工厂的规章制度_工厂的规章制度范本表格

服装厂的管理制度

3、

某服装厂的工厂管理制度

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5、 维持工厂工作的秩序。

一、 控制制度

（一） 、我厂主要分为以下部门：（1）厂长办公室（2）业务部（3）技术实验室（4）质管部（5）裁剪车间（6）缝制车间（7）后整理（辅工车间、整烫、检查、包装）（8）厂部办公室（9）设备部（10）餐厅部（11）后勤部（12）仓库

（二） 、各部门及其负责人的职责：

（1）、厂长工作职责

A：抓人员

1、深入员工队伍，了解员工心声，在沟通中加强老员工的稳定。

2、多渠道加强人员招收，设专人负责新工人的培训，保证车间生产所需人员。

3、加强员工教育，提高整体素质。

4、加强技术骨干的挑选与培养，储备企业长期发展所需人才。

B：抓货源

1、承接工厂正常及外放所需货源，并掌控业务实际作流程。

3、深入车间生产，及时调整生产，压缩工时，提高有效产出。

4、将内销和外销定单合理章 质量信息管理 113衔接，尽量的处理库存面辅料。

C：抓管理

1、根据个人特长，对管理人员进行合理分工，营造每个人的工作积极性。

2、分解各项指标，带领全体员工努力完成。

3、明确工作职责按ISO9000标准控制产品质量。加强执行力度，做到奖罚分明。

4、加强各项费用的核算，控制不必要的费用支出。

5、加强伙房、宿舍、保卫等后勤部门管理，为员工创造舒适的工作、生活环境。

6、利用晨会检查上日工作情况，布置当日工作。

（2） 业务部工作职责

1、负责按的120%承揽货源（含外放10万件），并对合同的价格、交期、结汇方式等方面进行评审，跟踪、争取利润的化。

2、负责进出口业务，整理、翻译客户各种资料，并及时转交技术。

3、负责原辅料的采购，特别是参与一般贸易面料质量的控制，压缩费用，并跟踪各种自供辅料的配备，保证质量。

4、巩固老客户，开发新客户。

5、在保证工厂货源饱和的前提下，负责外放作，追求利润化。

6、参与每个定单的生产、技术、质量跟踪落实，实行一体化管理。技术单耗直接转业务采购。

7、负责出口货物的箱单、票据等有关证件的整理、收集工作。

8、负责提供每个定单的面辅料样卡，油印刺绣及水洗样，以备工厂依样作。

9、负责投产前的一切准备工作，衔接好各种原辅材料，避免生产中的停工待料浪费。

10、按合同做好收汇、结汇、应收应付款的及时跟踪工作。

11、做好内销定单的选料、生产及结款工作，做到单款清。

（3） 技术实验室工作职责

1、 按ISO9000要求加强资料、样板的审核，对外文资料弄通弄懂，并制作样品。

2、 充分利用CAD的作用，压缩工时，减少人力浪费。

3、 根据样品及确认意见进行修正，并简化作流程，达到客户满意。

4、 根据样品开发小工具的使用，大货样品与确认意见必须相符。

5、 负责核算面辅料，并及时与客户核对沟通。

6、 严格审核样板，保证大货的准确。

7、 样板，样品员必须跟踪新产品的投产和检首件，把问题解决在投产前，作好水洗面料的缩率测试及审核。

8、 控制单耗用量，减少库存。

9、 做好各项技术中的原始记录及出入库手续。

10、 做好骨干、样板、样品、新工人的培训工作。

11、 打印、发放通知单，量箱、订箱、订线。

（4） 质管部工作职责

1、 按ISO9000标准，控制车间的产品质量。

2、 负责原辅材料质量的抽验，及时与客户沟通，保管色、残次确认样，指导车间照样品流水。

3、 负责新款首捆成品优先流水的检验与信息反馈。

4、 负责船样的挑选与整理。

（5） 裁剪车间工作职责

1、 负责面料的检验记录、报表、并反馈质量信息。

2、 根据下达的生产合理安排生产，并衔接好各班组货源。

3、 检查、审核各款排料单耗，根据面料的检验情况，按要求合理排版，点板、检板，控制板头，要求到人，负责人签字确认。

4、 负责残疵片的清点和整理，并做好记录。

5、 在保证质量的前提下研究工作方法，压缩单耗。

6、 加强特种设备（粘合机、电刀、裁断机）维护与保养。

7、 负责油印刺绣按客户确认样验收。

（6） 缝制车间工作职责

1、 领取支活卡，进行首件的缝制和检验，以及工序的分配。

2、 严格按进行，跟踪生产进度，压缩时间，提高效率。

3、 投产前，样板样品检查是否相符

4、 新产品投产的跟踪指导，巡视检查，保证每道的质量，控制半成品的规格尺寸。

5、 每天开班长会，总结工作，制定。

7、 做好职工的思想教育工作，与员工保持沟通，稳定职工队伍，实现定员生产。

8、 在质检的带头下做好新款首捆成品优先流水的检验工作。

（7） 后整理工作职责

A：辅工车间

1、 核对工票与实物是否相符。

2、 检查首件与样品、工艺是否相符，保证质量。

3、 周密均衡安排每天生产，做到及时外放，保证交期。

4、 及时分清内外销产品的区别及线头、污的处理。

5、 按流转单，转交烫熨班。

B：整烫

1、 烫首件产品，按生产、交期进行生产安排。

2、 如发现工票与实物不符，及时查找上道。

3、 按工艺要求整烫每一个部位，保证质量。

C：检查

1、 检查对照样品、工艺是否相符。每捆抽查尺寸并做记录。

2、 做好新款首捆成品优先检验的信息反馈。

3、 交接必须按流转单交付，并留存根。

4、 不良品、粘污必须开出返修记录单，及时转到车间并记录时间，及时跟踪回收，保证数字的准确。

D：包装

1、 包装时对照工艺、洗涤、工票三者相符。

2、 按照装箱单进行包装，设专人清点包装。

3、 发货后，每天写出发货分析，报厂长，并保证入库数字准确。

（8） 办公室工作职责

1、 充分利用好广播，向员工通报生产进度、日产量并及时传达各种信息。

2、 做好文件的传阅及回收，信息的收集与上报，资料的打印等。

3、 做好全厂的基层统计工作。

4、 负责基层劳动人事管理，包括新职工登记、收取押金、安排培训等。

5、 负责饭卡的发、退工作。

6、 按时上报各种报表。

（9） 设备部工作职责

1、 维护、保证全厂设备的正常运转。

2、 加强特种机的专人专用及专人维护。

3、 定期对全厂的设备进行保养，检查电路及蒸汽管道，确保正常运转。

4、 做好新工人入厂后设备的使用培训。

5、 配合技术、生产做好小工具的开发和利用。

（10） 餐厅部工作职责

1、 变换菜谱，改善职工的饭菜质量。

2、 做好碗筷的清洗和消毒工作。

3、 保持好餐厅及卫生间的清洁。

（11） 后勤部工作职责

1、 负责厂区、宿舍等区域消防与保卫，并做好交接班详细记录。

2、 每天检查各宿舍、厂区内、卫生间等处卫生，保持良好的环境。

3、 做好每天下班后的电、门、窗等的检查工作，保证安全。

4、 严格出、入门证的管理使用。

6、 保卫人员应具备认真负责的工作态度，礼貌待人。

（12） 仓库工作职责

1、 清点面辅料的到厂数量，保证及时准备无误，以报表（附样卡）的形式报生产、技术。（时间不超过一天）

2、 清点每卷、捆的数字是否短缺，做好原始记录，并及时反馈信息。

3、 如发现来料有问题，及时报生产中心。

4、 按ISO9000要求做好各项原始记录并协助生产，及时跟踪提示，按5S要求管理现场。

6、 对于冲单的产品，应及时回收各种原材物料。

7、 严格控制辅料，严禁随意多发。

8、 定期盘点库存，做到帐物相符。

9、 做好外销产品转内销的出入库手续。

10、 对采购按量及时出入库。

11、 严格控制每个客户合约发货数量的准确性，准确率达到。

（三） 、对管理层的控制：

（1） 每天晨会控制二厂上天的工作进度。

（2） 月工作考核与工资挂钩。

（3） 具体细节控制：

1、 考核指标中，有两项没有完成的，扣主要负责人工资的30%，有三项没有完成的，降职或降薪使用，或直接调理岗位。

2、 工厂定员生产，降低员工流失率，不高于30%，对所有管理人员下达招工任务，完成奖励，完不成进行扣罚，每少招一人扣50元。

3、 业务员经手的面辅料、油印、水洗因个人原因不能按入厂而耽误生产的，每天扣考核分10分，连续三次以上的，调离岗位。

4、 应收款不得高于收入的8%，每超过一个百分点扣经办分考核分2分。

5、 做好投产前的跟踪落实，凡是有落实不到位，造成停工待料的，扣人考核分5分。

6、 质量：加强质量的跟踪凡是造成50件以上批量返修扣班长工资50元，凡是造成100件以上返修扣车间负责人、考核5分，扣质量负责人考核5分，造成大批量返修扣车间、质量负责人20分。

7、 技术指导和班长以工时分钟、人员定员、质量、三个指标考核，每项指标完不成扣考核分5分。

8、 各车间、部工作现场按5S要求管理，连续三次5S考核在末位的，扣部门负责人当月考核分5分。

9、 因个人原因给工厂造成损失在1000元以内的人员，扣当月工资的305，1000元以上2000元以内的，扣当月工资的60%。2000元以上的，调离岗位。

10、 各车间和部门工作流程执行ISO9000标准，连续三次罚同一错误者，予以调离岗位。

二、 生产管理制度：

生产管理制度主要指各部门之间的生产流程。

业务—技术—仓库—裁剪—缝制—后整理—出库

具体控制如下：

1、 业务与客户承接定单，通过业务与客户协商确定工厂与客户之间的合作关系，确定投产及发货日期。

3、 仓库及时清点面辅料，齐全后方可投产

4、 裁剪与技术属上下道关系，裁剪车间待样板、面料确认后才能投入生产，并及时发现问题，提高生产效率保证能供应缝制车间生产。

5、 缝制车间要及时保质保量的完成生产任务，给后整车间留出足够的时间。

6、 后整车间要做好与缝制车间的衔接工作，辅工车间要保证缝制车间的半成品，服务好班组，成品衣服要有序的在车间及各道工序间流转，确保产品质量保证按时发货。

希望上述资料对您有所帮助！

如何制定公司的规章制度

第二节 文件收发规定 23

公司规章制度分为不同类型。包括直接涉及劳动者切身权益的规章制度，以及不直接涉及劳动者切身利益的规章制度，诸如会计财务制度、市场销售制度、车辆使用管理制度、报销制度、安全生产等方面的经营管理制度。

2、跟踪落实原辅材料，保证车间的正常生产，减少误工浪费。

对于涉及劳动者权益的规章制度，也需要经过程序制定，否则不适用于员工。以上规章制度需要由单位名义制定，具体制作可以由部门制作，但需要单位名义作出。

市同创（济南）律师事务所地址：济南市高新区联合财富广场大厦4-907咨询电话：0531-88202第五章 企业管理负责人员制度文本 171699

服装厂的管理制度？

第六章 奖惩 100

你应该要个专业的规章制度，这样才能让你一劳永逸。比如《考勤制度》里，如果你没有界定旷工的小时限制，那么人家下班前10分钟打上班卡，下班按时打下班卡，你都界定不了旷工，只能按迟到处理。企业管理类似这样的漏洞很多，终会搞得企业焦头烂额。而专业的规章制度里把这些漏洞都给你弥补上了，这样的管理制度你只要在百度上搜下“劳杰士劳动合同书介绍”就内部管理细则参考格式 2能找到这个管理制度集，你拿来就能直接用，效率很高的，给你的省心和放心。

一、文件管理制度文本参考格式 140

谁有详细的工厂管理制度啊

在百度上查：劳杰士劳动合同书介绍 她能为用人单位合法高效地免除90％的劳动用工风险与，增添100％的省心与放心。里面的配套规章制度把你想到的和没想到的管理问题都替你解决了！

不妨找结果咨询公司做一套详细管理体系好了，上海励奥提供完美的管理体系培训，你可以百度上海励奥，我们可以给你具体法律业务可来律所方面咨询。解决问题。

百4、度百科里有很多，可以参考

请问谁有一个机械小厂的规章管理制度？

2、 技术科按客户要求，确保样板、样品与资料相符，并发船样待客户确认。

小工厂管理制度

公司的安全生产工作必须贯彻“安全，预防为主，综合治理”的方针，贯彻执行(法定代表人)负责制，各级要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。

生产纪律

企业电话机线管理制度 166

1、遵守企业考勤制度。

2、生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。

爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。

服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。

衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。

6、

严禁私自外出，有事必须向生产主管请。

7、

保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。

8、

当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。

第二条

作规程

1、正确使用生产设备，严格按作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。

2、生产过程中的品要按使用说明正确作使用，注意防火、防爆、防毒。

3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。

产品质量

1、必须树立“质量、用户至上”的经营理念，保证产品质量。

2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。

3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。

3、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。

5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。

6、装车前需检查、核对(产品名称，数量、包装情况)，做到单货相符。

7、文明装车，堆码合理。

第四条

安全生产

1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。

2、严格按照设备使用说明作，防止出现伤亡。

3、预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。

4、注意搬运机械的作，防止压伤、撞伤。

5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。

6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。

7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐，

第五条

设备管理与维修

1、大宗设备应有专人负责。

2、所有设备应定期保养，每日检查。

求服装公司（厂）的管理制度、行为规范和各岗位职责

三、第三节 经济合同的审查批准 29新产品试制与鉴定管理 133

你刚开公司吗？制度不要了，按时上下班，就好。什么抽烟啊，都是小问题。灵活管理就好。我在制衣厂，接服装公司的单，他们也没什么规矩，10来个人，几个设计师，2个财务，几个跟单的，就这样。。

7、 保证车辆的正常安全使用。

上网能查到

求工厂管理制度

对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和作规程造成的者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关论处。

看具体运作情况制定.

不过可以先制定大体的.例如

员工守则.

宿舍管理.5、

饭堂规则.等

这些网上都有范文,或可以参照其他公司相关制度制定.

老兄,范文就自已找找吧.

要制定完善的企业制度,主要的是根据自身情况来制定.通过我和888提供的展开修正.基本上就不多的了.然后一些比较的部门:财务采购销售等,可让他们自行制定,或你制定个大概的以后交给他门修正.

建立一系列的企业管理制度。包括：人事管理制度，激效考核制度，财务管理制度，车第三节 文印室管理规定 23间工作流程管理制度等等。

求小型工厂管理制度

第九章 审计、监察 49

小工厂管理制度

生产纪律

1、遵守企业考勤制度。

2、生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。

爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。

服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。

衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。

6、

严禁私自外出，有事必须向生产主管请。

75、 各款必须贴好样卡，并签名，流转各车间。、

保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。

8、

当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。

第二条

作规程

1、正确使用生产设备，严格按作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。

2、生产过程中的品要按使用说明正确作使用，注意防火、防爆、防毒。

3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。

产品质量

1、必须树立“质量、用户至上”的经营理念，保证产品质量。

2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。

3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料

作为管理，重要的是要每个员工知道企业把什么看成有价值的。为企业建立一套成功的价值观念，建立公司精神要让工人知道你的主张是什么？维护什么是标准？什么是企业所鼓励的？什么是企业反对的？

（1）主张什么？你的个人风格。在企业的管理中，企业的管理者个人风格在融入企业后，会行成企业文化的一部分，比如：稳重谨慎，求实认真，诚实可信等，而你的风格是什么呢？这种影响不是缩小，而是扩大。

（2）维护什么？公司理念，不同的企业具有不同的经营理念，有的强调产品的正宗，有的注重时代感“创新是企业的生命力”我们的企业注重是什么呢？

（3）鼓励什么？团队精神。一个企业单位就是一个群体，一个团队，企业的价值观和团队意识对群体的行为起到强有力的制约作用，它可以决定群体行为的方向，规范群体中每个成员的行为，还可以通过一些集体活动，工作仪式和文化礼仪来培养工人的团队意识，让员工们明白，自己是集体中一员，只要通过每个人的协作努力才能取得成就。

（4）坚持什么？企业的目标。‘目标’的重要性并不在于完成，它是为了提高工作成绩而设的，订立目标只是完成工作的手段而以。因为，没有目标就没有方向，没有了挑战的乐趣，也就无法作出任何的成绩来。‘目标’是要每个员工逃避他们苟且偷安的弱点所必须的，也是企业发展的重要点。我们公司员工目标是什么呢？公司的目标是什么呢？大家又知道吗？

（5）善于管理，重视规章制度建设严格管理，发挥员工的主动精神，让他们为企业创造更多的效益，注重人才的选择公司想发展就必须唯才是举，公司若想从一个成功走到另一个成功是要举有不断的发展后劲，关键就在于人员的培养。我们公司有多少真正的人才呢？

（6）效率是企业存在之本，效率是企业生命之源，人的效率提高了，一切就变得轻而以举。托马斯.彼德斯说：出色的经营离不开人，要用感人，纯朴而且美好的价值观去激发人们的热情，

（7）水能载舟，也能覆舟，工人要的是利益，那我们做管理的就给他小小的利益，让他们心甘情愿的为公司做事，活力，为什么我们公司没有活力，就是因为他们在这做的时间长了很熟悉了，让他们没有了什么新是动力了，那我们就改变以往的方法，打破常规让他们感觉公司有了新的生命力，如何打破常规让我们的员工

（8）有效制度: 制度只是为了约束员工的行为，让他们慢慢的习惯而成自然。在以后就可以不用时时提醒他们，有了第四章 职权 99好的制度才有好的效益，有了好的效益才会有好的员工到公司上班，

要想做好企业，工人和要融和在一起，才能把工作做好，没有好的就没有好的工人，有了好的工人才有好的企业。

车间安全生产管理制度是怎样的？

3、

为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制订本规定。

4、 加强服务意识，以良好的态度对待就餐员工。第二条

设安全环保部为本公司安全生产的管理机构，任命分管安全、环保、职业健康进行监管，安全部人员由取得相关资格证书的专职（或施工现场）安全生产管理人员组成。其主要职节 总则 57责是：全面负责公司安全生产管理工作，研究制订安全生产技术措施、安全生产宣传教育、安全生产规章制度、安全生产隐患治理、安全生产管理、安全生产应急管理和劳动保护，实施安全生产检查和监督，调查处理等工作。

第二条

公司必须成立安全生产小组，负责对本单位的职工进行安全生产教育，制订安全生产实施细则和作规程。实施安全生产监督检查，确保生产安全。安全生产小组组长由本单位的提任，并按规定配备专职安全生产管理人员。