奖金发放方案_教学质量奖金发放方案

年终奖一般发多少

四、评奖励方案 篇4选办法

一般公司年终奖有多少

奖金发放方案_教学质量奖金发放方案

奖金发放方案_教学质量奖金发放方案

奖金发放方案_教学质量奖金发放方案

无论企业用哪种方式发放年终奖，有一条原则是共通的，那就是年终奖的发放既要维护企业自身的利益，也要顾及员工的心理期望值，只有把这两者兼顾好了，年终奖才能发放得“公平”，才能起到奖励和激励的作用，为企业第二年的运作埋下良好的伏笔。奖金的发放方案，不应该在将近年终时才考虑，在年初制定公司的时候，就应该制订好年终发放奖金时的考评指标、评价方法、发放规则等等相应的各项制度。

当员工为公司服务了一整年，公司多发2个月的薪水作为奖励。这是非常灵活的做法，它一般有公司营业指标、客户指标和个人指标三方面来衡量。公司营业指标是以最少成本达到化效果，获得利润打分，客户指标是由客户满意度来打分，个人指标是由个人完成工作的质量和数量打分。一般地，公司营业指标在双薪中占10-20%，集体工作量占30-40%，而个人指标则在双薪中占到40-50%的分量。年终奖金也就是说，当你个人努力完成工作，发挥集体协作精神，完成公司营业目标时，才能最终获得双薪。这种灵活的做法，已经在国外非常流行。它充分调动员工个人的积极性，发扬团队合作精神，为公司做出贡献。

年终奖金有什么好的分配方法？

说明：

将奖金与员工的个人行为联系在一起会导致更好的个人绩效和组织绩效。个人奖励中的绩效衡量指标一般是客观的(比如销售额)，它的奖金额主要取决于决定其工资的那种绩效单位的数量，因此易于拉开距。此外，个人特殊绩效奖一般发放给创造了特殊绩效的员工，有利于体现公平性，平衡那些因职位得不到的晋升的员工留在企业里继续努力;由于目前工作过程及性质都发生了较大的变化，团队作为一个基本工作单位，工作的相互依赖性以及对合作的需要意味着奖金必须对共同工作加以强化。团队奖励就是针对产出是集体合作的结果，而且无法衡量出个人对产出贡献的情况而设计的。团队奖励标准一般都根据生产率改善、客户满意度指标以及财务绩效或者产品服务质量等来确定，由于这种奖励是在群体内部平等地分配报酬，所以很容易出现搭便车问题，另一方面团队奖励又比个人奖励更容易建立绩效衡量方法。至于选择个人奖励还是团队奖励，这取决于需要完成的任务的类型、组织对团队的认可程度以及工作环境的类型。 短期奖金一般依据特定的绩效标准，根据在某种主观的绩效评价中所获得评价等级获得奖金。它符合即时奖励的原则，但值得注意的是应提高绩效评价的度，确保奖金在不同评价等级间有足够的异;长期奖金目的在于鼓励员工努力实现长期的绩效目标，这些绩效标准主要针对企业长期目标，如投资收益、市场份额和净资产收益等。对于企业高级经营管理人员来说，他们的薪酬设计的要点在于使决策与股东的利益化保持一致，因此长期奖励最有用，其中最普遍的就是股票选择权，但有时股票价格上涨主要是因为市场本身的作用，而不是高级经营管理人员的实际绩效所致，因此这种奖金要求高级经管人员必须达到某种即定的业绩目标，此外，年终奖金也常常发挥非常重要的作用。而对于一般监督人员和销售人员，必须将他们的薪酬与客户满意度联系起来，直接的经济奖励是他们的主要激励因素。因此，销售人员的战略奖励应当能够将理想的销售人员行为与组织的战略结合起来，必须用奖金让销售人员知道什么时候需要加强，什么时候要加强销售额。对于核心的销售人员，有的企业也采取直接的股票授予方式，而有些企业则采取限制性的股票选择权，但员工持股并不能作为一种真正的激励因素，它的效应是长期的，这种奖励主要有助于吸引并保留他们为企业长期服务。 如何建立有效的奖金 企业的战略决定所有资源的配置，奖金发放是否支持企业的战略，是检验其成本有效性的标准。组织绩效可变程度的相关性决定了奖金发放的力度和规模，若组织绩效具有低可变性，企业总体绩效很少大起大落，对于那些个绩效不稳定或目标不断变化的员工，高奖金的方式有利于稳定个人绩效从而增加组织绩效;而对于总体绩效出现常规性大起大落的高可变性企业，奖金的额度应小一些，降低员工的收入风险有助于稳定员工队伍。 奖金发放能否起到激励作用，一方面要看员工是否需要这份薪酬以及需求的程度有多大，另一方面要看员工经过自身的努力是否能获得所承诺的薪酬。这两个条件的满足与否是决奖金成败的关键。一般来说，奖金至少达到工资的10%才会引起员的注意，15-20%的水平较为合适。最为重要的是奖励标准必须根据员工的实际生产力状况来合理制定，要使员工可以完成，保证努力程度与奖金有直接的关系，要界定清楚什么情况下这样的标准有效;同时也要为一般员工提供相应的培训、设备和工具，切忌“水涨船高”，这样的工作标准会使员工失去对企业的信任而放弃努力，从而使奖金落空。 由于大多数奖励都不会覆盖企业中所有员工，而员工对自己的薪酬需要和自己所能完成工作目标的可能性又要有清楚地认识，并且复杂性越高的奖励越要求更为有效的沟通以及参与者之间更高水平的相互信任，因此让员工参与奖金的制度会有助于奖金标准的公平性。同时，一个成功有效的奖金还要易于计算，要让员工清楚他完成多少任务会得到多少奖金，必须使员工相信自己的努力可以获得明确的报酬，同时用规章制度的方式固定下来会增加员工的信心。

1、按办公会确定的任务决定是否给奖：以20xx年招生人数为基数，20xx年高考分类上线率必高于本县其它学校上线率；

2022年底补发2021年的奖金

一星营销员基本工资：3000元

法律主观：

一、年终奖的定义年终奖就是老板给予员工不封顶的奖金，有的还包括了旅游奖励、物质奖励等，是一年来的工作业绩奖励，也是可给可不给的一个项目。年终奖的发放额度和形式一般由企业自己根据情况调整。好的年终奖办法要有较好的考评指标、评价方法、发放规则等等相应的各项制度，可以有效激励员工，增加企业凝聚力。2011年8月，有人盗用名义，对外发布公告并胡乱解读，在媒体刊登后误导纳税人。新的个人所得税法施行后，年终奖遭遇个税临界点问题，易出现“多发少得”的情况。二、年终奖发放形式1、双薪制“年末双薪制”是最普遍的年终奖发放形式之一，大多数企业，特别是外企更倾向运用这种方法，即按员工平时月收入的数额在年底加发一个月至数个月的工资。这是一种guaranteedbonus(有保证的奖金)，一般外企普遍采用13薪、14薪或更多，只要员工在年底仍然在岗，无论他个人的表现如何，无论公司的业绩如何，全员享受，属于“普惠”，类似于性质，表示公司对员工一年来“苦劳”的感谢。这里的发放规则是全员一致的，是公开的，具体数额就与每个人的基本工资水平相关了。A：12+1方式12+1的方法，即到年底企业多发给员工一个月的工资。这种是以时间为衡量指标的，只要你做满了一年，就可以拿到双薪。但现在这种方法在、新加坡地区已经不常用了。B：12+2方式当员工为公司服务了一整年，公司多发2个月的薪水作为奖励。这是非常灵活的做法，它一般有公司营业指标、客户指标和个人指标三方面来衡量。公司营业指标是以最少成本达到化效果，获得利润打分，客户指标是由客户满意度来打分，个人指标是由个人完成工作的质量和数量打分。一般地，公司营业指标在双薪中占10-20%，集体工作量占30-40%，而个人指标则在双薪中占到40-50%的分量。也就是说，当你个人努力完成工作，发挥集体协作精神，完成公司营业目标时，才能最终获得双薪。这种灵活的做法，已经在国外非常流行。它充分调动员工个人的积极性，发扬团队合作精神，为公司做出贡献。2、绩效奖金这是一种variablebonus(浮动的奖金)。根据个人年度绩效评估结果和公司业绩结果，所发放的绩效奖金，这时发放比例和数额的距就体现出来了。通常情况下发放规则是公开的，如某某级别的targetbonus(即个人表现和公司表现均是达到目标时对应的奖金)相当于多少月的基本工资(而且级别越高的人奖金占总收入的比例越高)，但对每个人具体的绩效评估结果各个企业的处理方法不一样，有的对全员公开，有的不公开。3、红包通常是由老板决定的，没有固定的规则，可能取决于员工与老板的亲疏、取决于老板对员工的印象、取决于资历，取决于重大贡献等。通常不公开。民企多见。亚商大多采取的是第二种方式，部分人员还可以得到红包的奖励。4、其他除了发放，一些公司还将旅游奖励、赠送保险、车贴、房贴等列入年终奖的内容。无论企业用哪种方式发放年终奖，有一条原则是共通的，那就是年终奖的发放既要维护企业自身的利益，也要顾及员工的心理期望值，只有把这两者兼顾好了，年终奖才能发放得“公平”，才能起到奖励和激励的作用，为企业第二年的运作埋下良好的伏笔。奖金的发放方案，不应该在将近年终时才考虑，在年初制定公司的时候，就应该制订好年终发放奖金时的考评指标、评价方法、发放规则等等相应的各项制度。

法律客六、其他说明：观：

年终奖发放规定2022(一)休法定应照发年终奖年休、探亲、婚丧、产等均属于法定。根据《劳动法》、《劳动合同法》、《妇女权益保》、《企业职工带薪年休实施办法》、《女职工劳动保护规定》等的规定，劳动者在休法定期间应视为正常出勤并支付报酬，用人单位自然也就必须全额支付;年终奖，而不得扣除。(二)提前离职该拿年终奖如果劳动合同或用人单位的规章制度中，有确定的年终奖数额，那么离职劳动者也应得到相应的年终奖。如果劳动合同和用人单位的规章制度都未规定年终奖，但事实上已发年终奖，用人单位也必须向离职劳动者发放，从司法实践上看，劳动争议仲裁机构或同样会支持此类离职劳动者按照在岗时间，得到一定比例的年终奖。(三)未满一年也有年终奖《劳动法》第四十六条规定：工资分配应当遵循按劳分配原则，实行同工同酬。即只要劳动合同中约定了年终奖或是用人单位已制定发放年终奖的具体办法，且新进入、未满一年的劳动者确已付出相应劳动，用人单位就必须按约定或比例向其发放年终奖。(四)年终奖不能拖欠就性质而言，年终奖属于工资的一部分。因为《关于工资总额组成的规定》第四条规定：工资总额由下列六个部分组成：1、计时工资;2、计件工资;3、奖金;4、津贴和补贴;5、加班加点工资;6、特殊情况下支付的工资。第七条也规定：奖金是指支付给职工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬。包括：1、生产奖;2、节约奖;3、劳动竞赛奖;4、机关、事业单位的奖励工资;5、其他奖金。《〈关于工资总额组成的规定〉若干具体范围的解释》第二条则进一步指出：1、生产(业务)奖包括超产奖、质量奖、安全(无)奖、考核各项经济指标的综合奖、提前竣工奖、外轮速遣奖、年终奖(劳动分红)等。故推迟年终奖的发放，无异于欠薪。而《劳动法》、《劳动合同法》均已明确规定，工资应当按月支付给劳动者本人，不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资。(五)年终奖不得以实物折抵《工资支付暂行规定》第五条规定：工资应当以法定货支付，不得以实物及有价证券代替货支付。正因为年终奖属于工资，决定了用人单位只能以的形式发放。

薪酬发放方案如何写?

3、在运动会上获得名次的运动员，按所得分数加上相应的分数（如名得 9分，加9分，以此类推）（德育）。

章 总则

1.0为规范我公司员工工资管理,激励员工工作热情,充分调动员工积极性,提高工作效率。根据有关工资规定,并结合我公司实际情况,特制定本薪酬方案。

2.0本薪酬方案坚持按劳分配原则,根据职能、职别,公平、公正分配。

3.0本方案适用于公司全体员工。

第二章工次结构

1.0本工2.2除公司指定管理人员知道员工薪资情况外,任何员工不得随意私下讨论、泄露我公司薪酬秘密,者将给予开除。资提及的薪资 指基本工资、岗位工资、绩效工资及其他等收入。

1.1基本工资:新雇佣的员工,公司通过考查本人学历、工作经验、工作能力等综合资历和所担任职务,由人事确定薪资,基本工资占月薪总额的百分之五十。

1.2岗位工资:是指以岗位劳动、劳动强度、劳动条件等评价要素确定的,占月薪总额的百分之十。

1.3绩效工资:根据员工当朋的工作绩效考核成本实发,占月薪总额百分之四十。

1.4计算公式:基本工资(50%)+岗位工资(10%)+绩效工资(40%)=月收入总额

例如:××员工每月收入为0元,基本工资:0×50%=1

岗位工资:0×10%=

绩效工资:0×40%=1000

3.0其它:是指保险,社保缴费由公司承担部分。

3.1保险购买基数的构成公式:基本工资+100×工龄数

例如:××员工每月收入0元,该员工在公司工作了壹年半的时间,现在公要为其购买社保,该员工的社保基数计算为:0×50%+100×1.5=1400

3.3社保个人承担部分为:养老保险8%,失业保险1%。

1.0支持方式:员工工资以方式直接在公司规定的发薪日支持给员工本人,并在财务部签字确认,以作为支付依据。员工工资以月为单位计算(当月1日至30日),工资正常支付为每月8日。

2.0中途离职

3.0根据相关规定,以下费用从每月工资中扣除:

1、个人所得税

2、保险(养老、失业)中个人承担的部分

3、其他扣款(如:上月多支付的工资、员工的违约金、财务借款、赔偿款等)

第四章附则

1.0因政策、相关行政法规变更或公司人员有较大变化,以及其他原因时,公司有权对工资做出调整。

2.0薪酬保密

2.1公司实行薪酬保密制度

应该根据员工的工作性质分情况进行薪酬比例分配，及发放时间安排。

员工奖励方案明细

信任净收入=所有信任收入—费用成本—人工成本—其他应扣额

员工奖励方案明细

员工奖励方案明细，惩罚与奖励是一对矛盾，为了激励员工继续努力工作，不少公司都是会制定出一系列的奖励方案，以此来激发员工热情，我和大家一起来看看员工奖励方案明细的相关资料。

员工奖励方案明细1

一、月度员工的分类

部门员工分为部门级、公司级;

二、月度员工应当具备的条件

(一)、月度员工应当同时具备以下条件：

1、入职时间满一个月以上的主管级以下员工;

2、本月完成本岗位的工作，出色的表现成为部门的楷模;

3、对公司经营管理作出重大贡献或受到兄弟部门的肯定;

4、无较大过失;

(二)、员工应当同时具备比同岗位人员甘于奉献的精神和岗位娴熟的岗位技能为先决条件(详见“六、员工评判细则”);三、名额分配

(一)、各部门自行进行评选，候选人名额不限，条件具备者即可参选;

(二)、各部门组织对候选人进行评选，选出一名部门级月度员工;

(三)、由管理部组织，根据各部门的员工进行公司级员工的'评选，选出两名公司级月度员工。

(四)、公司级员工分为后勤支持类以及技术支持类，属于后勤支持类的部门：管理部、财务部以及各技术部门项目助理;属于技术支持类的部门：安规一部、安规二部、EMC、检查部以及化学分析部的技术岗位人员。

(一)、管理部建立员工奖惩记录档案，作为评选月度公司级员工的基础数据之一;

(二)、员工在进行各项工作活动时，应当做好各种基础数据留存工作，以便评选月度公司级员工时作为数据依据;

(三)、由管理部根据各部门上报部门级月度员工名单以及评语，报办公室审批;

(四)、在月度例会上，由与会各部门人员进行投票选定公司级月度员工。

(五)、经办公室确定后现场发放奖励、会后张榜公告以及符合规定的给予奖励旅游。

五、员工的奖励

(一)、部门级月度员工

1、获得旁听月度主管级例会的机会;

(二)、公（1）完成班级指标任务，每班奖金额=总奖金×95%/完成任务班级的计奖指标总数×该班计奖指标数；司级月度员工

1、获得颁发荣誉证书;

2、获得参与公司员工旅游(附件一《员工旅游奖励方案》)。

六、员工评判细则

公司技术以及行政后勤岗位的员工，经个人申请或被部门管理人员并确定为员工，必须符合本细则所规定的要求和具备本细则所规定的条件，并在通过评选程序后当选。评判细则分为统一适用的标准和各岗位具体标准，员工应当符合。各岗位具体标准包括两部分，一部分为公司对该岗位的目标要求，另一部份为具体考核方式。

(一)、公司所有员工被评为员工统一适用的标准

1、能够遵守《员工手册》和岗位职能的要求;

2、以规范的工作方法、保质保量地完成工作或根据公司要求处理临时任务;

3、心强、工作主动、爱岗爱司、品德高尚;

4、工作态度端正，包括考勤无迟到早退、工作纪律未因被罚;

5、经过评议，得到绝大部分人的认可。

(二)、公司员工各工作岗位的具体标准见相应岗位职责要求。

员工奖励方案明细2

一、目的

为了使公司人力需求能得到及时满足，有效缩短时间，提高效率，公司拟打算拓宽及强化管理内部介绍渠道，从而激发员工内部介绍的积极性，特制定本奖励方案。

二、适用范围

适用于对公司员工内部介绍之奖励(人事行政部人力资源管理人员除外)。

三、职责

1、人事行政部负责对员工内部介绍信息地记录与统计整理，按本方案对符合奖励条件的内部介绍办理奖金的领取手续。

2、财务部按本方案发放相应奖金。

3、各部门负责人向属下人员宣导本奖励方案，激励下属踊跃向公司适用的人才。

四、原则

1、内部介绍人员必须符合岗位要求。任何员工不得借内部介绍之名，行走关系之实，将不符合岗位要求的人员介绍给公司。

2、管理人员内部介绍的员工，被录用后原则上不得安排在与介绍人同一个部门。

1、奖励办法

1.2被介绍人工作满3个月并且未出现以上行政，介绍人可享受100元奖励;被介绍人工作满6个月并且未出现以上行政，介绍人可再享受100元奖励。

1.3年度内部介绍评比：员工每介绍1人入职工作满1个月，给予介绍人1分的积分;满3个月，给予介绍人1。5分的积分;工作满6个月，给予介绍人2分的积分。员工全年度总积分达到6分，即有资格参加年度内部介绍评比。总积分名，奖励500元;第二名，奖励300元;第三名，奖励200元。若出现并列名次时，以介绍人所介绍员工的总工作时长进行取舍。

2、奖励程序

2.1被介绍人工作达到规定的时间，介绍人即可向人事行政部申请奖励。专员按照本奖励方案的规定，协助办理奖金领取相关财务手续，并要求介绍人领取奖金时在《员工内部介绍记录表》中作好签名。

3、本方案解释权归人事行政部

年终奖怎么算的

1、奖励对象与项目

入职半年有年终奖的。

2、凡是代表外国语学院参赛的运动员，每参加一项比赛加1分（德育）。

发放形式：

一、双薪制。

"年末双薪制"是最普遍的年终奖发放形式之一，大多数企业，特别是外企更倾向运用这种方法，即按员工平时月收入的数额在年底加发一个月至数个月的工资。

1、12+1方式。

12+1的方法，即到年底企业多发给员工一个月的工资。这种是以时间为衡量指标的，只要你做满了一年，就可以拿到双薪。

2、12+2方式。

当员工为公司服务了一整年，公司多发2个月的薪水作为奖励。

二、绩效奖金。

根据个人年度绩效评估结果和公司业绩结果，所发放的绩效奖金，这时发放比例和数额的距就体现出来了。

三、红包。

通常是由老板决定的，没有固定的规则，可能取决于员工与老板的亲疏、取决于老板对员工的印象、取决于资历，取决于重大贡献等。

通常不公开。民企多见。亚商大多采取的是第二种方式，部分人员还可以得到红包的奖励。

扩展资料：

除了发放，一些公司还将旅游奖励、赠送保险、车贴、房贴等列入年终奖的内容。

无论企业用哪种方式发放年终奖，有一条原则是共通的，那就是年终奖的发放既要维护企业自身的利益，也要顾及员工的心理期望值，只有把这两者兼顾好了，年终奖才能发放得"公平"，才能起到奖励和激励的作用，为企业第二年的运作埋下良好的伏笔。

奖金的发放方案，不应该在将近年终时才考虑，在年初制定公司的时候，就应该制订好年终发放奖金时的考评指标、评价方法、发放规则等等相应的各项制度。

参考资料来源：

奖励方案

为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，时常需要预先制定方案，方案是在案前得出的方法。制定方案需要注意哪些问题呢？下面是我帮大家整理的奖励方案7篇，希望对大家有所帮助。

奖励方案 篇1

一、指导思想

为打造学校信息化课改教学特色，提高我校信息班教育教学质量，充分调动老师们的工作积极性，发挥信息班老师的团结协作精神，体现工作绩效，特制定20xx年上期初中信息班工作奖励方案。

二、评价方法

（1）奖励对象：初中信息班文化课科目的现任教师（21人）、班主任（6人）、年级组长（2人）

（2）奖励项目：信息化课改班教学奖（主要包括任课教师的教研奖、教学管理平台使用奖、教学成绩奖）、信息化课改班管理奖（主要包括班主任、年级组长的德育、教学管理奖）

2、奖励办法

（1）根据信息班文化课老师们一学期来的教研、教学管理平台使用、教学成绩、以及管理状况来制定人均奖励金额标准。

根据老师们20xx年上学期里所做教研、教学管理平台使用、教学成绩的实际情况，信息化课改班教学奖各任课教师人均奖励金额学校定为500元，信息化课改班管理奖班主任人均奖励金额也为500元，年级组长的管理奖奖励金额由每班班主任人均奖励金额的15%合成。

（2）信息化课改班教学奖由三部分奖项按相关比重合成（教研奖占奖励金额的20%，教学管理平台使用奖占奖励金额的30%，教学成绩奖占奖励金额的50%）。

三。具体奖励方法

1、信息化课改班教学奖

（1）教研奖

部分：教师课或公开课或校际交流课（包括上交教案、反思、课件）占教研奖奖励总金额的50%。

第二部分：教师论文、心得、校内评优、校外评奖等情况占教研奖奖励总金额的50%。

（2）教学管理平台使用奖

教学管理平台使用奖从教师使用新老版101网校平台发布公告、讨论、资源、测试、作业、答疑、文件等个数累计，再按照各学科课时系数折合，折合后按7元/个计算。

（3）教学成绩奖

教学成绩奖参照四次考试数据（次月考、期中考试、第二次月考、期末考试），按照每次平均分的名次设定积分，老师的积分累计后再按积分相对应的金额进行奖励发放。（一个人教整个年级信息班的老师按照平均值发放）

初二年级两个信息班按照每次考试（次月考、期中考试、期末考试）名3分，第二名2分累计给老师积分，因语、数、外、政、历、地、生各学科一个老师教，因此语、数、外、政、历、地、生四次考试老师积分都累计为15分（20元/分），物理则按每次考试实际排名累计积分。

初一年级四个信息班按照每次考试（次月考、期中考试、第二次月考、期末考试）名4分，第二名3分，第三名2分，第四名1分累计给老师积分，因政、历、地、生各学科一个老师教，因此政、历、地、生四次考试老师积分都累计为20分（15元/分），语、数、外则按每次考试实际排名累计积分。

2、信息化课改班管理奖

信息化课改班管理奖按照班级德育管理和教学管理后班级总成绩等数据参考发放，年级组长的管理奖奖励金额由每班班主任人均奖励金额的15%合成发放。

奖励方案 篇2

结合公司目前业务发展趋势，为建立完善的销售管理机制，规范营销人员薪酬标准，提高营销人员工作活力、发挥团队协作精神，进而有效提升营销部门销售业绩，为公司整体营销工作打下坚实基础，特拟本方案。

一、薪酬组成：

基本工资+销售提成+激励奖金

二、基本工资：

1、营销人员按其销售本事及业绩分为一星、二星、三星营销员。

单月个人达成3万人以上合同或者连续3个月(含)以上达成有效业绩(5000人以上合同)为三星

单月个人达成有效业绩(10000人以上合同)为一星

全月无业绩为不享受星级待遇

2、营销按其星级不一样设定不一样基本工资：

三星营销员基本工资：5000元

二星营销员基本工资：4000元

无星级营销员基本工资：0元

连续2个月(含)无业绩，按其基本工资80%发放。

三、销售提成:

三星营销员提成标准：3.0%

二星营销员提成标准：2.5%

一星营销员提成标准：2.0%

四、业务应酬费用：

公司正式编制营销员可于业务开拓过程中申报相关业务应酬费用;非正1.月奖以月度为单位，每月发放一次，主要以员工上月度个人绩效考核成绩和个人考勤为依据在下个月度和下个月度工资合并计税和发放。式编制不享受此待遇。

所申报业务应酬费从本人销售提成中按所实际报销金额扣除

申报业务应酬费未达成实际销售业绩，次月不得再申报业务应酬费

五、团队业绩：

由2人协同开发业务视为团队业绩

主要开发者享受80%业绩(如：10000人合同计为8000人合同);协助开发者享受20%

主要开发者按其星级所对应标准80%享受提成(如：三星为3%80%=2.4%);协助开发者享受20%

六、业绩认定与提成发放：

每月1日为计算上月业绩截止日

以业主方签定书面合同为业绩最终达成标准

财务部门于发薪日计算并发放销售提成

七、激励奖金：

每季度末个人业绩排行首位者按该季度个人业绩总额0.5%发放

奖励方案 篇3

为了强化教师质量意识，激励教师不断奋发进取，勤奋工作，确保我校教育质量不断提高，保证中小下达的毕业班各分数段质量目标达成，并在此基础上有所突破，进而提升我村小学在全镇范围内的办学地位，结合我校校情实际，特制定以下毕业班奖励方案：

一、奖励范围：

1、全县毕业班检测考试，成绩以教体局评比公布数据为准，各类奖励以本镇六年级成绩评比结果执行。

2、奖励对象：

（1）、语文、数学、综合学科（品社、科学）。

（2）、奖励项目：a/合格率；b/单科三率和；c/中小下达的质量目标（分数段人数）

二、具体办法：

1、合格率：

本校合格率位居全镇前4名进行奖励，依名次分别奖励班主任100元、80元、60元，50元。

2、单科三率和：

单科三率和位居全镇各教学班前三名予以奖励：名奖励80元，第二名奖励60元，第三名奖励50元。

备注：综合科成绩奖金由品社、科学科老师平均分配。

3、质量目标的完成：

中小下达我校各分数段人数达标标准：

各分数段每超一人依次奖励班级30元、25元、20元、15元、10元，按人数累计计算；未下达分数段每进入一人，从高到低依次奖励50元、45元、40元、35元、30元，按各段人数累计计算。

备注：本目标奖励属班级奖励，由班主任根据进入学生各科成绩高低进行分解，分配到教师个人，品社、科学占总奖金的三分之一，再从三分之一中进行平均分配。

三、几点说明：

1、月考成绩按照中小奖励政策执行，本校不再设奖；

2、本奖励方案属本校奖励政策，与中小奖励方案不冲突，获奖教师双重受奖（中小奖励和本校奖）总而言之，信任营业的项目奖金分配方案，是直立在周全考虑信任营业各方面影响要素的基础之上，具有科学性、合理性和实用性，能够起到激励工人，实现企业战略目标的目的。。

为提高我院学生参加体育锻炼的热情，增强学生身体素质，鼓励我院学生积 极参加学校组织的运动会。特制定本办法：

1、参加校级体育比赛，获团体一二、三四、五六名的分别奖励5、3、1分（德育）。

4、凡代表外国语学院参赛的人员每项给予30元的奖励。获得名次的运动员， 每获得1分给予30元的奖励（注：不按要求参加训练，扣除30元奖励）。

5、接力人员个人加分及资金奖励根据团体成绩得分除4乘2计算。

6、每名运动员限带1名，保证运动员能正常比赛，视服务情况给与 1分奖励（德育）。

7、参加方队人员每人加5分（德育），训练全勤者另加1分（德育）。

本方案解释权归外国语学院团总支学生会。

外国语学院团总支学生会

20xx年4月

奖励方案 篇5

为全面推进初中毕业班工作，加强学校教育教学工作，挖掘优质教育资源，调动教师教学积极性，促进教育质量的提高，树立质量兴校的办学意识，为高一级学校培养更多、更优的人才，特制定《中考奖励方案》。

一、奖励的基本原则

1、实施目标管理：达标有奖，超标重奖。

2、加强团队建设：既奖年级整体，又奖教师个体，学科奖励到科。

3、坚持精简、效能的原则：化繁为简，易于作。

4、分级管理的原则：奖金分配的具体细则由年级组自行制定。

二、年级组中考目标及其奖励

1、面向全体学生，坚持保学控流。中考参考率99%以上（以应参加中考的学籍人数为基准）。

2、坚持教书育人。班风优良，学风浓厚，学生无违法行为，无行为。受到学校记过以上的人数低于年级学生总人数的百分之三。

3、同时完成本条1、2款二项指标，中考合格率全区，按年级任课教师总人数的1500元∕人的标准给予年级组集体奖励。每下降一个名次，减少奖金200元∕人，奖励到区内第四名止。

4、中考合格率居区内三所完全中学，按年级组任课教师总人数800元∕人的标准；中考合格率居区内三所完全中学第二，按年级组任课教师总人数600元∕人的标准，给予年级组集体奖励。

5、三年巩固率达99%，奖励每班1000元。

以上奖励不重复计奖，就高不就低。

三、进步奖

以市平合格率为基础，达市平奖励年级组20000元，超市平1个百分点奖励5000元，当达到区合格率前四名时每上升一个名次奖金提高20%，全区名奖金加倍。

初三毕业生中考学生成绩达到一类重点线，按800元∕人的标准，达到二类重点线按600元/人的标准计发奖金给年级组。

五、学科奖

1、凡中考学科成绩合格率达到或超市平（到科不到人），且在全区校合格率排名的，每一科奖金1000元/人。第二名分别减半，第三名均为300元/人。

2、中考学科成绩率居全区，每一学科奖励500元/人，奖励到备课组。第二名减半。

六、奖金分配的基本原则

1、凡集体目标奖，一律以成绩和课时为标准发放到人。分配细则在学校指导下由年级组制定，并报学校审定。

2、参与奖金分配的人员为初三年级任务任课教师（参与奖金分配的人员为初三年级任务任课且考试分数记入升学总分的教师，初二生、地和纳入升学分数初三体育任课教师则按分数比例分配奖金）。联点的行政干部可享受年级目标奖的基本奖金，但不得高于年级组的人平奖金。

七、本办法自教代会通过之日起执行，三年之后再修订，其解释权归室。

奖励方案 篇6

一、指导思想：

高考质量是学校的生命线，是学校声誉的标志。为了充分调动高三一线教师的'备考积极性，确保本届高考目标任务的完成和落实，依据我校实际，特制定本奖励方案。

二、目标任务：

（一）目标：

清华、北大1人以上（含1人），本科任务与去年基本持平，学校给奖3000元/人（教师人数：文化教师79人；音乐2人；体育4人；美术1人），同时全体高三教师旅游；

清华、北大2人以上（含2人），本科任务与去年基本持平，学校给奖4000元/人，同时全体高三教师旅游；

清华、北大3人以上（含3人），本科任务超过去年，学校给奖5000元/人，同时全体高三教师旅游；

（二）分解目标：

理科班任务：二本25±2人；比那个班二本多，其中5、6、7、8比哪个班600分以上人数多

文科班任务：二本15±2人；比那个班二本多，其中25、26班比600分以上哪个班多。

1、文化考生以次公布的分数线为准，学生以档案分统计，招飞考生以一本统计；艺体美考生包括次公布的分数线二本及以上考生和提前批外省考生，其中外省考生以招生办打印的录取结果为准；

2、按文理教师实际人数分科类计奖。

三、分配方案：

1、任务奖：奖金额=总奖金×95%

（2）没有完成基本任务的班级不给奖。

2、任务计算办法：

（1）5、6、7、8、25、26班计奖指标：二本任务数+超任务数×1、5+分文理超600分平均个数×0、5

（2）其他班计奖指标：二本任务数+超任务数×1、5+分文理重点平均个数×0、5

3、奖金分配方案：

（1）班级总奖金按班主任/语/数/外/综合=0、8/1/1/1/2、4，其中文科综合3人均分，理科综合按4/4/3/发放；

（2）根据教师的高考平均成绩（理科班级前30名、文科班级前20名）的年级排名序号，以班级为单位对所在班教师排序，依值从小到大为1、2、3、4名：名教师奖金上浮20%；第二名教师奖金上浮10%；第三名教师奖金下浮10%；第四名教师奖金下浮20%；若出现并列名次则取相应的平均浮动值，若学科组个人排名为一名且分数低于年级人平5分，综合10分，取消该教师奖金；

（4）学校、年级对各备课组坐班、教学常规、考试情况等检查记载汇总排名一名的备课组教师每人扣除奖金200元（一月一次情况公布）。

四、艺体美高考奖：

2、完成任务奖：音体美上线任务（联考上线及提前批录取）分别为15±2、15±2、22±2；完成任务则按5000元/教师到学科组（其中教师人数按音体美分别为2、4、1人），否则不给奖；

3、超任务奖：（实际二本上线人数-任务数）×300元发放到组；

4、各组自行制定组里奖金分配方案并报教务科审批发放；

5、未经学校批准擅自外出培训的艺体生上线指标不计入班级和所在艺体组。

五、高考特别奖：奖金额=名校奖+总奖金×5%

1、名校录取奖：文化生按学校对应奖平均到人，专业生原则上根据高考贡献大小分配；

2、有特殊贡献者指在分科分班中，在尖子生的思想、生活关心上，在高考抓题（难度系数大于0、5）、抓信息（有依据）等方面有突出贡献者。各班级以楼层为单位管理、纪律优胜者等，从各奖金余数里视情况予以不等的奖励；

3、备课组长奖（文理各1个）：各学科一中理科前300名，文科前200名的平均分（综合分除以2）与临澧县文理科前100名的平均分的值最小者为备课组长，奖金为400元/人；

4、出现省、市状元学校另给奖。

1、分班个别问题（教师子女）按年级承诺落实；

2、若计算奖金高于或低于学校颁发奖金时则按比例微调；

3、上级部门奖金分配按学校惯例执行；

4、未尽事宜，学校有最终解释权。

奖励方案 篇7

条为鼓励我校学生德、智、体全面发展，培养德才兼备的高素质人才，根据《关于省属普通高等学校有关经费开支标准的通知》(吉教计字〔〕84号)的有关规定，结合我校实际，制定本办法。

第二条奖励分个人奖和集体奖。个人奖主要包括奖学金和单项奖(学生干部、三好学生、学生标兵和毕业生等);集体奖主要包括先进班级和先进文明寝室。

第三条奖励原则和方式。坚持精神鼓励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主的原则。奖励方式分为通报表扬、授予荣誉称号、颁发荣誉证书、发给奖品或奖金等。

第四条单项奖类别及评选办法

(一)学生干部

按年级在籍学生人数8%的比例(被评为先进学生会的系人数增加1-2人)每学年评定一次，由学校授予“学生干部”称号，发给一定数额的奖金和荣誉证书。评定条件如下：

1、模范遵守《高等学校学生行为准则》，学年内思想品德和学习综合测评良好以上。

2、热爱工作，热心为同学服务，有吃苦耐劳精神，有组织管理能力，工作积极肯干，认真负责，工作效果好。

3、坚持原则，办事公道，谦虚谨慎，以身作则，勇于开展批评和自我批评，在同学中有较高的威信。

(二)三好学生

按不超过年级在籍人数7%比例每学年评定一次，所在班级被评为先进班级的可适当增加评选比例，由学校授予“三好学生”称号，发给荣誉证书。评定条件如下：

1、模范遵守《高等学校学生行为准则》，学年内思想品德和学习综合测评良好以上。

3、每学年两学期均获得奖学金。

(三)学生标兵

每学年在二、三年级学生中，评选一定数量的学生标兵，召开表彰大会，颁发荣誉证书和奖品。学校组成大学生典型事迹报告团，每年9月份为新生开展巡回报告。同时，择优参加全国及省内各类学生先进典型的评选活动。

学生标兵类型包括：学习标兵、学生干部标兵和自强自立标兵。评定条件如下：

1、基本条件：热爱祖国，拥护的基本路线，坚持四项基本原则，关心大事;模范遵守的法律法规和校规校纪;积极参加集体活动和实践活动并取得突出成绩，诚实、守信，具有良好的道德品质。

2、具体条件：

(1)学习标兵：员;热爱所学专业，勤奋学习，每学期均获一等奖学金并获得或省奖、助学金。

(2)学生干部标兵：员;充分发挥先锋模范作用，能够创造性地开展学生干部工作，在学生中有较高的威信;热爱所学专业，勤奋学习，每学期均获二等以上奖学金，曾获得校“学生干部”称号。

(四)毕业生

按不超过毕业年级学生总数的5%每学年评定一次，由学校授予“毕业生”称号，发给毕业生荣誉证书。评定条件如下：

1、获一、二等专业奖学金6次或6次以上。

(五)其他单项奖的评选和奖励，由各有关部门会同学生处评定。

第五条先进班级评选办法

每学年评定一次，比例为全校班级数的10%左右，由所在系上报先进班级事迹材料，学生处审核批准，授予先进班级称号。

(一)评定条件：

1、全班同学自觉遵守《高等学校学生行为准则》和学校各项规章制度，无情况发生。

2、班级学习氛围浓厚，有良好的学风，班级集体学习成绩突出(60%以上学生学习成绩优良)。

3、班级集体团结一致、凝聚力强，班级工作有显著成绩。

4、积极开展职业技能训练，班级好人好事多。

(二)有下列情况之一的，不予评选先进班级：

1、班级出现现象，造成不良影响。

2、班级无文明寝室、文明教室。

3、校和集体活动秩序。

第六条“先进文明寝室”评选由舍务管理办公室评定。

第七条被评为省级以上“三好学生”、“学生干部”和“先进班级”的，除省里给予奖励外，学校要通报全校并给予一定奖励。

第八条本办法自年3月1日起施行，

第十条本办法解释权归学生处。

年终奖怎么计算

年终奖通常有三种发放形式，根据不同的发放形式，可以知道一些年终奖具体怎么算。

1、双薪制

“年末双薪制”是最普遍的年终奖发放形式之一，大多数企业，特别是外企更倾向运用这种方法，即按员工平时月收入的数额在年底加发一个月至数个月的工资。

(1)12+1方式

12+1的方法，即到年底企业多发给员工一个月的工资。这种是以时间为衡量指标的，只要你做满了一年，就可以拿到双薪。但这种方法在、新加坡地区已经不常用了;

(2)12+2方式

当员工为公司服务了一整年，公司多发2个月的薪水作为奖励。这是非常灵活的做法，它一般有公司营业指标、客户指标和个人指标三方面来衡量。公司营业指标是以最少成本达到化效果，获得利润打分，客户指标是由客户满意度来打分，个人指标是由个人完成工作的质量和数量打分。一般地，公司营业指标在双薪中占10-20%，集体工作量占30-40%，而个人指标则在双薪中占到40-50%的分量。

2、绩效奖金

这是一种浮动的奖金。根据个人年度绩效评估结果和公司业绩结果，所发放的绩效奖金，这时发放比例和数额的距就体现出来了。通常情况下发放规则是公开的，如某某级别的个人表现和公司表现均是达到目标时对应的奖金相当于多少月的基本工资，而且级别越高的人奖金占总收入的比例越高，但对每个人具体的绩效评估结果各个企业的处理方法不一样，有的对全员公开，有的不公开。

3、红包

通常是由老板决定的，没有固定的规则，可能取决于员工与老板的亲疏、取决于老板对员工的印象、取决于资历，取决于重大贡献等。通常不公开。民企多见。亚商大多采取的是第二种方式，部分人员还可以得到红包的奖励。

除了发放，一些公司还将旅游奖励、赠送保险、车贴、房贴等列入年终奖的内容。无论企业用哪种方式发放年终奖，有一条原则是共通的，那就是年终奖的发放既要维护企业自身的利益，也要顾及员工的心理期望值，只有把这两者兼顾好了，年终奖才能发放得“公平”，才能起到奖励和激励的作用，为企业第二年的运作埋下良好的伏笔。奖金的发放方案，不应该在将近年终时才考虑，在年初制定公司的时候，就应该制订好年终发放奖金时的考评指标、评价方法、发放规则等等相应的各项制度。

法律依据

《关于工资总额组成的规定》（3）教多班的教师一个班完成任务，另外一个班未完成任务，任务奖按50%发放；

第五条 工资总额由下列六个部分组成:

(一)计时工资;

(二)计件工资;

(三)奖金;

(四)津贴和补贴;

(五)加班加点工资;

(六)特殊情况下支付的工资。

第七条 奖金是指支付给职工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬。包括:

(一)生产奖;

(三)劳动竞赛奖;

(四)机关、事业单位的奖励工资若员工因各种原因与公司解除劳动关系,则以实际出勤天数计算,当月的工资在最近的一个发薪日到公司领取。;

(五)其他奖金。

奖金分配方案

单月个人达成2万人以上合同或者连续2个月(含)以上达成有效业绩(5000人以上合同)为二星

公司奖励制度的设计会影响工人的行为模式和绩效，而工人的绩效与团体成本的业绩痛痒相干。是以，怎样设计一套得当奖励机制使得工人朝着团体的目标努力，是企业生存和发展的主要地点。本文以A信任投资公司为例，分析怎样设计具有高激励效果的项目奖金分配方案。

存在的弊端

在我国宏观经济调整和金融监管的冲击下，A信任投资公司虽然通过改进治理系统体例和经营体式格局，使得该公司的营业规模和经营实力得到了长足地发展，成为我国的信任投资公司。但是，为了适应新的竞争市场，A信任投资公司主业务务的转型以及公司重组却使得该公司的项目奖金分配方案的弊端日益凸显出来。首要存在着两大题目：

，奖金分配不能突出不同信任项目的价值。因为每个项目在项目风险、治理复杂程度以及战略性等方面存在十分大的异，导致每个项目人面临的风险和所做的投入也不尽雷同，是以，对于不同的投入，他们应该获得有异的回报。在实际中，A公司对悉数的信任项目都采取划一一律的分配体式格局，即按照固定的提成比例分配奖金。这既不能有效地区分项目人的投入和价值贡献，也不利于公司指导工人开发重点项目。

第二，后台营业支撑部门没有参与项目奖金的分配。信任项目的完成需要各类人员的配合，既需要前台的营业人员开发项目和治理项目的投入，也离不开后台营业支撑部门的扶助和。以是，从公平的角度来看，奖金分配既要奖励营业人员的支出，也要兼顾营业支撑人员的贡献。在实际中，A公司却过于看重营业人员的价值贡献，完全不考虑营业支撑部门工人的作用，将营业支撑人员排除在奖金分配对象之外，这已经在公司内部产生了强烈的不公平感。

(二)节约奖; 提出“分粥”思路

基于A公司在项目奖金分配中存在的两大题目，依据公正合理、优劳优得和多劳多得的原则，提出了A公司的项目奖金分配总体思路。该思路是在确定奖金分配总额的前提下，根据项目的特点，确定项目调节系数，再结合提成比例、分配系数以及小我考核系数，进行综合评定, 得到一个相对合理的小我奖金分配额。

该思路的枢纽点在于通过引入项目调节系数和小我系数，科学、合理地区分不同项目的价值贡献和小我的投入贡献，从而能够有效地解决A信任投资公司在项目奖金分配上存在的两大题目，确保了项目奖金分配的公正性和合理性。

设计“分粥”方案

根据“分粥”的总体思路，从五个方面来构建A信任投资公司的项目奖金分配方案，详细如图1所示。

步骤一：明确奖金分配总额

明确奖金分配总额是项目分配方案的起点，该步骤决定项目团队分配奖金的多寡。

依据信任公司奖金分配的特点，奖金分配总额确定信任净收入和信任利润指标之间的额，其值为超额利润贡献。在此方案中，把超额利润贡献作为奖金分配的基数是出于两个目的：，从信任净收入剔出了项目运作过程中产生的各种费用、人工成本以及变动成本，能够实现小我所获奖金和企业利润收入的有效联动，达到利润共享的目的；第二，把奖金分配总额和业绩考鹤鞴披润指标相干联，既有利于完成公司的年度经营目标和工作使命，也利于明确小我的职责使命。是以，基于这种思惟，奖金分配总额的公式按以式格局表达：

奖金分配总额=超额利润贡献=信任净收入—项目利润指标

在此步骤中，根据信任财务部和财务部提供各个项目团队的经业务绩数据，即可计算出每个项目的奖金分配总额。

步骤二：衡量项目价值

该步骤是项目奖金分配方案的枢纽点之一，通过设定项目调节系数，区分信任项目对企业的价值贡献高低，以指导和调节营业人员的行为。

从A公司的项目运作情况来看，因为受到市场环境和当局宏观政策的影响，以及在公司现有激励方案的导向下，A公司的信任高级司理更倾向开展能够尽快获利的短期项目，而摒弃对公司长远发展有庞大影响的、短期效益不显明的庞大信任项目，这显然背离企业长期的可持续发展战略目标。而且，信任投资作为一个风险性比较高的项目，一旦项目发生风险，将对企业造成经济和信用的双重损失。由此可见，项目战略性和项目风险度是对项目团体价值影响至深的两个枢纽要素。是以，本方案采用了项目战略性和项目风险度两要素，构建项目影响要素模型。因为这两个影响要素对企业的价值贡献和影响作用不同，因而他们各自所占的权重也不雷同（详细数据参见表1）。项目调节系数公式表达如下：

项目调节系数=战略作用点值权重+风险度点值权重

在此环节中，根据A公司风险控制委员会对不同项目各影响要素的影响程度进行评分，就可以计算出每个项目的项目调节系数。

步骤三：确定项目提成比例

该步骤是根据信任公司的三类营业特点，确定每个项目的提成比例。A公司的营业类型分成三大类：PE类营业、传统类信任营业和证券投资类信任营业。这三类信任营业因为各自的运作周期、运作模式以及风险度存在异，导致这三类信任项目的提成比例各有不同。在确定这三类信任项目提成比例时，参考了A公司的惯例和金融行业的常规做法，详细提成比例如下：PE类营业为30％；传统类信任营业为20%；证券投资类信任营业为7～10％。

其中，PE类营业和传统类信任营业采取的是固定提成比例，而证券投资类信任营业采取浮动提成比例。证券投资类信任营业的实际提成比例则由项目平均收益率和市场实际平均收益率共同决定：当项目平均收益率低于市场平均收益率时，证券投资类信任营业的提成比例为7%；当项目平均收益率高于市场平均收益率时，证券投资类信任营业的提成比例为10%。

在此环节中，风控部根据每个项目的特点，参照项目提成比例规定，确定每个信任项目的提成比例。

步骤四：划分职位价值贡献

信任项目的运作涉及到多个部门，是一个跨部门的团队运作体式格局，需要信任营业部门、风险控制部门、法务部和信任财务部等多个部门人员的合作。在进行奖金分配时，既要明确不同职位所承担的异，也要区分不同人员的岗位和职能对项目运作的贡献程度。是以，在本方案中，采用小我系数来区分不同岗位、不同职能的人员对项目运作做出的不同影响，以区别小我的不同贡献度。该步骤也是本方案的核心内容，详细由以下两步完成。

、引入分配模型，确定项目的治理复杂系数。因为信任项目规模和项目治理成熟度不同，会使得项目的治理难易程度和工作量存在着很大的异，是以，由项目规模和项目复杂程度两个维度构建的分配模型就成为了区分项目治理复杂程度的有效工具（见表2）。因为项目规模和项目复杂程度是两个完全自力的变量，是以，项目治理复杂系数的公式表达如下：

项目治理复杂系数=项目规模项目成熟度

其中，项目治理复杂系数由A信任投资公司的风险控制委员会按照不同项目的规模和成熟度两维度进行评估打分，然后计算该项目的治理复杂系数。

第二、根据项目治理复杂系数，确定每小我的分配系数。在项目团队中，信任部是前台运作部门，风控部、法务部和信任财务部是后台的支撑配合部门。其中，信任高级司理和信任实行人员的能力和绩效的高低将会直接影响项目的利润和进度。是以，基于多劳多得和优劳优得的原则，奖金小我激励的重点对象是营业人员，尤其侧重对信任高级司理的高额奖励，但是会顾到对后台支撑人员的奖励。是以，信任高级司理的分配系数为0.55—0.75，信任实行人员的分配系数为0.15—0.25，后台人员的分配系数为0.1—0.2，其中风控、法务和信任财务人员的分配系数在后台人员分配系数的基础上，按照1：3：6的比例进行分配（如表3所示）。

步骤5：区分小我绩效

本步骤是根据工人的绩效考核成绩，采用小我绩效考核系数来区分小我的绩效高低。A公司传统上是采取经济指标考核和使命指标考核两维度考核体式格局，是以，每个工人的小我考核系数是经济指标考核和使命指标考核的加权值。详细公式表达如下：

小我绩效考核系数=经济考核结果权重+使命考核结果权重

在此环节中，根据人力资源部提供的相干人员的小我绩效考核结果，即可计算出每个成员的小我绩效考核系数。

综合以上的论述，在实验这五步骤之后，一个完备的信任营业奖金分配方案就形成了。项目人根据不同环节中获得的各项数据即可计算本团队成员的奖金分配额度。信任营业小我奖金的计算公式详细表达如下：

信任营业小我奖金=奖金分配总额项目调节系数项目提成比例小我系数小我绩效考核系数

员工奖励方案

三、奖励性绩效工资分配的对象、额度及构成

员工奖励方案通常包括以下几个方面：

1. 目标设定：制定明确的奖励年终个人业绩排行首者按该年度个人业绩总额0.1发放目标，包括工作业绩、创新成果、贡献度等方面，并明确奖励标准和奖励形式。

2. 奖励形式：奖励形式可以包括物质奖励和非物质奖励，比如奖金、、晋升机会、荣誉证书等。

3. 奖励频率：奖励频率可以根据奖励目标的完成情况和公司的实际情况进行确定，可以是每月、每季度或每年一次。

4. 奖励公平性：奖励方案应该公平、公正、透明，避免出现“内部交易”和“人情关系”，以维护员工的合法权益和公司的声誉。

5. 奖励效果评估：奖励方案应该建立相应的评估机制，评估奖励方案的效果和影响，以便及时调整和优化奖励方案。

怎样给员工发奖金

胡百师 全景赛斯科二年度考核奖金兑现办法。按县委组织部、局相关通知要求统一进行考核，分为、合格、基本合格、不合格、不定等次等。考核结束后，根据县委确定的考核等次兑现年度考核奖金(含第11.1介绍人事先到人事行政部作备案，介绍所人员情况，经面试合格后办理手续，同时人事行政部在《员工内部介绍记录表》中作好记录。备案必须在被介绍人面试前进行，否则所录用员工不视为是内部介绍。3个月工资)，年度考核奖金按以下等次进行兑现:4400元，合格3500元，基本合格0元。出现以下情况停发当年奖励绩效奖金。技发展有限公司副总裁兼CTO

发奖金是一种艺术，奖金要怎么发才能让发的人心甘情愿、领的人皆大欢喜或者说没有怨言呢？我想，直接涉及到的就是发奖金的参考数据：考绩。记得我还是个小员工的时候，我所在的部门有百来号人，每次到了年底要发奖金之前，部门都要把自己关在他的房间里一整天，不许任何人去找他谈事，那一天他只干一件事，就是把奖金分配到每一个人，当时我们都戏称是在闭关修炼。我一直想不明白，为什么他要那么干？直到我也成了别人的之后，我才知道当时的他有多么为难。“发奖金”的另外一面就是“看表现”，每家公司都会有“员工绩效考核办法”或相应的规定，一般来说这就是看表现的依据之一，但是绩效考核的结果，真的足以让很容易去发奖金吗？我的经验告诉我，没那么容易。如果真那么简单，那么用计算机套个公式就可以算得出来了。当然，若是绩效考核能做到百分之百的客观，那就可以省掉很多“人为判断”的时间。我的做法很公开，但不一定公平，我会先将奖金分为几个档次，并做出各档次人员的百分比分配，再拿出该员工的考核结果，叫上相关的主管，直接讨论那个人该分到哪个档次。每个人都依照此方法弄完后，再全面的微调，基本上就算搞定。与主管讨论的内容，无非是参照考核的结果，说说该员工的整体表现、特殊事迹以及各主管对他的主观认定，请注意这里说的是“主观”，因为我认为很难做到客观。另外有一个比较简单的方法，就是“授权”。把奖金按照你自己的数据来源（可以是员工的考绩，也可以是你自由心证的结果），对你所属的二级组织进行奖金总额分配，然后由各二级组织的主管去伤脑筋发放个人的奖金。这样对你这个当的人来讲，是最省事的。其实，奖金不管怎么发，最主要的是要做到“发的人心甘情愿，领的人皆大欢喜”，这种体会相信会在每个人的心底找到说服自己的。张静 深圳市万兴软件有限公司资深人力资源总监我们激励员工的方式方法应该说是全面的、周到的，从激励的层面上来讲，精神的、物质的都有；从激励的层次来看，高、中、基层员工都覆盖到了。我们设计了网状激励方案，除了公司的年终奖和季度绩效奖以外，还特别拨出一笔款项用于专项激励，而专项激励是分为部门级、体系级、公司级的，各部门、各体系可根据自身情况制定方案，公司审批通过后即可执行；针对重大的临时性的工作，还可以制定“临时重大项目奖励方案”。软件公司员工的特点就是他们是知识型员工，不仅所从事的工作本身要求他们快速更新知识，员工自身也有很强的学习意愿，基于此，我们打造了 “44”的培训体系，按照人员类别分类进行课程设计和人员培养，有针对高层的“金星”、针对中层的“银星”、针对新任人的“启明星”、针对新员工的“新星”，同时从时间上保证每天、每周、每月、每季度都有课可学；设计了覆盖管理、技术和职能三大职类的职业生涯规划体系，为员工自我管理、能力提升、职业发展提供了重要依据和方向。此外，我们还为员工提供弹性工作时间、午休、免费体检、免费旅游、生日礼物、员工班车、员工宿舍等人性化的，并组建了员工俱乐部，使员工的业余生活更加丰富多彩。为了解决中高层管理人员日常生活和工作交通问题，于2010年推行“出行无忧”，为部分管理人员配置了出行用车。以上这些措施都极大地激发了员工的工作积极性，也正因如此，万兴在2009年、2010年连续两年获得雇主的荣誉称号。方泉 用友畅捷通软件有限公司人事部奖金是对于员工绩效表现进行正向激励的重要手段。很多时候，员工和管理者会把奖金的概念聚焦于形式。而事实上，随着人力资源管理理念的更新，奖金的形式除了传统概念上的绩效奖金，还包含很多物质及非物质的表现形式。单纯就绩效奖金而言，通常分为三种：一，跟随绩效周期与绩效评估成绩紧密挂钩的绩效奖金，也称绩效工资；二，为了奖励员工的特殊贡献或者在某些非日常性工作中的卓越表现，我们会就一些具体或者员工行为予以或者其他物质方式的奖励；三，我们还会在半年度、年度大会时设立创新奖、团队奖、个人奖等奖项，予以奖励。此外，公司还提供各类由公司支付费用的培训机会、轮岗、带薪期、晋升、加薪、列席高级别会议、公开表彰等形式，都可归入奖金体系。员工在工作中希望获得的不仅仅是收入，更多的是获得使自身增值的机会和能力，所以我们设立了物质/非物质、定期/不定期、个人/团队等度相结合的激励体系。我们的激励体系建设，经过对于不同类型的岗位职能、绩效预期以及各岗各级人员的构成情况进行综合性分析，结合公司战略需求，以企业发展的需要和提升公司战略执行力为核心，而设计出的，目的是为了使得企业员工能力与职业发展可以和企业发展同步同向进行。战略执行力首先来自于员工的工作动机，只有对于员工工作动机有比较清晰的了解，才会使得激励手段的运用达到甚至超过预期效果。奖金是激励体系的具体表现之一，也是一个系统性工程中非常重要的环节，但绝不是激励体系的全部。我们最近又在研发一些新的激励模式，希望能进一步实现员工与企业的共赢。楚辀 翰威特咨询公司薪酬咨询从整体上来说，按照销售岗位和非销售岗位的不同，奖金也分为两大类：年终奖金和浮动奖金。销售人员和非销售人员共同的部分是年终奖金，这部分比较固定，与公司的业绩好坏无关。在比较普遍的是十三薪或者十四薪，这可能源于人喜欢年底派发红包的习惯。而销售人员和非销售人员奖金的区别主要是在浮动奖金。销售人员的奖金是按照业绩提成来发放，而非销售人员的奖金占的比例会相对低些，可能只有工资的10%~15%，但级别越高，奖金的比例会越高一点，因为这些人的行为可能会对整个公司的业绩产生比较大的影响。奖金的发放方案多种多样。种，综合业绩，也是用得最多的方法，70%以上的公司，都在选用这种业绩。公司从全球业绩、业绩、部门业绩、个人业绩等多个维度来考虑给员工发浮动奖金，然后再给各维度设定不同的权重，从而形成综合业绩。当然，虽然也有公司全球业绩不好，但是在特别好，就可能会单独给员工额外的奖金。第二种，利润共享，就是说有些公司除了额定的奖金之外，在某一年利润特别高，为了激励员工的行为，拿出盈利按百分比发放给员工。第三种，个人业绩奖励或者叫团队业绩奖励，对研 发类员工会用得比较多，因为可能需要一年或者更长的时间，项目才能付诸实施，才会产生具体的产品，所以对这些部门，很难用公司业绩衡量他们的业绩。奖金的发放原则，必须在设计奖金方案的初期就要制定好，这样员工才会针对目标去付出努力，管理者也不至于在发奖金的时候再头疼。除了制定好发放方案外，在每个季度或者每个月都要给员工一些反馈，对他们的进行评价和提示，并给他们一些指导性的改进建议。