联系。

3、为对系统开发决策提供依据。

4、明确系统开发的优先顺序。

简述企业信息系统规划的含义及任务。

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简述企业信息系统规划的含义及任务。

正确：

信息系统规划(rmationplanning)也称为IT 规划,是从组织的宗旨、目标和战略出发,对企业内外信息资源进行统一规划、管理和应用,从而规范组织内部管理,提高工作效率和顾客满意度,终为企业获取竞争优势,实现企业的长远发展。它从企业全局出发,为了实现企业的长期发展战略,规划一个基本的信息体系架构,统一规划和利用企业的信息资源,控制企业行为,辅助决策,帮助企业实现战略目标。

其主要任务是:

(1)根据组织发展目标与战略制定业务流程改革与创新的目标和信息系统的发展战略;

(2)制定组织的业务流程规划,确定业务流程改革与创新的方案;

(3)根据组织目标和业务流程规划确定信息系统的总体结构规划方案;

(4)安排项目实施方案,制定信息系统建设的资源分配方案。

信息系统建设共分为几个阶段 每个阶段的任务

分为五个阶段。

1、系统规划阶段

对组织的环境、目标、现行系统的状况进行初步调查，根据组织目标和发展战略，确定信息系统的发展战略，对建设新系统的需求做出分析和预测，同时考虑建设新系统所受的各种约束，研究建设新系统的必要性和可能性，对备选方案进行可行性分析，通过后将新系统建设方案及实施编写成系统规划报告。

2、系统分析阶段

根据系统规划报告所确定范围，对现行系统进行详细调查，描述现行系统的业务流程，指出现行系统局限性和不足之处，确定新系统的基本目标和逻辑功能要求，即提出新系统的逻辑模型。系统分析阶段的工作成果体现在系统分析说明书中

3、系统设计阶段

系统设计阶段的任务是根据系统说明书中规定的功能要求，考虑实际条件，具体设计实现逻辑模型的技术方案，也即设计新系统的物理模型。这个阶段的技术文档是系统设计说明书

4、实施阶段

系统实施阶段的任务包括计算机等硬件设备的购置、安装和调试，应用程序的编制和调试，人员培训，数据文件转换，系统调试与转换等。系统实施是按实施分阶段完成的，每个阶段应写出“实施进度报告”。系统测试之后写出“系统测试报告”。

5、维护与评价

系统投入运行后，需要经常进行维护，记录系统运行情况，根据一定的程序对系统进行必要的修改，评价系统的工作质量和经济效益。

扩展资料：

管理信息系统的作用：

1、 管理信息是重要的资源

因为信息资源决定了如何更有效地利用物资资源。信息资源是人类与自然的斗争中得出的知识结晶，掌握了信息资源，就可以更好地利用有形资源，使有形资源发挥更好的效益。

2、管理信息是决策的基础

决策是通过对客观情况、对客观外部情况、对企业外部情况、对企业内部情况的了解才能做出正确的判断和决策。所以，决策和信息有着非常密切的联系。过去一些凭经验或者拍脑袋的那种决策经常会造成决策的失误，越来越明确信息是决策性基础。

3、管理信息是实施管理控制的依据

在管理控制中，以信息来控制整个的生产过程、服务过程的运作，也靠信息的反馈来不断地修正已有的，依靠信息来实施管理控制。有很多事情不能很好地控制，其根源是没有很好地掌握全面的信息。

4、管理信息是联系组织内外的纽带

企业跟外界的联系，企业内部各职能部门之间的联系也是通过信息互相沟通的。因此要沟通各部门的联系，使整个企业能够协调地工作就要依靠信息。所以，它是组织内外沟通的一个纽带，没有信息就不可能很好地沟通内外的联系和步调一致地协同工作。

参考资料来源：

组织机构中进行信息系统的规划，常用的方法有哪3种？

组织机构中进行信息系统的规划的方法有：

关键成功因素法（CSF）：，着眼点为战略分析。

步骤：

1）了解组织的目标

2）识别所有的成功因素

3）确定成功因素

4）明确各关键成功因素的性能指标和评价标准

战略目标集转化法（SST）：着眼点为战略分析

步骤：

1）识别组织的战略集

--描绘出各类人员

--识别每类人员的目标

--对于没类人员识别系统相应的使命及战略

2）将组织战略集转化为信息系统战略

--根据组织目标确定信息系统目标

--对应组织战略集的元素识别相应信息系统战略的约束

--根据信息系统的目标和约束提出信息系统战略

企业系统法（BSP）：着眼点为企业过程分析。

1）准备工作

2）初步调研

3）定义业务过程

4）业务过程重组

5）定义数据类

6）定义信息系统总体结构

7）确定信息系统开发顺序

8）核准信息系统规划

系统规划有哪些方法

管理信息系统规划常用的方法有BSP法、CSF法和SST法。

BSP方法是通过管理人员酝酿过程引出系统目标，企业目标到系统目标的转换是通过组织/系统、组织/过程以及系统/过程矩阵的分析得出的，这样定义的新系统可以支持企业过程，也能把企业过程转化为系统的目标。BSP法对与控制活动没有给出有效的识别过程，对综合性的公共组织资源难以识别。而且，收集分析资料花费太多的时间，分析大的U/C矩阵结构有一定困难。

CSF方法的基本思路是通过分析找出使企业成功的关键因素，围绕其确定系统需求，进行规划。CSF方法能抓住主要矛盾，使目标的识别重点突出。用这种方法所确定的目标和传统的方法衔接得比较好，但是此方法只适用于半结构化问题决策的系统，并且关键因素靠主观确定，难免有随意性。

SST方法的基本思路是把整个战略目标看成“信息”(使命、目标、战略、管理复杂性、环境约束等)。 系统规划的过程就是把组织的战略目标转化为信息系统战略目标的过程。SST方法从另一个角度识别管理目标，它反映了各种人的要求，而且给出了按这种要求的分层结构，然后转化为信息系统目标的结构化方法。它能保证目标比较全面，疏漏较少，但它在突出重点方面不如CSF法。

如何进行信息系统规划

详细了解企业的业务和未来发展，统筹安排。

信息系统规划是将组织目标、支持组织目标所必需的信息、提供这些必需信息的信息系统，以及这些信息系统的实施等诸要素集成的信息系统方案，是面向组织中信息系统发展远景的系统开发。信息系统的规划是系统生命周期中的个阶段，也是系统开发过程的步，其质量直接影响这系统开发的成败。信息系统规划是信息系统实践中的主要问题，也是现在管理信息系统研究的主要课题之一。现代企业用于信息系统的投资越来越多。