关于车间现场6s管理看板，车间6s现场管理内容这个很多人还不知道，今天小蚪来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！

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1、要点：整理（正确的价值意识——“使用价值”而不2.2立体放置，提高收容率是“原购进价值”6S管理看板有若干种类，因而6S管理看板的使用方法也不尽相同。

2、如果不周密的制定6S管理看板的使用方法，生产就无常进行，从6S管理看板的使用方法上可以进一步领会JIT生产方式的独特性。

3、在使用6S管理看板时，每一个传送6S管理看板只对应一种零部件，每种零部件总是存放在规定的、相应的容器内。

4、因此，每个传送6S管理看板对应的容器也是一定的。

5、1、工序内6S管理看板的使用方法工序内6S管理看板的使用方法中最重要的一点是6S管理看板必须随实物，即与产品一起移动。

6、后工序来领取中间品时摘下挂在产品上的工序内6S管理看板，然后挂上领取用的工序间6S管理看板。

7、该工序然后按照6S管理看板被摘下的顺序以及这些6S管理看板所表示的数量进行生产，如果摘下的6S管理看板数量变为零，则停止生产，这样既不会延误也不会产生过量的存储。

8、2、信号6S管理看板的使用方法信号6S管理看板挂在成批制作出的产品上面。

9、如果该批产品的数量减少到基准数时就摘下6S管理看板，送回到生产工序，然后生产工序按照该6S管理看板的指示开始生产。

10、没有摘牌则说明数量足够，不需要再生产。

11、3、工序间6S管理看板的使用方法工序间6S管理看板挂在从前工序领来的零部件的箱子上，当该零部件被使用后，取下6S管理看板，放到设置在作业场地的6S管理看板回收箱内。

12、6S管理看板回收箱中的工序间6S管理看板所表示的意思是“该零件已被使用，请补充”。

13、现场管理人员定时来回收6S管理看板，集中起来后再分送到各个相应的前工序，以便领取需要补充的零部件。

14、4、外协6S管理看板的使用方法外协6S管理看板的摘下和回收与工序间6S管理看板基本相同。

15、回收以后按各协作厂家分开，等各协作厂家来送货时由他们带回去，成为该厂下次生产的生产指示。

16、在这种情况下，该批产品的进货至少将会延迟一回以上。

17、因此，需要按照延迟的回数发行相应的6S管理看板数量，这样就能够做到按照JIT进行循环。

18、5、用6S管理看板组织生产的过程JIT是拉动式的生产，通过6S管理看板来传递信息，从一道工序一步一步往前工序拉动。

19、生产过程共有三道工序，从第三道工序的入口存放处向第二道工序的出口存放处传递信息，第二道工序从其入口存放处向道工序出口存放处传递信息，而道工序则从其入口存放处向原料库领取原料。

20、这样，通过6S管理看板就将整个生产过程有机的组织起来。

21、6、代替6S管理看板发出生产请求的其它目视化方法6S管理看板的形式并不局限于记载有各种信息的某种卡片形式，在实际的JIT生产方式中，还有很多种代替6S管理看板发出生产请求的目视化方法，如彩色乒乓球、空容器、地面空格标识和信号标志等。

22、实施原则：。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。