小深给大家谈谈绩效管理改进措施，以及绩效改进的内容有哪些应用的知识点，希望对你所遇到的问题有所帮助。

绩效管理改进措施 绩效改进的内容有哪些绩效管理改进措施 绩效改进的内容有哪些


绩效管理改进措施 绩效改进的内容有哪些


1、完善绩效管理的措施每家企业对绩效管理工作都十分重视，都花了很大的精力和工夫，但有时实际结果并不理想，特别是对知识员工和中高层管理人员，往往很难取得预期的激励效果。

2、下面是我分享的完善绩效管理的措施，一起来看一下吧。

3、每个公司都有每个公司的特色与实际情况，所采取的方法措施也肯定有些不太一样，不能一概而论。

4、我们公司现在正准备从技能、机会、激励、环境等四个方面入手，查找症结所在，为下一步的绩效体系改善做出明确导向。

5、我们将重点从以下几个方面率先做出改进与完善。

6、 1、科学调整绩效指标，确保考核内容务实、精炼、有效。

7、对于我们的绩效指标来说，存在的主要问题就是不能很好的契合实际，从而导致许多都是流于形式，形同虚设，无形中也就是成了大家认可的“摆设”。

8、接下来我们将根据公司实际情况，在进行科学分析的基础上，针对“缺陷”，从以下两方面做起：首先，要在指标的类型上，针对不同部门、不同岗位对数量、质量、成本、时限等四个方面区别对待;其次，要强化对绩效评价指标的要求，将尽努力使制定的绩效指标满足SMART原则。

9、在考核内容上，我们主要在权重、考核频率的设定上存在明显的不足。

10、那就是“一网打了满河的鱼”，导致考核内容不能有效地反应出实际状况。

11、下一步我们将根据工作绩效指标、工作能力指标和工作态度指标三个主要部分，认真分析研讨，并根据部门、职位以及考评目的、工作性质的不同，实行异化对待，合理制定考评权重、考评周期。

12、同时要尽量细化和行为化。

13、目前，我们在绩效管理中存在的问题是：比较重视财务指标和经济指标，比较重视当前能够快速见效的指标，而往往忽略了类似创新等长期指标。

14、还有重要的一点就是：当初制定之时是根据公司战略来做了，而随着市场的变化，公司战略会不断修正，战略调整了，绩效管理工作却没有相应地进行修正，没有跟上公司发展变化的步伐，从而导致了脱节(我想，许多公司都会和我们一样，或多或少的存在这个问题吧)。

15、因此，下一步我们将在确定KPI时，注重战略导向，并确保各类关键绩效指标的平衡。

16、要运用管理德鲁克的目标管理思想，注重任务绩效、周边绩效和管理绩效的有机协调，注重主要绩效指标与基础绩效指标的合理搭配，以确保工作目标的实现。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。