新员工入职培训记录卡，员工自我总结怎样写，培训方案范本

新员工入职培训记录卡，员工自我总结怎样写

入职培训只要是让新员工熟悉企业文化、工作氛围，组织架构和相关制度文件、办事流程、信息系统、岗位工作内容培训等，也会培养员工的团队合作精神，所以，员工自我总结主要从以下几个方面着手：一是员工入职之前对企业的初次印象，对未来的畅想、规划，以及选择企业的原因；二是入职培训过程中的学习体会，包括对企业文化和工作环境的感觉，对企业制度、工作岗位及工作内容的认识和理解，对企业愿景、使命和价值观的理解；三是结合自身发展规划，以及工作岗位内容、企业中的职业发展通道谈以后的工作规划和，表明态度。

新员工入职培训记录卡，员工自我总结怎样写，培训方案范本

新员工入职培训记录卡，员工自我总结怎样写，培训方案范本

新员工入职培训记录卡，员工自我总结怎样写，培训方案范本

新员工培训方案范本

公司为了使新员工短时间内适用公司的工作，一般都会拟定相关的培训的。下面是由我为大家整理的“新员工培训方案范本”，仅供参考，欢迎大家阅读。

新员工培训方案范本（一）

企业的竞争归根结蒂于人才的竞争，而适应于发展的人才来源于＂活到老，学到老＂理解终生培训的员工之中。认识到了培训的重要性，并不等于就能做好培训工作，因为培训工作的完成需依靠于培训方案。有好的培训方案，不必须有好的培训效果，但要有好的培训效果，则必须要有好的培训方案，本文经过对分析了培训及培训方案设计的重要性，经过培训需求分析确定培训目标，以培训目标为指南，对培训方案的其它各组成要素进行分析，指出设计培训方案时应从哪些方面研究，根据具体情景择优处理，确定一个初步方案，再对培训方案评估修改，最终制定出一个有效的新员工培训方案。

一、制定新员工培训方案的目的

1、为新员工供给正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。

2、让新员工了解公司所能供给给他的相关工作情景及公司对他的期望。

3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，供给讨论的平台。

4、减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司。

5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。

6、使新员工明白自我工作的职责、加强同事之间的关系。

7、培训新员工解决问题的本事及供给寻求帮忙的方法。

综合目的是为了让企业新员工更快的融入到工作环境，进入工作状态。

二、新员工培训方案培训程序

1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时，由公司人力资源部同各部门负责人共同培训，共同考核。（定期：三个月一次）

2、人数较少、分散时，由具体用人部门负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证。（不定期的培训）

三、培训资料

1、公司岗前培训——人力资源部准备培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎；按照公司行业特点、组织结构、工作性质，有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的或组长作为新员工贴身学习的辅导教师；解答新员工提出的问题。

2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。

介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作资料、部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇，指定一名资深老员工带新员工；一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。

3、公司整体培训：人力资源部负责——不定期分发《员工培训手册》——（简述公司历史与现状，描述公司地理位置、交通情景；公司的企业文化与经营理念；公司组织结构及主要，公司各部门职能介绍，主要服务对象、服务资料，服务质量标准等；公司有关政策与、公司有关规章制度、员工合理化提议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。）

四、培训反馈与考核

1、人力资源部制作的培训教材须经过公司总经办审核，并交人力资源部存档，所进行人力资源部→部门培训应在公司总经办的指导下进行。人力资源部每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表格，部门→人力资源部的培训要紧密连接，不要出现培训的空挡。

2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改、完善。

3、培训结果经人力资源部抽查后，上报公司总经办，总经办对人力资源部及本门培训新员工培训情景三个月给人力资源部总结反馈一次。

五、新员工培训实施

1、召集各部门负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。

2、公司尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选。

3、公司内部宣传“新员工培训方案”经过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。

4、所有新员工在正式上岗前，都必须在公司集中培训一次，（培训资料见人力资源部岗前培训）；然后再到具体工作部门进行培训（培训资料见部门岗位培训）；公司可根据新员工基本情景实施相应的培训教材和时间，一般情景下，培训时间为1-3天；根据新员工人数不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，培训合格名单报公司人力资源部。

5、公司从选定日期开始实施新员工培训方案。

新员工培训方案范本（二）

1.培训目的。

（1）让新员工了解公司公司历史、政策、工作岗位信息、企业文化及愿景及，鼓励新员工的士气。

（2）帮忙新员工更快适应公司，使其有归属感。

（3）让使新员工明确自我的职责，并加强同事之间的关系。

（4）培训新员工解决问题的本事及供给寻求帮忙的方法。

2.培训资料。

（1）职前培训（部门负责）。

1）人力资源部负责致新员工欢迎信。

2）让本部门其他员工明白新员工的到来。

3）准备好新员工办公场所、办公用品及部门内训资料。

4）指定一位资深员工作为新员工的导师，并给新员工布置项工作任务。

（2）部门岗位培训（部门负责）。

1）到职后天。

向人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）。

部门代表全体部门员工欢迎新员工到来。

新员老员工相互认识，参观公司。

了解部门结构与功能，以及部门内的特殊规定。

明确工作及职责要求。

获得项工作任务。

与老员工一齐到公司餐厅吃顿午餐。

2）到职后第五天。

评估新员工一周的表现，并明确一些短期的绩效目标。

明确下次绩效考核的时间。

3）到职后一个月：

部门与新员工面谈，讨论一个月来的表现，并填写评价表。

4）到职后三个月：

人力资源部与部门一齐讨论新员工表现，判别其是否适合此刻岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告知新员工公司绩效考核要求与体系。

（3）公司整体培训：（人力资源部负责——不定期）。

对公司组织架构、主要业务、各部门职能、历史与愿景、政策与、绩效考核制度等进行讲解。

发放整体培训资料，回答新员工提出的问题。

3.培训反馈与考核。

（1）公司整体培训当场评估表（培训当天）。

（2）公司整体培训考核表（培训当天）。

（3）岗位培训反馈表（到职后一周内）。

（4）试用期内表现评估表（到职后一个月）。

（5）试用期绩效考核表（到职后三个月）。

4.新员工培训教材。

（1）新员工培训须知。

（2）公司整体培训教材。

（3）各部门内训教材。

5.培训项目实施方案。

（1）经过多种形式在公司内部宣传“新员工培训方案”，让所有员工了解新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度。

（2）各部门并培训本部门的培训讲师。

（3）将“新员工培训实施方案”资料印发给各部门。

（4）依据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训。

（5）在整个公司内进行部门之间的部门功能培训。

（6）新员工必须完成“新员工培训”表格。

新员工培训方案范本（三）

一、 入职培训的目的

1. 使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；

2. 使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。

3. 帮助新员工适应工作群体和规范；鼓励新员工形成积极的态度。

二、 培训对象

公司所有新进员工

三、 培训期间

新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源根据具体情况确定培训日期。

四、 培训方式

脱岗培训：由人力资源制定培训和方案并组织实施，采用集中授课的形式。

2. 在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。

五、 入职培训内容

1. 企业概况（公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观）。

2. 组织结构图。

3. 组织所在行业概览。

4. 组合概览（如健康保险、休、病、退休等）。

5. 业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，总体的绩效期望 6. 薪酬制度：发薪日，如何发放。

7. 劳动合同、及保险等。

8. 职位或工作说明书和具体工作规范。

9. 员工体检日程安排和体检项目。

10. 职业发展信息（如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息） 。

11. 员工手册、政策、程序、财务信息。

12. 有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公用品的使用规则等。

13. 内部人员的熟悉（本部门上级、下属、同事；其他部门的负责人、主要合作的同事）。

14. 着装要求。

15. 公务礼仪、行为规范、商业机密、职业守。

16. 工作外的活动（如运动队、特殊项目等）。

七、 培训考核

培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。书面考核考题由各位授课教师提供，人力资源部统一印制考卷；应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的、同事及人力资源部共同鉴定。

八、 效果评估

人力资源部与新员工所在部门通过与学员、教师、部门培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。

九、培训工作流程

1. 人力资源部根据各部门的人力需求统筹进人指标及进人时间，根据新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训具体方案；并填写《新员工脱岗培训书》报送人力资源中心及相关部门；

2. 人力资源部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的保证以及培训效果的考核评估等；

3. 人力资源部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查，填写《新员工入职培训反馈意见表》，并根据学员意见七日内给出对该课程及授课教师的改进参考意见汇总学员反馈表送授课教师参阅；

4. 授课教师在七日内拿出改进方案并填写《教师反馈信息表》交人力资源部审议；

5. 人力资源部在新员工集中脱产培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报总裁审阅；

6. 新员工集中脱产培训结束后，分配至相关部门岗位接受上岗指导培训（在岗培训），由各部门负责人指定指导教师实施培训并于培训结束时填写《新员工在岗培训记录表》报人力资源与知识管理部；

7. 人力资源与知识管理部在新员工接受上岗培训期间，应不定期派专人实施跟踪指导和，并通过一系列的观察测试手段考查受训者在实际工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况，综合、统计、分析培训为企业业务成长带来的影响和回报的大小，以评估培训结果，调整培训策略和培训方法。

新员工培训方案范本（四）

一、指导思想

针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合公司“xx”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。

二、编制原则

（一）战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。

（二）面向全员，突出重点。

（三）集中管理，统筹安排，明确。

（四）盘活资源，注重实效。

三、培训的主要任务

（一）结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。

1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种（含高级、、内定）培训班，共培训名；开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。

2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。同时根据、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手2名。

3、大力实施技能人才“xx”培养工程。

各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的技能人才（特级、等）配备1名理论丰富、文字表达能力强的员工做助手，形成1名技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮助导师提高理论知识，整理作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。

4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的作骨干xx名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的作技术与方法。

（二）充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的与技术提升培训。

1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、plc、英语等培训班。

2、结合新产品开发，有聘请内外专家讲授“”知识，开展技术专题讲座次；结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。

3、加大送外培训力度，有地选拔名的专业技术人员到公司等国外先进企业进行对口岗位培训，派遣名的专业技术人员到国内相关企业、高等院校学习，提高专业技术水平，为公司技术进步与技术改造提供智力保障。

新员工培训方案范本（五）

新员工刚到公司，都会被要求参加培训，只有经过培训才能更快的融入到工作当中。

一、新员工培训的重要性

新员工培训，又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展。对企业来讲，在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工以后工作中的态度、绩效和行为。成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。

二、新员工培训的目的

新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背景情况，即在了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和管理方式的同时，了解工作的流程与制度规范，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角色，提高工作绩效。同时，通过培训帮助新员工建立良好的人际关系，增强员工的团队意识与合作精神。

三、新员工培训的内容

1、常识性培训，是指对员工进行企业发展历程、企业文化、管理理念、组织结构、发展规模、前景规划、产品服务与市场状况、业务流程、相关制度和政策及职业道德教育展开介绍、讲解和培训，使其可以全面了解、认识企业，加深认识并激发员工的使命感。

2、专业性培训主要包括：介绍部门结构、部门职责、管理规范、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键绩效指标等。在这过程中部门负责人要向新员工说明岗位职责的具体要求，并在必要的情况下做出行为的，并指明可能的职业发展方向。

四、新员工培训的注意事项

1、新员工培训必须在实施之前根据企业自身的具体情况和新员工的特点，制定详细的规划，对培训的内容、形式、时间、负责人等做出详细的，并对执行的过程进行。

2、新员工培训不是人力资源一个部门的事情。对于新员工培训的部门和人员，一定要明确人力资源部、高层管理者、岗位所在部门负责人、相关部门负责人的职责划分，并保证各岗位和部门担负起各自应尽的职责。

3、为了保证实际效果，新员工培训实施之后应及时进行记录归档和效果评估。

“好的开始等于成功的一半！”，新员工进入公司最初阶段的成长对于员工个人和企业都非常重要。新员工培训的成功离不开每一个细节的精心筹划。成功的新员工培训是人力资源管理的重要一环，为员工顺利融入企业，进而选择长期发展迈出了坚实的一步！

公司员工员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想；以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨；以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着创建一支高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。

就业表模板_银行面试就业表填写技巧

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【导语】2018银行面试通知陆续发布，在面试通知里有需要携带就业表现场资格审查，大范文网发现了很多问题，关于就业表、奖励填写，携带哪些证书、资料等问题，下面大范文网就这些问题一并给予解答！

就业表如何填写

1.就业表上，需要院系总支，就业办，教务处三个地方的公章，别的章不行，院系总里有个综合评价，负责人要签字；就业办那里要负责人签字，盖章，出具意见。如果个人有成绩单，成绩单复印件请盖教务处章，这样表上的成绩栏就不用填。

2.根据填表说明第三项以及人行的回复，在校期间，如果获得奖励，把奖励的奖状或获奖证书，的复印件，加盖学生工作处公章；如果读研的同学，填的是本科期间的奖励，麻烦去本科找相关部门去盖章。

3.表上的，填教育经历，本科从高中填，研究生从本科开始填，家庭情况如何填取决于自己，基本一般都包括关系，名字，工作，不用填很详细。

4.16/17届的，符合延缓派遣的，要去学校找就业办或学校有关部门开具延缓派遣证明，证明里要写本人具备延缓派遣资格几个字。如果开具不了，请开改派证明，到时审核时向人行如实说明。

5.表中的奖惩，填写的是奖励，证书等，奖励是要求盖章，资格证书如，计算机，会计资格，教师资格，证券资格等不需要，到时审核时把原件复印件准备好，一起带过去

银行校园签约后什么时候入职

签offer什么意思，签完被银行正式录用？

非也非也！offer仅是单位以合同的形式提供的一个录用通知，需要你在上面签字，表明你接受对方的录用意向，愿意到单位工作。这意味着，你可以随时不去，而单位也可以随时不要你。所以，小伙伴们，签完offer也不代表就可以进入银行，后续还有一系列的实习、考核等才能顺利转正成为银行正式编制的员工。

银行秋招签约后什么时候入职？

银行秋招一般12月份到1月份就全面结束，有些要求年后第二学期开始实习，7月份毕业后正式上岗，有些要求七月份再开始实习。不过各个银行可能会略有不同，入职之后会有为期2个月左右的岗前培训，具体安排情况银行人事部会详细介绍的。

银行入职培训哪些内容？

培训内容主要包括：

业务技能：包括点钞、验钞、记账、录入、打字、书写凭证、基本理财知识的掌握等。技能培训之后会有相关的考核，所以一定要好好学信，勤加练习。

形象礼仪：包括仪容仪表、行为举止（坐、立、行、蹲、鞠躬、拥抱、常用手势、面部表情要求等）

办公室常用礼仪以及公务社交互动礼仪等。另外还会涉及到新员工人际关系训练、表达力和沟通力培训等方面。这些不仅对于员工的工作有帮助，对于员工自身素质的提高也会起到很大作用。

培训结束会有考核，一般进入培训期间的同学不回再进行筛人。

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员工入职登记表

填表日期：

姓 名

性 别

出生年月

籍 贯

照片

民 族

身 高

体 重

婚 否

面貌 健康状况 工作年限 薪资要求

学 历 专 业 毕业院校 东北大学

技能特长及爱好

计算机水平：

外语水平：□一级 □二级 □ □四级 □六级 □八级 □其它：

其它技能：

个人爱好及特长：

号码 XXX 地址

座机 手 机 常住地址

紧急 座机 手 机 常住地址

教育

背景 起止日期 学 校 专 业 明

工作

经历 起止日期 工作单位 职务及主要工作职责

主要家庭成员 姓 名 年 龄 关 系 现工作单位及职务

自 我

评 价 工作、业务能力自述：

综合评价：

（1、2、3分指优、良、一般或强、较强、一般，请在横线上为自己打分，并计算出得分。总计 分）

□品德性格 1 □品德性格 1 □自 信 心 1 □事 业 心 1

□纪 律 性 1 □组织能力 3 □协调能力 2 □表达能力 2

□写作能力 2 □表达能力 2 □逻辑思维能力 2 □工作主动性 2

进入公

司工作

的目的

及打算

员工离职表

工作单位 姓 名 工码 宿舍编号

职 别 到职日期 离职日期 衣柜号码

离职原因

所属部门

主管意见

意见

交接物品

（1）工具 （3） （2）手册

人事室 （1）出入证 （2）职工手册 人事 （3）衣柜锁 （4）劳保 （5）住宿 （6）图书 （7）其他

会计部 （1）应领薪资 出纳 会计 （2）扣缴金额 （3）实发薪资

批示

备 注

解聘

提前30日通知的那个书面文件？可以根据解除劳动合同书进行修改下：

主要意思为：

，公司与你的本期劳动合同为年月日至年月日，经公司研究决定，根据劳动合同法条，于年月日解除与你的劳动合同，现提前30日正式通知你。请于年月日到人事部办理离职手续。还要依法支付经济补偿金!

公司（章）日期

这个通知要履行签字手续，留为证据

在办理手续的时候再出具解除劳动合同通知书。

不过，我建议在出通知前，先期的沟通工作已经做好，这个通知仅仅是履行个手续，尽量做的柔性的，不到万不得一，不要公事公办的态度。

新员工入职培训情况调查表该怎么写

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根据你自己的感觉写啊